- 公司目標(biāo)管理 推薦度：
- 公司目標(biāo)管理 推薦度：
- 公司目標(biāo)管理 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司目標(biāo)管理合集15篇
公司目標(biāo)管理1
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
安全生產(chǎn)指標(biāo)
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。
2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的.順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。
4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關(guān)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
5、加強教育和培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。
6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。
7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。
公司目標(biāo)管理2
一、為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費計劃，明確目標(biāo)獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，進行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
公司目標(biāo)管理3
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部（車間）必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故應(yīng)立即上報公司。
6、工程開工前辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。
7、工程開工前辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。
9、公司生技科是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。
二、安全管理目標(biāo)
1、事故管理
年度輕傷率控制在全體員工的1—3‰以內(nèi)；經(jīng)濟損失額控制在總產(chǎn)值的'1‰以內(nèi)；特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場每月組織2次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達到100%。
�。�4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。
3、安全教育
工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達到100%。
三、獎罰
1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予100—1000元的獎勵；
�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全考核指標(biāo)達標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的；
（2）在勞動保護方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或提出重大合理化建議的；
�。�3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶險中有功的。
2、各項目部（車間）安全指標(biāo)失控者，給予1000元的罰款，因安全事故所發(fā)生的費用小于等于5萬元由項目部（車間）承擔(dān)，大于5萬元者項目部（車間）和公司各承擔(dān)50%，并按事故的損失額項目部（車間）相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)10%，公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)5%。
3、對有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，給予20—1000元的罰款、辭退，情節(jié)嚴重的追究刑事責(zé)任。
�。�1）違章指揮和違章作業(yè)造成事故的；
�。�2）玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的；
�。�3）發(fā)現(xiàn)有事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；
�。�4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；
�。�5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的；
�。�6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患造成事故的；
�。�7）由于設(shè)備超過檢查期限運行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護裝臵造成事故的；
�。�8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)，不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
4、罰款主要用于安全生產(chǎn)、文明施工管理先進單位和個人的獎勵，或改進安全生產(chǎn)管理工作所需經(jīng)費，做到專款專用。
四、責(zé)任期限
二0一0年一月一日至二0一0年十二月三十一日
公司目標(biāo)管理4
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、綜合辦作為項目部行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進項目部各項工作的規(guī)范化管理。
5、負責(zé)制定、組織并實施項目部內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，收集和保存相關(guān)的教育培訓(xùn)記錄；負責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。
6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
