建筑工程的項(xiàng)目成本管理

建筑工程的項(xiàng)目成本管理1

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在：

　　(1)項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一筍。要實(shí)現(xiàn)對(duì)如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存。這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

　　(2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項(xiàng)目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支無(wú)約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡。

　　(3)成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。

　　(4)成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過(guò)長(zhǎng).有些項(xiàng)目長(zhǎng)期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

　　(5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。

　　(6)分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對(duì)分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對(duì)外簽定工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

　　2對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的完善

　　針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題，本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　(1)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理手段。

　　從系統(tǒng)的角度，通過(guò)平衡成本計(jì)劃，時(shí)間計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個(gè)方面，因此，本文不僅從控制成本的角度來(lái)增加企業(yè)的效益，還要通過(guò)提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟(jì)成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來(lái)的有形和無(wú)形的利益在一定程度上可以彌補(bǔ)為此付出的成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入生機(jī)。因此本文提出綜合平衡各種計(jì)劃的方法和程序，以及借助計(jì)算機(jī)等工具實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

　　(2)組織保障。

　　組織是項(xiàng)目管理的載體，是目標(biāo)控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項(xiàng)目開(kāi)工前，要從組織項(xiàng)目部人員和協(xié)作部門上入手，設(shè)置一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施得以順利實(shí)施。

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)所負(fù)責(zé)的.項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，取得一定的社會(huì)效益，同時(shí)，更重要的是要抓好工程成本的控制，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，在為企業(yè)贏得聲譽(yù)的同時(shí)，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)收。因此，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并迅速采取有效的管理措施是做好成本管理的第一步。其次，技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門。使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，可以確保技術(shù)部門在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能的采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案，以求提高工程施工的效率，最大限度地降低工程成本。第三，經(jīng)營(yíng)部門主管合同實(shí)施和合同管理工作。配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程項(xiàng)目的合同外收入。經(jīng)營(yíng)部門的有效運(yùn)作，可以保證工程項(xiàng)目的增收節(jié)支。第四，財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出。項(xiàng)目部的其他部門和班組也要相應(yīng)的精心設(shè)置和組織，力求工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門都能為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供保證，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理2

　　【摘要】隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種建筑設(shè)施都投入到了比較大規(guī)模的建設(shè)當(dāng)中，這便給了建筑工程企業(yè)帶來(lái)了很好的發(fā)展前景。由于建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑工程項(xiàng)目的成本管理在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的作用，項(xiàng)目成本管理的是否得當(dāng)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)來(lái)分析一下我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題以及措施。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；措施

　　1建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成以及概念

　　建筑工程項(xiàng)目成本就是指在建筑工程從最開(kāi)始的設(shè)計(jì)投標(biāo)一直到工程竣工所花費(fèi)的所有費(fèi)用，可以看出，建筑工程項(xiàng)目成本是從始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的，成本管理的目的便是要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本最低化，企業(yè)效益最大化�？梢哉f(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程項(xiàng)目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三部分。

　　2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

　　我們國(guó)家目前正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有很多工程項(xiàng)目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場(chǎng)，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營(yíng)管理。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)的落腳點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的源頭，管理好工程項(xiàng)目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的根本目的。我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目成本管理目前普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)弱在很多建筑工程項(xiàng)目施工前并沒(méi)有具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有些制定了成本計(jì)劃，在具體的施工過(guò)程中也不會(huì)重視，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本管理了解較少，通常都是憑借自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理工程項(xiàng)目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項(xiàng)管理工程沒(méi)有落到實(shí)處。在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用工無(wú)定量、領(lǐng)料無(wú)限量、費(fèi)用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、安全無(wú)措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識(shí)的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問(wèn)題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預(yù)算成本和實(shí)際成本嚴(yán)重不符很多建筑工程企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無(wú)視，導(dǎo)致了最后施工的實(shí)際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項(xiàng)目結(jié)束以后才知道把實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)，但是這時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實(shí)很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前根本不進(jìn)行成本預(yù)算和計(jì)劃，管理成本也很隨意，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理根本沒(méi)有意識(shí)，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始做項(xiàng)目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實(shí)施根本是兩回事，沒(méi)有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實(shí)際成本進(jìn)行合理的管理和制約，沒(méi)有具體的落實(shí)成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。2.4成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性建筑工程項(xiàng)目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，因?yàn)榻Y(jié)果就是過(guò)程的終極體現(xiàn)，而過(guò)程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國(guó)家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個(gè)成本管理過(guò)程中是如何實(shí)施的。如果整個(gè)工程施工過(guò)程沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題以及解決方法也不能及時(shí)的記錄，這樣做對(duì)于以后的建筑工程項(xiàng)目成本管理沒(méi)有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略的制定對(duì)于具體的施工過(guò)程中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對(duì)于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒(méi)有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個(gè)戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程設(shè)計(jì)和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會(huì)對(duì)最終的成本核算等帶來(lái)很大的影響，也起不到對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的目的。2.5非生產(chǎn)性支出過(guò)高目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。這主要是有兩方面原因，一個(gè)是主觀上的一個(gè)是客觀上的�？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)大，建筑施工規(guī)模也在擴(kuò)大，管理人員自然需要增多，費(fèi)用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個(gè)是沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒(méi)有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場(chǎng)，互攀比的現(xiàn)象。

