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對管理者的訪談報(bào)告（通用10篇）
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告十分的重要，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編為大家整理的對管理者的訪談報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
對管理者的訪談報(bào)告 1
時(shí)間：20xx年5月1日9:00-10:45
采訪對象：
一、管理者簡介：
企業(yè)名稱：天津市南開區(qū)學(xué)而思培優(yōu)培訓(xùn)學(xué)校有限公司
管理者:環(huán)球置地廣場校區(qū)x主管
職責(zé)：招生，平時(shí)對老師的培訓(xùn)，管理學(xué)生，組織活動(dòng)等。
公司構(gòu)成：總公司（總部在北京），分公司（全國多個(gè)省市），片區(qū)，校長，片區(qū)主管
二、采訪情況介紹
我們對劉主管進(jìn)行了1個(gè)多小時(shí)的采訪，采訪主要涉及以下幾個(gè)方面：
1、管理者背景和教育機(jī)構(gòu)的基本情況
2、管理者職責(zé)（包括日常的工作流程和基本工作情況，管理模式等）
3、管理者心得（包括管理經(jīng)驗(yàn)、收獲、建議和處理上下級關(guān)系等）
三、采訪概況
1、準(zhǔn)備工作：
�。�1）分工明確，提前準(zhǔn)備好采訪大綱和問題。
（2）聯(lián)系好管理者，商量見面時(shí)間和地點(diǎn)。
�。�3）做好采訪工作，有人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和采訪記錄。
2、制作采訪大綱
（1）管理者背景和教育機(jī)構(gòu)的基本情況
�。�2）管理者職責(zé)（包括日常的工作流程和基本工作情況，管理模式等）
�。�3）管理者心得（包括管理經(jīng)驗(yàn)、收獲、建議和處理上下級關(guān)系等）
四、采訪內(nèi)容
針對采訪的3個(gè)方面提出以下具體的問題：
�。ㄒ唬┕芾碚弑尘胺矫�
1、您好，很高興能進(jìn)行本次訪談活動(dòng)，那么請問您可以簡單介紹一下貴公司的一些基本情況？
答：我們公司是學(xué)而思，有總公司和分公司，分公司有不同的片區(qū)�？偣驹O(shè)立在北京，分公司遍布全國各個(gè)省市。
2、那作為教育機(jī)構(gòu)，貴公司的基本人員構(gòu)成是怎樣的呢？
答：總公司有總經(jīng)理，分公司也有對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，分公司有不同片區(qū)，在各個(gè)校區(qū)分為校長和片區(qū)主管、片區(qū)老師。
3、那您在貴公司是擔(dān)任什么職位？
答：我是在環(huán)球置地廣場校區(qū)的主管，主要負(fù)責(zé)平時(shí)本校區(qū)的招生，對老師的培訓(xùn)，管理學(xué)生，組織活動(dòng)等。
�。ǘ┕芾砺氊�(zé)方面
1、您在工作中的職責(zé)以及日常工作流程？
答：平時(shí)對老師的培訓(xùn)，管理學(xué)生，組織活動(dòng)等。招聘老師以及安排老師講課，招生、備課，對學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。
2、您在日常工作中有遇到緊急狀況嗎？可以舉一個(gè)例子嗎？
答：如果教學(xué)老師臨時(shí)有事，并且學(xué)生已經(jīng)準(zhǔn)備上課，就聯(lián)系和安排更高級的老師對基礎(chǔ)班學(xué)生進(jìn)行教授，這樣既安撫了學(xué)生不滿的情緒，也讓學(xué)生感受到了更高的教學(xué)質(zhì)量的課程。對臨時(shí)的授課老師是一種挑戰(zhàn)，也是很好的處理方式。
4、您平時(shí)怎樣管理員工？
答：進(jìn)行授課安排，培養(yǎng)老師的管理能力，培養(yǎng)新人。
5、在管理員工的時(shí)候，哪個(gè)方面難度最大？
答：性格方面，會(huì)有沖突。每個(gè)人都有不同的情緒和性格，遇到事情的處理方式也不同，所以要了解各個(gè)老師不同的性格，從而更好地進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。
6、您最喜歡的員工是哪種？為什么？
答：能力強(qiáng)、性格外向和對工作有激情的員工。要考慮教育機(jī)構(gòu)的特殊性來說，對于教學(xué)生一定要性格開朗。在能力方面，特別在招聘的時(shí)候，學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)是考慮的一部分，但是個(gè)人能力是最優(yōu)先考慮的方面。因?yàn)榻逃龣C(jī)構(gòu)這樣的特殊性來說，個(gè)人能力的強(qiáng)弱直接影響到學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度和教學(xué)品質(zhì)，這也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
7、在貴公司怎么處理上下級的關(guān)系？
答：上傳下達(dá)的作用，上級下達(dá)指標(biāo)，下級壓力較大，進(jìn)行鼓勵(lì)政策。
8、貴公司針對員工會(huì)有相關(guān)的培訓(xùn)嗎？可以舉例說明。
答：一年有兩次，特別是在思想交流，針對勵(lì)志方面，需要大家提升干勁，提升感染力。
9、您怎么看待公司的硬性規(guī)定制度？
答：作為中層管理，一定要遵守規(guī)定，不要挑剔制度，因?yàn)橹贫仁墙?jīng)過以往前輩的累積而成，要懂得適應(yīng)規(guī)章，如果不能適應(yīng)，就要提高自己的個(gè)人能力。
10、員工如果發(fā)現(xiàn)制度不合理的情況會(huì)作何處理呢？
答：會(huì)議提出意見，要讓大家能夠接受自己，同時(shí)我們也能接受他人，學(xué)會(huì)溝通和理解，最后要尊重大多數(shù)人的意見。
（三）管理心得方面
1、您認(rèn)為成為一個(gè)管理者，需要為此做些什么？
答：我認(rèn)為要接受一些管理的培訓(xùn)，多和領(lǐng)導(dǎo)接觸，除了完成本職工作，適當(dāng)?shù)貛蜕霞壸鍪隆?/p>
2、那您認(rèn)為管理者最重要的是什么？
答：是讓大家信服，因?yàn)楣芾碚咭鲆粋�(gè)好的示范，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)他們向自己學(xué)習(xí)。
3、在管理模式上，公司有沒有什么獎(jiǎng)懲方式？可以舉例說明。
答：我們是獎(jiǎng)懲累積制，比如按照規(guī)定提前完成了指標(biāo)或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)有很優(yōu)秀的表現(xiàn)，月底會(huì)有聚會(huì)和旅行。而對于有一些懲罰，比如說罰錢，如果是初犯就發(fā)的少，如果再次犯錯(cuò)，每次就進(jìn)行累加。而這個(gè)懲罰的錢就用到每次聚餐和旅行的費(fèi)用。
4、作為一個(gè)管理者，你最大的.收獲是什么？
答：作為管理者，不能只要自己做好，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做好，考慮地更多，站在高處能夠更好地理解，更加成熟得思想。曾經(jīng)覺得想法很幼稚，現(xiàn)在覺得很成熟。
5、就目前的工作情況而言，您認(rèn)為您需要改進(jìn)的地方是什么呢？
答：對職責(zé)進(jìn)行分配，要給予充分的信任，多給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)。要給他們機(jī)會(huì)，多進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們更加自由地完成工作任務(wù)。
6、如果遇到一些事情，出現(xiàn)消極情緒，您怎么處理？
答：要學(xué)會(huì)情緒管理，遇到消極情緒要學(xué)會(huì)自己消化，要學(xué)會(huì)公私分明，不能傳染消極情緒給學(xué)生，要有教書的責(zé)任，不計(jì)較太多，這也是慢慢鍛煉和經(jīng)歷過來的。
7、工作上難免會(huì)遇到一些超出自己能力范圍以外的事情，這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么做？
答：尋求上級或者同事、其他校長的處理方法，根據(jù)優(yōu)缺點(diǎn)做出自己的判斷。
8、如果遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候，這個(gè)應(yīng)該怎么做？
答：積極尋求溝通，根據(jù)性格不同，也要給予足夠的時(shí)間冷靜一下。
9、您怎么處理工作和家庭的關(guān)系？
答：要分配好工作和家庭的時(shí)間，處于工作時(shí)間認(rèn)真做事，學(xué)會(huì)分開處理，因?yàn)樽鳛榻逃龣C(jī)構(gòu)中，基本還是比較自由的，如果遇到突然狀況和沖突，要知道人性化管理，做事情要有目的。
10、最后您成為管理者經(jīng)過了很多努力，如果給年輕人一點(diǎn)建議，您認(rèn)為年輕人應(yīng)該怎么做？
答：提高個(gè)人能力，做事要有目標(biāo)�？總�(gè)人能力的提高，不斷地培養(yǎng)自己，要有向上的沖勁。
五、采訪心得
通過這次與管理者直接的對話，我們有如下收獲：