7、加強對項目部車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
8、加強對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
9、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，確保綜合辦公室內(nèi)用火、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保項目部各部門工作正常運轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、無本部門人員各類安全事故發(fā)生。
2、安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。
3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。
3、廢棄物按規(guī)定處置完成。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標(biāo)的.部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理5
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、檢查指導(dǎo)施工時，同時檢查指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)設(shè)施不符合規(guī)定、違反安全技術(shù)規(guī)程、施工設(shè)備工具狀況不良或使用不當(dāng)要及時制止并向施工負責(zé)人反映，落實整改；
5、根據(jù)工程項目、施工現(xiàn)場的實際情況，制定有針對性的施工方法；對危險性大的分部、分項工程，制定專項施工方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
6、認真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。
7、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
8、加強對原材料和工程質(zhì)量的檢測和管理，為安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。
9、加強對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗、維護、保養(yǎng)，確保安全有效。
二、目標(biāo)：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生工程技術(shù)安全責(zé)任事故。
3、隱患整改率100%。
4、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%。
5、重大危險源按要求辨識率100%。
6、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。
7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的`人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理6
案例：某內(nèi)燃機零部件總廠的目標(biāo)管理
該廠從1997年開始在廠部和科室推行目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到各個分廠、車間和班組。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的效益。該廠的目標(biāo)管理分三個階段進行。
第一階段：目標(biāo)制定階段
首先是總目標(biāo)的制訂：該廠通過對國內(nèi)外內(nèi)燃機零部件市場需求和競爭狀況的調(diào)查，結(jié)合長遠發(fā)展的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，首先提出了幾條指導(dǎo)方針，他們叫作“三提高”、“三突破”的總方針。 “三提高”，是指提高經(jīng)濟效益、提高管理水平和提高競爭力；“三突破”是指在全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率方面要有較大的突破。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體化、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動全廠員工反復(fù)討論、不斷補充，送職代會研究通過，正式制定出全廠下一年度的總目標(biāo)。
然后是部門目標(biāo)的制定：這對總目標(biāo)的層層分解、層層落實。各部門的分目標(biāo)由各部門和廠部共同商定，先確定項目，再制定各項目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其制定的依據(jù)是總目標(biāo)和有關(guān)部門負責(zé)擬定、經(jīng)廠部批準(zhǔn)下達的各項計劃任務(wù)，原則是各部門的工作目標(biāo)值只能高于總目標(biāo)中的定量目標(biāo)值。各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)（一般目標(biāo)）兩種。必考目標(biāo)包括廠部明確下達目標(biāo)和部門主要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項目。其中必考目標(biāo)一般控制在2—4項，參考目標(biāo)項目可以多一些。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門以目標(biāo)卡片的形式填報廠部，通過協(xié)調(diào)和討論，由廠部批準(zhǔn)。
最后是目標(biāo)的進一步分解和落實：部門的目標(biāo)確定了以后，接下來就是目標(biāo)的進一步分解和層層落實到每個人。
（1）部門內(nèi)部小組（個人）的'目標(biāo)管理，形式和要求與部門目標(biāo)制定相類似，擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門自行負責(zé)實施和考核。
（2）部門目標(biāo)的分解是采用流程圖的方式進行的，具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實到職能組，再分解落實到車間、班組，再下達給個人。通過層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實到了每一個人身上。
第二階段：目標(biāo)實施階段
在目標(biāo)實施過程中，主要工作是這么三項：
