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實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范1
為全面貫徹落實(shí)7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,在農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的大力支持和幫助下,分公司狠抓了現(xiàn)場管理,強(qiáng)化了制度建設(shè),提升了員工素養(yǎng),使得7S及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作有效展開,取得了明顯成效。20xx年分公司主要做了以下工作:
一、取得的成效
1、注重宣傳、培訓(xùn)工作,將7S入腦、入心。20xx年分公司共進(jìn)行了四次培訓(xùn),其中參加股份公司安排的7S督導(dǎo)培訓(xùn)1次,果蔬公司組織的7S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)1次,自行組織培訓(xùn)2次。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工7S管理的理論知識,提高了人員的7S推行技巧,員工的整體素質(zhì)有了較大提高,對工作的開展起到了積極的促進(jìn)工作。在非生產(chǎn)期分公司利用每天早上集合開晨會的時間,大家齊聲誦讀學(xué)習(xí)7S記憶口訣及基礎(chǔ)知識,暢談自己的心得體會,分享推廣經(jīng)驗(yàn),提高員工的綜合素養(yǎng),將7S工作深入的開展下去,人人參與、共同進(jìn)步。為做好7S、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳工作,分公司更換了5塊大展板,6塊小展板,出黑板報5期,懸掛橫幅6條,在冠農(nóng)報發(fā)表7S稿件6篇,大力宣傳7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性,使員工從思想上提高意識,并將6S標(biāo)識全部更換成7S標(biāo)識,更加強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性,在工作中提倡節(jié)約、杜絕浪費(fèi),降低各項生產(chǎn)成本。
2、加強(qiáng)管理控制,降低生產(chǎn)成本,推廣7S成功做法。分公司材料庫房是7S推廣最成功的模板,各項物資擺放整齊有序,數(shù)量清晰,并結(jié)合今年的ERP系統(tǒng),做到了第一時間掌握各種材料的庫存情況,有效保證了車間的正常生產(chǎn)所需。生產(chǎn)車間利用廢舊模板刻畫了工具形狀,做到了形跡管理,節(jié)省了找工具的時間,點(diǎn)檢能夠做到一目了然。分公司自從推行7S管理,尤其是增加了第七個S之后,分公司在節(jié)約方面取得了很大成效。推行7S管理之后,分公司由兩輛車減少至一輛車,節(jié)省資金10約萬元,每年節(jié)約油料約3萬元。辦公室花費(fèi)3000元安裝一臺凈水器,作為直飲水飲用,每年節(jié)約純凈水費(fèi)3000約元。車間花費(fèi)3萬元制作兩臺平板車,用來倒運(yùn)成品,每年節(jié)約油料費(fèi)用約6萬元。原有的四臺叉車由于長期使用,磨損大,耗油量大,且外觀破舊,性能跟以前相比遜色很多。為降低叉車的油耗,使叉車能夠完好的使用,分公司將叉車進(jìn)行認(rèn)真拆解,小問題自己處理,遇到棘手的及時與廠家服務(wù)人員聯(lián)系溝通,省去了中間環(huán)節(jié),維修費(fèi)用大大降低,為徹底改變叉車外觀形象,分公司購買了膩?zhàn)印⑵岬炔牧,四臺叉車僅僅花費(fèi)500余元,此舉節(jié)約資金約2萬元。在此基礎(chǔ)上,分公司還將叉車進(jìn)行編號,明確叉車工職責(zé),并認(rèn)真做好叉車出行記錄,交接班時將叉車進(jìn)行全面的檢查。通過這些措施的落實(shí),叉車工對叉車愛護(hù)有加,定期將叉車進(jìn)行保養(yǎng),有效保證了叉車的長期完好使用。
3、積極開展QC、合理化建議及問題改善活動,節(jié)能降耗,提高效益分公司非常重視開展小改小革及問題改善活動,在6月份農(nóng)二師工業(yè)局舉辦的QC及合理化建議發(fā)布會上,分公司參賽的課題《減少番茄丁罐頭次品率》獲得了二等獎的優(yōu)異成績,并參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局組織的QC成果發(fā)布會,獲得了二等獎,共計獎勵1800元。今年分公司共開展了五項“五小”活動,其中神農(nóng)蒸發(fā)器的水路系統(tǒng)技改通過果蔬公司驗(yàn)收小組的驗(yàn)證,通過實(shí)施,節(jié)約了生產(chǎn)時間,消除了安全隱患,并便于員工的操作,并獲得獎勵2700元。其它四項因今年未生產(chǎn)小罐產(chǎn)品,沒有進(jìn)行驗(yàn)證。此項活動的開展有利于激發(fā)員工的聰明才智,并能有效降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
