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如何培養(yǎng)領導者的自我能力
導語：任何領導者的領導能力都是在一定的環(huán)境中展現(xiàn)的。那么，領導者應該如何提高他們的能力呢?讓我們一起來了解一下吧!
領導者在具備了基本的領導素質后，還有必要在以下幾個方面加強自我能力的培養(yǎng)，以便使自己的領導能力繼續(xù)提升。
(1)培養(yǎng)人事管理能力
成功的領導者都是通過管人、育人、用人來實現(xiàn)管理事的，而所有失敗的總裁者管事不管人或者管人無方的。由此我們可以說，“做人事”是領導者自我培養(yǎng)的第一個能力。否則這個企業(yè)將很難成為一個有效的團隊。
第一，管人的問題。企業(yè)要有一些的制度，這是一個企業(yè)保持其組織完整最基本的要素。那么一個團隊的領導在管人這項工作內容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業(yè)員工隊伍的行動準則。
第二，育人的問題。相對空降兵企業(yè)內部培養(yǎng)人才，更認同企業(yè)價值觀。
第三，用人的問題。領導者要通過用人去延伸自己的胳膊，如何把有用之才推到適當?shù)膷徫簧�，這是必須要做好的事。
(2)培養(yǎng)決策能力
古人說，運籌帷幄，決勝千里。一位領導人的行為中很重要的內容就是運籌。那是什么呢?我們不妨把它理解為平時常說的規(guī)劃，戰(zhàn)略等等。也不妨換一種方式來理解，比如說企業(yè)是一艘巨輪，船長的職責是什么?其中最重要的就是要指引方向。
(3)培養(yǎng)信譽度能力
團隊領導者在員工乃到在全社會面前首先是要有信譽，那么，什么樣的領導是有信譽的領導呢?
首先，能夠現(xiàn)實自己的事業(yè)目標。好比橋牌選手，喊出多少分就要打出多少分來，絕不能喊出一個高分，打出來以后是低分。否則你就推失去一次信譽，無論動機如何，結果都是欺騙。其次，工作小要言必信，行必果。要一諾千金。即便事后發(fā)現(xiàn)前面的承諾是一個錯誤需要改正，也一定要自責在先，改正在后。領導的信譽更多的是通過其日常行為，通過一些小節(jié)日積月累，點點滴滴建立起來的。
(4)培養(yǎng)寬廣胸懷有能力
首先要厚人薄已，能容許別人犯錯誤的領導一定是高明的領導，但并不是真正有胸懷的領導者。真正有胸懷的領導是那種能夠接受別人缺點的人。其次，要決策果斷，勇于承擔責任。
(5)培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗”的能力
在今天瞬息萬變的信息時代，經(jīng)驗會越來越可能使人產生錯覺。學習學習再學習，這是今天的競爭對領導者提出的更高要求。能否像海綿一樣孜孜以求，關鍵在于能否背叛自己的經(jīng)驗。
(6)培養(yǎng)傾聽的能力
獲得成功的團隊領導者會伴生剛愎自用，會感到忠言逆耳。在這樣的企業(yè)工作，人們會覺得缺乏民主，人們要求的民主不一定是決策本身，而是決策能夠傾聽。一個精明的商人應該明白一個道理：多傾聽一次別人的意見，等于增加呈一份收入。
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