[精品]網(wǎng)站維護(hù)管理8篇
網(wǎng)站維護(hù)管理1
第一章總則
第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條管理職責(zé)。
1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。
3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。
第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的`編制。
1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測;采購部提供原輔材料價(jià)格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。
2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案。
3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，報(bào)總經(jīng)理審核通過，確定年度計(jì)劃。
4.生產(chǎn)部對所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。
3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第六條臨時(shí)計(jì)劃。
1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。
2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。
3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定
第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。
第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定
第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報(bào)董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。
第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。
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摘 要：在當(dāng)前的院校網(wǎng)站建設(shè)中，JSP是應(yīng)用較為廣泛的頁面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在動態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方面�；贘SP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)在維護(hù)和應(yīng)用中也有著一定的特點(diǎn)。本文分析了基于JSP的工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)特點(diǎn)，提出了關(guān)于網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)與應(yīng)用的措施。
關(guān)鍵詞：JSP；站群管理系統(tǒng)；維護(hù)
院校網(wǎng)站站群系統(tǒng)管理和應(yīng)用一般需要針對網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的維護(hù)和應(yīng)用方案，基于JSP設(shè)計(jì)的界面，主要包括學(xué)生管理、成績管理、班級管理等模塊。從功能上而言，主要有查詢、錄入、修改、刪除、添加學(xué)生個(gè)人信息、成績信息以及課程信息等等。因而對基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)的維護(hù)和應(yīng)用中，也就需要重點(diǎn)優(yōu)化這些功能。
1 基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)特點(diǎn)
1.1 服務(wù)器壓力較大
院校網(wǎng)站站群主要的服務(wù)對象為校師生，并且?guī)熒谠L問網(wǎng)站的過程中也呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)，例如在某一時(shí)間段內(nèi)集中訪問院校網(wǎng)站，從而造成服務(wù)器短時(shí)期的壓力過大�；贘SP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)中也就會受到這一特點(diǎn)的影響，而如果從平均訪問數(shù)量上來看，由于平均訪問量不高，很多院校并沒有購置配置較高的服務(wù)器。在網(wǎng)站站群維護(hù)中，維護(hù)人員往往會針對其服務(wù)器訪問量的短時(shí)期爆發(fā)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的方案措施，例如在選課階段、成績查詢階段等等，隨著訪問量的增長，會放寬訪問限制。
院校網(wǎng)站本身是建立在相關(guān)教育資源基礎(chǔ)上的，這種資源不但指網(wǎng)站建設(shè)所需的硬件資源和技術(shù)資源，也包括數(shù)據(jù)資源，如課程資料、文獻(xiàn)資料、教學(xué)資源等等。同時(shí)，基于JSP的工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用中，所涉及到的圖像資源、視頻資源等更多，例如學(xué)生在使用校園網(wǎng)查詢資料時(shí)，對于圖像資料、視頻資料的需求可能更多，特別是一些最新的研究資料，這就需要在網(wǎng)站站群維護(hù)中及時(shí)進(jìn)行資料數(shù)據(jù)更新。同時(shí)，在技術(shù)資源方面，為了更好的滿足院校師生需求，基于JSP工科院校網(wǎng)站站群維護(hù)和應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用，利用數(shù)據(jù)索引技術(shù)、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化技術(shù)等等，充分發(fā)揮出院校網(wǎng)站的作用，為用戶提供更好的服務(wù)。
