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生產(chǎn)管理人員職責(zé)

時(shí)間:2023-10-28 17:18:24 管理 我要投稿

生產(chǎn)管理人員職責(zé)

生產(chǎn)管理人員職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的管理;

  2、根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃、包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃;

  3、晶棒、硅片和成品庫(kù)存管理;

  4、控制晶棒、硅片和成品的.流動(dòng);

  5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;

  6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時(shí)出貨和交付;

  7、從技術(shù)能力、物流利用及每個(gè)工序良率考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  8、各類周報(bào)、月報(bào)及其他生產(chǎn)報(bào)表整理。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)2

  1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)具體安排、監(jiān)督、落實(shí),按時(shí)保質(zhì)保量落實(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

  2. 管理車間現(xiàn)場(chǎng),確,F(xiàn)場(chǎng)符合公司及相關(guān)法律法規(guī)要求,負(fù)責(zé)做好本車間HSE的日常管理,培訓(xùn)和檢查工作;

  3.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和質(zhì)量體系的運(yùn)行檢查;負(fù)責(zé)本車間有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫和保管;負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計(jì)量器具的保管維護(hù)工作,對(duì)不正常設(shè)備、計(jì)量器具及時(shí)報(bào)告;

  4. 負(fù)責(zé)做好所負(fù)責(zé)車間每月的`生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量目標(biāo),安全考核及員工的績(jī)效考核工作;

  5. 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不合格和異常情況的上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,協(xié)助部門做好不合格的糾正、預(yù)防措施;

  6. 按要求做好車間的“三廢”處理處置工作,及時(shí)編制相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,做好ERP操作工作;

生產(chǎn)管理人員職責(zé)3

  1、專職安全生產(chǎn)管理人員必須是經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項(xiàng)目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。

  2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

  3、檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況。

  4、參與制訂項(xiàng)目工程的'安全管理目標(biāo),提出安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

  5、負(fù)責(zé)日常安全檢查工作,不得擅自離崗,認(rèn)真巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各工種操作規(guī)程執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或簽發(fā)限時(shí)整改通知單。

  6、在危險(xiǎn)性較大工程施工前,要及時(shí)提醒班組做好安全交底,并實(shí)施旁站式監(jiān)管。

  7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的文明施工管理,抓好工地、食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生管理工作。

  8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。

  9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作。做好節(jié)假日的安全教育和各工種換崗教育,并記錄在案。

  10、每周召開安全例會(huì),并認(rèn)真做好記錄,對(duì)上級(jí)檢查提出的問(wèn)題負(fù)責(zé)復(fù)查。組織班組開展安全活動(dòng),提供安全技術(shù)咨詢。

  11、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和防護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量,不合格的不得使用。

  12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔,健全安全管理臺(tái)帳。

  13、專職安全員上崗期間,佩戴統(tǒng)一的紅底黃字“專職安全監(jiān)督員”袖標(biāo)。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運(yùn)行支持;

  2、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制,對(duì)日常問(wèn)題加以解決和落地;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等日常管理,解決問(wèn)題并總結(jié),達(dá)成交付。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)5

  1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

  3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài),組織調(diào)查研究活動(dòng),編制研究報(bào)告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

  5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的'安全教育。

  6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

  7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí),有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

  8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。

  9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

  10、參加施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的會(huì)審,對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

  11、參加生產(chǎn)例會(huì),掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。

  12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。

  13、審核鑒定?貏趧(dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

  14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,按規(guī)定及時(shí)上報(bào),對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)6

  1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  3、組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

  5、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

  6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

  7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的.溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

  9、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

  12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)7

  第一條生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂。

  第二條訂單的審核、登記及分發(fā)。

  第三條訂單交貨期核定及異常反映。

  第四條生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

  第五條生產(chǎn)人員的`調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。

  第六條生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制(含樣品制作進(jìn)度)。

  第七條用料管理及異常的追蹤、改善。

  第八條交貨期異常反映及處理。

  第九條產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)8

  1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

  3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。

  5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

  7、重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

  9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  10、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的.穩(wěn)定

  11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

  13、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

生產(chǎn)管理人員職責(zé)9

  制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn),完善內(nèi)部管理制度;召集內(nèi)部會(huì)議,部署及分解工作任務(wù),跟蹤落實(shí)和反饋;傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令,檢查.總結(jié).匯報(bào)工作成果,并提出改進(jìn)方案和工作建議;

  組織學(xué)習(xí),培訓(xùn)下屬員工并與之溝通;監(jiān)督.指導(dǎo).支持下屬員工開展工作,監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).制度的執(zhí)行和落實(shí);

  支持.配合其他部門開展工作,協(xié)調(diào)內(nèi)外部.上下級(jí)的關(guān)系;

生產(chǎn)管理人員職責(zé)10

  1、生產(chǎn)線安全、品質(zhì)、效率、不良率、單耗、達(dá)成率、人時(shí)產(chǎn)量、單本、成本等指標(biāo)達(dá)成;

  2、生產(chǎn)異常原因分析與改善;

  3、人員技能訓(xùn)練與多能工培育;

  4、人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育;

  5、按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作,確保安全生產(chǎn);

  6、生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程控制及檢驗(yàn);

  7、現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作,營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境;

  8、機(jī)器設(shè)備與動(dòng)力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);

  9、能源管理,監(jiān)督節(jié)約能源,杜絕浪費(fèi);

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