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公司目標(biāo)管理【優(yōu)選】
公司目標(biāo)管理1
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部（車間）必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。
一、責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故應(yīng)立即上報公司。
6、工程開工前辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。
7、工程開工前辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。
9、公司生技科是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的'權(quán)利。
二、安全管理目標(biāo)
1、事故管理
年度輕傷率控制在全體員工的1—3‰以內(nèi)；經(jīng)濟損失額控制在總產(chǎn)值的1‰以內(nèi)；特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。
�。�2）施工現(xiàn)場每月組織2次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。
（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%。
（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、安全教育
工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。
三、獎罰
1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予100—1000元的獎勵；
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的；
�。�2）在勞動保護(hù)方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或提出重大合理化建議的；
（3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶險中有功的。
2、各項目部（車間）安全指標(biāo)失控者，給予1000元的罰款，因安全事故所發(fā)生的費用小于等于5萬元由項目部（車間）承擔(dān)，大于5萬元者項目部（車間）和公司各承擔(dān)50%，并按事故的損失額項目部（車間）相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)10%，公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)5%。
3、對有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，給予20—1000元的罰款、辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。
�。�1）違章指揮和違章作業(yè)造成事故的；
�。�2）玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的；
�。�3）發(fā)現(xiàn)有事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；
�。�5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；
�。�6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患造成事故的；
�。�7）由于設(shè)備超過檢查期限運行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝臵造成事故的；
�。�8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)，不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
4、罰款主要用于安全生產(chǎn)、文明施工管理先進(jìn)單位和個人的獎勵，或改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作所需經(jīng)費，做到專款專用。
四、責(zé)任期限
二0一0年一月一日至二0一0年十二月三十一日
公司目標(biāo)管理2
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、綜合辦作為項目部行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規(guī)章制度的完善和落實，促進(jìn)項目部各項工作的規(guī)范化管理。
5、負(fù)責(zé)制定、組織并實施項目部內(nèi)部員工的培訓(xùn)計劃，收集和保存相關(guān)的`教育培訓(xùn)記錄；負(fù)責(zé)對新員工上崗前安全培訓(xùn)計劃的制定和實施。
6、綜合辦公室要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
7、加強對項目部車輛的管理和司機的安全教育，確保行車安全。
8、加強對電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
9、加強對辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，確保綜合辦公室內(nèi)用火、用電的安全；維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保項目部各部門工作正常運轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、無本部門人員各類安全事故發(fā)生。
2、安全培訓(xùn)按計劃完成率100%。
3、不發(fā)生區(qū)域內(nèi)事故。
3、廢棄物按規(guī)定處置完成。
4、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理3
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建子公司適當(dāng)放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；
注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；
（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；
�。�4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）銷售費用：招待費、傭金；
�。�6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）；
�。�9）按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；
�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的.、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
有限公司：
子公司：
日期：20xx年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20xx年月日
公司目標(biāo)管理4
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、職責(zé)目標(biāo)
�。ㄒ唬┎块T團(tuán)隊建設(shè)
1、部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)合作，對集團(tuán)及公司各項政策理解準(zhǔn)確，落實到位；
2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真處理本部門職工違紀(jì)事件；
4、廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便牟取個人私利；
5、自覺維護(hù)公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭。
（二）思想道德建設(shè)
1、部門全體員工要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結(jié)合本部門實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業(yè)道德教育。
（三）工作作風(fēng)建設(shè)
1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門工作人員不得有下列行為：
（1）不正確履行工作職責(zé)，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權(quán)吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復(fù)投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個人娛樂消費的；
�。�6）違反規(guī)定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門負(fù)責(zé)人對下列行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
（2）公司監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀(jì)行為時，不積極配合或設(shè)置障礙，干擾查處或提供假證據(jù)，袒護(hù)下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據(jù)學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴(yán)謹(jǐn)、無錯漏，及時完成制發(fā)文工作；
（2）依據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務(wù)工作。
2、會議活動組織與管理
（1）做好會議室資源的合理調(diào)配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務(wù)工作，保證各類活動及行政會議順利召開；
（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協(xié)辦活動及會議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴(yán)格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學(xué)、歸檔及時、保管妥善；
（2）及時按規(guī)定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉(zhuǎn)等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒有遺漏；
（2）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的.公文，應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定及時進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內(nèi)網(wǎng)絡(luò)光纖、固定電話、手機移動通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調(diào)和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
（2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、用戶使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護(hù)工作。
6、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理
�。�1）用戶服務(wù)，對公司辦公用戶提供及時到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶舉報的故障：上班時間1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非線路或設(shè)備故障能在2小時內(nèi)處理完畢；
（2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障，對于辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的故障處理要及時，上班時間1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，非硬件損壞能在2小時內(nèi)處理完畢；硬件損壞有備用設(shè)備的6小時內(nèi)處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò)故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò)大面積運行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內(nèi)）內(nèi)對故障應(yīng)予以定位。超過1小時不能恢復(fù)的故障要上報分管領(lǐng)導(dǎo)和電信建維部門。
7、網(wǎng)頁管理
�。�1）要保證公司主頁的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時：保證工作時間1小時內(nèi)工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內(nèi)處理完畢。
8、保密建設(shè)
�。�1）對公司的保密系統(tǒng)建設(shè)做相應(yīng)的技術(shù)支持；
（2）根據(jù)公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運行。
9、接待管理
（1）根據(jù)公司接待管理的相關(guān)規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領(lǐng)導(dǎo)和基層“雙滿意”；