1.3 功能模塊較多
基于JSP設(shè)計(jì)的工科院校網(wǎng)站，應(yīng)用較多的功能有成績查詢功能模塊、資料查詢模塊、學(xué)生信息查詢編輯模塊、學(xué)生管理模塊、課程管理模塊等等。這些功能模塊對于學(xué)生來說，所承擔(dān)的功能作用是較為單一的，并不重疊，在同時(shí)期，可能會有大量的學(xué)生集中使用某一功能模塊。例如在期末成績查詢階段，大量的訪問者會集中使用成績查詢模塊，而在這一時(shí)期后，可能還會集中使用其他功能模塊。因而整體來看，基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)的維護(hù)中，各個(gè)功能模塊不但數(shù)量較多，而且還有著一定的時(shí)期性，在相應(yīng)的時(shí)期，維護(hù)人員也需要針對某一功能模塊更新大量的數(shù)據(jù)。
2 基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)與應(yīng)用措施
2.1 制定完善的維護(hù)方案
首先，應(yīng)當(dāng)制定完善的維護(hù)方案，包括硬件定期檢查維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)人員的工作規(guī)范等等。工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)方案的制定，需要綜合考慮院校網(wǎng)站的實(shí)際情況，例如一些院校網(wǎng)站可能更加側(cè)重于交互功能的實(shí)現(xiàn)，而另一些院校網(wǎng)站可能主要是為訪問者提供數(shù)據(jù)資料支持。因而不同的院校，其網(wǎng)站站群管理洗的維護(hù)方案并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是在維護(hù)計(jì)劃方面，應(yīng)當(dāng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。例如硬件定期檢修制度，基于JSP構(gòu)建的院校網(wǎng)站對于硬件需求是較高的，特別是一些特定時(shí)期的服務(wù)器壓力較大，需要在維護(hù)中針對這一特定制定相應(yīng)的維護(hù)方案，定期檢查服務(wù)器的運(yùn)行情況。
2.2 加強(qiáng)資源支持
加強(qiáng)資源支持主要包括兩方面，一方面是技術(shù)資源支持，另一方面則是教育資源支持，技術(shù)資源支持主要是指在院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用中出現(xiàn)的一些新技術(shù)，特別是能夠在界面優(yōu)化方面起到較好效果的.技術(shù)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)資源支持。教育資源支持，主要是指在基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用中，針對其院校課程特點(diǎn)，晚上相應(yīng)的資源保障，及時(shí)更新各種資源數(shù)據(jù)，特別是最新的圖像資源、視頻資源等等。在文獻(xiàn)資源方面，院校網(wǎng)站自身的文獻(xiàn)資源數(shù)據(jù)庫存在一定的局限性，可以同一些較大的文學(xué)資源數(shù)據(jù)庫合作，在網(wǎng)站中關(guān)聯(lián)內(nèi)部鏈接，或者通過校園網(wǎng)為用戶提供免費(fèi)的文獻(xiàn)資料閱讀和下載服務(wù)。
2.3 優(yōu)化主要模塊功能
在院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)對一些主要的功能模塊進(jìn)行優(yōu)化，從模塊界面到模塊功能進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，為用戶提供更加的訪問體驗(yàn)。例如在交互功能模塊方面，基于JSP構(gòu)建的院校網(wǎng)站在交互方面有著一定的優(yōu)勢，在維護(hù)中也應(yīng)當(dāng)針對這一功能進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。例如為師生交流提供相應(yīng)的交互信息渠道，借助于一些第三方信息交流平臺，如QQ、微博、微信等，將這些社交通信工具融入到網(wǎng)站模塊功能中。
3 結(jié)語
JSP技術(shù)是在院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)中應(yīng)用較為廣泛的一種技術(shù)，基于JSP的工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用也有著一些相應(yīng)的特點(diǎn)，例如服務(wù)器壓力較大、需要大量的資源支持、功能模塊較多等等。在基于JSP工科院校網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)維護(hù)和應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)制定完善的維護(hù)方案，加強(qiáng)各種資源的支持，并且優(yōu)化主要功能模塊。在維護(hù)過程中，除了保證網(wǎng)站站群管理系統(tǒng)的政策允許，還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行信息更新。
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為規(guī)范公司及控股子公司財(cái)務(wù)管理工作中的審批行為，明確公司財(cái)務(wù)支出的內(nèi)部流程、決策程序及審批權(quán)限，完善健全公司內(nèi)控制度，確保全公司的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司健康持續(xù)發(fā)展，制訂本制度。
第一章總則
第一條全公司財(cái)務(wù)工作實(shí)行預(yù)算管理模式，公司及控股子公司在本制度規(guī)定范圍內(nèi)行使審批權(quán)。
第二條審批范圍：本公司直接經(jīng)營活動、對外投資活動、融資活動發(fā)生的款項(xiàng)收支，納入董事會審定通過的年度預(yù)算計(jì)劃。
