培訓(xùn)管理規(guī)定優(yōu)秀（8篇）
培訓(xùn)管理規(guī)定1
第一條為切實有效地依法管理和規(guī)范本中心的日�；顒�，根據(jù)我國《教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》《民辦教育促進(jìn)法實施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)之規(guī)定，制定本章程
第二條
本中心全稱為：天天文化舞蹈培訓(xùn)中心
本中心住所在：禮義鎮(zhèn)商貿(mào)城
第三條本中心的辦學(xué)宗旨是：遵守法律、法規(guī)，貫徹國家的教育方針，依法維護(hù)教育者、教師和其他教育工作者的合法權(quán)益，確保教育教學(xué)質(zhì)量，遵守誠信原則，依法辦學(xué)。
第四條本中心的辦學(xué)是面向成人及少兒；辦學(xué)形式是：業(yè)余面授；辦學(xué)范圍是：拉丁舞、民族舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演、小學(xué)英語、書法、寫作。
二、培訓(xùn)中心的行政和教育教學(xué)管理
第五條培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)建立、健全和執(zhí)行行政管理、教學(xué)管理、學(xué)籍管理等規(guī)章制度。
第六條加強(qiáng)舞蹈教研工作，進(jìn)行備課制度，加強(qiáng)責(zé)任心，提倡素質(zhì)教育，增加美育內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量。
第七條強(qiáng)化培訓(xùn)中心的衛(wèi)生、設(shè)備，各教課老師負(fù)責(zé)本節(jié)課堂的設(shè)備衛(wèi)生管理工作。
第八條每月一次定期進(jìn)行全體教師的教學(xué)交流教學(xué)會議，積極進(jìn)行教學(xué)交流活動。做好匯報演出工作。
第九條招生期間定好值班制，比賽與活動期間做好安全、交通、化妝、踩點、集合等工作，各培訓(xùn)中心指導(dǎo)老師必須要積極參加。
第十條授課時間必須早十分鐘到培訓(xùn)中心，做好家長的接待、溝通及設(shè)備檢查、衛(wèi)生檢查工作。
第十二條各節(jié)課的教學(xué)老師負(fù)責(zé)在校期間學(xué)生的`安全管理工作。
第十三條提高教學(xué)文明用語，嚴(yán)禁體罰學(xué)生，提高服條質(zhì)量。教學(xué)意見簿上墻，服務(wù)溫馨到位，注意教師儀表，須大方得體，適合教學(xué)示范要求。
三、考勤請假制度
1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常工作時間是星期六、日，按課時按排進(jìn)行上課，每節(jié)課提早十分到位，檢查教學(xué)設(shè)備、教室衛(wèi)生及學(xué)員進(jìn)行溝通。
2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不得擅自遲到、早退和曠工。如需請假按排好調(diào)課的老師，交待好課程進(jìn)度；
3、員工考勤統(tǒng)計以簽到簿為準(zhǔn)。
五、培訓(xùn)中心服務(wù)內(nèi)容
為了實明公開、公平、公正的教學(xué)理念，加強(qiáng)對自身的社會監(jiān)督，使培訓(xùn)中心向良性方面不斷發(fā)展，提高舞美體育舞蹈培訓(xùn)中心的整體管理水平，特公示以下服務(wù)原則。
1、服務(wù)項目：民族舞、拉丁舞等舞蹈培訓(xùn)、舞蹈考級、舞蹈表演。
2、服務(wù)方式：示范教學(xué)、影音教學(xué)、教學(xué)考級、組織參賽。
3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：塑身塑心、快樂成長、嚴(yán)謹(jǐn)練習(xí)、溫馨服務(wù)。
4、服務(wù)承諾：本中心教學(xué)專業(yè)、教材先進(jìn)、教案合理，提高學(xué)員綜合素質(zhì)，具備優(yōu)秀基本技能，培養(yǎng)持禮堅韌的優(yōu)良品質(zhì)。
5、服務(wù)責(zé)任：教師專業(yè)、教材統(tǒng)一、身教言教、公正和諧
6、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：民族舞700/年
7、服務(wù)建議：
培訓(xùn)中心管理規(guī)定篇3 一、本制度之制定旨在與學(xué)員共同促進(jìn)培訓(xùn)期間正常有序的學(xué)習(xí)。學(xué)員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度，積極參與學(xué)校和班級組織的英語活動。
二、尊師重教，謙虛好問，勤奮學(xué)習(xí)。
三、做好每堂課預(yù)習(xí)工作，上課前仔細(xì)檢查是否攜帶所需的學(xué)習(xí)資料和作業(yè)，不帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西。
