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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)該如何管理
對于很多企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理變得越來越重要，其人員的設(shè)置和組織架構(gòu)的設(shè)計都是需要企業(yè)去思考的。你知道企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)該如何管理嗎?下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)該如何管理的知識，歡迎閱讀。
一、組織架構(gòu)的設(shè)置
大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門是按照以下兩種方式進行分類：
1.按技術(shù)與非技術(shù)分類：
通常把技術(shù)類比如專利、軟件的著作權(quán)、代碼管理等放在研發(fā)部門;
把偏法律的比如商標、版權(quán)的登記注冊、商業(yè)訴訟等放在法務(wù)部門。
2.合二為一，集中管理：
統(tǒng)一劃分在大法務(wù)體系下面;
統(tǒng)一劃分在研發(fā)體系下面;
對于部門人員不是很多的情況，通常放在總經(jīng)辦、行政體系、財務(wù)體系等。
當然，知識產(chǎn)權(quán)的組織架構(gòu)并不是固化的，而是動態(tài)變化的。例如，國內(nèi)中興通信的知產(chǎn)管理體系之前是放在法務(wù)部門，在2016年底又轉(zhuǎn)到研發(fā)部門。對于一些中小型的企業(yè)來說，由于相關(guān)的負責人員不是很多，所以一般會根據(jù)公司需要放在相應(yīng)的部門體系下 。
二、部門團隊人員的構(gòu)成
對于一些科技為主導或者技術(shù)產(chǎn)品型的公司而言，技術(shù)類人員遠高于非技術(shù)人員，比如TCL、長虹、中興、華為、大疆等;而對于品牌或者內(nèi)容主導型公司，非技術(shù)人員則占了較大的比例，比如現(xiàn)在的華強文化、騰訊泛娛樂等。
技術(shù)類知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員：專利挖掘工程師、專利分析工程師、專利審核工程師等;
非技術(shù)類知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員：負責商標注冊、版權(quán)登記、知識產(chǎn)權(quán)訴訟等。
除了以上兩個方面，老李針也對IP人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)關(guān)鍵崗位的分析提出了自己的看法：
對于從業(yè)幾年的IP人來說，需要堅持儲備專利知識，往專家方向或者管理方向發(fā)展;從業(yè)多年的資深I(lǐng)P人面臨的選擇可能更加多元化，比如創(chuàng)業(yè)、學術(shù)研究或者企業(yè)高管等。
在未來企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的過程中，專利挖掘工程師、審核工程師、知識產(chǎn)權(quán)負責人等一些崗位是相對比較關(guān)鍵的，他們需要梳理和分析相應(yīng)的專利數(shù)據(jù)，為企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)提供方向。
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