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如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理
導(dǎo)語：如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理?團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。沒有團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵。千年修得同船渡，萬年修得同室坐。能在同在一所學(xué)校共事確實(shí)是緣分。借用先前的一句話叫“相互補(bǔ)臺(tái)、共同上臺(tái);相互拆臺(tái)、共同下臺(tái)。”
如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理
第一，要明白預(yù)算和目標(biāo)的關(guān)系，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的預(yù)算。
要進(jìn)行預(yù)算，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略，才有方向，才會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，輔之以合理的授權(quán)體系和公平有效的考核管理。
第二，要有行動(dòng)計(jì)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期、中期和近期的方向，方向如何實(shí)現(xiàn)，需要制定計(jì)劃。而計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)，又要將年度計(jì)劃分解，形成季度、月度計(jì)劃，再詳細(xì)分解為周計(jì)劃，落實(shí)到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標(biāo)，執(zhí)行起來才有力。只有明確企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)，才能準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)，合理的授權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的.健康可持續(xù)發(fā)展。
第三，全面預(yù)算即通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合。
明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。
第四，在預(yù)算過程中，有些與實(shí)際并不相符，將這些進(jìn)行調(diào)整。
這就需要在實(shí)際過程中進(jìn)行運(yùn)營分析，也就是預(yù)算管理。結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，袁文龍總結(jié)了預(yù)算管理的三個(gè)原則：突出企業(yè)主業(yè)，保持優(yōu)勢(shì);避免過于激烈，隨市場(chǎng)和實(shí)際浮動(dòng)管理;堅(jiān)持產(chǎn)品是核心，始終讓顧客滿意。
第五，績(jī)效管理。
所有這一切，都必須通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。袁文龍強(qiáng)調(diào)公平有效地考核管理是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的基本前提。
如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效管理
一、明確團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的目標(biāo)
目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做什么。這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)層次，一是公司層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就是所謂的使命和遠(yuǎn)景;其次是短期目標(biāo)，就是一年、一個(gè)月要干什么。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)工作也就可以有的放矢，不會(huì)亂打槍!
二、明確團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的行為方式
行為方式其實(shí)大家說的“價(jià)值觀”。就是告訴團(tuán)隊(duì)成員在追逐目標(biāo)過程中什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”!道理很簡(jiǎn)單，雖然一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了共同的目標(biāo)，但如果沒有高度一致的價(jià)值觀，那么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所采取的行動(dòng)綱領(lǐng)就不一樣。比如為了賺錢，有的認(rèn)為應(yīng)該不勞而獲，有的認(rèn)為應(yīng)該用汗水換取，于是不同價(jià)值取向就導(dǎo)致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以群分，不同價(jià)值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價(jià)值觀不一致，高績(jī)效也就無從談起。這也就是為什么紅軍會(huì)有“三大紀(jì)律，八項(xiàng)主義”的歌曲。當(dāng)然，不認(rèn)同這種準(zhǔn)則的，只有請(qǐng)他離隊(duì)!
三、明確各成員的'“游戲規(guī)則”
所謂游戲規(guī)則就是明確各成員的“位、責(zé)、權(quán)、利”。讓每個(gè)成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任又是什么，同時(shí)也讓他知道自己的權(quán)利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。明確游戲規(guī)則，其實(shí)是科學(xué)管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。
四、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，修繕其身
當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因?yàn)?ldquo;火車跑得快全靠車頭帶”，因?yàn)?ldquo;兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣!
五、各成員要堅(jiān)決服從和執(zhí)行
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都以身作則后，各成員就必須堅(jiān)決服從直接上級(jí)的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行!只有這樣，才能貫徹團(tuán)隊(duì)的意圖，形成戰(zhàn)斗力!這也就是軍隊(duì)管理上為什么新兵到崗第一天就強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的服從。其實(shí)，在團(tuán)隊(duì)管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級(jí)就必須全力以赴!因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作!如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個(gè)人本位主義，讓整個(gè)隊(duì)伍一團(tuán)散沙!
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