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打造高績效團(tuán)隊(duì)方法推薦
導(dǎo)語:打造高績效團(tuán)隊(duì)方法推薦。高績效團(tuán)隊(duì)和一般性團(tuán)隊(duì)相比較,其不同之處具體表現(xiàn)在以下八個方面:①目標(biāo)準(zhǔn)確;②團(tuán)結(jié)互助;③互相認(rèn)同;④暢所欲言;⑤互相傾聽;⑥強(qiáng)烈參與;⑦各負(fù)其責(zé);⑧死心塌地。
打造高績效團(tuán)隊(duì)方法推薦
第一,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),制定行動計劃
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。因此,團(tuán)隊(duì)成立之初,必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)使命、組織目標(biāo)和利益相關(guān)者的需求制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計劃。比如管理咨詢公司與客戶簽訂合同后,根據(jù)客戶的需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命和組織目標(biāo)在規(guī)定的時間內(nèi)利用管理咨詢公司的專業(yè)知識和技能幫助客戶解決實(shí)際問題,并順利回收咨詢服務(wù)項(xiàng)目款。在此目標(biāo)基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步制定團(tuán)隊(duì)的工作計劃和目標(biāo),明確每個階段、每周甚至是每天的工作任務(wù)、所要完成的項(xiàng)目成果,設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以利于項(xiàng)目整體的把控。
第二,界定成員職責(zé)
目標(biāo)明確后,確定團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的計劃與組織實(shí)施,對團(tuán)隊(duì)集體負(fù)責(zé)。根據(jù)目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé),然后將每項(xiàng)職責(zé)細(xì)化并分解落實(shí)到每個成員,進(jìn)一步理順每個成員的主要工作職責(zé),要求其必須清楚他們真正的工作職責(zé)、級別角色、工作權(quán)限和團(tuán)隊(duì)價值貢獻(xiàn),并使大家明白每項(xiàng)工作具體由誰負(fù)責(zé),這樣就從某種程度上避免了偷懶。
第三,建立團(tuán)隊(duì)制度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展離不開管理制度,建立合適的團(tuán)隊(duì)管理制度,是打造高績效團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的切實(shí)保障。具體講,在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中,主要是建立健全處罰、獎勵考核、內(nèi)部溝通等制度。
第四,實(shí)施團(tuán)隊(duì)考核,堅(jiān)持賞罰分明
團(tuán)隊(duì)的激勵考核制度建立后,關(guān)鍵是要執(zhí)行,如果執(zhí)行力偏弱,再好的制度也會形同虛設(shè)。因此,在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核進(jìn)行賞罰,通過績效考核制度導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。某家電視臺的一個欄目組的負(fù)責(zé)人,沒有堅(jiān)持按照既定的考核制度對欄目組成員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,欄目人員的收入分配差別不明顯,導(dǎo)致高績效的員工積極性降低,低績效的員工混天撩日,制作的片子錯誤多、水平低,經(jīng)常受到臺領(lǐng)導(dǎo)的批評。后來經(jīng)過重新競聘上崗,新上任的欄目負(fù)責(zé)人敢于考核欄目組成員的.績效,激發(fā)了大家的工作熱情,使片子的生產(chǎn)質(zhì)量重新走向正軌。
第五,重視過程溝通,強(qiáng)調(diào)階段管理
前文已經(jīng)提到,團(tuán)隊(duì)建立之初就應(yīng)該確定團(tuán)隊(duì)的行動計劃,嚴(yán)格控制每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),而要想達(dá)到這個目的,必須建立定期和不定期的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制。團(tuán)隊(duì)中的每一位成員不僅有責(zé)任將自己的工作進(jìn)展隨時反饋給團(tuán)隊(duì)其他成員,還有義務(wù)盡可能的去了解其他成員以及整個團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展情況,并根據(jù)情況適當(dāng)?shù)匦拚约旱男袨楸苊馄x正確的軌道,從而最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
打造高績效團(tuán)隊(duì)方法推薦
1、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
把一個大項(xiàng)目分割成多個時間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的,最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。
2、提前要求承諾
管理上常被忽視的一點(diǎn)是,沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個“上面布置下來的任務(wù)”,往往不會很好的'完成。而一個“向上承諾會做好的項(xiàng)目”,則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
3、不要試圖改變一個人
人并非不可改變,但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好,總裁管理營銷、老板身心解放、個人成長等。即使是有能力但總不發(fā)揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
4、要結(jié)果,不要借口
工作上的事情只有兩個結(jié)果:搞定,或者沒搞定。如果沒搞定,我想聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?至于你為什么搞砸了,中間有什么狗血?不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。
5、不斷改善
“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,今天有效的方法,明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)問題,不斷改善。
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