1、特別對于《管理學(xué)》的這門課的小組任務(wù)，讓我們實(shí)際感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，和管理者直接接觸，進(jìn)行采訪，能夠讓我們進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，增強(qiáng)與人溝通的能力。提高我們協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，大概了解知道了管理者作風(fēng)，為未來的職業(yè)素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。課堂和實(shí)踐相結(jié)合，以小組形式完成任務(wù)，大家就可以相互解決和合作，交流和分享，有利于提高學(xué)習(xí)效率，這就是合作的好處。在實(shí)際采訪過程中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，要有積極應(yīng)變的能力。
2、要重視和精通自己的專業(yè)知識(shí)。要充分利用在校學(xué)習(xí)時(shí)間不斷夯實(shí)我們的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和提高自己的專業(yè)技能，要肯去學(xué)、肯去鉆、肯去精益求精。
3、要多學(xué)會(huì)做人的方法并多花一些心思經(jīng)營自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。學(xué)會(huì)做人是我們必修的一門課程。如今在校的我們，交際圈較為狹窄，對自己今后生涯的順利發(fā)展非常不利。所以，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起就更加重視培養(yǎng)自己的為人處世能力及經(jīng)營并維護(hù)好自己的人脈資源。
4、要擺正心態(tài)，對工作要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，樂觀面對未來所從事行業(yè)的發(fā)展前景。心態(tài)決定成敗，細(xì)節(jié)鑄就輝煌。我們?nèi)?yīng)聘工作崗位，是想施展自己的實(shí)力，更是想為所在公司創(chuàng)造利潤和價(jià)值，而不是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，成為公司的負(fù)擔(dān)。在人才市場競爭如此激烈的當(dāng)今社會(huì)，任何一個(gè)公司都不會(huì)接受一個(gè)心高氣傲、做事磨蹭、對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。
5、要積極投身實(shí)踐中去，去經(jīng)歷，去感受，去領(lǐng)會(huì)。獲取知識(shí)和提高技能有兩條途徑：一是從前人的經(jīng)驗(yàn)中去獲��；二是從自己的實(shí)踐中去獲取。而最重要最可靠最有價(jià)值的還是自己在實(shí)踐中所獲得的知識(shí)和技能等。實(shí)踐出真知，這是千古以來不變的真理。
6、要積極培養(yǎng)自己的獨(dú)立意識(shí)、獨(dú)立決策和執(zhí)行的能力。
7、對管理的知識(shí)有一些了解，特別作為一個(gè)管理者來說，無論是高層管理者還是基層管理者，大都是知識(shí)工作者而公司對于知識(shí)工作者的管理大都是很寬松的，無法對知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。工作者必須要學(xué)會(huì)自己管理自己，自覺地完成工作任務(wù)，自覺地為公司做出貢獻(xiàn)，自覺地追求工作效率。而這種工作主動(dòng)性靠的是什么，我想靠的就是自我管理，靠的就是一種自我管理能力。一個(gè)管理者能不能管理好別人從來沒有得到真正的驗(yàn)證過，但管理者卻完全可以管理好自己。一個(gè)好的管理者除了要有淵博的知識(shí)、努力工作的態(tài)度外，還要使自己的工作卓有成效。一個(gè)卓有成效的管理者都很善于管理好自己的時(shí)間，使自己的每項(xiàng)計(jì)劃、每項(xiàng)工作都有目的、有條理、有系統(tǒng)，只有科學(xué)系統(tǒng)的制定工作計(jì)劃、利用好時(shí)間，才能使自己的工作卓有成效。
對管理者的訪談報(bào)告 2
訪談對象：
網(wǎng)商交流平臺(tái)主管
職務(wù)：六組主管
性質(zhì)：兼職平臺(tái)
被訪談組織的基本情況
QT平臺(tái)兼職
淘寶方面
兼職
成新兼職，多勞多得
訪問提綱
1、您認(rèn)為，要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？
2、平臺(tái)的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？
3、這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)？
4、如何更好的管理員工，是否有相應(yīng)的員工管理制度？
5、某一天的工作活動(dòng)
6、對于平臺(tái)的長遠(yuǎn)規(guī)劃
訪談?dòng)涗洠?/p>
1、您好，很高興能進(jìn)行這次訪談活動(dòng)，能不能簡單談?wù)勀J(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個(gè)？
答：領(lǐng)導(dǎo)才能，質(zhì)量管理。及時(shí)掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在負(fù)載的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要有應(yīng)變能力，其中最重要的是把握機(jī)會(huì)的能力。
2、那么請問一下，您認(rèn)為該平臺(tái)的核心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？
答：QT平臺(tái)兼職首先靠的是一定的.人數(shù)，再加上有效的管理，誠信經(jīng)營，人員安排和培訓(xùn)上一定要把關(guān)好，這樣平臺(tái)才能持久。
3、那么，這樣的管理模式有什么優(yōu)點(diǎn)使您更為偏愛呢？
答：會(huì)員們之間更具有凝聚力，更好管理。
4、那您認(rèn)為，如何才能更好的管理會(huì)員呢，是否有相關(guān)的會(huì)員管理制度呢？
答：我們有自己的會(huì)員條例，賞罰分明。并且把自己當(dāng)成一個(gè)會(huì)員，而不是管理者。也就是從會(huì)員的角度出發(fā)來考慮問題，這樣比較有人性化。使會(huì)員產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使會(huì)員吧平臺(tái)的一切工作當(dāng)成自己應(yīng)該做的。
那么，能不能簡略談?wù)勀骋惶斓墓ぷ骰顒?dòng)？
答：早上安排主持放單，隨時(shí)記錄平臺(tái)動(dòng)向，每個(gè)房間不定時(shí)查看工作情況，晚上開會(huì)總結(jié)計(jì)劃，分發(fā)工資，核對一天收納。
5、請問，對于你們平臺(tái)的未來發(fā)展有什么構(gòu)想嗎？
答：擴(kuò)大規(guī)模，使更多的人加入進(jìn)來
總結(jié)和體會(huì)：
通過本次課業(yè)的完成，對于管理者的職能權(quán)限和管理模式有了更多的了解。
身為主管這一管理者對象是整個(gè)平臺(tái)，需要的不僅僅是深厚的行業(yè)知識(shí)，對于資金風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，更多的是企業(yè)的運(yùn)行能力---管理能力，尤其在概念能力上。一個(gè)平臺(tái)如何發(fā)展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。
最后，管理不是憑空誕生的，是給與公司企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是一成不變，是需要不多更新和不漏的。通過本次的采訪，讓我更好的將理論知識(shí)和實(shí)踐聯(lián)系起來。而管理二字需要更多的體驗(yàn)和實(shí)踐，是需要日后不斷的探討和研究的。
對管理者的訪談報(bào)告 3
管理學(xué)是一門需要在實(shí)踐中挖掘的學(xué)科，經(jīng)過這一次的采訪，發(fā)現(xiàn)管理中會(huì)遇到各種困難，學(xué)長學(xué)姐們給予了我許多寶貴的意見。
如今的中國越來越國際化，這使我們感受到了前所未有的競爭，但與此同時(shí)也給了我們一個(gè)方向，由此應(yīng)運(yùn)而生了許多宣傳中國文化的團(tuán)體。這些團(tuán)體在國際化的浪潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，可以說國際化是一種機(jī)會(huì)，一種考驗(yàn)。
管理者面前的難題總是一個(gè)接一個(gè)甚至同時(shí)出現(xiàn)，在時(shí)間緊迫的情況下，需要管理者有強(qiáng)大的心理承受能力，意志力可以幫我們完成許多不可能完成的任務(wù)。其次，一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，將各種事情的輕重緩急分清楚，先處理緊急的事情，要做到加權(quán)得當(dāng)。
管理的對象是人，人不是機(jī)器，不會(huì)每一步按照你想要的去執(zhí)行，所以我們需要一個(gè)獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)成員的積極性。對待下屬，放權(quán)與交流是最為重要的。相信下屬的能力，讓他們感受到自己存在的價(jià)值，他們便會(huì)以努力來回報(bào)你的這份信任；在組織中，上級對下級不能一味的用命令來約束他們，別人沒有義務(wù)要聽從你的安排，這個(gè)時(shí)候，我們需要與下屬交流，讓他們有話語權(quán)，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，感受到自己分量，這樣他們便會(huì)真正懷著一顆共同建設(shè)組織的心。