四、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課仔細(xì)聽講，積極參與。同學(xué)之間互相幫助、共同提高。不準(zhǔn)遲到早退，若因病因事不能上學(xué)，應(yīng)及時請假。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
五、上課時間不能在課堂隨意走動。不允許用手機(jī)和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息，嚴(yán)禁追逐推搡。
六、上課期間，學(xué)生不得隨意離校，無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者，必須用英文向校方寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。事先有急事不能寫請假條者要補(bǔ)寫請假條，沒辦手續(xù)而缺課者做曠課處理，曠課累計兩次者警告一次；曠課累計五次者，做自動退學(xué)、棄學(xué)處理，學(xué)費(fèi)不退。自由活動時間不允許外出，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，負(fù)責(zé)自負(fù)。
七、學(xué)員必須按時認(rèn)真完成作業(yè)。無正當(dāng)理由不做作業(yè)者，要接受老師批評。屢教不改者，教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。
八、學(xué)員之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相諒解。學(xué)員之間嚴(yán)禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。
九、學(xué)員必須愛護(hù)公物。損壞校內(nèi)花草樹木和公共設(shè)施者，照價賠償；報紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處；損壞或遺失公物，照價賠償。惡意破壞者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。
十、教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開關(guān)，彩電和VCD由上課老師負(fù)責(zé)開關(guān)，未經(jīng)允許，禁止學(xué)員開關(guān)。節(jié)約水電，養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習(xí)慣。
十一、家長須知：
1、安全第一，配合中心做好學(xué)生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長或?qū)Ｈ私铀�，其間安全自己負(fù)責(zé)。
2、隨時了解孩子的學(xué)習(xí)情況，督促檢查孩子按時完成作業(yè)，并及時將您的意見反饋給本中心，以利于我們更好地教學(xué)。
3、因接送學(xué)生的車輛時間比較集中，請家長盡量將車停在外面的專用車位，謝謝理解和合作。
培訓(xùn)管理規(guī)定2
一、 資助對象
資助對象必須是在編在崗、思想品質(zhì)良好、教學(xué)工作認(rèn)真，并從事教務(wù)處計劃內(nèi)本專科課程教學(xué)工作的教師（行政編制的除外）和各教學(xué)實驗室的實驗教輔人員。
二、資助范圍及經(jīng)費(fèi)管理
在屬于全日制國民教育的高等院校接受下列培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，屬于師資培訓(xùn)費(fèi)的資助范圍。學(xué)校劃撥給師資培訓(xùn)管理部門管理的師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分兩級進(jìn)行管理：
1、一部分經(jīng)費(fèi)分年度下達(dá)給各教學(xué)單位，有計劃地用于教師及各實驗室實驗教輔人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課程進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流等，由各單位自行掌握，統(tǒng)籌安排，節(jié)余留用，超支不補(bǔ)。各教學(xué)單位師資培訓(xùn)費(fèi)的年度使用情況必須在本單位內(nèi)進(jìn)行公示，并報師資管理部門備案。
2、另一部分由師資培訓(xùn)管理部門掌握，有計劃地用于以下培養(yǎng)與培訓(xùn)支出：
�。�1）按照《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工繼續(xù)教育暫行規(guī)定》（贛農(nóng)大發(fā)[20xx]40號）等規(guī)定，報考前在相關(guān)部門辦理了報考手續(xù)并獲得批準(zhǔn)的'，在職人員攻讀博士學(xué)位的學(xué)費(fèi)；
（2）經(jīng)校長辦公會批準(zhǔn)的國外高級訪問學(xué)者的國內(nèi)外語培訓(xùn)費(fèi)用；
（3）經(jīng)校長辦公會批準(zhǔn)的外國語系教師出國培訓(xùn)費(fèi)。
