民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新介紹

　　導(dǎo)語：民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新介紹。企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)人力管理，以新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新介紹

　　第一，知識(shí)管理

　　知識(shí)管理不同于信息化管理，也不同于“學(xué)習(xí)型組織”，它是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，它的目的在于將分散在各個(gè)員工頭腦中的零星知識(shí)資源整合成強(qiáng)有力的知識(shí)力量。同時(shí)，通過對(duì)知識(shí)積累和應(yīng)用管理使企業(yè)能夠更好運(yùn)用員工的集體智慧，提高對(duì)市場的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，通過知識(shí)積累管理和知識(shí)應(yīng)用管理激勵(lì)員工將自己的知識(shí)融入集體知識(shí)中，形成知識(shí)創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力，當(dāng)企業(yè)的核心競爭力和員工的知識(shí)優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起時(shí)，就可以使企業(yè)能夠?qū)ν獠渴袌鲂枨笞鞒隹焖俜磻?yīng)，明智地運(yùn)用內(nèi)部資源、正確地預(yù)測(cè)市場的發(fā)展方向和變化，使企業(yè)立于不敗之地。

　　第二，倒金字塔管理

　　過去的企業(yè)組織，多是典型的正金字塔型組織。金字塔的頂端是企業(yè)的總裁，其次是中間管理層，金字塔的底層則是從事生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的廣大員工。這種組織結(jié)構(gòu)，已難以行之有效應(yīng)時(shí)代的要求。由正金字塔轉(zhuǎn)為倒金字塔型組織，結(jié)構(gòu)層次將會(huì)大大減少，管理組織將呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性的發(fā)展趨勢(shì)。管理層次的縮減，也會(huì)大大提高組織效率和應(yīng)變能力。

　　第三，無形資產(chǎn)管理

　　現(xiàn)代企業(yè)間競爭制勝的關(guān)鍵已不再僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是領(lǐng)先知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、商譽(yù)等無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容也就理所當(dāng)然。與之相適應(yīng)，圍繞無形資產(chǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一種必然趨勢(shì)。

　　第四，戰(zhàn)略管理

　　隨著市場競爭環(huán)境的復(fù)雜多變和競爭戰(zhàn)略理論研究及實(shí)際應(yīng)用的深入，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的概念。從目前的應(yīng)用領(lǐng)域來看，戰(zhàn)略管理模式主要是指企業(yè)高層管理者如何在特定的環(huán)境下有效地制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以使企業(yè)能充分利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)和避開外部威脅，達(dá)到企業(yè)競爭目標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程，也就是說企業(yè)如何來選擇自己可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置自身的資源，以使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。它是企業(yè)最高層面上的一個(gè)決策過程。

　　企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題：

　　第一，決策程序不科學(xué)。

　　目前，我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清，制度安排上不能給企業(yè)的決策者提供一個(gè)追求長遠(yuǎn)利益的'穩(wěn)定預(yù)期與重復(fù)博弈的規(guī)則，使決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，造成決策者管理努力投入不足。此外，我國企業(yè)家隊(duì)伍中接受過正規(guī)學(xué)歷教育的人數(shù)僅為24.6% ，而且其中大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，這樣常常會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)錯(cuò)誤的決策使整個(gè)企業(yè)面臨絕境。短缺的制度供給一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識(shí)淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

　　第二，“孤立”管理。

　　目前，我國企業(yè)管理的方式采取的是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的模式。管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，管理的著眼點(diǎn)是事物：或是生產(chǎn)、或是人事、或是銷售、或是材料。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒，對(duì)于管理問題的處理均為就事論事，就部門論部門，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少作通盤考慮。

　　第三，“關(guān)系”管理。

　　在中國任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)人的權(quán)力大小都取決于他與其他人的關(guān)系。這是由于多年來的國有資產(chǎn)管理體制導(dǎo)致的，可以將之稱為“關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊�企業(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，更因?yàn)閺?fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的存在，每個(gè)人獲取的真正報(bào)酬直接取決于其權(quán)力。在這種情況下，一名管理者所重視的是權(quán)力的攫取與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)的利益。在這種環(huán)境中，掌握與控制信息就成了維護(hù)其控制權(quán)的主要手段。

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