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醫(yī)院科室管理制度模式

時(shí)間:2023-10-28 07:06:01 管理 我要投稿
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醫(yī)院科室管理制度模式

  在日常生活和工作中,制度的使用頻率呈上升趨勢(shì),制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編收集整理的醫(yī)院科室管理制度模式,僅供參考,歡迎大家閱讀。

醫(yī)院科室管理制度模式

醫(yī)院科室管理制度模式1

  我科是胃腸胰疝科,病種多、病例雜,醫(yī)療、護(hù)理工作繁重,質(zhì)量不過關(guān),簡(jiǎn)單造成對(duì)患者損害、服務(wù)質(zhì)量下降,及社會(huì)效益下降。質(zhì)量管理可以提升服務(wù)的技術(shù),內(nèi)涵,增加病人對(duì)醫(yī)療環(huán)境的平安感,質(zhì)量管理可以督促青年工作做好、做細(xì)。特制定以下制度: 科室三級(jí)質(zhì)控網(wǎng):三級(jí)質(zhì)控(護(hù)士長(zhǎng)/科室護(hù)理質(zhì)量掌握與持續(xù)改進(jìn)小組)→二級(jí)質(zhì)控(護(hù)理組長(zhǎng))→一級(jí)質(zhì)控(責(zé)護(hù)士) 3、科室三級(jí)質(zhì)控組織職責(zé):

  三級(jí)質(zhì)控(護(hù)士長(zhǎng)/科室護(hù)理質(zhì)量掌握與持續(xù)改進(jìn)小組):通過監(jiān)察核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及行政查房、信息報(bào)告、非懲處性不良大事報(bào)告制度/rca/專項(xiàng)調(diào)查、護(hù)士培訓(xùn)教育、質(zhì)量分析等,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量掌握。

 、俨粩嗤晟瓶剖屹|(zhì)量掌握小組的崗位職責(zé)。

 、诓粩嗤晟茖?谱o(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 、圩屑(xì)組織對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實(shí)。

  ④仔細(xì)履行職責(zé),按方案定期進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。

 、葙|(zhì)量掌握小組準(zhǔn)時(shí)將檢查結(jié)果匯總,并上報(bào)護(hù)理部。

 、廾吭露ㄆ谡匍_評(píng)估會(huì),反饋信息,針對(duì)檢查發(fā)覺的問題進(jìn)行分

  析,查找緣由,并提出改進(jìn)措施,做好追綜記錄,持續(xù)改進(jìn)。

  二級(jí)質(zhì)控(護(hù)理組長(zhǎng)):通過監(jiān)控本組護(hù)士執(zhí)行核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)以及組織查房對(duì)護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任護(hù)士的質(zhì)量監(jiān)察。

  1)幫助護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理組長(zhǎng)做好病區(qū)管理工作。

  2)督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范工作,對(duì)護(hù)理不良大事準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

  3)全面負(fù)責(zé)科室危重病人的治療、護(hù)理工作,確愛護(hù)理質(zhì)量。

  4)準(zhǔn)時(shí)記錄、檢查、修審下級(jí)護(hù)士的'護(hù)理記錄。

  5)組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理睬診和護(hù)理個(gè)案爭(zhēng)論。

  6)擔(dān)當(dāng)實(shí)習(xí)或進(jìn)修護(hù)士臨床教學(xué)任務(wù)。

  7)完成本職稱范圍連續(xù)教育,參加護(hù)理科研。

  8)擔(dān)當(dāng)二線值班。

  一級(jí)質(zhì)控(責(zé)任護(hù)士):護(hù)士遵循技術(shù)規(guī)范和工作指引,正確執(zhí)行醫(yī)囑護(hù)囑及核心工作制度,落實(shí)工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)護(hù)士自身質(zhì)量掌握,成為質(zhì)量管理的主體。

  1)嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院及科室制定的工作制度及工作流程指引進(jìn)行工作。

  2)嚴(yán)格遵守科室專科護(hù)理工作指引及流程,按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理工作。

  3)參加臨床教學(xué)工作;幫助高級(jí)責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士或進(jìn)修護(hù)士完成臨床教學(xué)任務(wù);參加并指導(dǎo)助理護(hù)士完成相應(yīng)的護(hù)理工作。

  4)嫻熟完成各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理和部分?谱o(hù)理工作。

  5)按要求完成病情觀看及護(hù)理記錄。

  6)參加急重危病人搶救協(xié)作,嫻熟地保養(yǎng)、使用各種急救器材及藥品。

  7)參加常規(guī)性護(hù)理查房、護(hù)理教學(xué)查房,參加重危病人護(hù)理睬診和護(hù)理個(gè)案爭(zhēng)論。

  8)參加病區(qū)管理,確保病區(qū)環(huán)境干凈、舒適、寧?kù)o;為病人制訂平安防護(hù)措施(如防墜床、防跌倒、約束等)。

  9)按時(shí)完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)方案;完成本職稱范圍連續(xù)教育;完成院內(nèi)在職培訓(xùn)。

醫(yī)院科室管理制度模式2

  醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)全員培訓(xùn)工作自10月份開頭,為了有效有序的開展各項(xiàng)工作,協(xié)作醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),成立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室管理員隊(duì)伍,規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容,確保各項(xiàng)工作得到有效的'落實(shí),特制定此工作制度。

  一、科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員組成。由醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)師和由科室內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)當(dāng),因工作調(diào)動(dòng)科室空缺由科室提出報(bào)醫(yī)院審批。

  二、負(fù)責(zé)幫助本科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制定、組織和實(shí)施。

  三、分批上報(bào)參與培訓(xùn)學(xué)員名單到黨辦,提前三天發(fā)邀請(qǐng)函通知學(xué)員,落實(shí)本科室的員工參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)。

  四、負(fù)責(zé)本科室服務(wù)承諾展現(xiàn)板工作的落實(shí),監(jiān)督參與培訓(xùn)后的員工承諾上墻,加強(qiáng)展現(xiàn)板的維護(hù),以及員工在工作的實(shí)施等。

  五、在科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中要主動(dòng)帶頭,公布承諾,主動(dòng)與科主任、護(hù)長(zhǎng)溝通,爭(zhēng)取科室的大力支持。

  六、做好科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料的收集和統(tǒng)計(jì),樂觀組織本科室參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范集體和服務(wù)標(biāo)兵的評(píng)比。

  七、本制度為試行,需逐步完善規(guī)范。

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