（2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
（3）規(guī)范公司班車運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
（1）管理好公司各類行政公章，嚴(yán)格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無差錯；
（2）根據(jù)公司發(fā)展的需要，積極主動做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
（1）根據(jù)集團(tuán)和公司的相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓(xùn)工作，滿足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時核算好職工工資、社保及公積金；
（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪工作
�。�1）及時處理各類信訪函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護(hù)公司形象；
（2）做好現(xiàn)場信訪接待工作，嚴(yán)格按信訪規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營造和諧公司創(chuàng)造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕�(biāo)管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構(gòu)負(fù)責(zé)；
（二）行政部“工作目標(biāo)管理”的年度考評分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復(fù)核，公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定；
（三）行政部“工作目標(biāo)管理”年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級�？荚u等級達(dá)到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩�(zé)任書的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩�(zé)任書的解釋權(quán)屬XXX公司行政部；
（三）年終考評辦法與考評實施細(xì)則另定。
XXX有限責(zé)任公司 負(fù)責(zé)人：
下屬單位：行政部負(fù)責(zé)人：
公司目標(biāo)管理5
根據(jù)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，車間與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，把安全、環(huán)保責(zé)任落實到每位員工，與其簽訂安全、環(huán)保責(zé)任書。
一。必須做到安全生產(chǎn)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。
二、安全生產(chǎn)要求
1。 員工自覺對本單位安全工作進(jìn)行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者車間負(fù)責(zé)人報告。
2。職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
3。職工在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
4。職工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5。 職工對車間安全生產(chǎn)工作中存在的'問題提出批評、檢舉；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。
三、獎懲
1。杜絕輕傷事故發(fā)生，確保全年無重傷事故，發(fā)生重傷事故車間研究處理。
2。因違章作業(yè)（操作）造成事故的，一次罰款50元，情節(jié)較重的另行研究處理。
3。因工作責(zé)任心不強造成環(huán)保污染事故的，一次罰款100元，情節(jié)較重的另行研究處理。
4。職工對安全生產(chǎn)安全隱患和“三違”行為進(jìn)行舉報的，車間將給予特殊獎勵。
車間主任（簽字）： 職 工（簽字）：
公司目標(biāo)管理6
一、安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、組織制定項目勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同等文本文書，保證合同、協(xié)議的內(nèi)容符合國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的'規(guī)定。
5、及時組織簽訂勞務(wù)人員的勞務(wù)合同、勞務(wù)隊伍安全生產(chǎn)協(xié)議、勞務(wù)分包合同，并定期清理。
6、發(fā)現(xiàn)未簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工，應(yīng)及時制止并報告，特殊情況可越級上報。
二、目標(biāo)：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全責(zé)任零事故。
2、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、安全生產(chǎn)投入率達(dá)100%。
三、獎懲辦法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
4、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
5、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
6、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
公司目標(biāo)管理7
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。
安全生產(chǎn)指標(biāo)
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi)。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務(wù)和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處。
2、從思想教育、規(guī)章制度、管理責(zé)任、技術(shù)措施、和安全檢查等方面，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證施工的順利進(jìn)行，減少不必要的經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)常性地對工程進(jìn)行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié)。
