- 相關(guān)推薦
如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)
人常說(shuō)越是小企業(yè)越難管理，越難經(jīng)營(yíng)，資金要靠自己，沒(méi)有人幫助你。那該如何管理好一個(gè)小企業(yè)呢？下面是小編精心整理的如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)小技巧
1、成長(zhǎng)企圖
有這樣一句話：如果你的目標(biāo)定得高，得到的往往會(huì)低于目標(biāo)，如果你的目標(biāo)定得適中，結(jié)果獲得的也會(huì)低于這個(gè)目標(biāo)許多。如果沒(méi)有做大老板的“欲望”，你就不會(huì)用發(fā)展的思維去思考，不會(huì)用發(fā)展的眼光去看待事物，更不會(huì)以老板的姿態(tài)去做事。試想，這樣的公司不是永遠(yuǎn)只是個(gè)小公司嗎？
做公司如果不追求成長(zhǎng)，或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就無(wú)法品味公司成長(zhǎng)后的喜悅了。如果小老板只想混口飯吃，抱著成不成長(zhǎng)都無(wú)所謂的心態(tài)，在他底下做事的人，自然就會(huì)散漫了。
要想獲得公司業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，就必須加強(qiáng)有關(guān)活動(dòng)，如銷售、采購(gòu)、門市、員工、資金等，而這些強(qiáng)化的工作必須建立在老板積極向上的總體經(jīng)營(yíng)理念上。
2、確保利潤(rùn)
公司不是慈善機(jī)構(gòu)或公益組織，必須獲得合理的利潤(rùn)。希望公司發(fā)展壯大，就需要每時(shí)每刻都要投入相應(yīng)的資源，如果它的產(chǎn)出不能彌補(bǔ)投入的資源，它也就不可能發(fā)展。如果它的產(chǎn)出小于投入的資源，生存的危機(jī)也就來(lái)臨了。所以，盯住公司利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)，公司才可能按照既定的目標(biāo)生存、發(fā)展。
公司在任何時(shí)期都要關(guān)注利潤(rùn)的重要性，必須有更好的產(chǎn)品或服務(wù)，才能獲得正常的利潤(rùn)。從正常的利潤(rùn)中抽取出部分再投資，以便長(zhǎng)期性地對(duì)顧客提供更佳的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣公司才會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
3、以顧客為出發(fā)點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)公司的成敗在于消費(fèi)者是否購(gòu)買自己的產(chǎn)品或服務(wù)。所以，要以顧客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，才能讓他買到他所需要的東西。顧客的價(jià)值觀念，不見(jiàn)得跟經(jīng)營(yíng)者相同，何況顧客還分男女老幼。但是，必須了解顧客的需要，然后去滿足他們，這是公司得以成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。
在日常經(jīng)營(yíng)上，以謙虛的態(tài)度，去傾聽(tīng)顧客的看法，以顧客為出發(fā)點(diǎn)，只要持之以恒，公司的生意必定會(huì)日益興隆。
4、力求創(chuàng)新
小公司的創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，只有努力創(chuàng)新的公司，才會(huì)有前途。墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會(huì)失敗。任何公司都必須表現(xiàn)出自己的特色，才能創(chuàng)造出附加價(jià)值，也才能壯大公司的品牌。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總會(huì)遭遇到困難和挫折，這就要靠自己去突破了。小公司的經(jīng)營(yíng)者要拿出魄力和決斷力，在創(chuàng)新方面尋求機(jī)會(huì)。