1、自我檢查、自我控制和自我管理目標(biāo)卡片經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，一份存廠部，一份由制定單位自存。由于每一個部門、每一個人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實施過程中，人們會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種“自我管理”，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷檢查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
2、加強績效考核雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。但為了進一步落實經(jīng)濟責(zé)任制，及時糾正目標(biāo)實施過程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠實行的是每一季度考核一次和年終總評定。這種加強考核的做法，有力地促進了責(zé)任的落實。
3、重視信息反饋為了隨時了解目標(biāo)實施過程中的動態(tài)情況，以便采取措施、及時協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實現(xiàn)，企業(yè)十分重視目標(biāo)實施過程中的信息反饋工作，并采用了兩種信息反饋方法：
�。�1）建立“工作質(zhì)量聯(lián)系單”來及時反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。尤其當(dāng)兩個部門發(fā)生工作糾紛時，總廠管理部門就能從“工作質(zhì)量聯(lián)系單”中及時了解情況，經(jīng)過深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
�。�2）通過“修正目標(biāo)方案”來調(diào)整目標(biāo)，內(nèi)容包括目標(biāo)項目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標(biāo)時，責(zé)任部門必須填寫“修正目標(biāo)方案”提交廠部，由廠長批準(zhǔn)后方能修正目標(biāo)。該廠在實施過程中由于狠抓了以上三項工
作，因此，不僅大大加強了對目標(biāo)實施動態(tài)的了解，更重要的是加強了各部門的責(zé)任心和主動性，從而使全廠各部門從過去等待問題找上門的被動局面，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極尋找和解決問題的主動局面。
第三階段：目標(biāo)成果評定階段
目標(biāo)管理是要根據(jù)成果來進行管理的，因此，成果評定階段顯得十分重要。該廠采用了“自我評價”和上級主管部門評價相結(jié)合的做法，在下一個季度第一個月的10號之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報送廠部（在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價）；廠部核實后，給予恰當(dāng)?shù)脑u分。比如，必考目標(biāo)為30分，一般目標(biāo)為15分。每一項目標(biāo)超過指標(biāo)3％加1分，以后每增加3％再加1分。一般目標(biāo)有未完成項但不影響其他部門目標(biāo)完成的，扣3分，影響其他部門目標(biāo)完成的則扣分增加到5分。加1分相當(dāng)于增加該部門基本獎金的1％，減1分則扣該部門獎金的l％。如果有一項必考目標(biāo)未完成則扣至少10％的獎金。
公司目標(biāo)管理7
為確保××××物業(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人安全保衛(wèi)部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司安全保衛(wèi)部二〇xx年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表安全保衛(wèi)部簽署確認。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%；
4）抽、檢查員工對安全保衛(wèi)部工作的滿意率達90%以上；
5）員工績效考評合格率98%；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98%；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；
9）消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為100%；
10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100%；
11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100%；
12）滅火預(yù)案演習(xí)達標(biāo)率100%；
13）訓(xùn)練考核達標(biāo)率98%；
14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報警記錄、值守記錄）、服務(wù)總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100%。
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門安全護衛(wèi)以及消防工作的滿意率97%。
3、經(jīng)營目標(biāo)
1）全部配員××人。其中：部門經(jīng)理×人、安護主管×人、監(jiān)控班××人、巡護班××人、城管隊員×人、車輛管理××人。
2）配合總經(jīng)理辦公室將全年屬本部門的各項開支控制在《預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。
3）收入指標(biāo)
收入指標(biāo)明細表
序次
費用項目
年定額數(shù)（元）
備注
寄車費用
汽車停車費
合計
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人（安全保衛(wèi)部經(jīng)理）的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1）對安全保衛(wèi)部所屬班組長（含）以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2）對安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。
5）組織實施安全保衛(wèi)部的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
6）主持召開安全保衛(wèi)部的各類工作會議。
3、申請支持權(quán)
