6s現(xiàn)場管理內(nèi)容

　　任何管理工作都有著實(shí)施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實(shí)施，否者反之，企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。

　　通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個(gè)：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；

　　很多企業(yè)一開始做的時(shí)候，因?yàn)?S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以中國6S咨詢服務(wù)中心認(rèn)為很多人往往就以美觀為終極目標(biāo)，第一時(shí)間就去研究怎么漂亮，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是“中看不中用”的尷尬結(jié)局。

　　第一原則：效率化原則

　　便于操作者操作，因?yàn)橐粋�(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行6S管理工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

　　第二原則：美觀原則

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

　　第三原則：持久性原則

　　所謂持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的，在6S現(xiàn)場管理的實(shí)施過程中，不是一兩年就能將6S現(xiàn)場管理實(shí)施成功的，而是需要企業(yè)的長期堅(jiān)持。

　　第四原則：人性化原則

　　這里所講的人性化原則，其實(shí)就是說通過6S現(xiàn)場管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。

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