5、眼光獨(dú)到
由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺乏發(fā)展規(guī)劃。生意的成功，系于是否眼光獨(dú)到，這樣才能夠掌握良機(jī)。
正如《孫子兵法》所說(shuō)：“打勝仗的軍隊(duì)總是事先創(chuàng)造取勝的條件，而后才同敵人作戰(zhàn)；打敗仗的軍隊(duì)，總是先同敵人作戰(zhàn)，而后企求僥幸取勝。”抓住潛在契機(jī)，才能帶領(lǐng)公司不斷走向輝煌。
只有眼光獨(dú)到，看得深遠(yuǎn)，才能抓住發(fā)展的良機(jī)。很多時(shí)候，一個(gè)公司之所以能夠成功，一是因?yàn)橛姓_的想法，二是能將正確的想法堅(jiān)持下去。眼光獨(dú)到，做別人想不到的事情，就是要另辟蹊徑，把別人不干的撿起來(lái)，通過(guò)獨(dú)到的眼光和智慧從中淘金，就能有大的作為。
6、發(fā)揮特色
經(jīng)營(yíng)同樣業(yè)務(wù)的公司到處都是，要使顧客上門，非得要在同行中體現(xiàn)自己的特色不可。特色好比每個(gè)人的特點(diǎn)，公司沒(méi)有特色，就變得不值得品味。
“同質(zhì)化突圍”關(guān)鍵在于找準(zhǔn)自己的定位，樹(shù)立自己獨(dú)特的特點(diǎn)，并在這個(gè)區(qū)別于別人的特點(diǎn)上做足功夫。功夫到家了，開(kāi)辟“同質(zhì)化突圍”的工程自然也就成了。
7、分享利益
有些小公司做不大的重要原因在于一味追求自己利益最大化，沒(méi)有利益共享的理念。在外部想方設(shè)法壓榨供應(yīng)商和合作伙伴，行業(yè)口碑越來(lái)越差，弄得大家都不愿意與其做生意了。在公司內(nèi)部只有罰款沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，克扣員工薪水獎(jiǎng)金，甚至不簽合同，不買社保。這樣只會(huì)離心離德，加大員工流失率。
美國(guó)500強(qiáng)之一、世界零售企業(yè)巨頭沃爾瑪有條成功的經(jīng)驗(yàn)：和你的同事們分享利益，把他們當(dāng)成合作伙伴看待。反過(guò)來(lái)他們也會(huì)將你當(dāng)成他們的合伙人，大家齊心合作的效益將大大出乎你的意料。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，能分享利益的公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷地發(fā)展壯大，財(cái)源滾滾而來(lái)。一個(gè)高明的老板，不會(huì)把利益獨(dú)吞，而是會(huì)采取利益分享的策略激勵(lì)能促進(jìn)公司發(fā)展的那些人。
企業(yè)成功秘訣
1、確定經(jīng)營(yíng)小企業(yè)是否適合你
花點(diǎn)時(shí)間看看自己是做小生意的料。有些人上班拿工資更快樂(lè)，經(jīng)濟(jì)上更寬裕。
2、確保個(gè)人財(cái)務(wù)井然有序
在你投入創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗之前，先把自己的資金問(wèn)題處理好。
3、選擇你的利基
許多小企業(yè)主在生意上取得了成功，但這些生意并沒(méi)有什么獨(dú)特或創(chuàng)新之處。評(píng)估你的技能、興趣和工作經(jīng)歷，選擇最適合你的項(xiàng)目。選擇一個(gè)你感興趣的小眾領(lǐng)域，也會(huì)幫助你提高成功的機(jī)會(huì)。
4、制定商業(yè)計(jì)劃會(huì)給你帶來(lái)好處
制定商業(yè)計(jì)劃會(huì)讓你后面的工作更輕松。作為一個(gè)目標(biāo)和前進(jìn)的方向，在正式開(kāi)始著手前，先回答這些棘手的問(wèn)題：你為誰(shuí)服務(wù)？你解決他們的什么痛點(diǎn)？為什么他們要購(gòu)買你的服務(wù)或產(chǎn)品？你準(zhǔn)備如何賺錢？
5、一開(kāi)始不要貸款，也不要找投資者
絕大多數(shù)小型初創(chuàng)企業(yè)都是白手起家的。
6、在創(chuàng)業(yè)的最初幾個(gè)月或幾年，你必須掌握許多技能
掌握必要的背景知識(shí)，以便更好地監(jiān)督業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，同時(shí)也要決定哪些任務(wù)應(yīng)該外包或雇傭員工來(lái)管理。