4、落實(shí)安全制度,做好安全預(yù)防工作。為了搞好安全工作,分公司組織全體人員進(jìn)行了安全及消防培訓(xùn),并于5月12日進(jìn)行了一次實(shí)地消防演練,使員工掌握了消防器材的使用方法,邀請巴州醫(yī)院急診科資深醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場講解急救知識,使員工學(xué)會了應(yīng)急救援的基本常識,提高全員安全技能及安全意識。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,叉車工、電工、司爐工、水處理工等特殊工種全部持有操作證上崗,并在醒目處張貼、懸掛安全警示標(biāo)識,通過這些措施及制度的`落實(shí),提高了分公司的安全管理水平,也有利于安全工作的順利開展。在8月份分公司暫時不開機(jī),將人員主要安排做好安全維穩(wěn)工作,全體員工統(tǒng)一認(rèn)清當(dāng)前形勢,積極開展自救、自防維穩(wěn)工作,積極部署廠區(qū)內(nèi)包輔材料、成品的堆放管理,加強(qiáng)自我保護(hù)意識,切實(shí)維護(hù)好公司財產(chǎn)安全、職工的生命安全,確保廠區(qū)平安穩(wěn)定。由分公司中層領(lǐng)導(dǎo)帶班,組成防爆維穩(wěn)小分隊全天24小時在廠區(qū)內(nèi)巡查,每班人員佩戴袖標(biāo)、手持木棍,列隊深入廠區(qū)各個角落,真正做到保護(hù)好員工生命安全,維護(hù)好公司財產(chǎn)利益。在冬休期分公司7S管理工作毫無松懈,尤其是安全、防盜等工作做到定期檢查上報,及時整改安全隱患,將宿舍配備了滅火器,定期點(diǎn)檢消防器材,確保正常使用,同時對保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),外單位車輛加強(qiáng)了登記管理,確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定,在節(jié)假日安排領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,并由綜合辦督促檢查,確保了人員在崗值班。
二、定期檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,穩(wěn)步推進(jìn)7S管理
1、嚴(yán)格考核,表彰先進(jìn),提升素養(yǎng)。按照制定7S及標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法,分公司每周五進(jìn)行一次7S及標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查,檢查后及時召開總結(jié)會,對存在的問題進(jìn)行整理落實(shí),簽字確認(rèn)并要求限期整改,對沒有按時完成的進(jìn)行通報批評并給予每項不符合項50元罰款,嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理。每月按考核標(biāo)準(zhǔn)不定期對班組級個人進(jìn)行考核打分,分?jǐn)?shù)高于100分的獎勵紅旗一面,并將此結(jié)果作為年終評優(yōu)的重要依據(jù),此舉鼓勵了員工的工作主動性,加強(qiáng)了制度的服從性。
為做好安全工作,分公司在五個關(guān)鍵崗位上設(shè)置了安全綠十字,每天進(jìn)行一次考核,出現(xiàn)事故則以紅色標(biāo)識,未出現(xiàn)安全事故則以綠色標(biāo)識,激烈員工相互競爭,并將考核結(jié)果納入年終評優(yōu),通過此舉有效的提高了員工的安全意識,并能夠自覺使用安全用具,有利于安全工作的開展。
通過檢查考核,生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)有了很大改觀,員工的素質(zhì)也有了很大提高。在果蔬公司今年上半年的考核中,分公司被評為第一名,并獲得獎勵2000元。分公司內(nèi)部共罰款6人,515元,獎勵5人,160元。