4、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)一步建立健全各種安全管理目標(biāo)責(zé)任制，安全承包責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關(guān)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
5、加強教育和培訓(xùn)，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)、水平。
6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況，清除生產(chǎn)中的不安全因素。
7、對于發(fā)生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。
公司目標(biāo)管理8
物業(yè)管理公司目標(biāo)管理程序
1.0目的
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn),使其在相關(guān)部門和層次上得到分解,旨在增強客戶滿意。
2.0適用范圍
適用于公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及各部門目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé):
3.1總經(jīng)理確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的制定。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的`實施。
3.4各部門負(fù)責(zé)對目標(biāo)的展開和分解。
3.5各目標(biāo)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)層次和職能目標(biāo)的實施;
3.6綜合管理部負(fù)責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核。
4.0程序
總經(jīng)理確保質(zhì)量目標(biāo)的制定,管理者代表組織相關(guān)人員制定質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)。
管理者代表確保質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)部門和層次上得到有效分解和展開。
各部門確保其目標(biāo)在本部門各層次得到有效貫徹和實施。
管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核,各部門負(fù)責(zé)本部門的目標(biāo)管理與考核。
5.0支持性工具
《目標(biāo)展開表》
《目標(biāo)管理與考核表》
編制:審核:批準(zhǔn):日期:
公司目標(biāo)管理9
1、目標(biāo)的制定。
前一財年末公司總經(jīng)理在職工大會上作總結(jié)報告是向全體職工講明下一財年的大體的工作目標(biāo)。財年初的部門經(jīng)理會議上總經(jīng)理和副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理討論協(xié)商確定該財年的目標(biāo)；每個部門在前一個月的25日之前確定出下一個月的工作目標(biāo)，并以目標(biāo)管理卡的形式報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理辦公室留存一份，本部門留存一份。目標(biāo)分別為各個工作的權(quán)重以及完成的質(zhì)量與效率，由權(quán)重、質(zhì)量和效率共同來決定。最后由總經(jīng)理審批，經(jīng)批閱以后方可作為部門的工作最后得分；各個部門的目標(biāo)確定以后，由部門經(jīng)理根據(jù)部門內(nèi)部的具體的崗位職責(zé)以及內(nèi)部分工協(xié)作情況進(jìn)行分配。
2、目標(biāo)的實施。
目標(biāo)的實施過程主要采用監(jiān)督、督促并協(xié)調(diào)的方式，每個月月中由總經(jīng)理辦公室主任與人力資源部績效主管共同或是分別到各個部門詢問或是了解目標(biāo)進(jìn)行的情況，直接與各部門的負(fù)責(zé)人溝通，在這個過程中了解到哪些項目進(jìn)行到什么地步，哪些項目沒有按規(guī)定的時間、質(zhì)量完成，為什么沒有完成，并督促其完成項目。
3、目標(biāo)結(jié)果的評定與運用。
目標(biāo)管理卡首先由各部門的負(fù)責(zé)人自評，自評過程受人力資源部與辦公室的監(jiān)督，最后報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)每個月各部門的工作情況，對目標(biāo)管理卡進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及自評的調(diào)整；目標(biāo)管理卡，最后以考評得分的形式作為部門負(fù)責(zé)人的月考評分?jǐn)?shù)，部門的員工的月考評分?jǐn)?shù)的一部分來源于部門目標(biāo)管理卡。這些考評分?jǐn)?shù)作為月工資的發(fā)放的主要依據(jù)之一。
在最近部門領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)反映不愿意每個月填寫目標(biāo)管理卡，認(rèn)為這沒有必要，但是明顯的在執(zhí)行過程中，部門員工能夠了解到本月自己應(yīng)該完成的項目，而且每一個項目應(yīng)該到什么樣的程度是最完美的。還有在最近的一次與部門員工的座談中了解到有的部門員工對本部門的目標(biāo)管理卡不是很明確，其中的原因主要就是部門的辦公環(huán)境不允許把目標(biāo)管理卡張貼出來（個別的部門），如果領(lǐng)導(dǎo)每個月不對本部門員工解釋明白，他們根本就不知道他們的工作目標(biāo)是什么，只是每個月領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么，顯得很被動……可是部門領(lǐng)導(dǎo)如今不愿意作目標(biāo)管
理這一塊，而且有一定數(shù)目的員工也不明白目標(biāo)管理分解到他們那里的應(yīng)該是什么。
目前人力資源部的人數(shù)有限，而且各司其職。面對以上存在的問題，該公司人力資源部應(yīng)該怎樣處理？
問題分析
從這個案例中給出的信息來看，從這個案例中給出的信息來看，該公司的目標(biāo)管理體系其實還是比較完善的，那么，為什么還會出現(xiàn)案例中的問題呢？一是目標(biāo)管理沒有同公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，應(yīng)有階段性目標(biāo)和中長期目標(biāo)，使得目標(biāo)管理缺乏層次感。二是溝通不及時，目標(biāo)管理沒有得到公司上下的認(rèn)同。三是目標(biāo)管理內(nèi)容過于重復(fù)復(fù)雜，沒有結(jié)合部門的特點制定，有單純?yōu)楦隳繕?biāo)管理之嫌。四是沒有進(jìn)行動態(tài)管理，及時調(diào)整目標(biāo)管理內(nèi)容和進(jìn)行效果評估。
