工程管理費

　　工程管理是一門普通高等學(xué)校本科專業(yè)，屬管理科學(xué)與工程類專業(yè)，基本修業(yè)年限為四年，授予管理學(xué)或工學(xué)學(xué)士學(xué)位。以下是小編整理的工程管理費，希望對大家有所幫助。

　　一、工程管理費包括哪些內(nèi)容

　　工程管理費一般包括以下內(nèi)容：

　　1、本項目工程管理人員的工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公造成的醫(yī)藥費、慰問金等；

　　2、本項目聘請專家、技術(shù)服務(wù)人員等的費用；

　　3、辦公類：使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電等；

　　4、辦公場所：場地及設(shè)施的租金、征地費、工棚費、辦公設(shè)備等；

　　5、宣傳費用；

　　6、相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通、會務(wù)費等；

　　7、法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等費用；

　　8、其它工程管理費用，一般可取一定比例的不可預(yù)見費。

　　二、施工管理費費率是多少

　　1、一般現(xiàn)場管理費的費率是一般是4％�？梢匀�5％以下。就是只負(fù)責(zé)水電、垂直運輸、場地等，不負(fù)責(zé)安全質(zhì)量進(jìn)度的管理。否則要10％－－15％。

　　2、現(xiàn)場管理費根據(jù)建設(shè)部的206號文，現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。

　　1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護(hù)費等。

　　2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。

　　3）差旅交通費，是指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。

　　4）固定資產(chǎn)使用費，是指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修費或租賃費等。

　　5）工具用具使用費，是指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。

　　6）保險費，是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險，高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種安全保險等。

　　7）工程保修費，是指工程竣工交付使用后，在規(guī)定保修期以內(nèi)的修理費用。

　　8）工程排污費，是指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用。

　　9）其他費用。

　　三、施工管理費怎么計算及收費標(biāo)準(zhǔn)

　　計算步驟如下：

　　1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應(yīng)定額上好幾個子目。

　　2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應(yīng)的定額上好幾個子目的工程量。

　　3、測算人材機(jī)消耗量：可以參照合同約定或項目當(dāng)?shù)氐南�耗定額。

　　4、確定人材機(jī)單價：根據(jù)工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，并考慮調(diào)價系數(shù)。

　　5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×（Σ人工消耗量×人工單價＋Σ材料消耗量×材料單價＋Σ臺班消耗量×臺班單價）

　　6、計算清單項目的管理費和利潤管理費＝直接工程費×管理費費率利潤＝（直接工程費＋管理費）×利潤率

　　7、計算清單項目的綜合單價綜合單價＝（直接工程費＋管理費＋利潤）／清單工程量

　　8、核定綜合費率，綜合費率＝（綜合單價－直接工程費／清單工程量）／綜合單價可見綜合費率＝（管理費＋利潤）／清單工程量 （非全費用）要是再加上規(guī)費和稅金，那綜合費率＝（管理費＋規(guī)費＋利潤＋稅金）／清單工程量（全費用）以上提到的管理費、規(guī)費、利潤、稅金都是以清單工程量對應(yīng)的直接工程費為基數(shù)計算的。

　　工程管理費怎么算

　　工程管理費的計算通常取決于多個因素，包括工程類型、規(guī)模、復(fù)雜程度以及業(yè)主與承包商之間的協(xié)商等。以下是一些常見的工程管理費計算方法和相關(guān)考慮因素：

　　一、工程管理費的一般計算方法

　　以工程總造價為基數(shù)計算：這是最常見的方法之一，即按照工程總造價的一定比例來收取管理費。這個比例通常根據(jù)工程的規(guī)模、類型以及管理難度等因素來確定。例如，有些工程可能會按照工程總造價的5%～8%來收取管理費，而有些則可能高達(dá)10%。

　　剔除人工費后計算：另一種方法是在計算管理費前，先從工程總造價中剔除人工費用，然后再按照剩余部分的一定比例來收取管理費。這種做法主要是考慮到人工費用在工程造價中占有較大比例，而且其波動性可能較大，因此將其剔除后可以更準(zhǔn)確地反映管理費的實際成本。

　　二、影響工程管理費的因素

　　工程規(guī)模與復(fù)雜程度：一般來說，工程規(guī)模越大、復(fù)雜程度越高，所需投入的管理資源和精力就越多，因此管理費也相應(yīng)會增加。

　　業(yè)主與承包商的協(xié)商情況：工程管理費的最終確定往往取決于業(yè)主與承包商之間的協(xié)商結(jié)果。雙方會根據(jù)各自的實際需求、市場情況以及合同條款等因素進(jìn)行多輪談判，以達(dá)成一個雙方都能接受的管理費金額。

　　三、工程管理費包含的內(nèi)容

　　工程管理費通常包括但不限于以下內(nèi)容：項目管理人員的薪酬與福利、辦公費用（如文具、紙張、印刷等）、會議與溝通費用、法律顧問費用以及為應(yīng)對不可預(yù)見情況而預(yù)留的一定比例的費用等。這些費用都是為了確保工程的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成而必須支出的。

　　綜上所述，工程管理費的計算是一個復(fù)雜而靈活的過程，需要綜合考慮多種因素。在實際操作中，建議業(yè)主與承包商進(jìn)行充分溝通，明確雙方的需求和期望，以達(dá)成一個公平合理且符合實際情況的管理費協(xié)議。

　　另外值得注意的是，雖然上述方法提供了工程管理費計算的一般框架，但具體數(shù)值仍需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。因此，在實際應(yīng)用中，建議結(jié)合具體工程項目的特點和需求進(jìn)行細(xì)化分析，以確保管理費的合理性和有效性。

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