建立高績效團隊方法分享

　　團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。下面是小編為大家收集的建立高績效團隊方法分享，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建立高績效團隊方法分享 1

　　建立團隊成員溝通的順暢途徑

　　一個團隊由一群的成員組成，團隊成員各有各的性格、愛好、習(xí)慣，他們之間不可能永遠是步伐一致，意見相同的，有時不可避免會出現(xiàn)摩擦、爭吵、矛盾和沖突，而如果讓團隊的成員無法交流、溝通，成員之間的關(guān)系就沒有辦法處理好，隔閡會引起誤解，所以，聰明的團隊帶頭人應(yīng)該為團隊成員之間建立暢通的溝通途徑，如果通過交流座談、文娛活動、報告會，通過內(nèi)部刊物、QQ群、微信群等，進行積極溝通，帶頭人的責(zé)任在于積極引導(dǎo)交流和溝通，讓團隊成員能友好交流，相互理解和信任，以便更好培養(yǎng)團隊的凝聚力，更有能量去完成企業(yè)的任務(wù)。

　　樹立成員認同的團隊價值觀

　　企業(yè)的一切商業(yè)活動基本上要靠團隊來執(zhí)行，而一個團隊的帶頭人執(zhí)行力再強也不能靠單干獨自完成任務(wù)，他必須善于號召團隊的成員一起行動，也就是是，單個人很難完成工作任務(wù)，只有讓一個團隊所有成員都能協(xié)同行動，能主動投入工作，能承擔(dān)起完成任務(wù)的責(zé)任，才能把事情做成，所以，團隊的帶頭人要培養(yǎng)團隊的成員樹立起共同認同的價值觀，認同企業(yè)的文化價值，認同團隊的活動宗旨，認同帶頭人的倡導(dǎo)性建議，有共同的成就感、榮譽感和自豪感，才能有向心力，才能有步調(diào)一致的強的執(zhí)行力，才能出色地完成任務(wù)。

　　倡導(dǎo)和培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神

　　協(xié)作精神是團隊取得成功的保證，所以，一個團隊，最可貴的品質(zhì)是善于團結(jié)協(xié)作，在協(xié)同的活動中，能做成更多更大的事，團隊的帶頭人要積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)團隊成員的“抱團”精神，要學(xué)螞蟻的那種抱團統(tǒng)一行動的精神，以團體的力量來應(yīng)對困難的局勢，更出色完成任務(wù)。凝聚力強的團隊很善于協(xié)作行動，其能量更大，效率更高，戰(zhàn)斗力更強，成功的把握也更大，有時，企業(yè)家會積極倡導(dǎo)軍隊的紀律和精神，就是希望把軍隊團隊的鐵律移植到企業(yè)來，加強團結(jié)協(xié)作精神。

　　建立團隊成員之間的信息反饋機制

　　團隊成員在執(zhí)行決策和計劃時，經(jīng)常會因為現(xiàn)實狀況的復(fù)雜性而遇到意料不到的狀況，而為了排除阻力，讓行動更有效，就必須有信息反饋機制，也就是說，團隊成員要能及時將遇到的狀況反饋到團隊的決策中心(比如團隊領(lǐng)頭人那里)，以便調(diào)整行動方案，使行動更有效，所以，反饋機制非常重要，它能在行動過程中及時糾錯，調(diào)整計劃和行動，以達到更佳的行動效果。聰明的團隊帶頭人是非常注意建立反饋系統(tǒng)的。

　　建立能鼓勵團隊成員前進的愿景

　　企業(yè)要有愿景，團隊也要有愿景，稱職的團隊帶頭人必須能夠給團隊成員一個關(guān)于未來的理想化期待，以此來激勵團隊成員向前邁進，這愿景不能太虛幻太宏大，而要讓團隊成員感到是可能實現(xiàn)的理想，當然，這愿景也不能太近期，太容易實現(xiàn)，否則，就沒有激勵作用，帶頭人要能夠給團隊成員一個能實現(xiàn)的美好前景，讓大家都為實現(xiàn)這個理想而努力奮斗，而且，這個愿景必須是團隊成員都期待的，對團隊成員都有吸引力的，這樣才能讓大家有共同使命感和凝聚力，共同為實現(xiàn)任務(wù)而投入工作中，為了共同理想，團隊成員能協(xié)調(diào)奮進，共同有創(chuàng)造美好未來的強大動力。

　　建立高績效團隊方法分享 2

　　要有核心人物

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發(fā)號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個團隊找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒有用。因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰(zhàn)斗力。企業(yè)的團隊是很重要的呢，團隊中的人員都是跟隨他做事的呢，如果沒有這樣的人，團隊就比較混亂，沒有主張，這也不利于企業(yè)的管理和企業(yè)的長期發(fā)展，所以核心人物很重要。

　　要有統(tǒng)一思想

　　團隊的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮斗，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有說服別人的能力，要能管得住自己下面的團隊成員，要掌握他們的思想，要知道如何去和他們溝通，要知道怎樣溝通能達到最優(yōu)效果。

　　要有共同利益

　　一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個團隊的目標而付出代價呢?因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮斗。團隊的成員組合在一起，不是因為別人的強制，而是自發(fā)的，因為他們有共同的目標，有目標的人事幸福的，大家團結(jié)在一起，來實現(xiàn)彼此的共同目標，而且比預(yù)期的時間要快，因為大家都是為了共同的利益在奮斗的。