問責(zé)明確也是對管理者的一大要求，明確的責(zé)任分配才能使下屬的部門沒有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)，從而減少吃大鍋飯的現(xiàn)象，再配合以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，這樣基本可以杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象。當(dāng)任務(wù)分配后各個(gè)部門之間產(chǎn)生分歧時(shí)需要上級領(lǐng)導(dǎo)來裁決，這樣可以避免矛盾的產(chǎn)生，也更有效地解決問題。
一個(gè)組織一定會(huì)有一套制度規(guī)定，這個(gè)規(guī)定應(yīng)當(dāng)成為組織成員行事的準(zhǔn)則，無論是誰都不應(yīng)該逾越，個(gè)人的感情更不能成為破壞規(guī)定的原因，否則制度就失去了它的約束力，也會(huì)使成員產(chǎn)生不服的心理。考核成員的業(yè)績也需要一套制度，公平公開的評選出值得獎(jiǎng)勵(lì)的人選，業(yè)績考核是為了提高成員積極性的，所以只有通過嚴(yán)密的考核確定的結(jié)果才會(huì)起到效果。
管理者同時(shí)也是一個(gè)決策者，在提出各種方案時(shí)要做好最壞的打算，事情總是會(huì)產(chǎn)生偏差的，需要有后備方案來“滅火”，事先有所準(zhǔn)備，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在短時(shí)間內(nèi)團(tuán)結(jié)起來解決問題，充分利用到人力資源。
組織中的成員在不同時(shí)期的生活重心不同，所以必定會(huì)有人員流失的情況產(chǎn)生，作為一個(gè)管理者，在面對這種問題時(shí)需要早做準(zhǔn)備，事先培養(yǎng)一些值得信任的“全才”，防止在人員流失嚴(yán)重的情況下無人可用的局面。同時(shí)人員流失也意味著有新鮮的血液注入，組織應(yīng)該積極吸收這些人才，讓組織保持活力與積極性。
一個(gè)成功的.管理者一定是有很強(qiáng)的平衡能力的，無論是平衡組織各部門還是平衡自身。對于學(xué)生，要做好工作和學(xué)習(xí)的平衡，在工作中也同時(shí)要平衡自己的身體健康；管理不是一個(gè)人就能完成的，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，管理者必須懂得如何籠絡(luò)人心，不光是依靠制度來機(jī)械地聚合各個(gè)部門，更應(yīng)該由自身出發(fā)，用個(gè)人的魅力來使成員從內(nèi)心上被征服。管理者應(yīng)該具備自信，心胸寬廣，抗壓力，意志力，耐力，毅力，堅(jiān)持等品質(zhì)，“用最初的心做永遠(yuǎn)的事”，要記得自己最初選擇開始的那份心態(tài)，不要輕言放棄，更不要迷失自我，這樣才能永遠(yuǎn)是開心快樂的做好自己最初要做的事。
管理需要從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，挫折是培養(yǎng)能力的良方，在失敗中認(rèn)識(shí)自我找尋解決之道才能提升自己的能力，經(jīng)驗(yàn)是靠時(shí)間累積出來的，理論往往不適用于實(shí)際，在管理中要認(rèn)清方向。
對管理者的訪談報(bào)告 4
這是一場盛大而充滿探險(xiǎn)色彩的旅程，這是一場用一輪輪深思而引發(fā)灼見的對話。亦是一次走出電氣工程學(xué)院，走出科大園，與社會(huì)對接的異常難能可貴之經(jīng)歷，更是一次敲醒內(nèi)心的旅程，一次脫胎換骨式的成長與歷練。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為契機(jī)，校團(tuán)委決定引導(dǎo)廣大學(xué)生積極投身社會(huì)實(shí)踐，寒假期間開展以“尋訪校友情，共筑中國夢”為主題實(shí)踐活動(dòng)。期望同學(xué)們在實(shí)踐中加深對社會(huì)的認(rèn)識(shí)，提高解決實(shí)際問題的能力，更加重要的是增強(qiáng)與校友之間的交流與互動(dòng)，為大學(xué)生健康成長成才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為營造良好的校園文化夯實(shí)基礎(chǔ)。
我院大一、大二年級共23個(gè)班級參加了此次校友訪談實(shí)踐活動(dòng)，各班同學(xué)在班級團(tuán)委的組織協(xié)調(diào)下攜手與讀研和電力、建筑、金融等領(lǐng)域的23為優(yōu)秀校友展開了心靈之間的訪談與交流，汲取海量資訊，感受校友風(fēng)采，引發(fā)觸及心底的思考。
在仔細(xì)閱覽了各班的校友訪談報(bào)告后，我們能夠注意到同學(xué)們此時(shí)比較關(guān)心的問題，對于這些問題，優(yōu)秀校友們以一個(gè)剛剛過來人的身份，進(jìn)行了以自己為出發(fā)點(diǎn)的校園答疑。
問題一：大學(xué)期間應(yīng)該培養(yǎng)哪些能力?
1、自學(xué)能力：課堂之外還有很多我們要學(xué)習(xí)的東西，不能總依賴?yán)蠋�，要培養(yǎng)獨(dú)立思考和自學(xué)能力;
2、自控能力：大學(xué)里有很多學(xué)生不思進(jìn)取，自己要有目標(biāo)和理想，不能隨波逐流，要始終比昨天的自己有所進(jìn)步;
3、規(guī)劃能力：要明白自己想要什么，知道自己所做的每件事的意義，學(xué)會(huì)自己規(guī)劃，并為自己做的決定承擔(dān)責(zé)任。
問題二：哪些學(xué)科特別重要，需要好好學(xué)?
大學(xué)期間的C語言、單片機(jī)原理、電力電子、電拖、自控、計(jì)控、ARM、PLC這些課程對研究生的學(xué)習(xí)有極其重要的作用，所以建議同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)這些課程，把它們學(xué)透、學(xué)精，為將來的研究生學(xué)習(xí)或是將來的工作打下良好的基礎(chǔ)。
問題三：大學(xué)期間應(yīng)該考取哪些證書?
對我院學(xué)生來講，大學(xué)里最重要的證書就是四、六級和計(jì)算機(jī)二級，這些證書在將來找工作時(shí)意義也是非常重大的。所以，在今后的大學(xué)學(xué)習(xí)生活期間，應(yīng)盡力去以較高成績獲得這三個(gè)證書，并盡可能的去獲取其他證書，為自己錦上添花，是自己在將來找工作時(shí)更勝一籌。
問題四：畢業(yè)后直接就業(yè)和繼續(xù)考研深造，二者之間該如何抉擇?
關(guān)于就業(yè)和考研的問題，主要還是看個(gè)人需求和興趣愛好�？佳�，能讓你更好的學(xué)習(xí)、深入了解本科專業(yè)知識(shí)，更加扎實(shí)牢固;考上研究生能讓你將來就業(yè)時(shí)的起點(diǎn)更高，更容易就業(yè)，選擇余地大;研究生的眼界高，學(xué)習(xí)和交際圈子更優(yōu)越一些。也不能說是弊端，只是考研的話，學(xué)習(xí)一定成為你大學(xué)的主體部分，需要大量時(shí)間和精力，接觸實(shí)際社會(huì)延后些。就業(yè)來說，更早接觸社會(huì)，盡快創(chuàng)造價(jià)值，有些人相對學(xué)習(xí)書本來說更適合在工作環(huán)境中成長。兩者前景無法預(yù)知，還是看個(gè)人發(fā)展能力，當(dāng)然研究生的起點(diǎn)更高。
問題五：對于考研，什么時(shí)候開始準(zhǔn)備比較合適?有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享一下。
針對開始準(zhǔn)備時(shí)間，讀研的校友大致給出大三下學(xué)期開學(xué)和大三暑假開始兩個(gè)起點(diǎn)。他們對于考研應(yīng)持有的心態(tài)有著相同的認(rèn)識(shí)，覺得自信和恒心是很重要的。如果你確定了考研，就要排除一切干擾，踏踏實(shí)實(shí)準(zhǔn)備考研�？佳衅陂g，難免會(huì)遇到有的同學(xué)去招聘會(huì)找工作，不考研的同學(xué)有大部分時(shí)間休閑娛樂的誘惑，但是你決定了考研就要下定決心，不要被干擾。只要自己堅(jiān)持下來，無論結(jié)果如何，至少自己的青春不后悔，因?yàn)樽约簽榱藟粝肱^。
問題六：研究生和本科生的學(xué)習(xí)有什么差別?
研究生主要幫導(dǎo)師從事研究工作，接觸實(shí)物的機(jī)會(huì)較多，動(dòng)手能力得到很多鍛煉，通常就是老師給你一個(gè)課題，自己去研究完成這個(gè)課題，中間有不明白的問題可以去請教老師，因此研究生主要靠自學(xué)。
問題七：我們學(xué)院畢業(yè)生在找工作時(shí)情況怎么樣?
求職時(shí)，我們應(yīng)該具有哪些有力砝碼?電氣及相關(guān)專業(yè)就業(yè)相對容易，只要不是很挑剔。因?yàn)榇蠖鄶?shù)工礦企業(yè)普遍文化程度不是很高，對大學(xué)生的`需求還是很大的，但是大家對崗位要求不要太高，基層做起。當(dāng)然企業(yè)更青睞一些手里有“東西”的同學(xué)。有力砝碼主要是學(xué)習(xí)成績、專業(yè)領(lǐng)域的課外實(shí)踐成果。如排名、獎(jiǎng)學(xué)金、課外競賽證書、團(tuán)學(xué)活動(dòng)證書。另外，家庭因素在就業(yè)方面很重要。
問題八：我院學(xué)生就業(yè)方向大概有哪些?
普遍在工礦企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、國有私有電力、礦業(yè)、鋼鐵集團(tuán)、電力設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)等。剛剛畢業(yè)普遍都在3000元左右。
問題九：如何看待大學(xué)生做兼職?