第三條公司實(shí)行總經(jīng)理一只筆審批制度，財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，若應(yīng)審核不嚴(yán)給公司造成的缺失，有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章審批原則
第四條經(jīng)辦人為審批事項(xiàng)的直接責(zé)任人，對該事項(xiàng)承擔(dān)直接責(zé)任。
第五條審批人為審批事項(xiàng)的決策人，對審批事項(xiàng)承擔(dān)決策責(zé)任。
第六條子公司總經(jīng)理應(yīng)對本公司全部審批事項(xiàng)承擔(dān)決策責(zé)任，超過規(guī)定限額提交股份公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的事項(xiàng)，股份公司層面承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第七條任何審批事項(xiàng)應(yīng)包括但不限于經(jīng)辦人簽名、部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見、審批人簽署審批意見。公司財(cái)務(wù)部門可根據(jù)具體情況提出審核要求。
第八條子公司總經(jīng)理可對公司預(yù)算范圍內(nèi)的審批事項(xiàng)授權(quán)行使，但必須報(bào)股份公司財(cái)務(wù)審核。
第三章財(cái)務(wù)審批程序
第九條預(yù)借款及公司關(guān)聯(lián)往來款項(xiàng)審批規(guī)定
1、預(yù)借款包括出差臨時(shí)借款、采購臨時(shí)借款、辦事處支付備用金以及其他臨時(shí)性借款，金額在5,000元以內(nèi)由各分管副總審批，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。超過此限額的預(yù)借款，應(yīng)提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、公司與各子公司之間發(fā)生的交易事項(xiàng)，由子公司總經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)。
第十條預(yù)付款審批規(guī)定
1、公司各項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng)的支付均按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生所簽定的合同約定執(zhí)行。預(yù)付款金額在10萬元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理初審后，經(jīng)分管副總審批，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后支付。超過此限額的預(yù)付款支付，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。
2、超合同約定支付的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部門初審后，經(jīng)分管副總及公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后支付。
第十一條涉及員工薪資、福利費(fèi)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審批規(guī)定
1、每年年初，由公司人事部及財(cái)務(wù)部參與，會同公司實(shí)行計(jì)件工資及業(yè)務(wù)提成的所屬部門共同制定計(jì)件工資及業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)方案，并報(bào)總經(jīng)理辦公會討論通過后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施。
2、公司的薪資發(fā)放，由各所屬部門制定月工資發(fā)放金額，同時(shí)將工資發(fā)放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一并提交公司人事部門審核，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后發(fā)放。
3、公司固定福利費(fèi)事項(xiàng)的調(diào)整由公司人事部提出具體方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施。每月發(fā)放時(shí)，在實(shí)施方案范圍內(nèi)，由公司人事部門審核，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后發(fā)放。
4、公司臨時(shí)性員工福利發(fā)放，由公司總經(jīng)理辦公室提出方案，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理核批后實(shí)施。
第十二條涉及保證金退返的財(cái)務(wù)審批規(guī)定
合同保證金的退還由公司業(yè)務(wù)歸口的部門在保證金退還到期日出具相關(guān)意見，經(jīng)公司分管的副總審批，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后支付。
第十三條購買或出售資產(chǎn)、對外投資、對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易的財(cái)務(wù)審批規(guī)定
1、股份公司及子公司涉及購買資產(chǎn)、出售資產(chǎn)、對外投資、對外擔(dān)保、與公司股東發(fā)生關(guān)聯(lián)交易均由股份公司統(tǒng)一管理。
2、公司投資運(yùn)用資金(含對外投資、收購或出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、銀行借款、對外擔(dān)保等)按照公司《章程》規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)公司董事會或股東大會審議通過的決議，并經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