下達(dá)給各教學(xué)單位的師資培訓(xùn)費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一以當(dāng)年在職在崗的教師實際人數(shù)（不含兼教人員）為依據(jù)，按年度下達(dá)。其中，各教學(xué)單位實驗教輔人員的師資培訓(xùn)費(fèi)單列。
對于下達(dá)到各教學(xué)單位的師資培訓(xùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)�？筛鶕�(jù)學(xué)科、專業(yè)發(fā)展的需要，對部分學(xué)科、專業(yè)給予傾斜或調(diào)整。對無碩士學(xué)位授予點的院系可略有增加，有博士學(xué)位授予點的院系可略有減少。
三、申請資助、簽批程序與資助額度
1、列入各單位培訓(xùn)計劃的教師和實驗教輔人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課程進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流等的培訓(xùn)費(fèi)用，由各單位按自定辦法從本單位的師資培訓(xùn)費(fèi)中支付，其使用報銷依據(jù)及簽批程序為：接受培訓(xùn)并回校工作的教師持“培訓(xùn)通知”、“學(xué)習(xí)成績單”和“結(jié)業(yè)證明”等，到本單位登記，由本單位行政負(fù)責(zé)人簽批。
2、屬博士培養(yǎng)的，完成學(xué)業(yè)并回校工作后，由師資培訓(xùn)管理部門根據(jù)實際培養(yǎng)費(fèi)在學(xué)校師資培訓(xùn)費(fèi)中給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，獲博士畢業(yè)證、博士學(xué)位證的學(xué)歷教育的雙證博士，最高不超過4萬元，獲博士學(xué)位證的非學(xué)歷教育的單證博士，最高不超過2萬元。其中，應(yīng)當(dāng)獲博士畢業(yè)證、博士學(xué)位證的學(xué)歷教育的雙證博士，僅獲其中一證者，按實際培養(yǎng)費(fèi)的50%給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，最高不超過2萬元。使用報銷依據(jù)及簽批程序為：雙證博士持博士畢業(yè)證和博士學(xué)位證、單證博士持博士學(xué)位證到師資管理部門登記，由師資培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人審核報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)簽批。
3、經(jīng)校長辦公會批準(zhǔn)的國外高級訪問學(xué)者、外國語系教師出國培訓(xùn)的，憑相關(guān)材料（通知、協(xié)議等）到師資管理部門登記，由師資培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人審核報教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)簽批。
四、其他事項
1、非學(xué)歷培訓(xùn)未完成學(xué)業(yè)者、接受非國民教育培訓(xùn)者，以及培訓(xùn)結(jié)束后不回校工作者，不屬本辦法資助范圍。
2、非在編在崗教師和實驗教輔人員參加的任何培訓(xùn)所需的費(fèi)用不得在師資培訓(xùn)費(fèi)中列支。
3、近三年出現(xiàn)教學(xué)事故者不列入本規(guī)定資助范圍。
4、圖書館等非教學(xué)崗位的教輔人員的培訓(xùn)，由各單位按一定比例自行安排，可在本單位業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)中開支。
5、以前有關(guān)師資培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
6、本規(guī)定自發(fā)文之日起實施，授權(quán)教務(wù)處解釋。
培訓(xùn)管理規(guī)定3
第一章、總則
第一條目的
為保障培訓(xùn)室的整潔和設(shè)備的整齊完好，保障公司的培訓(xùn)需求，特制定本制度。第二條原則
培訓(xùn)室只適用于公司各項培訓(xùn)和會議用途。第三條適用范圍
本制度適用公司內(nèi)部所有參與培訓(xùn)的員工(包括駐外分公司、辦事處員工)。
第二章、管理制度
第一條各部門如需使用培訓(xùn)室，須至少提前一天向人力資源部提出申請并登記，由人力資源部統(tǒng)籌安排;
第二條培訓(xùn)室組織者應(yīng)提前到場，對所需電腦、投影儀、音響系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行調(diào)試(如若培訓(xùn)室負(fù)責(zé)人不能提前到場，應(yīng)提前安排他人做好準(zhǔn)備工作)，已保證培訓(xùn)計劃的正常進(jìn)行;
第三條操作者須小心使用培訓(xùn)室的儀器設(shè)備，尤其是電腦和投影儀，非操作人員不得擅自操作設(shè)備，如有損壞須照價賠償;
第四條進(jìn)入培訓(xùn)室參加培訓(xùn)的人員都應(yīng)保證培訓(xùn)室的.干凈、整潔。培訓(xùn)過后，培訓(xùn)組織者應(yīng)負(fù)責(zé)安排人員對培訓(xùn)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，并將座椅等設(shè)施擺放整齊;