校友們普遍鼓勵(lì)做兼職，但建議要選好方向和時(shí)間，一定要對自己有意義。不建議做一些傳單、送外賣這樣浪費(fèi)時(shí)間且少有收獲的兼職。校外的最好，看個(gè)人能力和條件，另外網(wǎng)絡(luò)也是一個(gè)方向。在校時(shí)間寶貴，鼓勵(lì)大家充分利用寒暑假時(shí)間，可以全身投入的兼職收獲更大。當(dāng)然，大學(xué)是用來學(xué)習(xí)更多知識(shí)的地方，時(shí)間充裕的話，可以多去圖書館，學(xué)習(xí)更廣泛的知識(shí)，可以自己搞搞研究，提高自己的動(dòng)手能力。
通過此次校友訪談，我們進(jìn)一步掌握了校友動(dòng)態(tài)，開拓了視野，開啟了我們今后工作的全新思路。比如我們可以在學(xué)生思政教育、學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面與校友工作進(jìn)行有效對接。我院將依托校友資源，積極推進(jìn)學(xué)院育人工作，借助外力實(shí)現(xiàn)新的突破，特別是推動(dòng)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、考研教育實(shí)踐活動(dòng)方面。
對管理者的訪談報(bào)告 5
訪談時(shí)間：20xx年11月23日
訪談地點(diǎn)：七齋學(xué)生活動(dòng)中心地下室
訪談目的：通過了解優(yōu)秀學(xué)長的經(jīng)驗(yàn)，使我們大家增加信心，解決困惑。訪談方式：當(dāng)面采訪被訪談人：王國棟
被訪談人簡介：王國棟學(xué)長是材料E123班的一位優(yōu)秀學(xué)長，他學(xué)習(xí)刻苦，認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和上進(jìn)心。曾獲得20xx-20xx年度國家特等獎(jiǎng)學(xué)金。
訪談內(nèi)容
問：請問學(xué)長，你當(dāng)初是怎么進(jìn)高工院的?
答：當(dāng)初高考報(bào)志愿，覺得卓越計(jì)劃這四個(gè)字，覺得挺不錯(cuò)的，就試著報(bào)了一下，結(jié)果就進(jìn)了機(jī)械的高工班。
問：哦，那學(xué)長又是怎樣轉(zhuǎn)到了材料專業(yè)的呢?
答：其實(shí)我一開始就對材料專業(yè)感興趣，只是高考被調(diào)劑到了機(jī)械，后來到了大學(xué)我就努力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)專業(yè)，終于在大二轉(zhuǎn)到了高工。
問：那轉(zhuǎn)專業(yè)之后是不是壓力特大，特別忙?
答：是的，我有兩門課得補(bǔ)休，因?yàn)闄C(jī)械沒有這兩門課，所以我要費(fèi)盡心思把它補(bǔ)回來，所以我就努力學(xué)習(xí)，把社團(tuán)都退了，終于補(bǔ)回來了�，F(xiàn)在一想真挺累的，但是也值了，大學(xué)還是應(yīng)該先以學(xué)業(yè)為重。你們也要記住，干什么事情都應(yīng)該先以學(xué)業(yè)為重，知識(shí)千萬不要斷檔，要從基礎(chǔ)到專業(yè)，門門功課都學(xué)扎實(shí)了。
問：學(xué)長認(rèn)為我們這個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃課對我們有多大的幫助?
答：還是有一定幫助的。其實(shí)我認(rèn)為如果讓每一個(gè)人都通過這門課對自己的人生有很深刻的認(rèn)識(shí)是不太可能的，但是通過與學(xué)長的交流，溝通，可以讓你們對大學(xué)生活，對人生有初步的體會(huì)，可以幫助你們解答一些困惑，這對于大一新生還是有必要的。
問：學(xué)長認(rèn)為高工有哪些優(yōu)勢呢?
答：高工相對于其他學(xué)院來講還是有很大的優(yōu)勢的，待遇相對能高些。例如，獎(jiǎng)學(xué)金的比例能高些，更好獲得。保研率也是很高的，只要努力學(xué)習(xí)，保研還是很輕松的。還有就是實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)多，有很多機(jī)會(huì)能上各大鋼廠去，時(shí)間也比其他學(xué)院長。你們大二要進(jìn)行金工實(shí)習(xí)，普通學(xué)院發(fā)的是質(zhì)量不好的.藍(lán)色工作服，皮鞋也很不舒服，而我們高工的是米黃色工作服，質(zhì)量又好，又美觀，皮鞋也很舒服�？傮w來說，就是高端大氣上檔次。
問：請問學(xué)長，要想得獎(jiǎng)學(xué)金需要哪些條件呢?
答：最重要的毫無疑問是學(xué)習(xí)成績，你的加權(quán)成績要達(dá)到專業(yè)前幾名。然后還得看你的平時(shí)表現(xiàn)。最后還有一個(gè)答辯，就是用幻燈片將你的各種優(yōu)勢展示給大家，讓大家認(rèn)可你。綜合評定，表現(xiàn)優(yōu)異者即可有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)學(xué)金。你們好好表現(xiàn)都有機(jī)會(huì)。
問：學(xué)長大一時(shí)有沒有迷茫的時(shí)候呢?
答：還是有一點(diǎn)的。剛開始時(shí)作息時(shí)間調(diào)整不過來，晚上總貪玩電腦，導(dǎo)致上課經(jīng)常睡覺，這樣課下就得花很多時(shí)間去補(bǔ)回來，很得不償失，并且還特別煩早操。后來經(jīng)過一段時(shí)間，調(diào)整過來了，覺得早操也挺好的。所以你們一定要盡快把自己的作息時(shí)間安排好，不要太貪玩，只有休息好了才有足夠的精力去學(xué)習(xí)工作。
對管理者的訪談報(bào)告 6
20xx年11月23日18：30至20:30，我小組在學(xué)生活動(dòng)中心進(jìn)行了為期2小時(shí)的學(xué)長訪談。訪談在輕松，愉快的氛圍中進(jìn)行，并取得圓滿成功。學(xué)長很幽默，給我們講了很多他成功的經(jīng)驗(yàn)，亦有犯過的錯(cuò)誤。名義上是訪談，實(shí)際上就像朋友聊天一樣，從學(xué)業(yè)談到愛情，從現(xiàn)在談到將來，給我們五個(gè)留下了很深刻的印象，也有很深刻的體會(huì)。下面我就來總結(jié)一下。
一.學(xué)長介紹了他進(jìn)高工和在高工學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。學(xué)長是轉(zhuǎn)專業(yè)的，因此給我們講了很多關(guān)于轉(zhuǎn)專業(yè)的事。他說，如果不是對你的專業(yè)特別不感興趣，盡量先別轉(zhuǎn)專業(yè)，慢慢培養(yǎng)興趣。但如果想他那樣，就必須付出很多。在高工里，學(xué)習(xí)是一件很重要的事，我們進(jìn)入學(xué)校是來學(xué)習(xí)知識(shí)的，所以學(xué)習(xí)成績非常重要。而且這與是否能拿獎(jiǎng)學(xué)金密切相關(guān)，特別是數(shù)學(xué)、英語、C語言非常重要，要認(rèn)真聽講，多習(xí)。因?yàn)閜racticemakesperfect!對于英語的學(xué)習(xí)，要多聽一些英節(jié)目，比如BBC等。興趣是最好的老師，然而興趣是可以培養(yǎng)的，例如看一些自己感興趣的英語周刊、報(bào)道，NBA、足球賽等。另外聽一些英語歌曲也不失為一種學(xué)習(xí)英語的好方法。對于那些自己不想聽但又必須修的幾門課，不能缺課，還是應(yīng)該聽一些。知識(shí)是打開智慧之門的鑰匙，畢竟現(xiàn)在的我們還不能確定它究竟是否有用，也許真到用的時(shí)候才后悔莫及。
二.關(guān)于課余生活，學(xué)長也給我們介紹了很多。在大學(xué)，社團(tuán)有很多，但是不要盲目加，要考慮清楚再加，畢竟多少會(huì)影響到學(xué)習(xí)的。但在枯燥的學(xué)習(xí)生活中找到一點(diǎn)樂趣還是挺好的事。除了社團(tuán)，多參加一些活動(dòng)和比賽也是大有裨益的，除了能加學(xué)分，還能對自己的能力有很大的鍛煉，對將來適應(yīng)社會(huì)有很大的幫助。然后，我們可以利用課余時(shí)間看一些書籍，例如文學(xué)類的著作，新的科學(xué)技術(shù)、設(shè)備等。能對它們有所了解，既能豐富自己的知識(shí)，又能養(yǎng)成良好習(xí)慣，陶冶自己的情操。當(dāng)然適當(dāng)?shù)姆潘梢彩潜夭豢缮俚�，勞逸結(jié)合才能學(xué)得更
好。可以適當(dāng)?shù)穆犅犚魳�、看看電影、聊聊天、玩玩游戲，但不能沉溺其中，只要做到問心無愧就是最好的.控制方法。
三.關(guān)于對將來的目標(biāo)的看法。學(xué)長的積極向上的心態(tài)值得我們學(xué)習(xí)，他對未來有著明確的目標(biāo)，并且非常自信，為之努力而奮斗。這讓我們感覺到，理想和追求很重要，在大學(xué)里，要塑造自己的人生理想，不能渾渾噩噩的過。我們大家都能清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今社會(huì)人才廣泛，但是高端人才稀缺，競爭壓力也很大。所以有一個(gè)理想很重要，它能引領(lǐng)著我們前進(jìn)，成為一個(gè)高端人才。
對管理者的訪談報(bào)告 7
一、引言
大學(xué)生正處于理想的形成期，也是擁有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)的人才群體，但是大學(xué)生的就業(yè)卻是一個(gè)嚴(yán)峻問題。為了解時(shí)下國內(nèi)企業(yè)對大學(xué)生就業(yè)人員的要求，為了給在校大學(xué)生提供更有價(jià)值更寶貴的的經(jīng)驗(yàn)，為了我們在校大學(xué)生更好的規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯，經(jīng)朋友介紹，通過網(wǎng)絡(luò)視頻的方式，我對東莞市步步高視聽科技有限公司電子塑膠制品部技術(shù)總監(jiān)趙波先生進(jìn)行了采訪。
二、采訪過程
1、采訪時(shí)間：20xx年4月23日
2、采訪方式：網(wǎng)絡(luò)視頻
3、被采訪者：趙xx(東莞市步步高視聽科技有限公司電子塑膠制品部技術(shù)總監(jiān))
4、采訪者：xxx(商務(wù)管理系.物流092班)
5、采訪過程：
xxx：您好趙先生，很高興您能在百忙之中抽出時(shí)間接受我的采訪。據(jù)我所知，您畢業(yè)于北京理工大學(xué)，但是您當(dāng)時(shí)學(xué)的是哲學(xué)，現(xiàn)在怎么會(huì)到在這個(gè)行業(yè)發(fā)展了呢?