而問題的'關(guān)鍵在于目標(biāo)管理工作并沒有精細(xì)化，公司缺乏目標(biāo)管理體系的執(zhí)行力。先來看看部門經(jīng)理不愿填寫目標(biāo)管理卡的問題，主要有三種原因?qū)е逻@種情況：填卡太麻煩，重復(fù)性的問題浪費了時間。針對這一問題，可以抽出每個崗位例行性的工作，這些工作在短時間內(nèi)不會有很大的變化，將其記入崗位職責(zé)說明書中去，考核時同樣有據(jù)可依；而對于各個崗位創(chuàng)造性的工作我們才記入目標(biāo)管理卡；對于戰(zhàn)略性的目標(biāo)考核時間可以稍微拉長一些，如果有條件的話公司可以定制一套目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，這樣可以更加簡便填寫。
與過去的管理方式發(fā)生沖突。很多經(jīng)理人已經(jīng)習(xí)慣了憑記性做事，他們在業(yè)務(wù)不多的時候往往喜歡把計劃放在腦子里，然后想到了就去做，可是在公司業(yè)務(wù)擴張的時候，公司應(yīng)開展目標(biāo)管理就會有一種參與感，對目標(biāo)管理也就不那么反感。不愿給自己加壓，這種明確的目標(biāo)遭到周圍人懷疑其能力。對于這種推卸挑戰(zhàn)和壓力的情況，公司絕對不能手軟，應(yīng)更加細(xì)致地推行目標(biāo)管理，加大獎懲的力度，當(dāng)然還是以獎勵為主，同時給予愿意提高自己管理能力的經(jīng)理一些必要的能力培訓(xùn)，淘汰拒由于各個部門在工不接受目標(biāo)管理方法的經(jīng)理，從而達(dá)到獎勵進(jìn)步者、懲罰保守者，分化反對派的效果。
另外，員工工作被動的情況主要有以下兩點原因：沒有目標(biāo)共識，員工不了解上司和本部門的目標(biāo)是什么。我們可以通過月底目標(biāo)討論小組的形式，讓員工充分和上司溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)。
業(yè)務(wù)流程不清晰，員工不知道自己的工作范圍。這是一個與目標(biāo)管理沒有什么關(guān)系的問題，它涉及到崗位職責(zé)說明書的細(xì)化問題，如果每一個員工知道哪些工作是自己的分內(nèi)事情，他們就不會抱怨上司交給的工作了。
解決方法
由于各個部門在工作內(nèi)容、運作方式、職責(zé)的不同，因此，在制定目標(biāo)時，要結(jié)合部門工作特點，分別規(guī)定不同的權(quán)重。財務(wù)部門側(cè)重于搞好預(yù)算和控制成本，及時向決策部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)，避免財務(wù)數(shù)據(jù)失控；市場部門側(cè)重于產(chǎn)品的推廣、市場調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查和向生產(chǎn)技術(shù)部門反饋顧客認(rèn)同的產(chǎn)品設(shè)計等內(nèi)容；行政部門側(cè)重于公司管理運作的效率、員工滿意度、公司內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等內(nèi)容。需要指出的是目標(biāo)管理應(yīng)兼顧公司整體績效并根據(jù)市場等因素的變化及時調(diào)整。
A、人力資源部門從現(xiàn)實出發(fā)，認(rèn)真開展目標(biāo)管理的培訓(xùn)工作，讓部門領(lǐng)導(dǎo)、員工真正地認(rèn)識到目標(biāo)管理的真正意義。
B、制定各部門、各崗位工作指導(dǎo)書，明確規(guī)定崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作量、要達(dá)到的工作效率，規(guī)定差錯率等一些具體量化的目標(biāo)。具體實施中。
C、部門管理者要組織部門月度例會，把部門的目標(biāo)具體分解到個人，讓員工明白這個月自己要做到什么，怎樣做才是達(dá)到目標(biāo)，才是最好。
D、可以讓員工先自評，讓其自己知識這個月知識哪些已達(dá)到目標(biāo)，哪些未達(dá)到，下月如何改進(jìn)，后部門管理者再根據(jù)其具體工作情況進(jìn)行測評，得到具體分?jǐn)?shù)。這樣可以讓員工明白優(yōu)缺點，也可以防止部門管理者的主觀武斷。
E、可由其它部門來評寫某一個部門某一個崗位的目標(biāo)管理卡，從而與各部門間的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)。
既然財務(wù)、市場、行政等部門在工作內(nèi)容、方式方面大不相同，那該如何針對不同部門的職能特點設(shè)計目標(biāo)管理卡？
財務(wù)的目標(biāo)：如果企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)平臺好，人員素質(zhì)較高，設(shè)立目標(biāo)時可考慮財務(wù)分析報告的水平，對經(jīng)營的指導(dǎo)作用和效率問題。
市場的目標(biāo)：從銷售收入和顧客新增數(shù)入手，確立區(qū)域內(nèi)一個可比的形象化企業(yè)，以利于員工自己瞄準(zhǔn)該目標(biāo)找到基點。
行政的目標(biāo)：以其服務(wù)對象的滿意度做為評價目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，前勤是否滿意。
具體而言，需要將目標(biāo)分為程序性與非程序性兩種，程序性目標(biāo)按年分解，非程序性目標(biāo)按制定。
�。�1）財務(wù)部門程序性工作多，目標(biāo)應(yīng)按年度一次性分解，每月的目標(biāo)管理卡只填非程序性工作即可。
�。�2）市場部門面對的是動蕩的外部環(huán)境，變化快，非程序性工作多，可考慮年初定一個粗線條的目標(biāo)框架，按月制定具體分目標(biāo)，但應(yīng)考慮用少數(shù)關(guān)鍵性指標(biāo)作為考核的依據(jù)。
�。�3）行政部門事務(wù)性工作多，既瑣碎又無常性，應(yīng)少用量化指標(biāo)只考慮階段性工作任務(wù)，且不必月月填目標(biāo)管理卡。
公司目標(biāo)管理10
案例：某內(nèi)燃機零部件總廠的目標(biāo)管理
該廠從1997年開始在廠部和科室推行目標(biāo)管理。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到各個分廠、車間和班組。多年的實踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的效益。該廠的目標(biāo)管理分三個階段進(jìn)行。
第一階段：目標(biāo)制定階段
首先是總目標(biāo)的制訂：該廠通過對國內(nèi)外內(nèi)燃機零部件市場需求和競爭狀況的調(diào)查，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，并根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，首先提出了幾條指導(dǎo)方針，他們叫作“三提高”、“三突破”的總方針。 “三提高”，是指提高經(jīng)濟效益、提高管理水平和提高競爭力；“三突破”是指在全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率方面要有較大的突破。在此基礎(chǔ)上，該廠把總方針具體化、數(shù)量化，初步制訂出總目標(biāo)方案，并發(fā)動全廠員工反復(fù)討論、不斷補充，送職代會研究通過，正式制定出全廠下一年度的總目標(biāo)。
