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公司提案管理實(shí)施辦法

時(shí)間：2023-10-23 10:59:46 管理我要投稿

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公司提案管理實(shí)施辦法

公司提案管理實(shí)施辦法1

　　一、總則

公司提案管理實(shí)施辦法

　　一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

　　二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

　　二、細(xì)則

　　一條提案項(xiàng)目范圍：

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

　　1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

　　2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；

　　3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

　　4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

　　5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的'新方法；

　　6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

　　7、對(duì)公司采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

　　8、對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

　　9、公司急需解決的難題；

　　10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　　（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目

　　1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

　　3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

　　4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　　二條提案申請(qǐng)、審核程序

　　1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無效；

　　2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

　　3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；

　　4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

　　5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

　　6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

　　三條提案評(píng)審依據(jù)

　　1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因睜來；

　　2、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

　　3、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

公司提案管理實(shí)施辦法2

　　一、總則

　　第一條、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

　　第二條、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

　　二、細(xì)則第一條提案項(xiàng)目范圍：

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目1、作業(yè)流程的改進(jìn)；

　　2、市場(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意；

　　3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

　　4、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

　　5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的`新方法；

　　6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

　　7、對(duì)公司采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

　　8、對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

　　9、公司急需解決的難題；

　　10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　�。ǘ┮话阈砸庖�、改善措施項(xiàng)目

　　1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

　　3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

　　4、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　　第三條提案申請(qǐng)、審核程序

　　1、提案申請(qǐng)人填寫《提案申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人評(píng)審后交總經(jīng)辦，口頭申報(bào)無效；

　　2、總經(jīng)辦將《提案申報(bào)單》存檔，并交主管總監(jiān)對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審；

　　3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交總經(jīng)理評(píng)議復(fù)審；4、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

　　5、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由總經(jīng)辦協(xié)調(diào)；

　　6、提案審核結(jié)果，由總經(jīng)辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人。

　　第四條提案評(píng)審依據(jù)

　　1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

　　2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

　　3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

　　4、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

公司提案管理實(shí)施辦法3

　　第一條總則

　　一、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營(yíng)管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

　　二、行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營(yíng)造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

　　三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績(jī)效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　第二條提案內(nèi)容及細(xì)則

　　一、提案項(xiàng)目范圍：

　　（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

　　1、對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

　　2、具開拓市場(chǎng)潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

　　3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

　　4、市場(chǎng)渠道開拓方案、營(yíng)銷手段及營(yíng)銷創(chuàng)意等；

　　5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

　　6、對(duì)公司采購、營(yíng)銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

　　7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡(jiǎn)化作業(yè)等；

　　8、公司急需解決的難題；

　　9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

　�。ǘ┮话阈砸庖�、改善措施項(xiàng)目

　　1、對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)改善；

　　2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

　　3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；

　　4、減少或預(yù)防浪費(fèi)的'方法；

　　5、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

　　第三條提案申請(qǐng)、審核程序

　　一、提案申請(qǐng)人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無效；

　　二、部門主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值

　　三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；

　　四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

　　五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

　　六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

　　七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。

　　第四條提案評(píng)審依據(jù)

　　一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

　　三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

　　四、改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

　　第五條提案效果的評(píng)估、鑒定

　　一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

　　二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。

　　第六條提案獎(jiǎng)勵(lì)

　　一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請(qǐng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；

　　2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

　　等級(jí)

　　參考標(biāo)準(zhǔn)

　　a級(jí)

　　屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上

　　b級(jí)

　　屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬

　　c級(jí)