　　3建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)措施

　　3.1提高管理人員的素質(zhì)建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有足夠的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)。要建立相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來(lái)贏得建筑工程企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2建立完善的成本管理體系建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項(xiàng)目成本管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理體系的每個(gè)部門及個(gè)人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時(shí)又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責(zé)任的同時(shí)合理的完成任務(wù)，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激每個(gè)部門和個(gè)人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)人身上，使項(xiàng)目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過(guò)程中的出現(xiàn)的'問(wèn)題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理體系。3.3加強(qiáng)質(zhì)量成本管理建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進(jìn)的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，用科學(xué)的方式方法達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計(jì)的具體實(shí)施。在施工過(guò)程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達(dá)到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費(fèi)用越來(lái)越高，主要是跟社會(huì)風(fēng)氣以及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于強(qiáng)烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實(shí)施過(guò)程中要辦實(shí)事，去除掉那些無(wú)畏的講排場(chǎng)、攀比等現(xiàn)象。3.5加強(qiáng)工程安全管理自古安全無(wú)小事，建筑工程企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工人員的安全教育，提高其安全意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因?yàn)榘踩�事故造成工程�?xiàng)目成本的增加。在施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備做好定期的維護(hù)和檢修，這樣就可以有效的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進(jìn)行，施工人員可以安全施工。

　　4總結(jié)

　　建筑工程企業(yè)一定要做好工程項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，建立完善的成本管理體系，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理3

　　1、建筑工程施工項(xiàng)目成本的概念

　　建筑工程施工項(xiàng)目成本主要就是在項(xiàng)目落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量�，F(xiàn)階段在對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用還可以分為兩種，分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用，間接費(fèi)用也可以分為兩種，分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。

　　1.1 直接工程費(fèi)用

　　直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購(gòu)上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中的基礎(chǔ)性因素，同時(shí)對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)有著重要影響。

　　1.2 直接措施費(fèi)用

　　直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中一定會(huì)應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時(shí)間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)間，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。

　　1.3 間接費(fèi)用

　　間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中，但是與建筑工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會(huì)效益所花費(fèi)的資金，這些資金稱之為間接費(fèi)用。

　　2、完善建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系意見(jiàn)

　　2.1 提高項(xiàng)目前提的成本預(yù)測(cè)的精確性

　　建筑工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本的影響。例如建筑工程施工項(xiàng)目所采購(gòu)的原材料價(jià)格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。

　　2.1.1 直接費(fèi)用

　　建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購(gòu)方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對(duì)于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系而言具有重要作用。在對(duì)于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測(cè)中，應(yīng)該對(duì)于施工項(xiàng)目原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價(jià)格，了解原材料價(jià)格變化幅度，通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)原材料整體對(duì)比研究之后，找到與建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對(duì)于原材料市場(chǎng)價(jià)格了解的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時(shí)了解到原材料價(jià)格波動(dòng)情況，提高對(duì)于原材料價(jià)格預(yù)測(cè)精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項(xiàng)目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對(duì)于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在對(duì)于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測(cè)過(guò)程中，在了解勞動(dòng)市場(chǎng)行情的同時(shí)，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項(xiàng)目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化

