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如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力？
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。下面是相關(guān)的方法，希望對(duì)你有幫助。
如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力？
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)(Action learning)。
“行動(dòng)學(xué)習(xí)”又稱“干中學(xué)”，就是通過行動(dòng)來學(xué)習(xí)，即通過讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作項(xiàng)目來提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，如領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)、參與項(xiàng)目攻關(guān)小組，或者在比自己高好幾等級(jí)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者身邊工作等。行動(dòng)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)既有趣又具操作性的活動(dòng)，摩托羅拉公司主管全球組織學(xué)習(xí)和開發(fā)的董事蘇珊?胡克(Susan Hooker)曾說，行動(dòng)學(xué)習(xí)安排能夠幫助這些潛在的領(lǐng)導(dǎo)者為更高層級(jí)的工作做好準(zhǔn)備，提升自己的能力。在我國，不少企業(yè)已經(jīng)采用了“崗位輪換”的方法培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，如果輪崗的人在每一個(gè)崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項(xiàng)目而不僅僅是常規(guī)工作，“崗位輪換”就會(huì)成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)學(xué)習(xí)，會(huì)更有利于這些人員領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。其實(shí)，行動(dòng)學(xué)習(xí)受益的對(duì)象不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者，還包括公司。杰克?韋爾奇在其自傳中談到，GE通過把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí)，“從而使這些學(xué)生成為公司最高管理層的`內(nèi)部咨詢師�！蔽鏖T子公司過去完全把一些問題交付給咨詢公司處理，現(xiàn)在它把這些問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才。通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，西門子公司一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了1100萬美元的成本節(jié)約。
2. 教練(Coaching)。
教練是一種實(shí)操性的、個(gè)性化、一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式，其基本做法就是教練員按照協(xié)商一致的行動(dòng)步驟，定期與經(jīng)理人探討領(lǐng)導(dǎo)者成功的奧秘，幫助解決領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際工作中遇到的問題。教練不僅能夠使領(lǐng)導(dǎo)者提高個(gè)人績效，或者使其重獲職業(yè)生機(jī)、順利完成諸如變革之類的組織性議題，而且能夠幫助新提拔的高級(jí)經(jīng)理人加速融入領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⑺膶W(xué)習(xí)曲線減半，及早培養(yǎng)關(guān)鍵成功能力。一項(xiàng)研究成果顯示，新上任的高級(jí)經(jīng)理一般經(jīng)過9～12個(gè)月的時(shí)間才能有效履行其職責(zé)，才能夠完全發(fā)揮出潛力。大約40%的高級(jí)經(jīng)理人在第一年不能完全釋放自身全部潛力。由于適應(yīng)能力欠缺，不能產(chǎn)生顯著成果，相當(dāng)一部分新提拔的高級(jí)經(jīng)理人在上任后的20個(gè)月時(shí)間內(nèi)離任。因此，當(dāng)關(guān)鍵員工被安排到新崗位上時(shí)，教練變得尤為有效。教練方式在美國變得日益盛行，教練服務(wù)的費(fèi)用也相當(dāng)昂貴。外部咨詢師提供的高層經(jīng)理教練費(fèi)用從每位經(jīng)理人每小時(shí)300美元到每天1500美元到年度10萬美元不等。
3. 接班人計(jì)劃。
接班人計(jì)劃既是一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式，也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)果。由于企業(yè)成長和競爭需求的變化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃進(jìn)行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸突顯。民營企業(yè)在這個(gè)方面表現(xiàn)得更為迫切。中國民營企業(yè)崛起的20多年間，第一代創(chuàng)始人大都年富力強(qiáng)，第二代尚在成長之中，他們的面前有太多的不確定性，而中國“富不過三代”的警言常常讓民企的創(chuàng)始人食不甘味。在今年4月的“2004浙江民營企業(yè)CEO圓桌會(huì)議”上，與會(huì)的企業(yè)家們就“培養(yǎng)子女接班還是另請(qǐng)高明”的選擇展開了激烈的探討。意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力必須接受市場和競爭考驗(yàn)的正泰集團(tuán)董事長南存輝甚至提出設(shè)立“敗家子基金”，主張從外部聘請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才，對(duì)于那些有志于繼承長輩基業(yè)的子女也可以聘請(qǐng)來工作，不爭氣的子女則由“敗家子基金”來養(yǎng)活。實(shí)際上，接班人計(jì)劃不僅包括公司CEO的繼任，而且包括為所有關(guān)鍵職位遴選合適人選，甚至能夠?yàn)槲磥頃?huì)出現(xiàn)的某些關(guān)鍵職位準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)人才。如果公司計(jì)劃擴(kuò)大自身規(guī)模，那么必須擁有更多才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。
4. 企業(yè)商學(xué)院
世界許多知名公司通過企業(yè)商學(xué)院培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，如GE的韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院、HP商學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等。近年來，國內(nèi)一些企業(yè)也紛紛設(shè)立了自己的企業(yè)大學(xué)，負(fù)責(zé)培養(yǎng)各級(jí)經(jīng)理人的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
提高領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)關(guān)鍵
“一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)不存在管理瓶頸問題�！迸淼轮且徽Z讓臺(tái)下眾領(lǐng)導(dǎo)聽眾不得不對(duì)自己是否是一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了懷疑。“然而在現(xiàn)實(shí)工作中，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)碰到許多困難，所以我準(zhǔn)備了有四個(gè)小錦囊供給大家參考：
第一，重理主次。即要不時(shí)地把工作重點(diǎn)重新作出評(píng)估，因?yàn)楣驹诓煌碾A段會(huì)出現(xiàn)不同的問題。
第二，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。在你所領(lǐng)導(dǎo)的人當(dāng)中有多少人的能力比你高?如果比你能力高的人越多就證明你的瓶頸越少。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提前培養(yǎng)好下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，短期內(nèi)培養(yǎng)不到的話可以考慮挖角，但我不建議這樣做，一定要挖角時(shí)應(yīng)該看他是否能夠融入該公司的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。
第三，下放權(quán)力�？梢杂酶嗟臅r(shí)間考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略，并充分調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性。
第四，專注長處。領(lǐng)導(dǎo)要專注發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。像如今保險(xiǎn)業(yè)競爭激烈，保監(jiān)會(huì)不時(shí)會(huì)有新政策出臺(tái)整頓市場，每次當(dāng)新規(guī)范出臺(tái)時(shí)，許多保險(xiǎn)公司的業(yè)績就會(huì)受到一定的`影響，但美亞卻從中受益，因?yàn)槲覀冏叩氖歉叨寺肪�，本來就不存在要被規(guī)范的問題，反而當(dāng)市場規(guī)范后我們能夠更好地運(yùn)作。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免受肯定會(huì)發(fā)生的事情的影響。同時(shí)要把自己的企業(yè)定位好，不要在同一個(gè)市場上和對(duì)手進(jìn)行激烈交鋒，我相信只要在我選擇的戰(zhàn)場，用我擅長的技能去競爭的話，勝者肯定是我�！�
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