第五條培訓(xùn)室使用完畢后，培訓(xùn)組織者應(yīng)及時告知培訓(xùn)室管理人員，經(jīng)管理人員檢查后，方可離開，如未通知管理人員而造成設(shè)備、儀器丟失，由相關(guān)申請、組織人照價賠償。
第三章、培訓(xùn)室使用細(xì)則
第一條培訓(xùn)室的環(huán)境衛(wèi)生
1、培訓(xùn)室嚴(yán)禁吸煙，禁止將紙屑等垃圾丟在培訓(xùn)室內(nèi);
2、培訓(xùn)桌應(yīng)整齊擺放，前后左右應(yīng)保持一致間距;禁止在培訓(xùn)桌上亂涂亂畫，保持培訓(xùn)桌桌面整潔;
3、培訓(xùn)室地面應(yīng)定期進(jìn)行掃除清理，保持室內(nèi)無雜物。
4、培訓(xùn)室墻壁及桌椅禁止亂涂亂畫。
第二條培訓(xùn)設(shè)備的使用
1、培訓(xùn)設(shè)備如電腦、投影儀正在工作時，禁止直接切斷電源。未經(jīng)允許，培訓(xùn)設(shè)備禁止隨意挪動原擺放位置。
2、投影儀工作期間，不可直接切斷電源。關(guān)閉投影儀時，先關(guān)閉投影儀電源鍵，5分鐘后再切斷電源，避免損壞投影儀。
3、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)室管理員應(yīng)檢查培訓(xùn)設(shè)施及電源是否關(guān)閉，并鎖好遙控器、電腦等重要設(shè)備，關(guān)好風(fēng)扇、電燈及門窗方可離開培訓(xùn)室。
4、培訓(xùn)組織者如需要帶入U盤等存儲設(shè)備接入培訓(xùn)室電腦時要注意防止病毒。
5、任何部門和個人未經(jīng)人力資源部許可不得將培訓(xùn)室的設(shè)施拿出培訓(xùn)室或轉(zhuǎn)做他用。
第四章、附則
第一條本管理制度應(yīng)公示在培訓(xùn)室醒目位置，培訓(xùn)前應(yīng)由培訓(xùn)組織者向培訓(xùn)人員宣讀。
第二條本制度由集團(tuán)公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。
第三條本制度自批準(zhǔn)之日起開始實施。
培訓(xùn)管理規(guī)定4
(一)總則
第一條目的
為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的'內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計劃培訓(xùn)項目。
4、培訓(xùn)實施和評價。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
(五)培訓(xùn)計劃的制定
第十一條培訓(xùn)計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實施
第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤�(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓(xùn)費(fèi)用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ茫筛鶕�(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理規(guī)定5
一、教學(xué)主管
1.課程設(shè)置：
(1)參考總部提供的課程計劃并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，提前制定出切實可行的課程安排，包括平時班和寒暑班，協(xié)調(diào)推廣部進(jìn)行招生。
(2)針對不同班級，選派合適的教師進(jìn)行授課，充分發(fā)揮教師的特長，將教學(xué)效果做到最好。
(3)針對寒暑假這一黃金時間，結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r，提前擬定可行性課程計劃及活動方案，使課程多元、實用，配合推廣部的招生，并對教師進(jìn)行相應(yīng)的寒暑班課程培訓(xùn)，保障各班次的正常教學(xué);
2.教師管理：
(1)根據(jù)教學(xué)需要，按照教師的考核標(biāo)準(zhǔn)招聘教師，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，使其掌握培訓(xùn)中心的教學(xué)要求、方法、教學(xué)步驟，盡快勝任教學(xué)工作。
(2)從教師中選拔教學(xué)骨干，培養(yǎng)使其成為課長，協(xié)助自己的工作;
(3)協(xié)調(diào)教師調(diào)課，開具代課通知單給代課教師;
(4)負(fù)責(zé)制定教學(xué)組授課教師的日程安排。保障教師專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力的提高。每天設(shè)立20分鐘的語音學(xué)習(xí)時間，組織教師觀看學(xué)習(xí)《發(fā)音一點通》及《小學(xué)英語vcd》，解決教師的發(fā)音問題。每周學(xué)習(xí)韻文、兒歌，編排相應(yīng)的動作，促進(jìn)韻文、兒歌的教學(xué)工作。每天下班前半小時設(shè)立dailytalk環(huán)節(jié)，組織教師輪流值日確定口語談話的主題，鍛煉教師的口語能力;