　　工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過(guò)程中也一定會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。例如建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無(wú)法按照既定計(jì)劃落實(shí)，這個(gè)時(shí)候技術(shù)人員及管理人員就會(huì)對(duì)落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會(huì)發(fā)生改變，。要是無(wú)法對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，最后施工成本可能超過(guò)預(yù)算成本。

　　2.2 加強(qiáng)施工階段成本的管理與監(jiān)督

　　建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)于直接費(fèi)用的.控制，同時(shí)也是建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中，要對(duì)于原材料采購(gòu)進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項(xiàng)目原材料采購(gòu)人員一定要選擇合適的，也就是說(shuō)采購(gòu)人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購(gòu)人員通過(guò)最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)于原材料采購(gòu)有關(guān)規(guī)定十分了解，同時(shí)還能夠?qū)τ谑袌?chǎng)原材料價(jià)格進(jìn)行有效了解，對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購(gòu)人員所采購(gòu)的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時(shí)性價(jià)比較高，有效降低建筑工程施工項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中所需要的成本，保證建筑工程施工項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購(gòu)人員在原材料采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該誠(chéng)實(shí)守信。

　　結(jié)論：

　　成本管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問(wèn)題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理4

　　西藏地處高原，全區(qū)除林芝地區(qū)海拔稍低外，其它區(qū)域海拔平均在3500米以上，在建筑項(xiàng)目施工中，西藏施工有效日歷天全年只有240天左右（3月中旬-11月中旬），同時(shí)由于海拔相對(duì)較高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)工作效率相對(duì)區(qū)外要低，因此，在施工中如何保證施工進(jìn)度、又要保證工人既得利益、還要保證企業(yè)收益是西藏目前眾多建筑施工企業(yè)面臨的抉擇，特別是近幾年來(lái)，西藏地區(qū)建筑工人工資飛速攀升，而工程定額中定額人工費(fèi)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)人工費(fèi)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)施工中人力成本管理，做好人力資源合理配置方案，加強(qiáng)施工管理，制定可行措施。

　　1.現(xiàn)行建筑工程造價(jià)中的人工費(fèi)用

　　建筑產(chǎn)品的價(jià)格是建筑產(chǎn)品價(jià)值貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格是勞動(dòng)者在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中創(chuàng)造產(chǎn)品的成本、并獲取利潤(rùn)的表現(xiàn)形式，所以建筑工程造價(jià)是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等四部分組成。

　　直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，直接工程費(fèi)主要由人工工資、材料和施工機(jī)械費(fèi)組成，在計(jì)算相關(guān)費(fèi)率上，可采取3種方式，一是以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的費(fèi)率；二是以人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的費(fèi)率；三是以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的費(fèi)率�？梢�(jiàn)人工成本在建筑施工中的重要性。

　　人工費(fèi)，人工工資是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，目前定額中定額人工費(fèi)是按有關(guān)文件規(guī)定確定的，基本上由各省、市制定。可以說(shuō)現(xiàn)行定額人工費(fèi)反映的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下平均工資水平，與目前的`市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人工工資水平相差甚遠(yuǎn)，遏制了工人勞動(dòng)積極性，另外，工人完成分項(xiàng)工程的同時(shí)，也相應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。目前定額中利潤(rùn)的計(jì)取方法，使工人創(chuàng)造的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是在定額基礎(chǔ)上的利潤(rùn)，不能真正反映出工人剩余時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值（利潤(rùn)）。

　　2.西藏現(xiàn)行定額人工費(fèi)與市場(chǎng)人工費(fèi)的對(duì)比分析

　　西藏現(xiàn)行（20xx）定額中人工費(fèi)在63.00/工日-69.00/工日之間，建筑施工企業(yè)執(zhí)行63.00/工日標(biāo)準(zhǔn)，上述人工工資單價(jià)按照3500m