1）依據(jù)安全保衛(wèi)部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改安全保衛(wèi)部的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證安全保衛(wèi)部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證安全保衛(wèi)部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的'生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對安全保衛(wèi)部的運作狀況（工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對安全保衛(wèi)部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評
公司總經(jīng)理負責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評�？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎罰
1、目標(biāo)責(zé)任人（安全保衛(wèi)部經(jīng)理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則安全保衛(wèi)部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安全保衛(wèi)部經(jīng)理存檔一份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：___________日期：___________
公司目標(biāo)管理8
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、組織制定項目勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同等文本文書，保證合同、協(xié)議的內(nèi)容符合國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
5、及時組織簽訂勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同，并定期清理。
6、發(fā)現(xiàn)未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)隊伍進場施工，應(yīng)及時制止并報告，特殊情況可越級上報。
二、目標(biāo)：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責(zé)任零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達90%。
3、安全生產(chǎn)投入率達100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
4、對未達標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的.部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
5、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
6、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理9
1、目標(biāo)的制定。
前一財年末公司總經(jīng)理在職工大會上作總結(jié)報告是向全體職工講明下一財年的大體的工作目標(biāo)。財年初的部門經(jīng)理會議上總經(jīng)理和副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理討論協(xié)商確定該財年的目標(biāo)；每個部門在前一個月的25日之前確定出下一個月的工作目標(biāo)，并以目標(biāo)管理卡的形式報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室留存一份，本部門留存一份。目標(biāo)分別為各個工作的權(quán)重以及完成的質(zhì)量與效率，由權(quán)重、質(zhì)量和效率共同來決定。最后由總經(jīng)理審批，經(jīng)批閱以后方可作為部門的工作最后得分；各個部門的目標(biāo)確定以后，由部門經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的具體的崗位職責(zé)以及內(nèi)部分工協(xié)作情況進行分配。
2、目標(biāo)的實施。
目標(biāo)的實施過程主要采用監(jiān)督、督促并協(xié)調(diào)的方式，每個月月中由總經(jīng)理辦公室主任與人力資源部績效主管共同或是分別到各個部門詢問或是了解目標(biāo)進行的情況，直接與各部門的負責(zé)人溝通，在這個過程中了解到哪些項目進行到什么地步，哪些項目沒有按規(guī)定的時間、質(zhì)量完成，為什么沒有完成，并督促其完成項目。
3、目標(biāo)結(jié)果的評定與運用。
目標(biāo)管理卡首先由各部門的負責(zé)人自評，自評過程受人力資源部與辦公室的監(jiān)督，最后報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)每個月各部門的工作情況，對目標(biāo)管理卡進行相應(yīng)的調(diào)整以及自評的調(diào)整；目標(biāo)管理卡，最后以考評得分的形式作為部門負責(zé)人的月考評分數(shù)，部門的員工的月考評分數(shù)的一部分來源于部門目標(biāo)管理卡。這些考評分數(shù)作為月工資的發(fā)放的主要依據(jù)之一。
在最近部門領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)反映不愿意每個月填寫目標(biāo)管理卡，認為這沒有必要，但是明顯的在執(zhí)行過程中，部門員工能夠了解到本月自己應(yīng)該完成的項目，而且每一個項目應(yīng)該到什么樣的'程度是最完美的。還有在最近的一次與部門員工的座談中了解到有的部門員工對本部門的目標(biāo)管理卡不是很明確，其中的原因主要就是部門的辦公環(huán)境不允許把目標(biāo)管理卡張貼出來（個別的部門），如果領(lǐng)導(dǎo)每個月不對本部門員工解釋明白，他們根本就不知道他們的工作目標(biāo)是什么，只是每個月領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，顯得很被動……可是部門領(lǐng)導(dǎo)如今不愿意作目標(biāo)管
理這一塊，而且有一定數(shù)目的員工也不明白目標(biāo)管理分解到他們那里的應(yīng)該是什么。
目前人力資源部的人數(shù)有限，而且各司其職。面對以上存在的問題，該公司人力資源部應(yīng)該怎樣處理？
問題分析
