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貫徹is010012標(biāo)準(zhǔn)完成測(cè)量管理體系確認(rèn)的思考

時(shí)間：2023-10-20 09:29:37 管理我要投稿

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　　一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想

　　要按照xx版i12標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量管理體系，開(kāi)展體系認(rèn)證，或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換。首先根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必須認(rèn)清測(cè)量管理體系的作用和目的，通過(guò)建立測(cè)量管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，完善質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。因此，首先須明確目標(biāo)和方向，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，明確貫徹標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間表和具體要求。對(duì)體系的重要內(nèi)容和建立原則提出計(jì)劃任務(wù)書論證報(bào)告，以證明體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為體系建立和運(yùn)行的依據(jù)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和論證報(bào)告制定體系文件-----計(jì)量管理手冊(cè)和程序文件。

　　二、培訓(xùn)審核員

　　內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量，由于xx版標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)思路及結(jié)構(gòu)內(nèi)容上都有了很大的變化，尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用過(guò)程方法來(lái)建立和管理體系，以過(guò)程模式建立新的體系結(jié)構(gòu)，這涉及到思想認(rèn)識(shí)要提高、思想觀念要轉(zhuǎn)換等問(wèn)題。要建立體系，則必須培訓(xùn)貫標(biāo)的骨干人員，抓好培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，通過(guò)培訓(xùn)要真正掌握xx版isol0012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求、審核的技巧方法，確保參加貫標(biāo)的骨干人員取得內(nèi)審員資格證書，為建立測(cè)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

　　三、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子

　　xx版標(biāo)準(zhǔn)十分強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”，所以開(kāi)展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^(guò)認(rèn)證／注冊(cè)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，均首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。應(yīng)成立最高管理者為組長(zhǎng)的貫標(biāo)或轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系的建立、組織實(shí)施工作。能否建立這一工作班子是貫標(biāo)的關(guān)鍵，有了工作班子就有了貫標(biāo)的基礎(chǔ)，就有了成功的把握。同時(shí)，必須強(qiáng)化計(jì)量主管部門的核心作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施管理，有時(shí)計(jì)量部門也可以與其他部門，如質(zhì)管部門合并設(shè)置，但必須有專門的人員進(jìn)行管理。

　　四、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的實(shí)施計(jì)劃

　　應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容一般可包括六個(gè)方面的內(nèi)容，即：

　　1、培訓(xùn)；

　　2、進(jìn)行測(cè)量管理體系的策劃；

　　3、編制或編寫修改完善體系文件；

　　4、試運(yùn)行；

　　5、開(kāi)展審核與管理評(píng)審；

　　6、申請(qǐng)確認(rèn)審核或復(fù)評(píng)換證。

　　計(jì)劃應(yīng)提出具體的進(jìn)度安排、具體的責(zé)任部門分工情況、任務(wù)落實(shí)的部門或人員、監(jiān)督執(zhí)行的部門等等，計(jì)劃要經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)，然后進(jìn)行實(shí)施。

　　通常作為一個(gè)新的使用者，即初次開(kāi)展貫標(biāo)工作的企業(yè)，一般要求體系文件批準(zhǔn)后有3--4個(gè)月的試運(yùn)行期，要具體有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù)，加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)文件的編制、培訓(xùn)、實(shí)施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變等等，通常大約需要6個(gè)月的時(shí)間。

　　五、組織培訓(xùn)

　　組織培訓(xùn)是建立測(cè)量管理體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，是能否按i12標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)培訓(xùn)是針對(duì)全體員工進(jìn)行的，可以分為兩個(gè)層次進(jìn)行：

　　1、管理層：即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍(內(nèi)審員、各個(gè)體系覆蓋部門的主要領(lǐng)導(dǎo)等)，這是培訓(xùn)的重點(diǎn)，要使他們能真正吃透標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別新標(biāo)準(zhǔn)的變化，并能自如的應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善，達(dá)到了這種效果，培訓(xùn)工作就是成功的。

　　2、執(zhí)行層：即具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車間測(cè)試人員、檢驗(yàn)人員，他們最主要的是要理解和掌握本職工作的要求和程序，能嚴(yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)全員的參與意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量過(guò)程的控制就足夠了。培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、針對(duì)性和有效性，注重效果，做好記錄，培訓(xùn)工作做好了，就為貫標(biāo)工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　六、建立正規(guī)計(jì)量體系，迎接審核

　　完成培訓(xùn)工作之后，工作重點(diǎn)就是建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系。在建立一個(gè)正規(guī)的計(jì)量體系工作中，應(yīng)該注意四個(gè)方面的問(wèn)題：

　　1、必須具有完整的計(jì)量體系文件；

　　2、文件控制、文件更改應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；

　　3、實(shí)際活動(dòng)與書面文件或非書面承諾應(yīng)一致；

　　4、必要的運(yùn)作情況應(yīng)有可以追溯的記錄。

　　評(píng)審的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面

　�、儆�(jì)量活動(dòng)及其結(jié)果是否符合規(guī)范要求；

　�、诟黜�(xiàng)規(guī)定是否得到有效貫徹；

　�、蹖�(shí)施結(jié)果是否滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)計(jì)量的要求。

　　通過(guò)艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備工作，同時(shí)把握好以上幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)建立的計(jì)量體系也就較好地滿足了標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。也就可以比較自信地迎接審核了。

　　以上意見(jiàn)如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。