　　西藏現(xiàn)行定額人工費(fèi)與市場(chǎng)人工費(fèi)相差甚大，如AC0102定額中，每10m3人工費(fèi)為1193.73元，經(jīng)折算，定額中290×190×190C10砌塊每10m3為955塊，即每m3為96塊，每塊人工費(fèi)為1.24元。但在目前市場(chǎng)人工費(fèi)中，砌290×190×190C10砌塊，技術(shù)工人每天最多只能砌360塊左右，按照定額只能結(jié)算360×1.24=446元日工資。在實(shí)際施工中，企業(yè)支付技術(shù)工人工資及生活費(fèi)達(dá)到每天380元，一個(gè)技術(shù)工人最低配備一個(gè)輔助工（小工）用于傳遞砂漿和傳遞砌塊，每天支付輔助工（小工）的工資最低200元，即每天完成360塊C10砌塊，需支付580元，按照定額只能結(jié)算446元，企業(yè)虧損人工費(fèi)134元。這只是建筑施工中人工費(fèi)的一個(gè)縮影。筆者經(jīng)過(guò)幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)目前普遍在人工費(fèi)存在的問(wèn)題是，定額人工費(fèi)偏低，經(jīng)隨機(jī)抽樣，加權(quán)計(jì)算，施工企業(yè)支付的市場(chǎng)人工費(fèi)高于定額人工費(fèi)的30%以上。因而有的施工企業(yè)就以拖欠民工工資、偷工減料等不合規(guī)手段來(lái)維持項(xiàng)目建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)，糾紛不斷，為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了極大隱患。

　　3.建議與對(duì)策

　　目前西藏本地市場(chǎng)人力成本偏高的主要原因在于：施工日歷天較少，按照每個(gè)技術(shù)工人每年以240天×85%=200天左右出勤率，每年的毛收入為7萬(wàn)元左右，扣除全年生活成本、交通、差旅等費(fèi)用后，全年普遍只有3萬(wàn)元左右積蓄，但付出的勞動(dòng)體力消耗巨大。因此，隨著區(qū)外人工工資上升，西藏的人工成本也要繼續(xù)攀升，筆者預(yù)測(cè)，西藏建筑施工人力成本未來(lái)要占建筑總成本的40%以上，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力巨大。為切實(shí)保障工人利益，企業(yè)收益應(yīng)采取以下對(duì)策：

　�。�1）在20xx年新編定額中，其定額人工費(fèi)的制定應(yīng)摒棄常規(guī)制定規(guī)則，根據(jù)西藏高原特殊的區(qū)域環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)制定出一個(gè)合理的讓企業(yè)、工人都能接受認(rèn)可的定額人工費(fèi)。

　　（2）施工企業(yè)本身要加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制與控制，高度重視施工組織設(shè)計(jì)中降低人力成本的措施。

　　（3）在施工中，重視事中人力成本的管理，如技術(shù)工人與輔助工人的合理搭配，外來(lái)工人與當(dāng)?shù)毓と说暮侠砼渲�，施工時(shí)間合理安排，平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理與規(guī)范，技術(shù)人員一專多能。

　�。�4）在不影響質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，其費(fèi)用可用來(lái)補(bǔ)貼一部分人力成本。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中，施工中的大部分生產(chǎn)工序不像其它行業(yè)一樣，采用機(jī)械替代人工，生產(chǎn)工人用是施工主體，目前建筑行業(yè)的生產(chǎn)工人大部分是60后、70后，這些工人在未來(lái)5-10年內(nèi)將逐步退出建筑市場(chǎng)，新生代80后、90后、00后的青年人從事建筑行業(yè)的意愿越來(lái)越少，因此，建筑人力成本只會(huì)越來(lái)越高，特別是高原地區(qū)的人力成本只會(huì)更高，因而建筑施工企業(yè)要未雨綢繆，從人力資源管理，薪酬增幅、節(jié)能降耗等各方面綜合考慮，從而才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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　　[4]王國(guó)友.對(duì)建筑工程造價(jià)管理探討[J].城市建設(shè)理論研究， 20xx（29）.

建筑工程的項(xiàng)目成本管理5

　　當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，我國(guó)從1998年至今，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(zhǎng)了20多倍，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。

　　二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識(shí)

　　在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國(guó)，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒(méi)有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強(qiáng)的`系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國(guó)，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來(lái)。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書(shū)中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(zhǎng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理6

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄�諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購(gòu)權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒(méi)有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購(gòu)買工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對(duì)于成本管理知識(shí)知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費(fèi)用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

　　也就是說(shuō)項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

　　2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

　　比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無(wú)法形成對(duì)比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

　　3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

　　3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，然而，其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會(huì)對(duì)其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過(guò)剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制，具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價(jià)，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目的`目標(biāo)成本初步確定

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過(guò)程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 劉亮.試論施工項(xiàng)目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