2、改善現(xiàn)場,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,樹立一流企業(yè)形象。分公司7S推行辦檢查發(fā)現(xiàn)打包現(xiàn)場衛(wèi)生較差,紙箱標(biāo)簽等堆放雜亂;車間檢修現(xiàn)場零部件存放不規(guī)范,擺放不整齊;貨場篷布未進(jìn)行遮蓋處理;車間入口風(fēng)屏存在安全隱患,車間控制室推拉門損壞,化驗(yàn)室工作服、手提包堆放雜亂等問題。針對檢查中出現(xiàn)的問題,推行辦都要求限期進(jìn)行整改,以改善現(xiàn)場工作環(huán)境。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視起到了關(guān)鍵工作,帶頭進(jìn)行檢查實(shí)施,在員工中樹立起了榜樣。分公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作認(rèn)真貫徹于每個崗位,連續(xù)多次的檢查、考核和整改,使廠區(qū)的面貌發(fā)生了較大變化,員工素質(zhì)有了很大提高,進(jìn)一步提高了全員對7S及標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度。
三、存在問題及改善建議
1、存在問題。在7S推行過程中,有部分員工可以做到持之以恒,但仍有大部分員工不能堅持下去,有的員工在檢查時,認(rèn)真做好本崗位的7S,檢查過后又恢復(fù)原樣。
2、改善建議。將7S管理作為一項日常管理,常抓不懈,并與公司的管理制度相結(jié)合,做到有獎有罰,鼓勵員工多提改善意見,提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本,從各個方面提升公司的管理水平。
四、明年計劃
1、20xx年3月1日—3月31日,為7S管理宣傳、培訓(xùn)階段。通過宣傳和培訓(xùn),使廣大干部職工更加深刻的認(rèn)知開展7S管理工作的目的和意義,從思想上提高意識。
2、20xx年4月1日—6月30日,為完善7S管理制度階段,完善各自的崗位、工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)化書及工作流程和操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)7S管理。公司推行辦將對此項工作開展情況進(jìn)行檢查、評比,對工作開展較好的部門予以獎勵。
3、20xx年7月1日—10月30日,為7S工作推行的實(shí)施、考核階段。不斷檢查考核,把7S管理貫穿于公司的整個生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動的全過程,使公司真正實(shí)現(xiàn)管理制度化和管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化,提高生產(chǎn)率和管理效益,從而提高公司整體管理水平。
4、20xx年11月1日—12月30日,為評比、總結(jié)階段,公司對評比優(yōu)秀部門、個人予以表彰獎勵,對推行工作較差的部門、責(zé)任人予以通報批評和處罰。
7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作只有起始,沒有終點(diǎn),必須持之以恒、堅持不懈的做下去。分公司將按照農(nóng)二師、股份公司及果蔬公司的安排部署,將7S及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項基礎(chǔ)管理常抓不懈,不斷提升人員素養(yǎng),降低各項成本,杜絕浪費(fèi),消除安全隱患,以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
庫爾勒分公司二〇一一年十一月十五日
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范2
一、 整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時處理)
1、實(shí)驗(yàn)桌上只可放置電腦、物料、儀器設(shè)備、工具、檔案架及相應(yīng)的工作文件等。
2、實(shí)驗(yàn)桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,分類并標(biāo)識。
3、個人物品不帶入實(shí)驗(yàn)室。
4、文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中。
5、實(shí)驗(yàn)儀器放置在專用臺位上,物料歸類存放于帶有編號、名稱的物料盒中。
二、整頓(嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)
1、對非必要物品果斷丟棄,對必要物品妥善保存,使實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場井然有序,并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