從這個案例中給出的信息來看，從這個案例中給出的信息來看，該公司的目標(biāo)管理體系其實還是比較完善的，那么，為什么還會出現(xiàn)案例中的問題呢？一是目標(biāo)管理沒有同公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，應(yīng)有階段性目標(biāo)和中長期目標(biāo)，使得目標(biāo)管理缺乏層次感。二是溝通不及時，目標(biāo)管理沒有得到公司上下的認同。三是目標(biāo)管理內(nèi)容過于重復(fù)復(fù)雜，沒有結(jié)合部門的特點制定，有單純?yōu)楦隳繕?biāo)管理之嫌。四是沒有進行動態(tài)管理，及時調(diào)整目標(biāo)管理內(nèi)容和進行效果評估。
而問題的關(guān)鍵在于目標(biāo)管理工作并沒有精細化，公司缺乏目標(biāo)管理體系的執(zhí)行力。先來看看部門經(jīng)理不愿填寫目標(biāo)管理卡的問題，主要有三種原因?qū)е逻@種情況：填卡太麻煩，重復(fù)性的問題浪費了時間。針對這一問題，可以抽出每個崗位例行性的工作，這些工作在短時間內(nèi)不會有很大的變化，將其記入崗位職責(zé)說明書中去，考核時同樣有據(jù)可依；而對于各個崗位創(chuàng)造性的工作我們才記入目標(biāo)管理卡；對于戰(zhàn)略性的目標(biāo)考核時間可以稍微拉長一些，如果有條件的話公司可以定制一套目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，這樣可以更加簡便填寫。
與過去的管理方式發(fā)生沖突。很多經(jīng)理人已經(jīng)習(xí)慣了憑記性做事，他們在業(yè)務(wù)不多的時候往往喜歡把計劃放在腦子里，然后想到了就去做，可是在公司業(yè)務(wù)擴張的時候，公司應(yīng)開展目標(biāo)管理就會有一種參與感，對目標(biāo)管理也就不那么反感。不愿給自己加壓，這種明確的目標(biāo)遭到周圍人懷疑其能力。對于這種推卸挑戰(zhàn)和壓力的情況，公司絕對不能手軟，應(yīng)更加細致地推行目標(biāo)管理，加大獎懲的力度，當(dāng)然還是以獎勵為主，同時給予愿意提高自己管理能力的經(jīng)理一些必要的能力培訓(xùn)，淘汰拒由于各個部門在工不接受目標(biāo)管理方法的經(jīng)理，從而達到獎勵進步者、懲罰保守者，分化反對派的效果。
另外，員工工作被動的情況主要有以下兩點原因：沒有目標(biāo)共識，員工不了解上司和本部門的目標(biāo)是什么。我們可以通過月底目標(biāo)討論小組的形式，讓員工充分和上司溝通，達成一致的目標(biāo)。
業(yè)務(wù)流程不清晰，員工不知道自己的工作范圍。這是一個與目標(biāo)管理沒有什么關(guān)系的問題，它涉及到崗位職責(zé)說明書的細化問題，如果每一個員工知道哪些工作是自己的分內(nèi)事情，他們就不會抱怨上司交給的工作了。
解決方法
由于各個部門在工作內(nèi)容、運作方式、職責(zé)的不同，因此，在制定目標(biāo)時，要結(jié)合部門工作特點，分別規(guī)定不同的權(quán)重。財務(wù)部門側(cè)重于搞好預(yù)算和控制成本，及時向決策部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)，避免財務(wù)數(shù)據(jù)失控；市場部門側(cè)重于產(chǎn)品的推廣、市場調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查和向生產(chǎn)技術(shù)部門反饋顧客認同的產(chǎn)品設(shè)計等內(nèi)容；行政部門側(cè)重于公司管理運作的效率、員工滿意度、公司內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等內(nèi)容。需要指出的是目標(biāo)管理應(yīng)兼顧公司整體績效并根據(jù)市場等因素的變化及時調(diào)整。
A、人力資源部門從現(xiàn)實出發(fā)，認真開展目標(biāo)管理的培訓(xùn)工作，讓部門領(lǐng)導(dǎo)、員工真正地認識到目標(biāo)管理的真正意義。
B、制定各部門、各崗位工作指導(dǎo)書，明確規(guī)定崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作量、要達到的工作效率，規(guī)定差錯率等一些具體量化的目標(biāo)。具體實施中。
C、部門管理者要組織部門月度例會，把部門的目標(biāo)具體分解到個人，讓員工明白這個月自己要做到什么，怎樣做才是達到目標(biāo)，才是最好。
D、可以讓員工先自評，讓其自己知識這個月知識哪些已達到目標(biāo)，哪些未達到，下月如何改進，后部門管理者再根據(jù)其具體工作情況進行測評，得到具體分數(shù)。這樣可以讓員工明白優(yōu)缺點，也可以防止部門管理者的主觀武斷。
E、可由其它部門來評寫某一個部門某一個崗位的目標(biāo)管理卡，從而與各部門間的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。
既然財務(wù)、市場、行政等部門在工作內(nèi)容、方式方面大不相同，那該如何針對不同部門的職能特點設(shè)計目標(biāo)管理卡？
財務(wù)的目標(biāo)：如果企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)平臺好，人員素質(zhì)較高，設(shè)立目標(biāo)時可考慮財務(wù)分析報告的水平，對經(jīng)營的指導(dǎo)作用和效率問題。
市場的目標(biāo)：從銷售收入和顧客新增數(shù)入手，確立區(qū)域內(nèi)一個可比的形象化企業(yè)，以利于員工自己瞄準(zhǔn)該目標(biāo)找到基點。
行政的目標(biāo)：以其服務(wù)對象的滿意度做為評價目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，前勤是否滿意。
具體而言，需要將目標(biāo)分為程序性與非程序性兩種，程序性目標(biāo)按年分解，非程序性目標(biāo)按制定。
�。�1）財務(wù)部門程序性工作多，目標(biāo)應(yīng)按年度一次性分解，每月的目標(biāo)管理卡只填非程序性工作即可。
�。�2）市場部門面對的是動蕩的外部環(huán)境，變化快，非程序性工作多，可考慮年初定一個粗線條的目標(biāo)框架，按月制定具體分目標(biāo)，但應(yīng)考慮用少數(shù)關(guān)鍵性指標(biāo)作為考核的依據(jù)。
（3）行政部門事務(wù)性工作多，既瑣碎又無常性，應(yīng)少用量化指標(biāo)只考慮階段性工作任務(wù)，且不必月月填目標(biāo)管理卡。
公司目標(biāo)管理10
為落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免傷亡事故發(fā)生，保障國家和職工以及群眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提高經(jīng)濟效益，以管理目標(biāo)落實責(zé)任，xx縣電力公司和本股(室)所全體干部職工特簽本責(zé)任書。