7、記住，在達(dá)成交易之前，什么都不會(huì)發(fā)生
有多少好產(chǎn)品因?yàn)樯喜涣素浖芏鴾N？銷售會(huì)推動(dòng)你的生意。你需要一個(gè)好的營(yíng)銷計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明你打算如何包裝、推廣、分發(fā)、定價(jià)和銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)。
8、你必須見(jiàn)客戶才能弄明白一些事情
無(wú)論你有多忙，尤其是在創(chuàng)業(yè)的最初幾年，至少要花25%的時(shí)間與客戶打交道。如果不了解客戶的觀點(diǎn)，你就無(wú)法做出正確的業(yè)務(wù)決策。
9、解決客戶的問(wèn)題
讓客戶滿意的最好方法不是賣產(chǎn)品，而是為他們的問(wèn)題提供解決方案。理解這兩者之間的不同。
10、記住，品質(zhì)需要幾年去打造，卻幾分鐘就可以失去
質(zhì)量不是終點(diǎn)，而是永無(wú)止境的旅程。當(dāng)你偏離了質(zhì)量的道路后，你的旅程可能會(huì)永遠(yuǎn)偏離軌道。
11、 把盈利放在第一位，獎(jiǎng)勵(lì)放在第二位
要小心那些拿高薪、請(qǐng)高價(jià)顧問(wèn)、在大廳里招搖的小企業(yè)。在小企業(yè)中，盈利必須是第一位的。了解如何衡量你的現(xiàn)金流，了解你的關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率。
12、打造能打善戰(zhàn)的明星團(tuán)隊(duì)
如果你想創(chuàng)建一個(gè)不斷增長(zhǎng)的企業(yè)，你的首要任務(wù)就是組建一個(gè)超級(jí)明星員工團(tuán)隊(duì)。
13、不要孤軍奮戰(zhàn)
利用一些資源，比如小企業(yè)的同行、導(dǎo)師和行業(yè)協(xié)會(huì)，這些可以幫助你在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中減少一些嘗試和錯(cuò)誤。
14、記住，供應(yīng)商也是合作伙伴
一個(gè)好的供應(yīng)商對(duì)你的生意和一個(gè)好的客戶一樣重要。像對(duì)待客戶一樣對(duì)待你的供應(yīng)商，看重合作關(guān)系的發(fā)展。
15、充分利用員工福利
你能為自己和員工提供的最有價(jià)值的福利是五險(xiǎn)一金。還要懂得如何在提供五險(xiǎn)一金的同時(shí)合理避稅。
16、忽視監(jiān)管問(wèn)題，后果自負(fù)
政府需要一系列的執(zhí)照、注冊(cè)和許可證。遵守這些規(guī)定，否則將面臨嚴(yán)厲的處罰，包括停業(yè)。
17、了解稅法
了解影響你的小企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。你可以避免麻煩，同時(shí)，如果你懂一點(diǎn)稅，你可以合理避稅，如果你不懂，那就找懂的人。
18、人的因素很重要
充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，可以把不可能的事做成。業(yè)務(wù)的發(fā)展是全體成員努力的結(jié)果。
19、快、好或便宜，三選二
作為小企業(yè)，一開(kāi)始就想要高大全，什么都想做，一定會(huì)遇到大麻煩。專注于你最擅長(zhǎng)的事情。
20、培養(yǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的熱情
隨著業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展，你也需要隨之改變和發(fā)展。尤其是當(dāng)你成為團(tuán)隊(duì)老大的時(shí)候。所有成功的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——對(duì)學(xué)習(xí)的熱情。
【如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)小企業(yè)】相關(guān)文章：
如何管理好一個(gè)小企業(yè)06-14
如何經(jīng)營(yíng)好小企業(yè)?04-29
怎么管理好一個(gè)小企業(yè)04-19
小企業(yè)如何管理04-29