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如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理
導(dǎo)語(yǔ)：如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理?所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。
如何做好高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理
1.人力資源管理工作的整體把握。
工作團(tuán)隊(duì)管理需要良好的管理基礎(chǔ)。不具備條件的企業(yè)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)管理只會(huì)導(dǎo)致管理的紊亂和工作的低效率。因此，在確定具備相應(yīng)的信息技術(shù)條件后，人力資源部門(mén)需要全面分析企業(yè)人員的素質(zhì)狀況，確定人員素質(zhì)方面是否具備實(shí)施的條件。同時(shí)，進(jìn)一步明確是否實(shí)施全面性的團(tuán)隊(duì)管理，還是采取局部實(shí)行，并將團(tuán)隊(duì)的高要求和高回報(bào)作為激勵(lì)的`一種手段。
2、人員招聘。
招聘除了對(duì)個(gè)人教育培訓(xùn)的背景和技術(shù)能力的嚴(yán)格要求外，更要注重團(tuán)隊(duì)個(gè)性的優(yōu)化組合效果。尤其是，在權(quán)力淡化后，要選擇出一個(gè)具備足夠影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，顯得比以往任何時(shí)候都重要。同時(shí)，為減少和避免“搭便車”行為的出現(xiàn)，錄用人員必須持有相同的信念和價(jià)值觀。另外，對(duì)不合格人員要設(shè)立靈敏的檢測(cè)和淘汰機(jī)制，并為此準(zhǔn)備充足的合格人員“蓄水池”，以保證人員的可獲得性。
3、人員激勵(lì)。
(1)物質(zhì)方面，除了高水平生活條件保證外，還可通過(guò)股票期權(quán)等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感;
(2)工作設(shè)計(jì)方面，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)動(dòng)力主要來(lái)自于工作本身，應(yīng)采用合理的工作方式，使員工體會(huì)到工作的意義和價(jià)值。
(3)容許失敗的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理的另一特點(diǎn)是鼓勵(lì)創(chuàng)新，而創(chuàng)新和失敗是相伴隨的。因此，必須設(shè)計(jì)合理的容錯(cuò)規(guī)則，規(guī)定可允許人員創(chuàng)新失誤的資金支持范圍。
4、人員培訓(xùn)。
在工作團(tuán)隊(duì)管理中，人員對(duì)新知識(shí)和信息的接受至關(guān)重要。這樣，培訓(xùn)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上集中時(shí)段的訓(xùn)練，而應(yīng)該是全方位、隨時(shí)性的學(xué)習(xí)。要讓員工感覺(jué)到學(xué)習(xí)的緊迫性，并把每個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變成交流和合作的機(jī)會(huì)。為此，必須制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，來(lái)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)思路的根本轉(zhuǎn)變。
5、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)可以貫穿到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，在績(jī)效考核和薪酬管理方面，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，以集體的成果來(lái)決定創(chuàng)造的價(jià)值;把團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀貫穿于培訓(xùn)的始終;在寬松的環(huán)境中，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的榜樣等。總之，要持之以恒地把工作團(tuán)隊(duì)管理必需的理念滲透到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的行為。
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