建筑工程的項(xiàng)目成本管理7

　　1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本概述

　　1．1建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本基本概念

　　建筑企業(yè)一旦接下某個(gè)建筑工程的任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)行施工計(jì)劃和具體的安排，就以為這建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始，直至整個(gè)工程完工并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，交付工程之后，建筑工程項(xiàng)目才算結(jié)束。因此，建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程指的是建筑開(kāi)始到結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)的整合，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，都應(yīng)該計(jì)算到建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本當(dāng)中，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行管理，實(shí)際上就是對(duì)建筑工程的整體成本進(jìn)行管理。

　　1．2探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理的重要意義

　　建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本中包含了項(xiàng)目的直接成本即建筑設(shè)計(jì)和施工的費(fèi)用，還包括間接成本，即施工管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。這一系列成本費(fèi)用的使用效率決定了建筑過(guò)程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項(xiàng)目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本管理，是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2目前建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的實(shí)際情況

　　2．1成本管理出發(fā)點(diǎn)模糊

　　對(duì)建筑項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費(fèi)用、加強(qiáng)施工管理、保證施工質(zhì)量或者對(duì)施工材料進(jìn)行核對(duì)等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來(lái)十分科學(xué)，但卻難以進(jìn)行實(shí)踐。成本控制的出發(fā)點(diǎn)是成本的構(gòu)成而不是實(shí)際建筑過(guò)程中的成本應(yīng)用，這使得項(xiàng)目過(guò)程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒(méi)有具體的評(píng)估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業(yè)通常按照項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對(duì)不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來(lái)的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對(duì)施工管理和勞動(dòng)法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長(zhǎng)負(fù)責(zé)的方式進(jìn)行管理。這種管理方法最為簡(jiǎn)便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動(dòng)性的影響，一旦某一施工小隊(duì)出現(xiàn)管理問(wèn)題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程�？梢�(jiàn)，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項(xiàng)目過(guò)程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能動(dòng)性較弱

　　在建筑工程的具體施工過(guò)程中，常常會(huì)有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項(xiàng)目局部設(shè)計(jì)變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會(huì)給項(xiàng)目成本造成一定的影響。來(lái)自于施工設(shè)計(jì)和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴(yán)格審批需變更項(xiàng)目，一旦確定變更會(huì)造成成本的增加，就必須想辦進(jìn)行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能發(fā)生的索賠事件，要對(duì)一些索賠因素做出預(yù)測(cè)，同時(shí)應(yīng)該爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)來(lái)加強(qiáng)索賠風(fēng)險(xiǎn)的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對(duì)過(guò)程成本的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

　　3對(duì)建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理的建議

　　3．1關(guān)注成本管理的指向性問(wèn)題

　　對(duì)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進(jìn)行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時(shí)，從施工目標(biāo)入手進(jìn)行成本管理，明確各部分成本與施工目標(biāo)之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標(biāo)是確保一次交驗(yàn)合格;施工工期目標(biāo)是在20xx年9月完成;安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”;文明施工目標(biāo)是達(dá)到文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要完成這些施工目標(biāo)，就必須保證項(xiàng)目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕?biāo)起到控制的作用。我們對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗(yàn)收成本和施工資源成本四項(xiàng)，對(duì)單項(xiàng)成本進(jìn)行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績(jī)效評(píng)估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標(biāo)的達(dá)成。

　　3．2采用先進(jìn)的管理方法

　　建筑項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動(dòng)態(tài)成本管理方式，然而，動(dòng)態(tài)性的成本管理需要造價(jià)工作人員長(zhǎng)期在工地駐守，同時(shí)需要各施工小隊(duì)和階段性施工負(fù)責(zé)人對(duì)成本變化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，并不是所有施工小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人都對(duì)資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)成本管理也可能會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細(xì)化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個(gè)施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來(lái)觀察和記錄施工過(guò)程中的成本動(dòng)態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強(qiáng)度直接相關(guān)，因此，工地實(shí)際參與施工的'工作人員會(huì)對(duì)施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價(jià)員和施工管理者更為準(zhǔn)確和全面，也能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本管理的精確性。

