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如何培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力
導(dǎo)語：如何培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力呢?團隊中引導(dǎo)非正式組織，不是制止其形成。競爭意識適量，引導(dǎo)合理的價值觀念。
如何培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力
看公司，公司的規(guī)模、公司的價值觀。
公司需要有良好的發(fā)展前景，還要有正確積極向上的價值觀。如果是一個積極向上、業(yè)績良好的公司，那么追隨的人自然紛至沓來、趨之若鶩，如果業(yè)績不太好、即將倒閉，那么自然也會落得樹倒猢猻散。
看領(lǐng)導(dǎo)，公司的帶頭人。
領(lǐng)導(dǎo)需要有魅力，老板需要有魄力，說話算話，說到做到，一諾千金，遵守諾言，講誠信。信任員工，幫助員工成長，讓給員工留下不錯的印象。
看項目。
一個很好的項目能夠有效增加團隊的凝聚力，讓團隊成員齊心向前。一個能掙錢的.好項目更能讓大家鼓足拼勁兒，一鼓作氣，風雨無阻。
看錢包，能掙多少錢。
沒有金錢，就沒有動力。掙不到錢，拿什么吃飯，誰還能堅持下去。員工們一般都是上有老、下有小的，經(jīng)濟壓力那是相當大的，不太掙錢的工作自然會被員工舍棄，而去追求報酬高、待遇好的崗位。
看個人的長遠發(fā)展，是否有發(fā)展前途。
如果對個人能力沒有什么提升，沒有什么發(fā)展空間，員工也很有可能會失去斗志，從而影響其他員工的斗志。
看未來，公司的長遠發(fā)展，公司的潛力。
公司發(fā)展良好，員工干活也有勁兒頭。所謂投資現(xiàn)在，贏取將來，誰都不愿把自己的大好青春浪費在沒有未來的公司里面、消耗在沒有前途的事情上面。
如何培養(yǎng)團隊成員的執(zhí)行力
公平與科學(xué)的績效管理體制。
團隊需要公平的環(huán)境和制度，科學(xué)的績效管理體制能夠在團隊中激發(fā)成員的工作熱情，從而達到提高工作效率的目的。執(zhí)行力是每個成員的積極努力才能有效的實現(xiàn)，體制的及時的`信息反饋會影響到團隊的建設(shè)。
良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)團隊服從的意識。
執(zhí)行力是團隊中人員的積極配合和良好的溝通，人際關(guān)系是維持成員感情的紐帶。執(zhí)行力最重要的一點是服從，或者說是執(zhí)行。團隊的執(zhí)行力是靠每個成員的服從意識才能完成的。
較強的責任感和敬業(yè)精神。
責任感是成員對團隊使命的忠誠和認可，敬業(yè)精神是成員在團隊中努力工作的表現(xiàn)。執(zhí)行力的落實是需要每個人認真對待工作的態(tài)度，敬業(yè)是執(zhí)行力得以貫徹在團隊的保障。
在團隊中培養(yǎng)競爭的意識。
在制造企業(yè)中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的。競爭意識是團隊精益求精的動力，對內(nèi)還是對外，成員是建立在與外部競爭基礎(chǔ)上的共同協(xié)作，具體體現(xiàn)在執(zhí)行力的效果。
人員的分工與協(xié)作。
團隊是一群人的組織，授權(quán)和分權(quán)至關(guān)重要。人員只有有序組合才能使工作效率提高，分工是人盡其才，協(xié)作是組團取暖，適當?shù)氖跈?quán)會使非正式組織向良好的狀態(tài)發(fā)展。
制定計劃的合理性，是具體非抽象的。
任何一個組織的計劃都要考慮科學(xué)性、合理性，明確的任務(wù)量是讓成員可執(zhí)行下去，制定時間表。作為領(lǐng)導(dǎo)者，先摸清自身情況，制定具體數(shù)字化的目標，與各個部門溝通后才實施下去。
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