3、公司及控股子公司與持股5%以上股東及其關(guān)聯(lián)公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，均應(yīng)按照《公司章程》等相關(guān)規(guī)范要求，提交公司董事會或股東大會審議通過后，由公司總經(jīng)理審批實(shí)施。
4、公司及控股子公司年度內(nèi)資本性的購買資產(chǎn)、出售資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施金額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)30%以上的需經(jīng)公司股東大會審議通過，實(shí)施金額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)的總資產(chǎn)30%以下的需經(jīng)公司董事會審議通過。具體事項(xiàng)在相關(guān)決策程序履行完畢后，由所屬部門制定詳細(xì)的'實(shí)施方案，公司分管副總審批后，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十四條公司工程建設(shè)、裝修改造、設(shè)備大修理等建設(shè)性支出的財(cái)務(wù)審批規(guī)定
1、公司單項(xiàng)建設(shè)性支出在1000萬元以上的項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)提交公司董事會按相應(yīng)權(quán)限審批。項(xiàng)目經(jīng)董事會審議通過后，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
2、公司單項(xiàng)建設(shè)性支出1000萬元(含1000萬元)以下的項(xiàng)目立項(xiàng)由公司總經(jīng)理辦公會審議，相關(guān)的資金支出經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批后支付。
第十五條控股子公司各項(xiàng)費(fèi)用的審批規(guī)定
1、公司對所屬控股子公司實(shí)行全面預(yù)算控制和月度計(jì)劃審批相結(jié)合的管理制度，年初由公司財(cái)務(wù)部核定控股子公司全年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并提交公司總經(jīng)理辦公會審議。
2、各控股子公司在全年預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)分解，控股子公司按月度分解指標(biāo)，向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)月度資金使用計(jì)劃，月度資金使用計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，在月度內(nèi)由控股子公司總經(jīng)理逐項(xiàng)安排，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后支付。
3、控股子公司在年度內(nèi)發(fā)生的超預(yù)算費(fèi)用，經(jīng)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批后支付。
第十六條公司費(fèi)用報(bào)銷審批規(guī)定
1、公司對部門費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算與審批相結(jié)合的管理原則，各部門按相關(guān)費(fèi)用明細(xì)：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等項(xiàng)目由公司財(cái)務(wù)部門核定全年預(yù)算總額，并上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審議后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施。
2、各部門嚴(yán)格控制全年費(fèi)用開支，在預(yù)算額度內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用支出，由部門經(jīng)理初審后，報(bào)分管的公司副總審批，由公司財(cái)務(wù)部審核后報(bào)銷。
3、單項(xiàng)費(fèi)用支出在2萬元以內(nèi)的臨時(shí)費(fèi)用預(yù)算申請，可由公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論決定。單項(xiàng)費(fèi)用支出在2萬元以上的臨時(shí)性費(fèi)用預(yù)算應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議討論決定，由公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4、公司組織的大型活動，應(yīng)制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算實(shí)施方案，該方案經(jīng)公司分管副總審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算方案審核報(bào)銷。
第十七條財(cái)務(wù)部門的審核職責(zé)：公司財(cái)務(wù)部在辦理財(cái)務(wù)審核工作時(shí)，應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度的要求，對審核事項(xiàng)做決定。
第十八條財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核監(jiān)督職責(zé)：財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)人，履行本制度規(guī)定的審批職責(zé)。
第十九條本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
網(wǎng)站維護(hù)管理4
為了保障草堂校區(qū)網(wǎng)絡(luò)的暢通，為了給廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特作此規(guī)定，明確要求，規(guī)范行為，確保各項(xiàng)工作的順利展開，營造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境。