　　3．3通過(guò)合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項(xiàng)目過(guò)程成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于施工計(jì)劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項(xiàng)，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時(shí)候這部分成本花銷很難進(jìn)行清單計(jì)算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對(duì)合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進(jìn)程、施工質(zhì)量與造價(jià)之間的因果關(guān)系，并單獨(dú)列出與施工計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭(zhēng)取成本控制的主動(dòng)性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時(shí)的建筑施工小隊(duì)和建筑機(jī)械員工簽訂合同，按照國(guó)家勞動(dòng)法和企業(yè)施工管理?xiàng)l例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目過(guò)程成本的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此，成本管理的出發(fā)點(diǎn)、方法和管理效力的發(fā)揮都應(yīng)以項(xiàng)目過(guò)程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎(chǔ)，只有這樣，項(xiàng)目過(guò)程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進(jìn)施工管理整體效力提高的作用。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理8

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的'專業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？偨Y(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書(shū)面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開(kāi)支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理9

　　一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

　　項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)是該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的首要條件，這個(gè)工作需要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和直接管理人員通過(guò)研討來(lái)明確制定。項(xiàng)目成本的科學(xué)合理預(yù)測(cè)可以一定程度上體現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工的管理水平，同時(shí)也可以通過(guò)成本的預(yù)測(cè)來(lái)明確成本管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制提出明確的指標(biāo)依據(jù)。首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資、項(xiàng)目材料的使用、建設(shè)所需機(jī)械的使用等。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費(fèi)用并不能作為項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，在分期項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成。一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本控制

　　建筑工程項(xiàng)目的成本控制不能夠僅僅從項(xiàng)目的資金使用情況來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，它需要項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)對(duì)能夠影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過(guò)有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來(lái)進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個(gè)管理措施得以通過(guò)認(rèn)可，就必須嚴(yán)格按照措施所規(guī)定進(jìn)行成本嚴(yán)格控制。哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就由哪個(gè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)后果，直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。同時(shí)各級(jí)成本控制人還可以根據(jù)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批對(duì)應(yīng)的成本管理制度，在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下一定范圍內(nèi)的浮動(dòng)。大部分的項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料的浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)于建筑材料的使用、廢料的回收、材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過(guò)度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)是由一些文化層次較低的.民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程成本意識(shí)相對(duì)較為膚淺，甚至于完全意識(shí)不到工程成本問(wèn)題，一味的認(rèn)為工程完工拿到自己的工資就是萬(wàn)事大吉。這就需要建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們進(jìn)行相對(duì)簡(jiǎn)單的成本控制意識(shí)培養(yǎng)，可以通過(guò)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的形式來(lái)對(duì)這些生產(chǎn)一線工人進(jìn)行成本意識(shí)培養(yǎng)，不斷地提高他們主動(dòng)地成本控制理念，通過(guò)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目整體成本的有效控制。

　　三、建筑項(xiàng)目成本核算

　　成本核算基本包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用核算，這個(gè)過(guò)程也需要企業(yè)有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。不同內(nèi)容的費(fèi)用使用在進(jìn)行最終的核算時(shí)，需要進(jìn)行區(qū)分核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中所造成的成本增加因素，無(wú)法及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的施工方案。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目的規(guī)模、外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算卻沒(méi)有實(shí)際的考慮�？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效地控制，設(shè)計(jì)階段就將建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減成本。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程項(xiàng)目成本控制水平的高低，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單看項(xiàng)目成本的高低。如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工的前提下、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項(xiàng)目成本的控制需要企業(yè)進(jìn)行全方面的管理和監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，長(zhǎng)期持續(xù)的保證建設(shè)成本在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。雖然當(dāng)前針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計(jì)理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實(shí)際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程項(xiàng)目成本控制水平。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理10

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理

　　1前言

　　強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。

　　2工程成本管理方面的主要問(wèn)題

　　對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：

　　2.1成本控制能力弱

　　第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。

　　2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善

　　對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。

　　2.3對(duì)施工項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤

　　建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。

　　2.4對(duì)成本缺乏合理的分析

　　當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的.成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。

　　3強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的措施

　　3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。

　　3.2強(qiáng)化成本管理體制

　　建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

　　3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

　　無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)�建筑工程�?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。

　　3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要�？偠�言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　[2]張虎.濰坊市X區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項(xiàng)目成本管理研究[D].青島理工大學(xué),20xx.