一、方針和原則
1、在本所轄區(qū)或股（室）工作范圍內(nèi)，堅定不移地貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針。
2、根據(jù)電力工業(yè)安全管理特點，堅持"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備"的基本原則，并使之在實際工作中具體落實。
3、依靠嚴格完善的制度，健全的組織、切實的措施、高素質(zhì)的員工使方針和原則得以有效貫徹。
4、除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，我們有信心，通過艱苦的努力，所有的事故都應(yīng)當(dāng)而且可以預(yù)防，任何隱患都可以控制和消除。
二、安全管理目標(biāo)：
1、不發(fā)生人身死亡事故；
2、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；
3、不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；
4、不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；
5、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；
6、不發(fā)生重大房屋倒塌事故；
7、不發(fā)生重大財物被盜事故。
8、不發(fā)生其他重大的`管理責(zé)任事故。
9、不發(fā)生人身重傷事故；
10、不發(fā)生重大交通事故；
11、不發(fā)生重大停電事故。
三、管理方式和措施
1、按照行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的規(guī)定，行政正職作為安全管理第一責(zé)任人，要認真負起組織、落實、檢查、評審安全生產(chǎn)各項工作。還負有組織員工學(xué)習(xí)、討論上級以及公司有關(guān)安全管理的文件和技術(shù)規(guī)程。
2、為提高全員安全生產(chǎn)意識，必須充分發(fā)動職工，依靠職工，做到齊抓共管。
3、熟悉和嚴格執(zhí)行安全管理制度、技術(shù)規(guī)程、加強監(jiān)督檢查。
四、獎罰規(guī)定和評審辦法
1、根據(jù)年初全年生產(chǎn)(工作)會議上提出設(shè)立安全生產(chǎn)獎的精神，獎懲實行全員分級年風(fēng)險抵押金考評制：（1）按等次繳交安全風(fēng)險抵押金辦法：中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳交500元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳交300元；所、股（室）職工每人繳交200元。計財股公司統(tǒng)一從四月份工資發(fā)放中扣繳。(2)凡在年內(nèi)安全管理目標(biāo)達到，風(fēng)險抵押金如數(shù)返還外，按風(fēng)險抵押金一至二倍發(fā)給本股（室）所全體干部職工安全獎金。(3)凡安全管理目標(biāo)不達到，股（室）所全體干部職工風(fēng)險抵押金作公司營業(yè)外收入，并按公司管理制度進行處罰責(zé)任者。對事故直接責(zé)任者作待崗處理1個月以上。
2、考核評審辦法：
(1)由安全小組根據(jù)考核細則每月考核一次并每季報安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(2)考核細則由安全小組會同安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同另行制定報職代會討論通過。
(3)在考核中要注意以下問題：
�、侔踩a(chǎn)獎懲貫徹"以責(zé)論處"的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。
②安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。
�、蹖嵭歇剳椭贫�，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
五、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字有效，執(zhí)行期從20xx年3月1日至20xx年2月28日止。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
大新縣電力公司代表：xxx
所全體干部職工(簽名)：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司目標(biāo)管理11
縣直各糧食企業(yè)：
經(jīng)研究，20xx年對各國有糧食企業(yè)繼續(xù)實行目標(biāo)管理考核，希各企業(yè)認真做好各項工作，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。
一、考評原則
堅持實事求是、客觀公正原則，堅持考評內(nèi)容、方法、結(jié)果公開原則，堅持注重工作實效原則。
二、考評內(nèi)容采用千分制考評方式。各單位具體考評內(nèi)容及考評標(biāo)準(zhǔn)詳見考評表。
三、考評方法
1、實行半年初評，年終總評。由縣局組織有關(guān)股（室）組成考評小組負責(zé)實施，由各股（室）根據(jù)有關(guān)資料和平時掌握的`情況進行綜合匯總和審核，得出初評后，將有關(guān)情況提交局務(wù)會議研究審定，并將考評結(jié)果通報各企業(yè)。
2、實行安全生產(chǎn)、計劃生育、社會治安綜合治理及廉潔自律工作一票否決制。
3、按得分高低評出一、二等獎名次。
四、獎懲辦法
1、總分低于800分或一票否決的企業(yè)及其主要領(lǐng)導(dǎo)取消評獎評先資格。年度考評結(jié)果將作單位領(lǐng)導(dǎo)績效考核和職務(wù)聘任的依據(jù)。
2、各企業(yè)主要負責(zé)人目標(biāo)管理考評獎金標(biāo)準(zhǔn)由縣局根據(jù)考評情況研究確定，其余職工獎金標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定。
上杭縣糧食局
二0XX年六月十日
公司目標(biāo)管理12
為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
一、目標(biāo)經(jīng)營期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實行百分制；其中：經(jīng)濟指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟指標(biāo)（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。