2、室內(nèi)若有其他必需物品,則應(yīng)合理收納起來,并整齊放置在物料架上。
3、電源電器線:室內(nèi)所有電源電器線均需用束線按類別束起,懸掛,便于清掃。
4、對垃圾桶實(shí)行定置管理,每天進(jìn)行傾倒。
三、清掃(保持實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)
1、制定值日表,當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)清掃地面、門、窗臺、文件柜、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等,按定置要求整理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)物品,清理實(shí)驗(yàn)廢料,傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進(jìn)行必要的清洗。
2、每天下班前清掃整理實(shí)驗(yàn)桌上、柜子內(nèi)的物品,使其干凈整潔,使其符合定置要求。
四、清潔(鞏固、維護(hù)整理、整頓、清掃后的工作成果)
1、嚴(yán)格按照7S管理要求,徹底整治自己的實(shí)驗(yàn)區(qū)域。
2、實(shí)驗(yàn)過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的`良好習(xí)慣。
3、經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,并貫徹執(zhí)行到日常的7S工作之中。
4、維持整理、整頓、清掃的成果,使其成為一種制度和習(xí)慣,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。
五、素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng))
1、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)定。
2、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。
3、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不許大聲喧嘩,打鬧。
4、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不可餐飲,吃零食。
六、安全(正確使用實(shí)驗(yàn)范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一)
1、理順電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)桌的接線并捆扎。
2、掌握一定的事故救治方法。
3、人不在或下班后,切斷所有電源,關(guān)閉好門窗。
4、定期檢查實(shí)驗(yàn)區(qū)電源、線路的安全狀況。
5、使用實(shí)驗(yàn)儀器時注意安全。
七、節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高實(shí)驗(yàn)效率)
1、人走燈滅,節(jié)約用水。
2、不使用時關(guān)閉儀器設(shè)備的電源。
3、光線充足時關(guān)燈。
立頂研發(fā)部宣
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范3
一、目的
保證現(xiàn)場整潔有序,安全防護(hù)設(shè)施完善,目視化管理到位,設(shè)備故障率降低,各種浪費(fèi)減少,工作效率提高。
二、適用范圍
適用于集團(tuán)及經(jīng)營單位實(shí)驗(yàn)室區(qū)域。
三、7S管理定義
1、整理(SEIRI):區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時處理;
2、整頓(SEITON):嚴(yán)格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放;
3、清掃(SEISO):保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物;
4、清潔(SEIKETSU):鞏固、維護(hù)整理、整頓、清掃后的工作成果;
5、素養(yǎng)(SHITSUKE):養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng);
6、安全(SAFETY):正確使用辦公范圍內(nèi)的.電氣設(shè)備,安全第一;