　　[3]劉艷.4G網(wǎng)絡(luò)PTN二平面建設(shè)工程中成本管理問(wèn)題的研究[D].東華大學(xué),20xx.

　　[4]李運(yùn)來(lái).SR集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),20xx.

　　[5]丁傳奇.基于BIM5D技術(shù)施工階段成本控制的研究[D].河北工程大學(xué),20xx.

建筑工程的項(xiàng)目成本管理11

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。

　　一。項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　�。ǘ�）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

　�。ㄈ�）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用盈虧直接影響到整個(gè)工程盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也　�。ㄋ模┏杀竞怂懔粲谛问�，指導(dǎo)意義不大造成成本失控的主要原因。

　　（四）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

　　成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

　　二、加強(qiáng)成本控制管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制

　　建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)，必須具有獨(dú)立性�，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

　　（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

　　各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對(duì)在業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過(guò)且過(guò)的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。

　　（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

　　項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯�、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程的總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

　�。ㄋ模┻x擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層

　　隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，必須選擇一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，選用的勞務(wù)隊(duì)伍要選擇一些信譽(yù)好的、實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用發(fā)生。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)材料管理

　　加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起，材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的`施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核其原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。

　　（六）要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

　　（七）適應(yīng)WTO的形勢(shì)，科學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目成本核算制度

　　隨著我國(guó)進(jìn)入WTO，我國(guó)建筑企業(yè)將走向世界，在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力和開(kāi)拓、創(chuàng)新、判斷、應(yīng)變能力，并利用各種手段去防范、避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)考核責(zé)任制，以工程合同為紐帶，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)，向科學(xué)管理要效益，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。同時(shí)建筑施工企業(yè)要積極研討WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。

　　總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理12

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過(guò)程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開(kāi)材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。

　　二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。

　　3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒(méi)用好會(huì)增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益

　　建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理

　　建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因?yàn)�，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過(guò)程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的.施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本

　　在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)�，材料價(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來(lái)的不利影響。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理13

　　摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對(duì)建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地?cái)U(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際概況，可知注重項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平�；�于此，本文將對(duì)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；材料成本；控制管理水平

　　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性

　　結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視材料供應(yīng)，但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；

　　（2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理；

　�。�3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開(kāi)展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。

　　二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析

　　1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商

　　作為物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程的有效控制，提升材料采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購(gòu)成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；

　�。�2）建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。

　　2.注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購(gòu)成本

　　在良好的采購(gòu)模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購(gòu)成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。

　　3.控制材料采購(gòu)成本，提升材料采購(gòu)管理水平

　　為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購(gòu)成本，保持各種建筑材料采購(gòu)管理水平的良好性。這些措施主要包括：

　�。�1）健全材料采購(gòu)管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購(gòu)管理流程，規(guī)范材料采購(gòu)過(guò)程中的各種行為；

　�。�2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購(gòu)成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)制度化、規(guī)范化。

　　4.施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理

　　建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：

　　（1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評(píng)估，避免增加工程返工成本；

　�。�2）結(jié)合材料采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對(duì)材料型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。

　　5.注重材料使用過(guò)程中控制管理

　　采取限額發(fā)料方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：

　�。�1）結(jié)合具體的.施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對(duì)不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過(guò)定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；

　　（2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。

　　6.加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，降低采購(gòu)資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購(gòu)資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：

　　（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲(chǔ)存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫(kù)存量控制在合理的范圍內(nèi)；

　�。�2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對(duì)這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，未來(lái)建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購(gòu)到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]向俊龍.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.

建筑工程的項(xiàng)目成本管理14

　　摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本管理非常重要，對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理成本管理中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制做了幾點(diǎn)粗淺的分析，在分析討論的過(guò)程中，有不對(duì)或不恰當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大家?guī)椭�改正和指出，希望通過(guò)我們共同的努力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑工程通過(guò)有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目化管理；成本控制

　　1、影響項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素

　　1.1、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

　　對(duì)于工程的順利進(jìn)行是需要有一套完善的設(shè)計(jì)方案，就目前的情況來(lái)看，完整的設(shè)計(jì)方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進(jìn)行成本分析等等。對(duì)此在實(shí)際工作中需要制定一個(gè)完善的計(jì)劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，防止建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制的影響。