(5)按照各項指標(biāo)審核授課教師，并參照學(xué)生對老師的評價，填寫《——年——期教師考核表》，獎勵有突出貢獻(xiàn)的授課教師。
3.教學(xué)管理：
(1)鉆研教材。
教學(xué)主管首先要吃透教材，把握好教材，理解教材的編寫理念和原則，建構(gòu)教材的教學(xué)框架。給授課教師講解，使其對整套書、每冊書的編寫理念和優(yōu)勢、不足有深入細(xì)致的了解。
(2)集體備課。
在周二組織教師備課，確定一單元的教學(xué)目標(biāo)，細(xì)化到每課的教學(xué)目標(biāo)：單詞、句型、日常對話、歌曲、韻文。針對本周的教學(xué)任務(wù)確定具體適宜的教學(xué)方法。
(3)說課、評課。
教學(xué)主管要求授課教師進(jìn)行說課，并給與指導(dǎo)，使其完善自己的教學(xué)方法和技巧，提高教學(xué)水平;
(4)審批教案。
在教師上課前檢查教師教案，督促其備課情況。上課后檢查課后反思，促使教師不斷積累自己的教學(xué)經(jīng)驗，提高教學(xué)效果;
(5)看課、評課。
主管在無課之余，隨時進(jìn)班聽課，認(rèn)真填寫聽課記錄，并在聽課后評議其授課的優(yōu)缺點，同時針對其教學(xué)中的不足之處提出建設(shè)性的意見和示范，使教師對自己授課有進(jìn)一步的認(rèn)識，在實際運(yùn)用中加深教學(xué)理念、教學(xué)方法的理解，從而揚(yáng)長避短，提高自己的教學(xué)水平，保障培訓(xùn)中心的教學(xué)質(zhì)量;
(6)教研活動。
針對教學(xué)中的共性問題，應(yīng)不定期的開展教研活動，使教師認(rèn)識到教學(xué)中存在的問題，共同探討解決的辦法，改進(jìn)自己的.教學(xué);
(7)教學(xué)資源。
教學(xué)主管平時注意教學(xué)資源的積累，如游戲歸類、教具制作、分類、課前熱身及韻文、兒歌的搜集和整理、教學(xué)理論的提升、課堂管理、教學(xué)技巧、匯總教學(xué)資料，共同提高教學(xué)水平。
(8)教學(xué)沙龍。
組織授課教師參加每月一次的教學(xué)沙龍，確定學(xué)習(xí)研討的內(nèi)容。認(rèn)真填寫《教學(xué)沙龍記錄表》。
(9)DEMO課及活動。
組織教師定期策劃并舉辦DEMO課及教學(xué)公開課，協(xié)調(diào)學(xué)校的招生及宣傳工作。
少兒英語培訓(xùn)制度是少兒英語培訓(xùn)學(xué)校的基礎(chǔ)，需要培訓(xùn)學(xué)校良好的去制定執(zhí)行，這樣才能使學(xué)校有個規(guī)范性的制度，才會引導(dǎo)學(xué)校走在正確的辦學(xué)道路上，而不是全部都是向錢看的。合作。
培訓(xùn)管理規(guī)定6
第一條目的
為了規(guī)范外派培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于公派及私請外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工。
第三條權(quán)責(zé)單位
1.辦公室負(fù)責(zé)此制度的制定、修改和廢止工作。
2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)此制度發(fā)布、修改和廢止的核準(zhǔn)工作。
第二章外派培訓(xùn)需求申請
第四條培訓(xùn)人選確定
1.部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室，視實際需要可提議指派受訓(xùn)人員。
2.各部門結(jié)合部門發(fā)展的需要與員工的實際工作表現(xiàn)，推薦合適人員參加外派培訓(xùn)。
3.員工個人根據(jù)工作的需要，也可以向公司提出參加外派培訓(xùn)的申請。
第五條外派培訓(xùn)申請參加公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員應(yīng)事先填報“外派培訓(xùn)申請表”，提交辦公室，辦公室匯總外派培訓(xùn)需求，報總經(jīng)理審批通過后組織實施�！巴馀膳嘤�(xùn)申請表”見附錄一。
第三章外派培訓(xùn)形式
第六條外派培訓(xùn)可選擇大專院校進(jìn)修交流、參加專題講座和交流會、赴國外參觀或考察、到其他公司或工廠進(jìn)行訪問交流等方式，如下圖所示。
第四章外派費(fèi)用管理
第七條外派培訓(xùn)費(fèi)用參訓(xùn)員工與企業(yè)簽訂“培訓(xùn)協(xié)議”，雙方簽字后作為“勞動合同”的附件執(zhí)行�！芭嘤�(xùn)協(xié)議”一式兩份，參訓(xùn)員工和企業(yè)各執(zhí)一份(培訓(xùn)協(xié)議模板見附錄二)。
第五章外派培訓(xùn)人員的管理
第八條員工參加外派培訓(xùn)期間，視同正常上班，其工資與各項福利待遇正常計發(fā)。
外派培訓(xùn)的方式
到大專院校進(jìn)修交流
派赴國外參觀或訪問考察
參加專題講座和交流會
到其他公司參觀或訪問
第九條受訓(xùn)人員必須自覺遵守外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項規(guī)定與要求，凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)處分的.，公司根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處分。