然后是部門目標(biāo)的'制定：這對總目標(biāo)的層層分解、層層落實。各部門的分目標(biāo)由各部門和廠部共同商定，先確定項目，再制定各項目的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其制定的依據(jù)是總目標(biāo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)擬定、經(jīng)廠部批準(zhǔn)下達(dá)的各項計劃任務(wù)，原則是各部門的工作目標(biāo)值只能高于總目標(biāo)中的定量目標(biāo)值。各部門的目標(biāo)分為必考目標(biāo)和參考目標(biāo)（一般目標(biāo)）兩種。必考目標(biāo)包括廠部明確下達(dá)目標(biāo)和部門主要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；參考目標(biāo)包括部門的日常工作目標(biāo)或主要協(xié)作項目。其中必考目標(biāo)一般控制在2—4項，參考目標(biāo)項目可以多一些。目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)由各部門以目標(biāo)卡片的形式填報廠部，通過協(xié)調(diào)和討論，由廠部批準(zhǔn)。
最后是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和落實：部門的目標(biāo)確定了以后，接下來就是目標(biāo)的進(jìn)一步分解和層層落實到每個人。
�。�1）部門內(nèi)部小組（個人）的目標(biāo)管理，形式和要求與部門目標(biāo)制定相類似，擬定目標(biāo)也采用目標(biāo)卡片，由部門自行負(fù)責(zé)實施和考核。
�。�2）部門目標(biāo)的分解是采用流程圖的方式進(jìn)行的，具體方法是：先把部門目標(biāo)分解落實到職能組，再分解落實到車間、班組，再下達(dá)給個人。通過層層分解，全廠的總目標(biāo)就落實到了每一個人身上。
第二階段：目標(biāo)實施階段
在目標(biāo)實施過程中，主要工作是這么三項：
1、自我檢查、自我控制和自我管理目標(biāo)卡片經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，一份存廠部，一份由制定單位自存。由于每一個部門、每一個人都有了具體的、定量的明確目標(biāo)，所以在目標(biāo)實施過程中，人們會自覺地、努力地實現(xiàn)這些目標(biāo)，并對照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種“自我管理”，能充分調(diào)動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)、下級只管匯報完成情況，并由上級不斷檢查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法。
2、加強績效考核雖然該廠目標(biāo)管理的循環(huán)周期為一年。但為了進(jìn)一步落實經(jīng)濟責(zé)任制，及時糾正目標(biāo)實施過程中與原目標(biāo)之間的偏差，該廠實行的是每一季度考核一次和年終總評定。這種加強考核的做法，有力地促進(jìn)了責(zé)任的落實。
3、重視信息反饋為了隨時了解目標(biāo)實施過程中的動態(tài)情況，以便采取措施、及時協(xié)調(diào)，使目標(biāo)能順利實現(xiàn)，企業(yè)十分重視目標(biāo)實施過程中的信息反饋工作，并采用了兩種信息反饋方法：
�。�1）建立“工作質(zhì)量聯(lián)系單”來及時反映工作質(zhì)量和服務(wù)協(xié)作方面的情況。尤其當(dāng)兩個部門發(fā)生工作糾紛時，總廠管理部門就能從“工作質(zhì)量聯(lián)系單”中及時了解情況，經(jīng)過深入調(diào)查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
�。�2）通過“修正目標(biāo)方案”來調(diào)整目標(biāo)，內(nèi)容包括目標(biāo)項目、原定目標(biāo)、修正目標(biāo)以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標(biāo)時，責(zé)任部門必須填寫“修正目標(biāo)方案”提交廠部，由廠長批準(zhǔn)后方能修正目標(biāo)。該廠在實施過程中由于狠抓了以上三項工
作，因此，不僅大大加強了對目標(biāo)實施動態(tài)的了解，更重要的是加強了各部門的責(zé)任心和主動性，從而使全廠各部門從過去等待問題找上門的被動局面，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極尋找和解決問題的主動局面。
第三階段：目標(biāo)成果評定階段
目標(biāo)管理是要根據(jù)成果來進(jìn)行管理的，因此，成果評定階段顯得十分重要。該廠采用了“自我評價”和上級主管部門評價相結(jié)合的做法，在下一個季度第一個月的10號之前，每一部門必須把一份季度工作目標(biāo)完成情況表報送廠部（在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價）；廠部核實后，給予恰當(dāng)?shù)脑u分。比如，必考目標(biāo)為30分，一般目標(biāo)為15分。每一項目標(biāo)超過指標(biāo)3％加1分，以后每增加3％再加1分。一般目標(biāo)有未完成項但不影響其他部門目標(biāo)完成的，扣3分，影響其他部門目標(biāo)完成的則扣分增加到5分。加1分相當(dāng)于增加該部門基本獎金的1％，減1分則扣該部門獎金的l％。如果有一項必考目標(biāo)未完成則扣至少10％的獎金。
公司目標(biāo)管理11
案例：海爾集團(tuán)創(chuàng)造的日清日高管理法
日清日高管理法，即OEC管理法，是海爾集團(tuán)冰箱公司在管理實踐中，不斷創(chuàng)新、逐步提煉、總結(jié)形成的一種有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系。所謂OEC實際上是“Overall Every Control and Clear”的英文縮寫，其含義是，全方位地對每人、每天所作的每件事進(jìn)行控制和清理，以做到“日清日畢，日清日高”。它有三個控制體系構(gòu)成，即目標(biāo)體系、日清體系和激勵機制。
