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管理思維有哪些重要性
導(dǎo)語:管理思維有哪些重要性?企業(yè)還要為員工“意識(shí)和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級(jí)制度)和施展舞臺(tái)(各類改善成果發(fā)表機(jī)制),引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)、自發(fā)行動(dòng)和自我超越。
管理思維有哪些重要性
(一)理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)和看法,主導(dǎo)著人們的行為。目前,不少企業(yè)管理觀念落后,循規(guī)蹈矩,缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)管理的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,缺乏創(chuàng)新觀念,導(dǎo)致企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程被束縛,思考發(fā)展問題時(shí)縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習(xí),克服老舊思想,樹立全新的.管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式,摒棄落后的舊觀念,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新理念。
(二)建設(shè)良好的企業(yè)文化,進(jìn)行文化創(chuàng)新。
文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動(dòng)的運(yùn)行。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證,企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化:
一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神,使企業(yè)充滿凝聚力和活力;
二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
管理是一門科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),將科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合在團(tuán)隊(duì)打造的系統(tǒng)工程中,才能夠最大化調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認(rèn)同度。
加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè),有效鞏固并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要的作用與意義:
一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作,提高企業(yè)的整體素質(zhì),企業(yè)要面向全社會(huì)招聘,吸納賢才;
另一方面企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè):
首先,要加強(qiáng)思想政治教育,發(fā)揮典型示范作用。
其次,要優(yōu)化績(jī)效管理體系,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。
第三,要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式,全面提升管理隊(duì)伍素質(zhì):
一是分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn);
二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓(xùn);
三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。
第四,加強(qiáng)管理監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度。用嚴(yán)格的管理制度約束管理干部,用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部,使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新,不斷為企業(yè)、為社會(huì)做出新的業(yè)績(jī)。
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