第十條受訓(xùn)學(xué)員需在學(xué)習(xí)結(jié)束的五天內(nèi)，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書面總結(jié)，并交辦公室備案，否則費(fèi)用不予報銷。
第十一條培訓(xùn)期滿，受訓(xùn)學(xué)員必須按時回公司報到，如逾期不歸，按曠工處理。
第十二條參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)將所學(xué)知識整理成冊，列為培訓(xùn)教材，并擔(dān)任相關(guān)講座的講師，將培訓(xùn)所學(xué)的知識、技能傳授給相關(guān)人員。
第六章附則
第十三條本制度的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
第十四條本制度的最終解釋權(quán)歸公司辦公室。
培訓(xùn)管理規(guī)定7
《勞動法》等法律、法規(guī)規(guī)定，員工有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，亦有提高職業(yè)技能的義務(wù)。員工培訓(xùn)是提升員工個人素質(zhì)和企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵，也是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。為滿足企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的要求，不斷規(guī)范員工培訓(xùn)工作，特制定本規(guī)定。
一、培訓(xùn)的基本原則
�。ㄒ唬﹫猿职葱枧嘤�(xùn)與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則，以提高員工職業(yè)能力為導(dǎo)向，按照“需要至上、實用為主、梯隊發(fā)展、夠用為度”的理念，突出應(yīng)用能力培訓(xùn)，兼顧理論素質(zhì)培訓(xùn)。
�。ǘ﹫猿炙枷胨刭|(zhì)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。注重職業(yè)道德和職業(yè)能力的共同提高；通過對員工的培訓(xùn)教育，貫徹企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的理念。
�。ㄈ﹫猿謱W(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用的'原則。培訓(xùn)要與職業(yè)技能鑒定和資質(zhì)考核復(fù)審相結(jié)合，企業(yè)出資培訓(xùn)與員工履行約定的服務(wù)期限相統(tǒng)一。
�。ㄋ模﹫猿忠耘囵B(yǎng)復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以培養(yǎng)專業(yè)型人才為支撐的原則，
員工崗位培養(yǎng)與專門培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。
二、培訓(xùn)的基本形式
員工培訓(xùn)的基本形式有：單位自培、委培和自學(xué)及參加考試（考核）認(rèn)證，必要時，控制采用外向型跨境培訓(xùn)、對外交流的方式。
三、培訓(xùn)職責(zé)與管理
�。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視和支持員工培訓(xùn)工作，明確專人分管或兼管員工培訓(xùn)，建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制。
�。ǘ┕救肆Y源部是員工培訓(xùn)工作的職能部門，負(fù)責(zé)擬定和組織實施年度培訓(xùn)計劃等日常工作，明確專人按人力資源控制程序文件相關(guān)要求，完善基礎(chǔ)工作。
�。ㄈ└鲉挝�、部門、項目部應(yīng)從工作實際需要和企業(yè)全局與長遠(yuǎn)發(fā)展需要出發(fā)，提出培訓(xùn)需求，并配合有關(guān)部門因地制宜實施培訓(xùn)計劃，妥善解決好工學(xué)矛盾；人力資源部對培訓(xùn)需求進(jìn)行識別、確認(rèn)，據(jù)此擬訂培訓(xùn)計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)；計劃外培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由人力資源部報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
�。ㄋ模└鲉挝�、部門、項目部對公司下達(dá)的員工開發(fā)、培養(yǎng)計劃與任務(wù)，要確保有落實，有措施，有檢查，有考核。
四、員工培訓(xùn)目標(biāo)
�。ㄒ唬┩ㄟ^多渠道、多形式的培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)企業(yè)和市場的要求。
