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怎樣增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
導(dǎo)語(yǔ)：怎樣增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過(guò)協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，我們每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對(duì)他人起到重要作用。
怎樣增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1、充分了解本身的職責(zé)與工作目標(biāo)，若有任何疑問(wèn)會(huì)主動(dòng)，適時(shí)地與總經(jīng)理溝通，以達(dá)共識(shí)。
2、知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的`優(yōu)先順序。
3、對(duì)于每一項(xiàng)重要的交辦事項(xiàng)，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定按部就班的工作計(jì)劃，依預(yù)計(jì)時(shí)間循序進(jìn)行。
4、分別列出自己工作上所謂“應(yīng)為”與“不應(yīng)為”的因素。
5、隨時(shí)注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績(jī)效。
怎樣增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，2個(gè)(包含2個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。
唯才是舉的團(tuán)隊(duì)選拔機(jī)制
☆)不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為“態(tài)度決定一切”，唯才是舉才是團(tuán)隊(duì)選拔的王道。
★)企業(yè)要發(fā)展、團(tuán)隊(duì)要盈利，僅僅是靠態(tài)度是不夠的，更重要的是能力!
☆)團(tuán)隊(duì)的選擇機(jī)制一定要以能力為第一重要考察因素，唯才是舉、任人唯能。
強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)，弱化懲罰
☆)團(tuán)隊(duì)管理始終離不開(kāi)”胡蘿卜+大棒“的模式。
★)獎(jiǎng)勵(lì)是最為有效的激勵(lì)，能持續(xù)提高進(jìn)取心，團(tuán)隊(duì)一定要設(shè)置多元化的獎(jiǎng)勵(lì)方案，全方位刺激團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。
☆)懲罰機(jī)制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時(shí)有效的溝通機(jī)制
☆)理解與信任不是全然放開(kāi)監(jiān)管，更不能放棄過(guò)程中的溝通，團(tuán)隊(duì)矛盾最大的起因都是一些小誤會(huì)。
★)溝通、溝通、還是溝通，這是建立團(tuán)隊(duì)凝聚力的最重要法則。
☆)溝通不是命令的傳達(dá)，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，盡可能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都表達(dá)心聲，同時(shí)也能挖掘他們的創(chuàng)意。
制造良性的沖突
☆)跟“鯰魚(yú)理論”的道理是一樣的.，團(tuán)隊(duì)也需要有內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力�；蛘叱蓡T對(duì)升職的競(jìng)爭(zhēng)，或者兩個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)勝利的執(zhí)著，我們要鼓勵(lì)、甚至領(lǐng)導(dǎo)一些具有建設(shè)性的沖突。
★)團(tuán)隊(duì)不要怕沖突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧愿暴露問(wèn)題去解決，也不要讓問(wèn)題發(fā)酵醞釀成災(zāi)難。
潛移默化的影響
☆)企業(yè)文化不是標(biāo)語(yǔ)，團(tuán)隊(duì)精神也不是口號(hào)。
★)記住沒(méi)有，理解也沒(méi)有，只有團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可才有用，潛移默化的影響最有效。
☆)團(tuán)隊(duì)精神不要假大空，要把工作方向和團(tuán)隊(duì)切身利益、精神訴求相結(jié)合。
堅(jiān)定地執(zhí)行，過(guò)程中完善
☆)太多的理論學(xué)習(xí)反而沒(méi)用，必須去執(zhí)行，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是在不斷“戰(zhàn)斗”中逐漸完善的。
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