2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。
3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標(biāo)xx萬元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。
三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的.方式進行。
3、本《經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營目標(biāo)未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責(zé)人自動辭職。
4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。
5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。
6、本目標(biāo)責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。
甲方：_________分公司
負責(zé)人：
乙方：_________分公司
負責(zé)人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
公司目標(biāo)管理13
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責(zé)任目標(biāo)
1.管理目標(biāo)
1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓(xùn)率100%。
4)員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。
5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程。
6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標(biāo)力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時啟用。
6.2.2安全護衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時值班;
6.2.2.2安全護衛(wèi)人員24小時巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應(yīng)急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;
6.2.3.6無亂設(shè)攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報業(yè)主委員會審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團棟號標(biāo)志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場
6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。
6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會
6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。
2、服務(wù)目標(biāo)
修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)
3、經(jīng)營目標(biāo)
1)全年確�！痢痢寥f元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。
2)全年各項開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內(nèi)。
3)全年實現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設(shè)備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。
二、責(zé)任人的權(quán)力
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：
1)人事管理和薪酬分配權(quán)
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的.組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。
●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。
2)財務(wù)管理權(quán)
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)。
3)管理決策權(quán)
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。
◆組織管理評審。
◆審核各類經(jīng)濟合同。
4)申請支持權(quán)
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
■向董事會作工作匯報。
■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。
■自覺接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。
■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。
■積極配合董事會完成其他專項工作。
■保證公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會的權(quán)力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
☆有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。
☆有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
☆專項事件的調(diào)查權(quán)。
xx
日期：
公司目標(biāo)管理14
一、安全生產(chǎn)職責(zé) ：
1、認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越。
3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、負責(zé)對設(shè)備動力裝置的安全管理。負責(zé)組織對特種設(shè)備、安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