1.考勤制度：每周按時(shí)值班，按時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到，不早退，如若違紀(jì)，累計(jì)達(dá)到三次，一律辭退。如有特殊原因，需及時(shí)親自向老師請假，并找人代替。
2.工作制度：值班接電話時(shí)，認(rèn)真傾聽，耐心講解，詳細(xì)記錄，并及時(shí)向老師報(bào)告，不得漏接、拒接、敷衍了事、隱瞞不報(bào)，如有發(fā)現(xiàn)，記過處分，達(dá)到三次，一律辭退。禁止使用辦公室電話接打私人電話
3.愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔，每晚值班最后20分鐘打掃衛(wèi)生，營造一個(gè)良好的`工作環(huán)境。打掃時(shí)，物品輕拿輕放，不動的不要亂動，防止損壞辦公設(shè)施。
4.安全制度：值班時(shí)，嚴(yán)禁將無關(guān)人員帶進(jìn)辦公室，值班結(jié)束后，鑰匙應(yīng)由上一個(gè)值班人親自交給下一個(gè)值班人，禁止生人轉(zhuǎn)交;值班時(shí)按時(shí)開門，及時(shí)鎖門，避免人走門開，留有安全隱患;值班時(shí)注意用電安全，嚴(yán)禁煙火，以免發(fā)生安全事故。如若出現(xiàn)重大失誤，造成財(cái)務(wù)損失，一律當(dāng)即辭退。
5.培訓(xùn)制度：培訓(xùn)應(yīng)按時(shí)參加，認(rèn)真聽講，積極實(shí)踐;隨老師外出維修時(shí)，須主動、好問、禮貌、努力、謙虛，抓住每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，爭取盡快成為一個(gè)理論實(shí)踐均合格的工作人員。
網(wǎng)站維護(hù)管理5
網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)管理是網(wǎng)絡(luò)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)管理包括通信維護(hù)管理(交換機(jī)、路由器、光纖、雙絞線)，應(yīng)用維護(hù)管理(服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施，操作系統(tǒng)及應(yīng)用系統(tǒng))及用戶維護(hù)管理(用戶的權(quán)限，用戶的咨詢及用戶的培訓(xùn))等部份，為了做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理工作，特制定本制度。
一、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的維護(hù)管理
1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的使用情況及時(shí)檢測、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施的狀態(tài)參數(shù)，力求使網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施處于最佳運(yùn)行狀況。
2、對于網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施的一般性調(diào)整(局部性)，由網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施管理人員自行實(shí)施，在調(diào)試完畢后，務(wù)必保存現(xiàn)行的運(yùn)行配置，并在值班日志上做紀(jì)錄。
3、對于網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施的重大調(diào)整，必須報(bào)分管技術(shù)的主任，并經(jīng)分管主任協(xié)調(diào)審定后方可實(shí)施，實(shí)施務(wù)必保存調(diào)整前運(yùn)行配置及現(xiàn)行的運(yùn)行配置，并在值班日志上做紀(jì)錄。
4、對于改動的運(yùn)行調(diào)整情況，在每周召開的中心會議上通報(bào)全體人員及時(shí)掌握情況。
5、以周為單位，建立主值班制度，主值班人員在值班期內(nèi)負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況的監(jiān)測、記錄，負(fù)責(zé)完成一般性調(diào)整工作，及時(shí)向各管理負(fù)責(zé)人報(bào)告值班期內(nèi)重大事件，請示處理意見，并參與實(shí)施。
6、運(yùn)行維護(hù)必須檢測記錄下列情況。DNS、WEB的運(yùn)行狀況、核心路由器、交換機(jī)的帶寬占用情況、數(shù)據(jù)包的協(xié)議分類情況、丟包情況，并根據(jù)檢測情況及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)狀況。
7、詳細(xì)記錄設(shè)備的故障情況及故障處理的'情況。
8、及時(shí)安排處理用戶報(bào)修的網(wǎng)絡(luò)通斷問題，保證網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及線路的暢通。
9、維護(hù)管理如果影響到用戶的工作，必須事先報(bào)告網(wǎng)管中心主任批準(zhǔn)并通知用戶，再進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整過程中盡量將影響范圍及時(shí)間控制在最少。
二、用戶管理
1、熱情為用戶服務(wù)，在服務(wù)過程中熱情禮貌。做好規(guī)章制度的宣傳解釋工作。
2、及時(shí)作好用戶的開戶，銷戶工作，保留好用戶的有關(guān)資料。
3、加強(qiáng)對用戶的宣傳培訓(xùn)工作，提高用戶上網(wǎng)時(shí)的遵章守法意識，提高用戶在上網(wǎng)時(shí)的操作水平、自我保護(hù)意識及用戶單機(jī)的維護(hù)水平。
4、做好用戶上門及電話咨詢工作，耐心細(xì)致，熱情服務(wù)。
5、用戶服務(wù)應(yīng)作好服務(wù)記錄。
網(wǎng)站維護(hù)管理6
1、上下班須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，不遲到、早退;
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，到前臺按手紋，每月考勤情況以手紋考勤表為準(zhǔn);