趙先生：其實(shí)我畢業(yè)后在學(xué)校任教2年，后經(jīng)朋友的引薦到了步步高視聽電子有限公司。
xxx：聽說您當(dāng)年在學(xué)校的歷史很傳奇，能不能和我們說說您的大學(xué)生活?
趙先生：大學(xué)時(shí)代是我過的很充實(shí)的一段時(shí)光，我一直是學(xué)生會(huì)主席，經(jīng)常組織一些活動(dòng)，一旦有了閑暇時(shí)間，我就去打工，其實(shí)大學(xué)生就該多去實(shí)踐，鍛煉自己實(shí)踐自己，百利而無一害。我也會(huì)抽出時(shí)間打打游戲，玩玩籃球，出去旅旅游，那個(gè)時(shí)候真的很充實(shí)。
xxx：您的生活真是豐富多彩，那您覺得這樣的生活對您現(xiàn)在的工作有沒有影響?
趙先生：有，很有關(guān)系的，在校做了四年的學(xué)生會(huì)主席，練就了較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，所以現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)還算是比較有實(shí)力的，大學(xué)期間我參加過很多的比賽，從中鍛煉了膽識(shí)，也增長了見識(shí)，也結(jié)實(shí)了一些志同道合的朋友，他們就是良師益友，在今后的發(fā)展中給了我許多幫助。
xxx：趙先生您也是河北人，那您當(dāng)初怎么會(huì)選擇那么遠(yuǎn)的地方去工作?
趙先生：畢業(yè)之后，我是留校任家2年，后來很不甘心，曾經(jīng)也矛盾過，后來家里面也給我說，男人應(yīng)該有自己的事業(yè)，不要這么小家子氣，要為自己的理想去奮斗，去爭取，其實(shí)，我爸媽給我的影響挺深的，我受到他們的鼓勵(lì)，下定決心去拼搏一下，然后我就南下，先去了深圳，最好又落在了廣東。
xxx：您針對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展對我們未來就業(yè)的影響，給在校大學(xué)生提些建議么?趙先生：我們生活在科技，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，凡事都要先知先覺，從事專業(yè)和非專業(yè)都已不那么重要，重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將自己的能量全部釋放出來。
從事所學(xué)專業(yè)的工作當(dāng)然更好，畢竟對其相關(guān)的知識(shí)和技能有所了解和掌握，相對而言有一定的競爭優(yōu)勢，但從事非專業(yè)的也未必不好，年輕人喜歡的刺激與挑戰(zhàn)，在競爭中更能激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力，雖然不是你做學(xué)的，但也可能是你喜歡的，熱愛的，憧憬的，想挑戰(zhàn)的`，這樣的更能激發(fā)自我，實(shí)踐自我。
xxx：謝謝您能和我談這么多，我真是受益匪淺，那么也祝您工作順利，身體健康。趙先生：希望你能好好利用大學(xué)這段時(shí)間，規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，有個(gè)美好的將來。
三、結(jié)語
通過和趙先生的交流，我的思想收到很深的震撼。雖說未來的生活是我們的自己的，卻牽動(dòng)著很多的人的心。父母和師長們的期盼和愛護(hù)，親朋好友的關(guān)懷和鼓勵(lì)，這都影響著我們未來的生活。
在校的生活不僅是我們走向社會(huì)的踏板，也是一個(gè)緩沖階段，喜歡什么，適合做什么，這些問題應(yīng)該得到解決，這也是確立職業(yè)理想的基礎(chǔ)。我們常常是看錯(cuò)了社會(huì)，反而說他欺騙了我們。到了現(xiàn)在我們的疑惑不該指向自己，而應(yīng)該更多地去理解外界。
近年來一些大學(xué)生的思想信念方面出現(xiàn)了問題,甚至走上違法犯罪的道路。還有一些大學(xué)生往往只是把理論學(xué)習(xí)的目的定位于拿文憑或考研提高考分，而不是在掌握正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。社會(huì)生活環(huán)境日趨復(fù)雜。當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)偉大的變革的時(shí)代，社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，也帶來一些腐朽的、消極的東西。大學(xué)生是一個(gè)容易為外界感染的群體，對社會(huì)種種負(fù)面作用“免疫力”不強(qiáng)，自然更容易受到侵蝕。大學(xué)生對自己將來職業(yè)仍處于觀望和徘徊狀態(tài)。職業(yè)理想的確立需要一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的的過程。
現(xiàn)實(shí)有了理想的指導(dǎo)才有前途，一些讓人怦然心動(dòng)但不能實(shí)現(xiàn)的職業(yè)理想，它不能成為真正的職業(yè)理想，充其量只是幻想或空想而已。真正職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)需要具備的是：
了解自己——你能做什么人，最難看清楚的是自己。青年學(xué)生更容易把自己放在很高的起點(diǎn)去觀察我們的周圍環(huán)境，思考我們的職業(yè)未來，甚至還想將來所從事的工作條件要比別人好一些，付出的勞動(dòng)比別人少一些，拿的工資卻要比別人高一些的。顯然，這種失去“自我”的職業(yè)憧憬是“空中樓閣”，是“水中月亮”，永遠(yuǎn)是可望而不可及的。只有從自身出發(fā)，從自己的所受教育、自己的能力傾向、自己的個(gè)性特征、車身體健康狀況出發(fā)，才能夠準(zhǔn)確定位，瞄準(zhǔn)適合自己的崗位去不懈努力。
了解職業(yè)——要你干什么并非所有的職業(yè)都適合你，也并非你能勝任所有的職業(yè)崗位。每種職業(yè)都有與之相適應(yīng)的職業(yè)能力要求。除了具備觀察、思維、表達(dá)、操作、公關(guān)等一般能力之外，一些特殊行業(yè)還有特殊要求。對于會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、建筑師、工業(yè)藥劑師等職業(yè)來說，從業(yè)人員必須具備很強(qiáng)的計(jì)算能力。與圖紙、建筑、工程等打交道的工作，以及牙科醫(yī)生、內(nèi)外科醫(yī)生等職業(yè)，對空間判斷能力的要求較高。對于圖形的陰暗、線的寬度和長度能做出視覺上的區(qū)別和比較的人，就能夠從事美術(shù)裝璜、電器修理、動(dòng)植物檢疫等工作。因此，有選擇地、有針對性地培養(yǎng)自己的能力，主動(dòng)去適應(yīng)并接受職業(yè)崗位的挑戰(zhàn)是十分重要的。
了解社會(huì)——讓你干什么職業(yè)的存在和發(fā)展與社會(huì)的需求是緊密聯(lián)系的。因此，了解社會(huì)的需求是成功擇業(yè)并就業(yè)的關(guān)鍵。了解社會(huì)主要是要了解社會(huì)需求量、競爭系數(shù)和職業(yè)發(fā)展趨勢。社會(huì)需求量是指一定時(shí)期職業(yè)需求的總量。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的又相對穩(wěn)定的數(shù)量。例如，有的職業(yè)有很高的社會(huì)名望，但需求量很少;有的職業(yè)不為多數(shù)人看好，但有發(fā)展前途，且需求量較大。競爭系數(shù)是指謀求同一種職業(yè)的勞動(dòng)者人數(shù)的多少。在其他條件一定的情況下，競爭系數(shù)越大,職業(yè)概率越小。社會(huì)地位高、工作條件好、工資待遇優(yōu)的職業(yè)，想人物訪談.物流092xxx要謀取的人數(shù)多，相應(yīng)地競爭系數(shù)就大。職業(yè)發(fā)展趨勢是指職業(yè)未來發(fā)展的態(tài)勢。有些職業(yè)一時(shí)需求量大，競爭激烈，但隨著社會(huì)的發(fā)展將日趨衰落;有些職業(yè)暫時(shí)處于冷落狀況，但隨著社會(huì)的發(fā)展會(huì)日益興旺。因此，加強(qiáng)對社會(huì)職業(yè)需求的分析和預(yù)測，了解社會(huì)職業(yè)崗位需求情況是極其重要的。
作為一個(gè)走在時(shí)代前沿的有志青年，我相信我們能為我們的理想和未來奮斗，我們都該對自己的未來負(fù)責(zé)，也都會(huì)為自己的未來負(fù)責(zé)。為自己的未來掌舵!