（一）日清目標(biāo)體系。這是企業(yè)各項工作的指南和日常管理的重要依據(jù)，是管理體系中提綱挈領(lǐng)的部分。目標(biāo)體系由集團(tuán)公司（決策層）、部門、分廠（執(zhí)行層）、車間（作業(yè)層）三個層次組成。第一步，集團(tuán)公司制定總目標(biāo)，每年12月份集團(tuán)公司根據(jù)市場變化情況和本年度目標(biāo)完成情況，制定下一年度的總目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率、管理、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。確定每項內(nèi)容的具體目標(biāo)值、工作進(jìn)度、完成期和承擔(dān)的部門，據(jù)此制定年度方針目標(biāo)展開實施對策表；第二步，將總目標(biāo)逐項分解到各部們（分廠）。由各部門（分廠）在分解為月度目標(biāo)和計劃，列入OEC控制總臺帳，對其中重點項目在臺帳中細(xì)化單列，形成總目標(biāo)的子系統(tǒng)；第三步，各部門（分廠）將子目標(biāo)分解為各車間控制的項目，由各車間再分解為每個崗位、每個員工每天的工作項目和責(zé)任，列入工作控制臺帳。這樣，就使得看似很大無從下手的大目標(biāo)細(xì)化到每人每天的具體工作，變成了簡單、清晰、易操作的小目標(biāo)，構(gòu)成一個層次分明，內(nèi)容完整，責(zé)任明確的目標(biāo)計劃體系。
�。ǘ┤涨蹇刂企w系。分為縱向（生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場）控制和橫向（職能管理）控制。按照問題、發(fā)生地點、發(fā)生時間、責(zé)任者、原因、問題多少、損失大小、解決措施、安全事項等9個因素進(jìn)行控制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場日清的主要對象是質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等7個項目。由管理人員進(jìn)行巡回
檢查，每兩個小時將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)的`7張日清表中，同時將各項結(jié)果綜合評價后，填寫日清欄考評意見，一起公布于各車間日清管理欄內(nèi)。每個員工對照7個方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求將自檢結(jié)果填入“三E”（即每人、每天、每件事三個英文單詞的第一個字母E），日清工作記錄卡交班長考核確認(rèn)。各職能管理部門按照閱讀目標(biāo)和計劃實施控制，每天將實際完成值分別與目標(biāo)值、上期完成值相比較，記錄在日清控制表上，同時找出薄弱的環(huán)節(jié)和存在的問題列入重點控制項目，并分析原因，及時向有關(guān)單位發(fā)出糾偏單。對糾偏情況進(jìn)行跟蹤檢查，每天記錄在現(xiàn)場日清記錄表上，對臨時性的工作填寫工作活頁，隨時進(jìn)行控制，納入例行管理。日清所要解決的問題：使月度目標(biāo)和工作項目處于受控狀態(tài)，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，提出整改措施，確定責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
�。ㄈ┘顧C制。對管理人員每天按日清實際完成值與目標(biāo)值、上期完成值對比，或超過、或持平、或下降，分別給予A、B、C三個等級的評價。每天日清考核中，對發(fā)現(xiàn)問題者當(dāng)場給予紅卷并予以獎勵，對責(zé)任者發(fā)給黃卷予以處罰，并記入“三E”卡，月終發(fā)工資時兌現(xiàn)。
除此之外，還多方面建立激勵機制。一是完善用人機制，通過公司招聘、競爭上崗，充分挖掘人才；二是實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工制度，即設(shè)置優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個等級，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)有升有降；三是為管理人員設(shè)置海爾金、銀、銅獎，為工人設(shè)置海爾希望獎、合理化建議獎以及信得過班組、自主管理班組獎。
問題：
1、海爾OEC管理法中的控制屬于哪種類型的控制？控制的內(nèi)容有哪些？
2、結(jié)合本案例說明目標(biāo)管理的程序，目標(biāo)管理和控制的關(guān)系。
3、目標(biāo)管理在推行過程中，影響目標(biāo)管理效果的因素主要有哪些？
公司目標(biāo)管理12
一、為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)管理，特制訂本制度。
二、工程部與公司簽訂本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，責(zé)任書目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于公司與主管部門簽訂的責(zé)任書，責(zé)任書中應(yīng)明確管理員名單、分工和獎懲、考核辦法。
三、項目部與公司應(yīng)明確安全管理組織，安全生產(chǎn)管理工作計劃和目標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工管理效果目標(biāo)，安全經(jīng)費計劃，明確目標(biāo)獎懲，考核辦法，明確執(zhí)行公司安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)制度和活動的承諾。
四、工程部制訂項目部安全生產(chǎn)管理考核責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后試用，試用期限一年，一年后正式使用。
五、項目部與班組應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃，進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。
六、本制度發(fā)布之日起生效。
公司目標(biāo)管理13
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oxx年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理
效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟指標(biāo) b、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
�。�3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4
×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的`，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
成員：xxx xxx xxx xxx xx
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司～年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)
度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的～完成。
公司目標(biāo)管理14
為落實"安全第一，預(yù)防為主"的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免傷亡事故發(fā)生，保障國家和職工以及群眾的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，提高經(jīng)濟效益，以管理目標(biāo)落實責(zé)任，xx縣電力公司和本股(室)所全體干部職工特簽本責(zé)任書。