　　1.2、工程項(xiàng)目的組織管理

　　就目前的情況來(lái)看，在成本控制中非常重要的部分是項(xiàng)目的組織管理，在實(shí)際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　1.3、施工材料的管理

　　因?yàn)榻ㄖ�工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時(shí)候部門不能做好材料管理工作，就會(huì)持續(xù)愛(ài)你供應(yīng)不及時(shí)的情況，也會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度，影響工程的順利進(jìn)。因此在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗(yàn)，或者出現(xiàn)購(gòu)買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進(jìn)行返工的情況，這樣會(huì)造成很大的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)

　　分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進(jìn)行施工的時(shí)候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2、項(xiàng)目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析

　　2.1、分析管理機(jī)械設(shè)備成本情況

　　就目前的情況來(lái)看，機(jī)械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強(qiáng)該方面的成本控制。但是因?yàn)樵谶@方面還存在很多問(wèn)題，進(jìn)行管理的時(shí)候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會(huì)直接影響到成本管理進(jìn)行，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，并結(jié)合實(shí)際的情況建立科學(xué)的管理機(jī)制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進(jìn)一步控制成本。在施工管理過(guò)程中建筑單位需要將項(xiàng)目進(jìn)行合理的.分配，并進(jìn)行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對(duì)此必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)此在應(yīng)用的過(guò)程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。需要注意的是在整個(gè)過(guò)程中不能過(guò)的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會(huì)影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強(qiáng)專人的管理維護(hù)，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進(jìn)度，從而有效的控制成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2、在成本管理中應(yīng)用項(xiàng)目化管理機(jī)制、管理內(nèi)容具體化

　　在過(guò)去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實(shí)中會(huì)存在很多的問(wèn)題，對(duì)此需要加強(qiáng)精細(xì)化處理。在施工過(guò)程中也需要高度重視施工進(jìn)度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達(dá)到控制成本的作用。

　　2.3、分析在工程成本控制中的材料應(yīng)用管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進(jìn)行材料的購(gòu)買時(shí)，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購(gòu)有經(jīng)驗(yàn)的老員工，會(huì)到市場(chǎng)上進(jìn)行材料調(diào)查，對(duì)主流材料進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價(jià)格便宜的材料，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和供應(yīng)商的交流，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對(duì)一些大型企業(yè)也可以采取競(jìng)標(biāo)機(jī)制的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價(jià)廉的材料，合理的控制成本。

　　2.4、提高成本控制工作人員整體水平

　　在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督和成本控制，其對(duì)于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個(gè)成本控制和管理的水平，因此為了能夠進(jìn)一步提高成本控制水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對(duì)于成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達(dá)到成本控制的目的。需要注意的是在這個(gè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，從而提高整體水平，達(dá)到成本控制的目的�？傊�，社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)目前建筑工程成本控制存在的問(wèn)題需要采取有效的措施進(jìn)行控制，加強(qiáng)細(xì)致化管理。本文從機(jī)械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進(jìn)行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強(qiáng)化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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建筑工程的項(xiàng)目成本管理15

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目成本 管理

　　一 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

　　1、 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營(yíng)、在承攬任務(wù)過(guò)程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬(wàn)事大吉的感覺(jué)，管理意識(shí)也松懈下來(lái)，在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進(jìn)而造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。

　　在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無(wú)及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　　2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫(kù)房領(lǐng)料有數(shù)，超量無(wú)還庫(kù)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。

　　4、 成本核算趨于形式化，

　　項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此沒(méi)有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

　　成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出科技創(chuàng)新欠缺

　　5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對(duì)施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí)，從而使該降下來(lái)的成本未降下來(lái)，該少投人的地方卻多投人了許多。 現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

　　二 建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策分析

　　1 、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制

　　規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。

　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任，有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高積極性參與感。

　　賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。

　　2、 從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。 質(zhì)量控制是無(wú)容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對(duì)企業(yè)不信任，失去合作機(jī)會(huì)。這是無(wú)形的更大的損失。

　　3、 從工期成本控制上要效益

　　工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

　　一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

　　4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

　　5、提高技術(shù)水平，降低成本

　　施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高技術(shù)水平。

　　如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會(huì)下降，這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場(chǎng)明天的需求，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的'培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

　　6、 創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問(wèn)題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，不只是財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過(guò)程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下站住腳。

　　總之，施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，才能求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

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