我們的未來是光明的，不要受到牽絆，不要再迷茫，不要再徘徊，鼓起勇氣，揚(yáng)起夢想的風(fēng)帆，沖向成功的彼岸。
對管理者的訪談報(bào)告 8
全市xx-xx種植小麥的平均投入費(fèi)用分別為：機(jī)耕機(jī)播費(fèi)25.9元/畝，種子22.5元/畝，氮肥36.7元/畝，磷肥25.1元/畝，灌溉41.4元/畝，病蟲害防治14.5元/畝，機(jī)收費(fèi)48.8元/畝，農(nóng)業(yè)稅36.6元/畝，其它費(fèi)用2.2元/畝，全市投入平均253.7元/畝;小麥畝產(chǎn)375.5公斤(單價(jià)1.2公斤/元)，產(chǎn)出平均450.6元/畝，畝收益196.9元。xx-2011種植小麥的平均投入費(fèi)用分別為：機(jī)耕機(jī)播費(fèi)35.0元/畝，種子24.0元/畝，氮肥50.0元/畝，磷肥25.5元/畝，灌溉65.0元/畝，病蟲害防治18.5元/畝，機(jī)收費(fèi)50.0元/畝，其它費(fèi)用305元/畝，全市投入平均202.5元/畝;小麥畝產(chǎn)400.0公斤(單價(jià)1.6公斤/元)，產(chǎn)出平均640.0元/畝，畝收益443.3元。比對照畝增加收入246.4元，增幅125.1%，平均遞增率25.0%。
全市xx-xx種植玉米的平均投入費(fèi)用分別為：機(jī)耕機(jī)播費(fèi)18.6元/畝，種子20.8元/畝，氮肥40.2元/畝，磷肥7.2元/畝，灌溉54.7/畝，病蟲害防治5.1元/畝，機(jī)收費(fèi)11.3元/畝，其它費(fèi)用10.1元/畝，全市投入平均168.0元/畝;玉米畝產(chǎn)428.0公斤(單價(jià)1.1公斤/元)，產(chǎn)出平均470.8元/畝，畝收益302.8元。xx-2011種植玉米的平均投入費(fèi)用分別為：機(jī)耕機(jī)播費(fèi)20.0元/畝，種子30.0元/畝，氮肥100.0元/畝，灌溉60.0元/畝，病蟲害防治12.0元/畝，機(jī)收費(fèi)13.5元/畝，其它費(fèi)用12.0元/畝，全市投入平均181.5元/畝;玉米畝產(chǎn)500.0公斤(單價(jià)1.4公斤/元)，產(chǎn)出平均700.0元/畝，畝收益518.5元。比對照畝增加收入215.7元，增幅71.2%，平均遞增率11.5%(詳見附表)。
綜上所述，xx-xx年小麥玉米兩料作物平均總投入521.7元/畝，總產(chǎn)出921.4元/畝，平均畝收益499.7元/畝;xx-2011年小麥玉米兩料作物平均總投入384.0元/畝，總產(chǎn)出1340.0元/畝，平均畝收益956.0元/畝。通過分析表中各項(xiàng)投入、產(chǎn)出費(fèi)用，可以看出農(nóng)戶種糧收益較以前大有提高，農(nóng)民對糧食生產(chǎn)的投入也在增加，收益提高的主要原因是國家對糧食生產(chǎn)加大了種子補(bǔ)貼和綜合直補(bǔ)，使2011小麥生產(chǎn)成本從271.5元/畝降低到202.5元/畝，每畝補(bǔ)貼平均達(dá)到69元;玉米生產(chǎn)成本從247.5元/畝降低到181.5元/畝，每畝補(bǔ)貼平均達(dá)到66.0元。但這種估算未計(jì)算農(nóng)民的勞動(dòng)力成本，仍存在著投入費(fèi)用偏高問題。
一、部分地方?jīng)]有實(shí)行節(jié)水灌溉，造成水肥投入費(fèi)用偏高。
二、耕作措施不當(dāng)，機(jī)耕費(fèi)用較大。
三、有機(jī)肥施用面積小，秸桿綜合利用率低，化肥使用成本高。
四、化除農(nóng)藥用量偏大，增加了投入費(fèi)用。
五、播量偏大，增加了種子購買量。
針對以上幾個(gè)方面的'影響因素，提出的改進(jìn)措施如下：
對管理者的訪談報(bào)告 9
同樣是離開一家公司，不同人的離職原因可能會(huì)千差萬別。有的是因?yàn)闊o法跟家人在一地生活，有的是不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，有的則是和自己的上司相處不愉快……為了讓讀者對離職員工這一群體有更多的了解和認(rèn)識(shí)，《培訓(xùn)》雜志邀請了四位有過離職經(jīng)歷的員工來參與對話，暢談自己的離職經(jīng)歷以及對于離職的看法。他們分別是來自汽車行業(yè)的安妮、來自材料行業(yè)的蘇容、來自通信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的吳蘇和來自早教行業(yè)的孔春娜。
發(fā)展空間是離職首要因素
《培訓(xùn)》雜志：在您看來，離開一家公司都可能由哪些因素所致？請按照可能性大小做一個(gè)排序并做說明。
安妮：對我來說，只有一個(gè)原因：在公司無法得到我想要的東西，并已經(jīng)到達(dá)我的忍耐極限。
蘇容：我的排序依次是發(fā)展前景、心理感受、家庭。
吳蘇：我的離職原因排序是，在公司的發(fā)展遇到瓶頸，專業(yè)、職位或薪酬上缺乏提升的空間；外部有更好的職位機(jī)會(huì)；公司被收購，或業(yè)務(wù)緊縮、調(diào)整；考研或攻讀課程。
孔春娜：我的離職原因首先會(huì)是公司沒有令我認(rèn)同的文化；其次是對所從事的崗位不感興趣，該崗位無法發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；最后是直屬領(lǐng)導(dǎo)不具備自己期望的人格魅力。
《培訓(xùn)》雜志：您最近離開上一家公司是什么原因？能否描述一下您的離職感受。
安妮：最近一次離職是在3年前，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)原因。
首先是希望生活能夠更有規(guī)律一些。在原先的公司，24小時(shí)是打通的，加班熬夜是家常便飯，通宵達(dá)旦也不稀奇。我的生物鐘完全亂了，整個(gè)人處于亞健康狀態(tài)。
我也不能忍受沒有個(gè)人生活的狀態(tài)。工作上得到再多也只能滿足工作方面的需求，就像人除了需要愛情，還需要親情、友情一樣；當(dāng)一樣?xùn)|西侵占了你太多的時(shí)間和精力的時(shí)候，你自然就會(huì)心理失衡。因?yàn)榻?jīng)常加班，我不能給自己安排任何活動(dòng)，所有的安排都有可能因?yàn)榧影喽∠�。有一段時(shí)間，我只能每天中午不吃飯，去公司附近的“光合作用”書店看書，享受難得的一個(gè)小時(shí)的愜意。
另一個(gè)離職原因是我希望能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)市場營銷方面的知識(shí)。我的職業(yè)目標(biāo)是成為這一領(lǐng)域的專家。但由于原先公司行業(yè)性質(zhì)所限，我學(xué)不到最系統(tǒng)、最專業(yè)的東西，所以只能尋求改變。這意味著我不但要離職，還要換行業(yè)。
有一天我把這兩方面徹底想清楚了，就提出了辭職。當(dāng)時(shí)并沒有考慮離職時(shí)機(jī)，也沒有找好下家。我不急于馬上投入新的工作，而是希望有一段空閑時(shí)間，讓自己徹底恢復(fù)一下。
蘇容：我原先從事媒體工作，是考慮到發(fā)展前景才離職的。當(dāng)時(shí)最大的感受是終于有機(jī)會(huì)跳出這個(gè)圈子，嘗試新的工作；但我也明白風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，對現(xiàn)在從事的領(lǐng)域所知不多。但我抱著“大不了回歸本行”的心態(tài)，還是做出了辭職的決定。
吳蘇：原先服務(wù)的公司當(dāng)時(shí)傳出即將被并購的消息，整個(gè)市場營銷中心大面積裁員。雖然我留了下來，但業(yè)務(wù)內(nèi)容已轉(zhuǎn)變?yōu)榉莿?chuàng)造性工作，對職業(yè)發(fā)展沒有益處。公司工作氛圍冷漠，彌漫著不確定的氣息。而我并不想重新去找工作，于是提出辭職，并參加了公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，改做公司產(chǎn)品的區(qū)域代理商。
孔春娜：離職首先是考慮到家庭因素，因公司與家庭不在同一個(gè)城市，每周只能周末回家，無法照顧家人，尤其是剛剛才兩周歲的兒子。
其次，原先的'公司是一個(gè)具有一定規(guī)模的比較正規(guī)的公司，在崗位發(fā)展上都是要求專業(yè)，因此相對來說工作內(nèi)容比較狹隘，工作量也不大，比較安逸。
最后是覺得自己發(fā)展緩慢。原先的公司人員穩(wěn)定，對員工的考核也涵蓋了在司的工作年限，因此發(fā)展空間有限。
正是基于這三方面原因，我選擇了辭職，并且轉(zhuǎn)行投身到早教行業(yè)。
保持與原公司的聯(lián)系
《培訓(xùn)》雜志：在您看來，您先前服務(wù)的公司在您提出離職申請后，應(yīng)該做哪些工作？
安妮：好聚好散，雙方應(yīng)該配合辦好一系列的手續(xù)。我應(yīng)該得到的東西，不要因?yàn)樘岢鲭x職而取消就可以了。
蘇容：配合辦理戶口、社保、醫(yī)保等相關(guān)離職手續(xù)。人力資源部門應(yīng)該向我了解離職原因。
吳蘇：公司應(yīng)該盡可能去了解我真實(shí)的離職原因，特別是涉及到管理和業(yè)務(wù)方面；要跟我做最后一次管理溝通。
我的上司和人力資源部要為我撰寫工作評定，態(tài)度上也不應(yīng)該惡劣，應(yīng)充分考慮離職者和其他同事的感受。
孔春娜：跟蘇容和吳蘇類似，我認(rèn)為公司應(yīng)該做好談話溝通工作，需要非常清晰地了解我為什么離職。
此外，公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門同事應(yīng)該感謝我在這段時(shí)期所付出的服務(wù)。