　　團隊凝聚力

　　毫無疑義，團隊的力量大于個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊里每一個成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團隊的建立，關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能 “裝水”。

　　營造團隊氛圍團隊

　　氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發(fā)團隊成員的斗志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領(lǐng)導(dǎo)能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。

　　建立高績效團隊方法分享 3

　　10月19-20日，我行在風(fēng)景迷人的萬佛湖湖畔舉行了“高績效團隊管理提升”的培訓(xùn)，我部作為本次培訓(xùn)的承辦部門，我本人也參加了這次培訓(xùn)，短短的兩天里，講師圍繞優(yōu)秀團隊的管理者角色定位與自我管理、團隊不同階段與管理策略、高效團隊的溝通、高效團隊的目標管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何讓用人、育人和團隊激勵等六大方面，通過案例分析、現(xiàn)場演練、提問題和課外娛樂的方式進行精彩的授課，形式多樣活潑，課程安排豐富而充實，針對性性強，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我卻感到這是一個全新的開始，因為他為我們今后的工作打開了一個全新的窗口，我們可以用所學(xué)到的知識去解決工作中遇到的各種各樣的問題，同時通過此次培訓(xùn)可以對我們平時工作進行一次深刻的反思，從我們慣有的思維方式和習(xí)慣中找差距，這是一次培養(yǎng)能力的培訓(xùn)，也為我們今后的基層管理工作提供了有力的指導(dǎo)和引領(lǐng)，簡單歸納自己的學(xué)習(xí)心得，主要有以下幾點：

　　一、團隊的建設(shè)和目標的管理

　　在平時的工作中我們曾無數(shù)次提到團隊這個詞，也曾討論過什么是團隊，也知道團隊的力量是1+1大于2;但是沒曾想過團隊真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會出做好一個高績效團隊應(yīng)從哪幾方面突破，通過學(xué)習(xí)了什么是團隊的含義以后才真正明白了它的真正含義，那就是為了共同的目標被高效組織起來的一群人。也是通過有效的溝通、共同奮斗、共同負責(zé)、團結(jié)和諧的一個組織。講師給我們舉了“唐僧為什么能管理好他的團隊，最終西天取經(jīng)歸來”的例子，首先是因為唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的觀察和思考，充分認識到團隊成員各自優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式。二是制定計劃和目標，以目標為導(dǎo)向，使每個成員都有明確的目標，激發(fā)團隊每個成員的潛能。三是合適的時機采取合適的行動，當他的團隊在行動的過程中遇到外部的困難和障礙時，他會向上溝通求助觀音菩薩，也就是他的上級來幫助他解決。四是當他的團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，他會及時進行協(xié)調(diào)和溝通。最后是他自己的那份堅定的信念，對成員的關(guān)心和愛護。通過這個例子，我們可以看出高績效的團隊的管理過程并不是一件輕松的事，有時還會讓人感到無從下手，但是，一個團隊要發(fā)展，不能單純的模仿，而是要通過自己的觀察和思考走出一條適合自己的路，清楚知道現(xiàn)在我們在干什么，下一步我們應(yīng)該干什么，只有方向正確了，目標明確了，才能發(fā)揮團隊的積極性，提高執(zhí)行力。

　　二、多方位溝通，確立互信

　　一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、團隊與團隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能去干好工作。

　　首先團隊的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)通過與員工溝通來激勵員工、確立互信，讓每個人看到自己能行，使團隊成員更多地參與工作過程中去，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二是領(lǐng)導(dǎo)要做好服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容，要盡可能的把自己是領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，而是要更多是對團隊的責(zé)任，目的是把工作做好，因為工作最終要靠整個團隊的力量去完成，而不是靠某個人來完成，做好服務(wù)，給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

　　三是做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于性格、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，甚至?xí)�出現(xiàn)強烈情緒的情況，所以團隊成員之間也要進行充分的溝通，調(diào)整好彼此心態(tài)和準確的角色定位，把個人目標與工作目標結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

　　四是團隊與其他團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，團隊與其他團隊之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要團隊與其他團隊之間進行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關(guān)系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的實現(xiàn)。

　　三、提高團隊的執(zhí)行力

　　要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，使每一位員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一是要關(guān)心員工，增加員工信任感。充分發(fā)揮激勵機制，對不同的員工給予不同的激勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其讓他熱愛這份工作。二是要可以授權(quán)的時候我們可以充分的授權(quán)。對于一些日常性和必須要做的事、專業(yè)性強的工作，我們可以把此項工作描述清楚，充分的與他進行溝通，讓你的下屬制定計劃去很好的完成，讓他覺得他應(yīng)該做好。三是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技能、新知識在工作上對其進行引導(dǎo)，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于應(yīng)該落實執(zhí)行力。

　　總之，要建立一支高績效團隊，不僅僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)的事，也是團隊里每一個人的事，只要團隊領(lǐng)導(dǎo)者熱心、誠信、負責(zé)、真心的和團隊成員交朋友，充分調(diào)動團隊每一個人積極參與團隊發(fā)展，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。

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