�。ǘ┠甓葐T工受訓(xùn)率達(dá)在崗員工的40%以上。
�。ㄈ┙⒁恢�(shù)量足、質(zhì)量高的專業(yè)技術(shù)和項目管理人才隊伍，其中：一級建造師占工程專業(yè)技術(shù)人員的比例8%以上，二級建造師達(dá)12%以上，其它職（執(zhí)）業(yè)資格人員滿足企業(yè)資質(zhì)等級要求。
�。ㄋ模┙⒁恢ЫY(jié)構(gòu)優(yōu)化的高技能人才隊伍，在保證專業(yè)、年齡、文化結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上，高級工、技師、高級技師占在崗工人的比例分別達(dá)到60%、15%、5%。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)企業(yè)高層管理人員和高級技術(shù)人員的繼續(xù)教育，高級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于60學(xué)時，中級技術(shù)和管理人員年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時。
五、培訓(xùn)內(nèi)容及實施
�。ㄒ唬┞鋵崱叭墶苯逃�，確保做到“先培訓(xùn)，后上崗”。凡新招聘員工必須參加崗前培訓(xùn)。一次性招收人員較多時，由人力資源部集中組織培訓(xùn)；零星招收人員，由相關(guān)單位或部門以其他形式實施。
各單位、部門、項目部具體負(fù)責(zé)新招聘員工的基層崗前教育和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。
�。ㄈ┨厥夤しN人員、驗證人員、安全員培訓(xùn)由工程部組織，培訓(xùn)合格證（上崗證）由具有相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)發(fā)放。其中，兼職安全員培訓(xùn)合格后由公司發(fā)放兼職安全員上崗證。以上人員職業(yè)資格證書有效期滿前應(yīng)及時辦理延證手續(xù)或重新培訓(xùn)取證。
�。ㄈ┨厥膺^程作業(yè)人員培訓(xùn)由員工所在單位或項目部負(fù)責(zé)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
�。ㄋ模┕┓饺藛T培訓(xùn)。經(jīng)評價，勞務(wù)人員不能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，由用人單位、項目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由人力資源部發(fā)證。
�。ㄎ澹┍匾穆毞Q及職（執(zhí)）業(yè)資質(zhì)的培訓(xùn)，由相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門會同人力資源部共同組織。
�。┕芾砣藛T、技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，由其主管部門會人力資源部負(fù)責(zé)實施。
�。ㄆ撸⿲W(xué)歷教育培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實施。
�。ò耍└邔哟螌W(xué)術(shù)、技術(shù)交流會（論壇）經(jīng)董事長批準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)實施。
六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及激勵機(jī)制
�。ㄒ唬┕景凑諊乙�(guī)定提取和使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
�。ǘ﹩T工培訓(xùn)費(fèi)用報銷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
1、員工個人申請、經(jīng)單位批準(zhǔn)參加研究生、本科生、專科生學(xué)歷教育，學(xué)習(xí)期間視同出勤，往返交通住宿費(fèi)用按出差報銷。取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書的，企業(yè)報銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的70%；非因個人原因未取得畢業(yè)證書，企業(yè)報銷培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的30%，因個人原因未完成學(xué)業(yè)，費(fèi)用自理。
2、員工自費(fèi)參加專業(yè)對口或有利于提高崗位工作能力的學(xué)歷教育，取得畢業(yè)證書者，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：中專1000元，大專1500元，本科2000元。
3、員工參加崗位（工作）需要、適應(yīng)評定專業(yè)技術(shù)職稱或職（執(zhí)）業(yè)資格認(rèn)定、鑒定而舉行的培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班等學(xué)習(xí)和評審費(fèi)用一般自理，其考試和集中面授時間可視同出勤。取得專業(yè)技術(shù)職稱資格證書或職（執(zhí)）業(yè)資格證書的，給予一次性培訓(xùn)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為：