5、負責(zé)對特種設(shè)備、施工機械、安全裝置按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與維修等工作，如實填寫機械設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳。
6、定期組織對各種機械設(shè)備、電器設(shè)備、車輛的安全檢查。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要及時解決。
7、負責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加有關(guān)重大事故處理。
二、目標(biāo)：
1、事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生一般設(shè)備、安全裝置損壞責(zé)任事故。
3、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、采購原料驗收合格率98%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進行考核，達到目標(biāo)要求的.，進行表彰獎勵，達不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理15
案例：海爾集團創(chuàng)造的日清日高管理法
日清日高管理法，即OEC管理法，是海爾集團冰箱公司在管理實踐中，不斷創(chuàng)新、逐步提煉、總結(jié)形成的一種有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系。所謂OEC實際上是“Overall Every Control and Clear”的英文縮寫，其含義是，全方位地對每人、每天所作的每件事進行控制和清理，以做到“日清日畢，日清日高”。它有三個控制體系構(gòu)成，即目標(biāo)體系、日清體系和激勵機制。
�。ㄒ唬┤涨迥繕�(biāo)體系。這是企業(yè)各項工作的指南和日常管理的重要依據(jù)，是管理體系中提綱挈領(lǐng)的部分。目標(biāo)體系由集團公司（決策層）、部門、分廠（執(zhí)行層）、車間（作業(yè)層）三個層次組成。第一步，集團公司制定總目標(biāo)，每年12月份集團公司根據(jù)市場變化情況和本年度目標(biāo)完成情況，制定下一年度的總目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率、管理、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。確定每項內(nèi)容的具體目標(biāo)值、工作進度、完成期和承擔(dān)的部門，據(jù)此制定年度方針目標(biāo)展開實施對策表；第二步，將總目標(biāo)逐項分解到各部們（分廠）。由各部門（分廠）在分解為月度目標(biāo)和計劃，列入OEC控制總臺帳，對其中重點項目在臺帳中細化單列，形成總目標(biāo)的子系統(tǒng)；第三步，各部門（分廠）將子目標(biāo)分解為各車間控制的項目，由各車間再分解為每個崗位、每個員工每天的工作項目和責(zé)任，列入工作控制臺帳。這樣，就使得看似很大無從下手的大目標(biāo)細化到每人每天的具體工作，變成了簡單、清晰、易操作的小目標(biāo)，構(gòu)成一個層次分明，內(nèi)容完整，責(zé)任明確的目標(biāo)計劃體系。
（二）日清控制體系。分為縱向（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）控制和橫向（職能管理）控制。按照問題、發(fā)生地點、發(fā)生時間、責(zé)任者、原因、問題多少、損失大小、解決措施、安全事項等9個因素進行控制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日清的主要對象是質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀律等7個項目。由管理人員進行巡回
檢查，每兩個小時將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)的7張日清表中，同時將各項結(jié)果綜合評價后，填寫日清欄考評意見，一起公布于各車間日清管理欄內(nèi)。每個員工對照7個方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求將自檢結(jié)果填入“三E”（即每人、每天、每件事三個英文單詞的第一個字母E），日清工作記錄卡交班長考核確認。各職能管理部門按照閱讀目標(biāo)和計劃實施控制，每天將實際完成值分別與目標(biāo)值、上期完成值相比較，記錄在日清控制表上，同時找出薄弱的.環(huán)節(jié)和存在的問題列入重點控制項目，并分析原因，及時向有關(guān)單位發(fā)出糾偏單。對糾偏情況進行跟蹤檢查，每天記錄在現(xiàn)場日清記錄表上，對臨時性的工作填寫工作活頁，隨時進行控制，納入例行管理。日清所要解決的問題：使月度目標(biāo)和工作項目處于受控狀態(tài)，對出現(xiàn)的問題及時進行分析，提出整改措施，確定責(zé)任，嚴格進行考核。
�。ㄈ┘顧C制。對管理人員每天按日清實際完成值與目標(biāo)值、上期完成值對比，或超過、或持平、或下降，分別給予A、B、C三個等級的評價。每天日清考核中，對發(fā)現(xiàn)問題者當(dāng)場給予紅卷并予以獎勵，對責(zé)任者發(fā)給黃卷予以處罰，并記入“三E”卡，月終發(fā)工資時兌現(xiàn)。
除此之外，還多方面建立激勵機制。一是完善用人機制，通過公司招聘、競爭上崗，充分挖掘人才；二是實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工制度，即設(shè)置優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個等級，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)有升有降；三是為管理人員設(shè)置海爾金、銀、銅獎，為工人設(shè)置海爾希望獎、合理化建議獎以及信得過班組、自主管理班組獎。
問題：
1、海爾OEC管理法中的控制屬于哪種類型的控制？控制的內(nèi)容有哪些？
2、結(jié)合本案例說明目標(biāo)管理的程序，目標(biāo)管理和控制的關(guān)系。
3、目標(biāo)管理在推行過程中，影響目標(biāo)管理效果的因素主要有哪些？
【公司目標(biāo)管理】相關(guān)文章：
公司目標(biāo)管理09-16
公司目標(biāo)管理（集錦15篇）09-16
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書01-16
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理的責(zé)任書01-17
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書3篇01-16
子公司經(jīng)營目標(biāo)管理的責(zé)任書3篇01-17