《培訓(xùn)》雜志：離職之后跟原來的同事和上司還有聯(lián)系嗎？描述一下現(xiàn)在跟他們之間的關(guān)系。
安妮：部分有聯(lián)系。工作關(guān)系一旦解除，對路的就成了朋友，不對路的自然就形同陌路。
蘇容：會(huì)有聯(lián)系。原來同事中，是朋友的就仍然是朋友，只是同事的就基本沒聯(lián)系了。
跟原來的領(lǐng)導(dǎo)還有聯(lián)系。原來領(lǐng)導(dǎo)是我的校友，并且他內(nèi)心贊許我選擇的路徑，所以愿意保持聯(lián)系，并關(guān)注我現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。
吳蘇：和之前的一些同事保持聯(lián)系，現(xiàn)在是很好的朋友。
但與老上級聯(lián)系不多。與第一家公司的直接領(lǐng)導(dǎo)是好朋友，與其他幾位領(lǐng)導(dǎo)每年就見個(gè)一兩次，或者過年過節(jié)的時(shí)候發(fā)個(gè)短信祝福一下。
孔春娜：有聯(lián)系。跟個(gè)別的同事現(xiàn)在是好朋友，經(jīng)常保持聯(lián)系，包括QQ上的在線交流。如果去他們所在的城市，會(huì)邀他們出來見面。
跟原來的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)互相分享思想和一些資源。
《培訓(xùn)》雜志：如果以后有機(jī)會(huì)，愿不愿意回到原來的公司？如果能回去，您對原來服務(wù)過的公司有哪些期許和顧慮？
安妮：公司在變，人也在變。如果有一天雙方都有需要，也許會(huì)考慮，但因?yàn)槭恰爸匦逻x擇”，我會(huì)在做決定的時(shí)候更加理智和慎重。
蘇容：我愿意。這是我的一種生活方式。如果回去，會(huì)比原來少一些期許和顧慮。這也是我跳出原行業(yè)后的經(jīng)歷給我?guī)淼乃枷朕D(zhuǎn)變。
吳蘇：我不愿意。時(shí)過境遷，很多老同事也離開了。如果回去，信任度和薪資漲幅都很有限。
孔春娜：原來的公司是非常人性化的，如果我愿意過去，公司會(huì)欣然接納我的。如果有機(jī)會(huì)，我愿意回到原來的公司，但期許公司能夠給我更大的發(fā)展空間。
離職與工作——生活平衡
《培訓(xùn)》雜志：您的每一次離職是否都是按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的？有沒有出現(xiàn)過被動(dòng)離職或者失敗的跳槽經(jīng)歷？您是如何從那種挫折中走出來的？
安妮：基本上是。目前沒有被動(dòng)離職和失敗的跳槽經(jīng)歷。
蘇容：我之前的離職并不是按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的，而是出現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，自己本能的反應(yīng)。
我有過一次收入下降的跳槽經(jīng)歷，原以為收入相同，沒想到去了之后收入減半、工作加倍。不過那份工作是具有一定的創(chuàng)造性，所以也算是開了眼界。在那家單位時(shí)，我找了份兼職，在花了很少時(shí)間的基礎(chǔ)上獲得了不錯(cuò)的收入，所以最后心理也就平衡一些了。
吳蘇：跟蘇容類似，在工作的前幾年，我并沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，所以談不上按照規(guī)劃來跳槽。
到目前為止，沒有被動(dòng)離職和失敗的跳槽經(jīng)歷。
孔春娜：我的每一次離職都是按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的。
每到一個(gè)新環(huán)境，都會(huì)遇到前期的適應(yīng)問題，但只要心態(tài)擺正，努力工作，一切都會(huì)好起來。
《培訓(xùn)》雜志：您是如何看待工作和生活的平衡的？您是否會(huì)因?yàn)楣ぷ鬟^忙無法顧及家庭、因工作原因需要跟家人分居兩地等原因而離職？
安妮：工作和生活需要平衡，這個(gè)平衡點(diǎn)只能自己來找。人每個(gè)階段的需求都是不同的，因?yàn)檫@種變化，就需要不斷地去調(diào)整，力求達(dá)到平衡的狀態(tài)。
所以你說的那種情況，有的時(shí)候可能，有的時(shí)候不可能，取決于我當(dāng)下的實(shí)際情況。
蘇容：工作是永遠(yuǎn)做不完的，而飯少吃一頓就少一頓了。我很清楚這一點(diǎn)，但是自己在平衡上沒做好。
我會(huì)因?yàn)榧彝ピ螂x職，這會(huì)是考慮未來工作的重要因素。
吳蘇：我現(xiàn)在很少加班或在家里辦公。我會(huì)力爭在八小時(shí)內(nèi)解決戰(zhàn)斗，把工作和生活分得很開。
因還未成家，沒有因家人原因離職的情況，但曾考慮去女友所在城市工作，但后來放棄了這個(gè)想法。
孔春娜：說實(shí)話，我剛剛離開原來的公司，就是因?yàn)楣ぷ骱蜕顭o法平衡。
其實(shí)不存在為了生活而放棄工作的情況，事實(shí)上每個(gè)城市都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。有時(shí)候我們需要勇于放棄，生活才會(huì)給我們更多的機(jī)會(huì)！
對管理者的訪談報(bào)告 10
對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，也是近兩年企業(yè)界的趨勢，無論是加入世貿(mào)組織后更多跨國公司進(jìn)入中國內(nèi)地市場所帶來的競爭壓力，還是各行業(yè)目前激烈程度不同的競爭現(xiàn)狀。如何在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力……已經(jīng)成為許多企業(yè)必須面臨的決策焦點(diǎn)。
從目前業(yè)界流行的組織變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等話題中可以看出，越來越多的企業(yè)決策者與管理者們已經(jīng)意識(shí)到，僅僅重視常規(guī)的業(yè)務(wù)投資與運(yùn)營管理，已經(jīng)難以確保企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也日益意識(shí)到企業(yè)自身競爭力和競爭優(yōu)勢等要素的重要性。
一、戰(zhàn)略管理的重要性
那么，企業(yè)究竟如何發(fā)掘和培育企業(yè)自身的戰(zhàn)略競爭力、構(gòu)建自身在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢呢?這就取決于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行系統(tǒng)的連續(xù)性和目標(biāo)一致性等問題。進(jìn)一步講，就是要求企業(yè)必須對宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭、市場空間、自身資源與業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行前瞻性的、系統(tǒng)的分析、計(jì)劃，制定出企業(yè)明確可行的近期、中期及遠(yuǎn)期的運(yùn)營目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展方向，而這種分析、評估、預(yù)測與計(jì)劃的過程就是所謂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。而只有擁有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能確保企業(yè)在日常運(yùn)營與決策的連續(xù)性及目標(biāo)一致性。
可見，我們必須清楚這樣的邏輯關(guān)系：企業(yè)要想達(dá)到持續(xù)的增長盈余，必須在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里具備相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)自身獨(dú)特的戰(zhàn)略競爭力，企業(yè)只有保持運(yùn)營與管理的一貫性、連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。否則企業(yè)今天干這項(xiàng)機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，明天又干那種賺錢的業(yè)務(wù)，似乎靠這種利潤機(jī)會(huì)就可以獲得眼前滿意的利潤。但關(guān)鍵的是，明天是否還具備這些機(jī)會(huì)?明天其他人是否沒有發(fā)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)(行業(yè)新進(jìn)入者)?明天的機(jī)會(huì)您能否抓住(自身的資源能力是否匹配)?
要知道，缺少時(shí)間與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)的核心能力如何培育?沒有核心能力，何談戰(zhàn)略競爭力?因此，做企業(yè)還得做長遠(yuǎn)打算，這種長遠(yuǎn)“打算”就是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃!只有基于明確的事業(yè)方向指引下，實(shí)實(shí)在在地發(fā)展和培育自身的戰(zhàn)略競爭力，在行業(yè)里擁有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能確保自己基業(yè)常青!