一、方針和原則
1、在本所轄區(qū)或股（室）工作范圍內(nèi)，堅定不移地貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針。
2、根據(jù)電力工業(yè)安全管理特點，堅持"保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備"的基本原則，并使之在實際工作中具體落實。
3、依靠嚴(yán)格完善的制度，健全的組織、切實的措施、高素質(zhì)的.員工使方針和原則得以有效貫徹。
4、除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，我們有信心，通過艱苦的努力，所有的事故都應(yīng)當(dāng)而且可以預(yù)防，任何隱患都可以控制和消除。
二、安全管理目標(biāo)：
1、不發(fā)生人身死亡事故；
2、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；
3、不發(fā)生人員責(zé)任重大設(shè)備事故；
4、不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；
5、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；
6、不發(fā)生重大房屋倒塌事故；
7、不發(fā)生重大財物被盜事故。
8、不發(fā)生其他重大的管理責(zé)任事故。
9、不發(fā)生人身重傷事故；
10、不發(fā)生重大交通事故；
11、不發(fā)生重大停電事故。
三、管理方式和措施
1、按照行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的規(guī)定，行政正職作為安全管理第一責(zé)任人，要認(rèn)真負(fù)起組織、落實、檢查、評審安全生產(chǎn)各項工作。還負(fù)有組織員工學(xué)習(xí)、討論上級以及公司有關(guān)安全管理的文件和技術(shù)規(guī)程。
2、為提高全員安全生產(chǎn)意識，必須充分發(fā)動職工，依靠職工，做到齊抓共管。
3、熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、技術(shù)規(guī)程、加強監(jiān)督檢查。
四、獎罰規(guī)定和評審辦法
1、根據(jù)年初全年生產(chǎn)(工作)會議上提出設(shè)立安全生產(chǎn)獎的精神，獎懲實行全員分級年風(fēng)險抵押金考評制：（1）按等次繳交安全風(fēng)險抵押金辦法：中層領(lǐng)導(dǎo)每人繳交500元；基層領(lǐng)導(dǎo)每人繳交300元；所、股（室）職工每人繳交200元。計財股公司統(tǒng)一從四月份工資發(fā)放中扣繳。(2)凡在年內(nèi)安全管理目標(biāo)達(dá)到，風(fēng)險抵押金如數(shù)返還外，按風(fēng)險抵押金一至二倍發(fā)給本股（室）所全體干部職工安全獎金。(3)凡安全管理目標(biāo)不達(dá)到，股（室）所全體干部職工風(fēng)險抵押金作公司營業(yè)外收入，并按公司管理制度進(jìn)行處罰責(zé)任者。對事故直接責(zé)任者作待崗處理1個月以上。
2、考核評審辦法：
(1)由安全小組根據(jù)考核細(xì)則每月考核一次并每季報安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(2)考核細(xì)則由安全小組會同安全領(lǐng)導(dǎo)小組共同另行制定報職代會討論通過。
(3)在考核中要注意以下問題：
①安全生產(chǎn)獎懲貫徹"以責(zé)論處"的原則。對認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負(fù)有責(zé)任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果的，也要給以批評和處罰。
②安全生產(chǎn)實行嚴(yán)格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻(xiàn)的集體和個人，應(yīng)給予重獎；對在工作中因嚴(yán)重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律造成事故的，應(yīng)給予重罰；情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。
�、蹖嵭歇剳椭贫龋阉枷虢逃ぷ魍姓�、經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。
五、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字有效，執(zhí)行期從20xx年3月1日至20xx年2月28日止。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
大新縣電力公司代表：xxx
所全體干部職工(簽名)：xxx
日期：20xx年xx月xx日
公司目標(biāo)管理15
一、安全生產(chǎn)職責(zé) ：
1、認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、認(rèn)真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，追求卓越。
3、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)對設(shè)備動力裝置的安全管理。負(fù)責(zé)組織對特種設(shè)備、安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
5、負(fù)責(zé)對特種設(shè)備、施工機械、安全裝置按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備的保養(yǎng)與維修等工作，如實填寫機械設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳。
6、定期組織對各種機械設(shè)備、電器設(shè)備、車輛的安全檢查。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的'要及時解決。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加有關(guān)重大事故處理。
二、目標(biāo)：
1、事故發(fā)生率為零。
2、不發(fā)生一般設(shè)備、安全裝置損壞責(zé)任事故。
3、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。
4、采購原料驗收合格率98%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內(nèi)項目部將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達(dá)標(biāo)的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：
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