領(lǐng)導(dǎo)力五要素

　　導(dǎo)語：成功的領(lǐng)導(dǎo)能力，就像快樂一樣，每個人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。 但是，領(lǐng)導(dǎo)并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部�！俺晒Φ娜瞬粫�獨自工作;我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。”

　　領(lǐng)導(dǎo)力的五個構(gòu)成要素

　　感召力 最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。來自五個方面：

　　(1)具有堅定的信念和崇高的理想;

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信;

　　(3)具有代表一個群體的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng);

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;

　　(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對從事的事業(yè)充滿激情。

　　前瞻力 著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)理念;

　　(2)組織利益相關(guān)者的期望;

　　(3)組織的核心能力;

　　(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律;

　　(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。

　　影響力 積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機(jī)的洞察與把握;

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系;

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果;

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果;

　　(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。

　　決斷力 針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具;

　　(2)具備快速和準(zhǔn)確評價決策收益的能力;

　　(3)具備預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力;

　　(4)具有實現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源;

　　(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機(jī)的能力。

　　控制力 有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，通過下述方式來實現(xiàn)的：

　　(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀;

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范;

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制;

　　(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢;

　　(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。

　　領(lǐng)導(dǎo)力要注意：

　　一、懂得做人。

　　會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣

　　二、勇于面對失敗

　　失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來成功的最大導(dǎo)師和激勵者，或者它能夠幫助你再也不冒險(并且實現(xiàn)偉大的事)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知這一點，他們已經(jīng)學(xué)會了利用失敗，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石�！焙辗翌D是赫芬頓郵報的總編輯，他說優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者的自傳，你就會在其中發(fā)現(xiàn)關(guān)于失敗的故事。

　　三、明確目標(biāo)。

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)�！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。

　　四、善于傾聽

　　鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通，是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。“成功的人不會獨自工作;我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定�！�

【領(lǐng)導(dǎo)力五要素】相關(guān)文章：

個人禮儀五要素05-25

文玩核桃挑選五要素07-28

領(lǐng)導(dǎo)力五力模型10-09

團(tuán)隊管理五要素分別是08-27

個人禮儀五要素4篇05-25

個人禮儀五要素(4篇)05-25

泡茶的要素04-28

什么是領(lǐng)導(dǎo)力11-27

個人禮儀的五大基本要素05-24