7、節(jié)約(SAVE):物盡其用,節(jié)省資源,提高辦公效率。
四、職責(zé)
1、安全質(zhì)量生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)宣貫、推行、檢查和考核。
2、經(jīng)營單位實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行執(zhí)行7S標(biāo)準(zhǔn)。
五、7S管理標(biāo)準(zhǔn)
六、考核
安全質(zhì)量生產(chǎn)部將實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化要求納入月度考核內(nèi)容,不定期進(jìn)行抽查,每月進(jìn)行檢查并考核兌現(xiàn)。
附件:實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)驗(yàn)室7S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)
序號
區(qū)域
樣板
標(biāo)準(zhǔn)
1
辦公桌
、俎k公桌整潔衛(wèi)生無灰塵,物品擺放整齊,不得擺放與工作無關(guān)物品;
、诳梢詳[放的物品包括電腦、鍵盤、鼠標(biāo)(墊)、日歷、筆筒、文件框、水杯,固定位置擺放;
、畚募鹄锩娴奈募y(tǒng)一用檔案盒存放,檔案盒標(biāo)簽統(tǒng)一按集團(tuán)格式;
、芷渌k公用品可放在抽屜內(nèi),公用電話放在固定位置。
2
報刊架
、賵罂芊旁诠潭ㄎ恢脭[放;
②報刊架物品擺放有序、及時更新。
3
衣架
①衣架放在固定位置擺放,衣服、背包類物品統(tǒng)一掛在衣架上;
②衣架物品擺放有序。
4
茶幾、接待椅
、俨鑾住⒄写巫臃旁诠潭ㄎ恢脭[放;
②茶幾可以擺放盆景一盆,其他物品禁止擺放。
、燮渌写闷芬宦煞旁诓杷窆潭ㄎ恢脭[放。
5
電腦
、俎k公電腦上不得安裝與工作無關(guān)的軟件(游戲軟件等);
、陔娔X桌面要整理有序;
③工作時間保持OA和郵箱登錄;
④下班后關(guān)閉電腦。
6
辦公室
衛(wèi)生
、俎k公室每天至少清理1次;
、谇鍧嵐ぞ叻旁陂T后固定位置,每種數(shù)量不超過2個;
、劾懊刻烨謇,要保證無異味。
7
電器
設(shè)施
、俎k公區(qū)域內(nèi)線路必須整齊,使用線槽統(tǒng)一走線,無線槽使用扎帶或束線管進(jìn)行歸置。
、谙掳嗪笏须娖髟O(shè)施要全部斷電。
8
文件柜
、傥募駜(nèi)文件全部裝在文件盒,文件盒標(biāo)簽使用集團(tuán)統(tǒng)一格式標(biāo)識;不可視文件柜內(nèi)物品拍照打印貼于文件柜右上角;
、谖募窆耥斀狗胖萌魏挝锲;
、鄣凸衽_面只能擺放規(guī)定的物品(打印機(jī)、水桶、水壺等)。
9
打印機(jī)
、俅蛴C(jī)使用指定桌子固定位置進(jìn)行擺放;
、诖蛴〖埥y(tǒng)一放在柜子或抽屜內(nèi);
、奂垙埍M量雙面使用,準(zhǔn)備廢棄紙張回收箱,固定位擺放。
10
墻面
、俎k公室墻面如需張貼工作內(nèi)容,以公司指定模板制作張貼,保持整齊,端正。
11
空調(diào)
、倏照{(diào)開啟時應(yīng)關(guān)閉門窗,夏季空調(diào)開啟溫度不得低于26度;
、陔x開后或下班后要及時關(guān)閉空調(diào)。
12
門窗
①員工下班后必須關(guān)閉門窗;
②窗戶外側(cè)聘請專業(yè)人員每年清洗1—2次。
13
機(jī)房
打印室
、贆C(jī)房、打印室等公共設(shè)施由專人負(fù)責(zé),禁止私自亂調(diào)亂動;
②辦公廢紙按要求放置在紙箱內(nèi)。
14
會議室
、贂h室每周至少清理1次;
、跁h結(jié)束后及時清理;
、蹠h室綠植及時澆水、清理枯葉。
15
樓梯過道
扶手
①樓梯過道、樓梯扶手每日至少清理1次;
②發(fā)現(xiàn)損壞及時報修。
16
衛(wèi)生間
。ㄏ词珠g)
、傧词峙、鏡子保持干凈無水漬,
、诒愠厍鍧崯o異味;
、鄄潦旨垺⑾词忠旱任锲费a(bǔ)充及時;④垃圾桶每天至少清理1次,垃圾多時及時清理。
17
配電
設(shè)施
①配電箱/盒外部完整無損壞,內(nèi)部接線走線規(guī)范不凌亂;
②漏電保護(hù)等各類裝置靈敏有效;
③無積灰積塵;
④電閘開關(guān)貼有明確標(biāo)識。
18
消防
器材
、傧浪ㄏ溟T完整,貼有操作步驟,內(nèi)部水帶、槍頭完好無缺失,閥門接口無銹蝕,壓力保證在0。1Mpa以上;
②滅火器使用箱子盛裝,貼有操作步驟,壓力保持在綠區(qū),并保持在有效期內(nèi)。
19
消防
指示燈
①疏散指示燈必須保持常亮;
②應(yīng)急照明燈故障燈不顯示,無異響。
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