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職稱5000元
高級專業(yè)技術(shù)職稱、一級建造師資格3000元；
二級建造師資格2000元；
高級技師、高級放樣師資格1600元；
中級專業(yè)技術(shù)職稱、造價、質(zhì)量、安全工程師資格1500元；
技師資格1000元，高級工資格500元。
4、經(jīng)單位指派，員工參加各類崗位資質(zhì)培訓(xùn)，并取得合格證書（資質(zhì)證書）的，培訓(xùn)費(fèi)用予以報銷；未取得合格證書，由個人承擔(dān)費(fèi)用；自行退出培訓(xùn)的，視情節(jié)給予紀(jì)律處分，全部費(fèi)用由個人承擔(dān)。
5、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等參加經(jīng)單位批準(zhǔn)或安排的崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)，其費(fèi)用憑培訓(xùn)合格證明予以報銷。
（三）員工報銷各種培訓(xùn)費(fèi)用或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼，由個人申請、員工所在部門（或項目部）負(fù)責(zé)人簽批、職能部門經(jīng)辦人員對照計劃、規(guī)定等登記后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)核批。
七、證書管理及相關(guān)紀(jì)律規(guī)定
�。ㄒ唬┳C書保管及使用
1、各類專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷證書、技術(shù)職稱證書、職（執(zhí)）業(yè)資格證書原件一般由公司人力資源部登記集中保管，其他人員畢業(yè)證書原件以及職（執(zhí)）業(yè)資格印章由本人保管。
2、特種作業(yè)人員的上崗合格證原件，一般由工程部（或分公司）登記造冊集中保管，個人持復(fù)印件，業(yè)主有出示原件要求的，項目部專人集中保管。
3、特殊過程作業(yè)人員的上崗合格證由持證人所在項目部保管。
4、確因本單位生產(chǎn)和經(jīng)營工作需要提供上述原件核查的，須辦理借用手續(xù)。
�。ǘ┫嚓P(guān)紀(jì)律
1、接受企業(yè)出資（含享受單位培訓(xùn)補(bǔ)貼）培訓(xùn)的員工，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議，接受培訓(xùn)或領(lǐng)取培訓(xùn)補(bǔ)貼后為企業(yè)服務(wù)期限不得短于：
高級工6年；
技師、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或職業(yè)資格8年；
高級技師、高級放樣師、二級建造師10年；
一級建造師、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)12年；
研究員級高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)15年；
上列服務(wù)期限如與勞動合同期限不一致的，應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
2、單位對員工所持各類資格證書進(jìn)行年度審核或注冊的，其有效期超過勞動合同期限的，一般應(yīng)相應(yīng)變更勞動合同期限。
3、員工未完成協(xié)議明確的服務(wù)期限，要求解除勞動合同的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，包括招聘錄用費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)期間工資性收入、培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)補(bǔ)貼以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的經(jīng)濟(jì)損失等，并償付違約金。
4、員工參加各類培訓(xùn)應(yīng)自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和考試紀(jì)律。違反考試紀(jì)律，視同違反勞動紀(jì)律作相應(yīng)處理。
八、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋
經(jīng)公司董事會討論通過后，自20xx年7月1日起實施。
培訓(xùn)管理規(guī)定8
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的.儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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