目前國內(nèi)許多企業(yè)對“運(yùn)營與管理決策”這個(gè)環(huán)節(jié)比較重視，畢竟，這個(gè)環(huán)節(jié)直接可以給企業(yè)帶來“眼見為實(shí)”的“真金白銀”，與企業(yè)的收入成本有著直接的關(guān)聯(lián)，直接決定企業(yè)能否繼續(xù)生存!為此，不少企業(yè)管理人員說“我們企業(yè)目前最大的問題就是生存，還跟我談什么戰(zhàn)略?”，顯然是一種“就事論事”解決問題的慣性思維。究其然，難道還會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略是“虛無縹緲”的概念嗎?企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)，就說明企業(yè)在這個(gè)行業(yè)沒有戰(zhàn)略競爭力與競爭優(yōu)勢。
而企業(yè)一旦不清楚自身的戰(zhàn)略競爭力在哪里的時(shí)候，也就談不上有真正意義上的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃了。要知道，所謂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要圍繞企業(yè)的自身獨(dú)一無二的資源與能力這個(gè)靈魂來進(jìn)行規(guī)劃。否則，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃只是一些圖有其表的分析文字或者是一些強(qiáng)詞奪理的數(shù)據(jù)的文本而已。
在這里，企業(yè)決策者或管理者有必要理清一些觀念誤區(qū)：戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的.過程管理。
戰(zhàn)略管理是解決企業(yè)在日常運(yùn)營與管理過程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必須把它干好的”問題，而運(yùn)營管理則是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際部署與工作計(jì)劃而已，企業(yè)一旦達(dá)到當(dāng)初既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么，獲得利潤也就是再自然不過的結(jié)果了。
二、戰(zhàn)略管理建設(shè)與實(shí)施過程
戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：
戰(zhàn)略分析-了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;
戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇;
戰(zhàn)略實(shí)施-采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;
戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整-檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。
1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價(jià)和實(shí)施過程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。
2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。
首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。
第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對多個(gè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：
(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。
(2)聘請外部機(jī)構(gòu)。聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。
(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。
3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。
4、戰(zhàn)略評價(jià)就是通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。
戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。
三、戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建與職能
首先應(yīng)說明和區(qū)分戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理。戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、提升企業(yè)生命力，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境及其他環(huán)境變化。企業(yè)的經(jīng)營等管理是強(qiáng)化競爭力、擴(kuò)大收益基礎(chǔ)，以增強(qiáng)在市場環(huán)境中的地位和作用。由于有兩種不同的需要和兩種管理職能，也就出現(xiàn)了兩種不同的管理體系。
由于戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)不同于經(jīng)營，所以戰(zhàn)略管理體系并不如經(jīng)營管理體系那樣清晰和龐細(xì)，而是座落在最高層次上，即企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長和董事會(huì)的職責(zé)。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門隸屬于董事會(huì)，戰(zhàn)略發(fā)展部作為董事會(huì)的參謀機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。
戰(zhàn)略管理體系的具體職能，包括戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略情報(bào)、戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略控制等等。
(一)戰(zhàn)略研究職能包括戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略性研究兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究是針對未來環(huán)境的變化研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃。目前企業(yè)戰(zhàn)略研究的這部分較多與經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營措施混同了。
戰(zhàn)略性研究是在戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)下，針對變化的某個(gè)方面、某個(gè)層次、某個(gè)局部，研究指導(dǎo)應(yīng)對的政策和策略。毛主席講“政策和策略是黨的生命”，即是講政策和策略是否正確，決定了黨的綱領(lǐng)和戰(zhàn)略、方針能否實(shí)現(xiàn)，它們具有戰(zhàn)略性。目前大多數(shù)企業(yè)沒有專門研究政策和策略的機(jī)構(gòu)，常常是某方面工作出現(xiàn)失誤或不適應(yīng)變化了，在總經(jīng)理工作會(huì)上提出某項(xiàng)政策。這種情況一方面反映了企業(yè)缺少內(nèi)在的主動(dòng)權(quán)，常常會(huì)制約外在競爭的主動(dòng)性;另一方面，提出的政策和策略之間易產(chǎn)生抵觸。企業(yè)的政策和策略研究作為戰(zhàn)略性研究必須納入戰(zhàn)略發(fā)展部組織，各經(jīng)營部門參與。
(二)戰(zhàn)略情報(bào)職能不同于企業(yè)經(jīng)營信息管理。戰(zhàn)略情報(bào)的范圍不限于市場環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境和其他環(huán)境。針對不同環(huán)境的相互作用對企業(yè)發(fā)展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業(yè)未來發(fā)展的作用。戰(zhàn)略情報(bào)不僅是調(diào)查正在發(fā)生的變化，還要預(yù)見可能發(fā)生的新變化，因此戰(zhàn)略情報(bào)的職能不僅是收集信息、調(diào)查情況，還包括更多的研究方面。
市場信息常常只是戰(zhàn)略情報(bào)的一個(gè)參考。
戰(zhàn)略情報(bào)中包括了預(yù)見調(diào)查和預(yù)測調(diào)查，也包括了不同調(diào)查方法的設(shè)計(jì)研究。
(三)戰(zhàn)略組織是通過組織方方面面的關(guān)系和資源，包括可控和不可控的企業(yè)內(nèi)外的各種力量和要素，協(xié)同進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目，以創(chuàng)造或取得新的機(jī)會(huì)。
目前中國企業(yè)戰(zhàn)略組織功能較弱，除了在一些大的公關(guān)宣傳活動(dòng)或者近年來的反傾銷活動(dòng)中有一些，大多帶經(jīng)營性的，由于缺少條件，較少開展戰(zhàn)略組織活動(dòng)。但從國際上的大的并購活動(dòng)或搶占大的商機(jī)時(shí)，都可以看到有實(shí)力的大企業(yè)或戰(zhàn)略組織活動(dòng)非常多，甚至持續(xù)數(shù)年，按照龐大的細(xì)致計(jì)劃實(shí)施。中國若出現(xiàn)真正的大集團(tuán)參與大的國際角逐時(shí)，這種戰(zhàn)略組織協(xié)同會(huì)出現(xiàn)。
(四)戰(zhàn)略控制包括規(guī)劃控制、組織控制和戰(zhàn)略成本控制、宣傳控制，等等。
規(guī)劃控制是由戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略規(guī)劃制約的。
組織控制即公司治理結(jié)構(gòu)。目前我國討論的公司治理結(jié)構(gòu)容易脫離實(shí)際，對于不同的公司，或者對一個(gè)公司的不同發(fā)展時(shí)期，戰(zhàn)略是不同的，若出現(xiàn)戰(zhàn)略同質(zhì)化，則企業(yè)在競爭中(非競爭除外)必死無疑。企業(yè)的未來十年或十年以上發(fā)展戰(zhàn)略不同，公司治理結(jié)構(gòu)的依據(jù)不同，治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發(fā)展戰(zhàn)略，只從經(jīng)營規(guī)模的量的增加出發(fā)討論公司治理結(jié)構(gòu)，就不可能適應(yīng)變化，永遠(yuǎn)也治理不完。
戰(zhàn)略成本控制不是直接針對經(jīng)營的，而是針對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展主動(dòng)權(quán)的，比如發(fā)展中度的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模對于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和主動(dòng)權(quán)有直接影響，但是在變化的環(huán)境中，尤其是快速變化的環(huán)境中，速度和規(guī)模的發(fā)展不一定起正作用，還可能起負(fù)作用，可能使優(yōu)勢變劣勢，在這次宏觀調(diào)控中已出現(xiàn)了許多實(shí)例，新疆德隆也是如此。尤其在企業(yè)實(shí)行多元化時(shí)，戰(zhàn)略成本更為重要，否則常常以失敗告終。
戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)主要功能是交織在一起的，不可能機(jī)械性分開的。
四、戰(zhàn)略管理提升競爭力
如果企業(yè)要定戰(zhàn)略，首先必須要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)的話，那戰(zhàn)略就沒有依托點(diǎn)，所以戰(zhàn)略也是從目標(biāo)一走到目標(biāo)二的一個(gè)過程。從目標(biāo)一走到目標(biāo)二，中間需要戰(zhàn)略。在整個(gè)過程里面，企業(yè)要解決很多課題，歸納起來基本上包括六個(gè)方面：一是做什么，企業(yè)必須明白要做什么才能夠順利從目標(biāo)一走到目標(biāo)二;二是為什么做，企業(yè)家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個(gè)問題搞不清楚的話，企業(yè)的老總就沒法當(dāng)了;三是到哪里去做，在亞洲金融風(fēng)暴沒有發(fā)生之前，如果美國和歐洲的公司要到東南亞投資，選中了印尼的話，不管他們做什么都是沒用的，因?yàn)榈胤竭x錯(cuò)了;四是何時(shí)做，這個(gè)很重要，某些東西做得太早，可能達(dá)不到目的，但如果做得太慢，又會(huì)被別人搶得先機(jī);五是誰去做，就是到底該由誰去執(zhí)行任務(wù);六是怎么做，這是完成目標(biāo)的最后一步。
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