打造高績效團隊的方法建議

　　導(dǎo)語：打造高績效團隊的方法建議。一個企業(yè)要想在競爭中取勝，高招就是用有效的激勵，讓員工帶著積極的態(tài)度去工作，失去了主動和自覺，企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會成為紙上談兵。

　　打造高績效團隊的方法建議

　　1、高績效團隊的6個特征

　　(1)共同的愿望和核心價值觀

　　(2)良好的`溝通和理解平臺

　　(3)團隊精神

　　(4)創(chuàng)造性的合作

　　(5)面對挫折的復(fù)原力

　　(6)高效的學(xué)習(xí)力

　　2、高效能團隊發(fā)展的4個階段

　　(1)了解環(huán)境的階段(組建期)

　　(2)不滿意階段(磨合期)

　　(3)融合階段(穩(wěn)定期)

　　(4)高效能階段(成熟期

　　3、做目光遠大的團隊領(lǐng)導(dǎo)人

　　(1)自身素質(zhì)的提高

　　(2)做領(lǐng)導(dǎo)不是做仆人

　　(3)要做領(lǐng)導(dǎo)而不是管理

　　(4)管理有正確的方法

　　(5)一定要有效授權(quán)

　　(6)全心全意依靠團隊

　　打造高績效團隊的方法建議

　　1、選擇合適的團隊成員和有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

　　合適的團隊成員對于高績效 團隊的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的。特別是要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊需 要一個地位較高的人，他符合協(xié)調(diào)者的特征，耐心且能取得隊員的信任，并很好 的發(fā)展團隊中其他人的能力，能夠做出相關(guān)決策。有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在 關(guān)鍵時刻為團隊指明前途所在，讓團隊跟隨自己共同度過最艱難時期的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　2、團隊成員與甄選。

　　挑選合適的人加入團隊，他直接涉及到整個團隊的戰(zhàn) 斗力和整體素質(zhì)。團隊成員的甄選，他不一定是最優(yōu)秀的，但一定是最合適的， 學(xué)歷不一定高，但學(xué)習(xí)力一定要強，上進心，積極向上的態(tài)度很重要。團隊是有 團隊成員組成的`，所以團隊成員的品質(zhì)直接影響著團隊的績效。

　　3、對團隊成員進行體驗式培訓(xùn)。

　　所謂團隊學(xué)習(xí)是指團隊為了促進整體合作 與實現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過程。提高團隊的生產(chǎn)力、士氣及凝聚力是衡量團 隊是否達到高績效的關(guān)鍵要素，要提高生產(chǎn)力，就必須要求每個成員有渠道獲得 必要的技能和資源。在體驗式培訓(xùn)中，往往讓團隊成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn) 練或一些工作活動之外的集體活動。 體驗式培訓(xùn)在團隊發(fā)展人際關(guān)系和社會水平 的能力上是一種非常有用的工具。

　　4、 重視團隊中的激勵。

　　激勵是提高團隊士氣、 取得高績效成果的有效藥方， 激勵需要從員工愿望或工作動力中進行考慮，沒有這些就無所謂激勵。要把物質(zhì) 激勵和精神激勵結(jié)合起來，以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，有效激勵要求正確地判斷團隊成 員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊采取的獎酬系統(tǒng)不 但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力為目的。

　　5、注重溝通。

　　溝通的目的就是消除誤會、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動。主管要想真 正在團隊中如魚得水，建立良好的工作環(huán)境，就必須對溝通全面認識。對于管理 者來說，有效地與團隊進行溝通是非常關(guān)鍵的工作。

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