3、工作期間不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情;
4、上班及下班前10分鐘自行打掃所在辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的.工作環(huán)境;
5、下班時(shí)須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生;
6、上班佩帶工作卡，保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌;
7、外出辦事向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備并說明去向，擅自離開工作崗位30分鐘，則視為曠工處理;
8、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位，否則視為曠工處理;
9、當(dāng)日工作須在下班前結(jié)束，否則嚴(yán)格按照績效考核制度執(zhí)行;
10、有到訪客戶，須積極主動接待做好相關(guān)記錄，并填寫好《到訪登記表》及《面談登記表》;
11、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，不得工作怠慢;
12、積極參與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識和技巧的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)總結(jié)上交上級領(lǐng)導(dǎo);
網(wǎng)站維護(hù)管理7
1、KTV商品柜臺設(shè)置收銀機(jī)付款，記錄商品銷售金額，匯總商品銷售總金額，監(jiān)督核對商品銷售情況。
2、出售的商品都必須將金額輸入收銀機(jī)，按日銷售匯總，總金額必須和"商品銷售日報(bào)表"的匯總金額相符。
3、每日繳款時(shí)，必須把日銷售總額打出，然后將記錄紙撕下連日報(bào)表統(tǒng)一交給繳款員。由專人負(fù)責(zé)核對"銷售日報(bào)表"明細(xì)賬是否和記錄紙上的相符，如果有差錯(cuò)，要立即查清楚。
4、在使用收銀機(jī)時(shí)，不能將收銀機(jī)作為計(jì)算器使用，隨便其他數(shù)字輸入或做其他計(jì)算，如果由此造成記錄、匯總金額和日報(bào)表、明細(xì)賬不符，由當(dāng)班營業(yè)員負(fù)責(zé)。
5、每次交接班應(yīng)該交接清楚款賬等事項(xiàng)，并在交接簿上作簡明的工作情況記錄，交辦本班未完之事。
6、應(yīng)辨別收取現(xiàn)金的真?zhèn)�，唱付唱收，防止出現(xiàn)不必要的爭執(zhí)。
7、信用卡必須核對卡主簽名，簽名應(yīng)與卡上原有的簽名相同，信用卡上的名字應(yīng)與卡上原有的簽名相同;信用卡上的名字應(yīng)與身份證明的名字相同;身份證的`相片應(yīng)與持卡人相同。
8、嚴(yán)禁向收銀處借款和未經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽批將錢款外借他人;
9、長、短款項(xiàng)要向上級反映、匯報(bào)及解釋原因;
10、不得以白條沖款賬;
11、由于工作失誤造成的損失由當(dāng)事人全額賠償;
12、核查完畢，按照各種信用卡的簽購單上的各個(gè)項(xiàng)目要求，填寫信用卡票據(jù)。填寫時(shí)一定要仔細(xì)看清各項(xiàng)目的要求，認(rèn)真填寫，字跡清楚，做到準(zhǔn)確無誤;
13、票據(jù)填寫完后，請持卡人簽名，認(rèn)真核對持卡人簽名是否和信用卡上簽名一致如發(fā)果筆跡不一樣，可以請顧客出示護(hù)照(身份證明)核實(shí)。如果是冒充簽名使用信用卡，應(yīng)扣留信用卡;
14、票據(jù)填寫完畢，將"持卡人留存"聯(lián)撕下交回顧客;
15、未按信用卡使用原則去做，造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。
網(wǎng)站維護(hù)管理8
縣司法局主辦的“xx縣司法行政網(wǎng)”（互聯(lián)網(wǎng)與政法網(wǎng)站）已開通，為不斷完善網(wǎng)站功能，切實(shí)發(fā)揮門戶網(wǎng)站面向社會、服務(wù)百姓的作用；展示xx縣司法行政系統(tǒng)精神面貌與工作成績；保障網(wǎng)站的`正常運(yùn)行，特制定門戶網(wǎng)站維護(hù)管理的暫行規(guī)定。
一、網(wǎng)站的版面設(shè)計(jì)按照不同欄目設(shè)置權(quán)限，信息維護(hù)更新按照各欄目進(jìn)行分工，與各欄目相對應(yīng)的科室負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的信息報(bào)送，具體責(zé)任分解見附表。
二、各科室負(fù)責(zé)人對所報(bào)送信息負(fù)主要管理責(zé)任，并確定一名信息員，專門負(fù)責(zé)日常工作，做到對所管理的欄目相關(guān)信息至少每周進(jìn)行一次更新。
三、各科室上傳的信息，由各科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，審核后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，簽字后才能上傳。同時(shí)保存好電子文檔，年終統(tǒng)一用光盤存檔。
四、各科室負(fù)責(zé)組織重大活動時(shí)，要同時(shí)收集圖片資料并及時(shí)提供文字素材，通過辦公室負(fù)責(zé)的“司法動態(tài)”欄目及時(shí)發(fā)布。
五、各科室需要在“網(wǎng)站公告”欄目中公布的通知和信息，統(tǒng)一交辦公室審核把關(guān)并上傳。
六、整個(gè)網(wǎng)站及板塊的維護(hù)、調(diào)整、修改統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各科室有意見和建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室提出。
七、對各個(gè)欄目信息更新的情況，辦公室定期進(jìn)行通報(bào)，對信息更新工作開展較好的科室，年終結(jié)合新聞全局信息考評工作給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
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