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如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
導(dǎo)語：如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)呢?在團(tuán)隊(duì)之中，要勇于承認(rèn)他人的貢獻(xiàn)。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了他人的幫助，就應(yīng)該表示感謝。這也是團(tuán)隊(duì)精神的基本體現(xiàn)。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有良好有效的溝通。
溝通是團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力的基本方法和技巧。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、半年生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)等為公司的正常溝通提供了重要途徑。同時(shí)也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，布點(diǎn)散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進(jìn)行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨(dú)特功能，就能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，最終把工作做好。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要學(xué)會(huì)服務(wù)。
團(tuán)隊(duì)的工作是靠所有團(tuán)隊(duì)成員共同完成，作為團(tuán)隊(duì)的成員，首先想到的應(yīng)是自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為團(tuán)隊(duì)的組織者，要盡可能地把自己有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團(tuán)隊(duì)成員做好服務(wù)工作，把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有原則性。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可能總是和風(fēng)細(xì)雨，總會(huì)遇到一些非常情況。因此作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，既要“俯首甘為孺子牛”，為團(tuán)隊(duì)成員服務(wù)好，也要能夠“橫眉冷對(duì)千夫指”，堅(jiān)持原則，克服好人主義思想，對(duì)危害團(tuán)隊(duì)的人和事，要敢于斗爭，處理起來要當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟，以斗爭求團(tuán)結(jié)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)。
提高自身素養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)的“頭”。
要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，首要的是全面提高自身素質(zhì),即培養(yǎng)自己的'凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力。一是牢牢繃住學(xué)習(xí)企業(yè)文化這根弦，并努力與團(tuán)隊(duì)成員在工作實(shí)踐中深入地理解中國鐵建企業(yè)文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，形成真正的凝聚力。二是必須正確對(duì)待工作中的困難和挫折，一如既往地保持工作熱情，用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團(tuán)結(jié)員工。三是處理問題實(shí)事求是，果斷做出決定，不講情面，既做到敢于承擔(dān)責(zé)任，又做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)魄力。四是把握員工的思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)公司的主流方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)校正，始終保持敏銳的眼力。五是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力。
加強(qiáng)班子和中層管理隊(duì)伍的建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)的“心”。
一支團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)，主要取決于管理層尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系是否和諧。要做到班子和諧，最重要的是處理好“搭臺(tái)”和“補(bǔ)臺(tái)”的關(guān)系，修正疏漏，尊重班子成員的個(gè)性和意見，完善決策，相互搭好施展才能的舞臺(tái)。其次是加強(qiáng)中層管理隊(duì)伍建設(shè)。中層管理人員要處處做中國鐵建企業(yè)文化、企業(yè)理念的傳播者，做各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行人;應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)消除隔閡和誤解，及時(shí)指出問題和不足。
打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的“魂”。
打造團(tuán)隊(duì)精神，必須建立一個(gè)明確的目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)部門、每一個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)
表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會(huì)表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時(shí)，每個(gè)人的時(shí)間也就10分鐘，如果不能在有限的時(shí)間里好好推銷自我，可能就與一個(gè)好機(jī)會(huì)擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。
第二、培養(yǎng)自己做事主動(dòng)的'品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。
第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)
幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。要記著個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識(shí)地多參與集體活動(dòng)，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對(duì)待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。
第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)
今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個(gè)人的價(jià)值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。
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