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如何做好企業(yè)的設(shè)備管理
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵,設(shè)備管理是企業(yè)管理的一大難題。你知道如何做好企業(yè)的設(shè)備管理嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于如何做好企業(yè)的設(shè)備管理的知識(shí),歡迎閱讀。
1 設(shè)備管理的重要性
眾所周知,作為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中大多數(shù)都是依靠設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),已經(jīng)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式,這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)質(zhì)量,同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的難度,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜,對(duì)企業(yè)職工會(huì)有所影響,所以企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行管理,要保證設(shè)備有序生產(chǎn),要將設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn),只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2 設(shè)備管理與設(shè)備運(yùn)行的關(guān)系
企業(yè)在發(fā)展過程中,企業(yè)的設(shè)備管理至關(guān)重要,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量有著直接影響,企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)化、正規(guī)化的設(shè)備管理,要讓生產(chǎn)設(shè)備保持一個(gè)穩(wěn)定的工作狀態(tài),要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),要確保企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問題而受到影響。
3 提高維修質(zhì)量,設(shè)備管理必不可少
一個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理水平直接關(guān)乎著企業(yè)的設(shè)備維修時(shí)間和生產(chǎn)質(zhì)量,如果缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度,那么企業(yè)內(nèi)部就會(huì)十分混亂,企業(yè)生產(chǎn)效率無(wú)法得到提升,企業(yè)設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)無(wú)功損耗等問題,這樣就容易造成資源浪費(fèi),所以企業(yè)必須要加強(qiáng)設(shè)備管理,制定完善的設(shè)備管理體系,增強(qiáng)設(shè)備維修人員的專業(yè)技能,在出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)能夠在最短時(shí)間內(nèi)解決設(shè)備故障,這樣就可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何做好企業(yè)設(shè)備管理
4.1建立設(shè)備檔案管理制度
企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理前必須要做一項(xiàng)重要工作,那就是要建立設(shè)備檔案管理制度,主要是指要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有設(shè)備的資料進(jìn)行收集、整理,然后建立檔案,這樣可以將設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際情況有效反映出來(lái)。但是很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中并沒有重視起這點(diǎn),缺乏科學(xué)化的管理策略,所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高設(shè)備檔案管理認(rèn)識(shí),積極倡導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門完善設(shè)備檔案管理工作,合理高效地使用設(shè)備,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.2建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)
想要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的管理,必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化組合,要讓設(shè)備配置最為合理。首先要在企業(yè)內(nèi)部建立設(shè)備管理信息系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將設(shè)備工作狀態(tài)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。其次要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控,在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲知故障點(diǎn),然后盡快解決故障,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
4.3設(shè)備要進(jìn)行定期潤(rùn)滑管理
任何設(shè)備都是有使用壽命的,可以定期的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)就可以在一定程度上延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,而設(shè)備潤(rùn)滑管理就是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟,要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,然后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng),這樣可以降低零部件的磨損狀況,還可以減少設(shè)備運(yùn)行故障,可以在很大程度上提升設(shè)備的運(yùn)行效率。同時(shí)企業(yè)要制定設(shè)備潤(rùn)滑制度,根據(jù)不同設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行分類管理,要定期進(jìn)行維護(hù)記錄,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),根據(jù)檢修人員的數(shù)據(jù)分析設(shè)備是否運(yùn)行正常,要做好監(jiān)督和抽查工作,要對(duì)檢修人員的工作進(jìn)行定期考核,也可以與工資績(jī)效掛鉤,刺激檢修人員的工作積極性。
4.4啟動(dòng)預(yù)先檢修的計(jì)劃
作為企業(yè)要建立預(yù)先檢修計(jì)劃,這主要是為了防止設(shè)備故障出現(xiàn)的機(jī)率。首先要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,做好設(shè)備檢修記錄,對(duì)設(shè)備的使用數(shù)據(jù)和壽命等進(jìn)行詳細(xì)了解,要制定出預(yù)先檢修計(jì)劃,對(duì)于出現(xiàn)疲勞狀態(tài)的設(shè)備要停止工作,要對(duì)每個(gè)部門所提供的設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析,要將各部門的資源積極利用起來(lái),無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)都要緊密結(jié)合,要合理分配設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù),要做到萬(wàn)無(wú)一失,在確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),避免在生產(chǎn)時(shí)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障,這樣就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。
4.5設(shè)備發(fā)生事故后的管理方案
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立完善的設(shè)備管理體系,在設(shè)備事故出現(xiàn)時(shí),作為設(shè)備負(fù)責(zé)人首先要保持鎮(zhèn)定,不能過于慌亂,要根據(jù)企業(yè)事先制定好的設(shè)備管理?xiàng)l例和方案進(jìn)行處理,要對(duì)設(shè)備事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù),并且要馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在設(shè)備維修人員到達(dá)后做好現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)。同時(shí)要組織有關(guān)同事對(duì)設(shè)備事故經(jīng)過進(jìn)行陳述,要讓檢修人員了解詳細(xì)的事故經(jīng)過,方便檢修人員分析設(shè)備事故原因,各部門人員都要積極配合檢修人員的工作,要做好數(shù)據(jù)的記錄,同時(shí)還要對(duì)以往事故進(jìn)行查閱,看是否存在相似事故,這樣有助于事故的解決。此外還要做好設(shè)備事故檔案記錄和保管,要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行封存,確保在今后檢查和管理工作中方便查閱,企業(yè)要如實(shí)記錄設(shè)備事故原因,不得有所隱瞞。
4.6以企業(yè)發(fā)展為核心對(duì)各類人才進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,所以在企業(yè)設(shè)備管理過程中,企業(yè)要注重對(duì)設(shè)備管理人才的培養(yǎng),要以企業(yè)發(fā)展為核心,建立現(xiàn)代化的企業(yè)設(shè)備管理體系,要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),要增強(qiáng)其專業(yè)化管理能力,同時(shí)還要遵循國(guó)家相關(guān)管理規(guī)定。
4.7對(duì)設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性進(jìn)行提高
企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,尤其是我國(guó)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,企業(yè)在設(shè)備管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,這時(shí)企業(yè)管理人員就必須要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行反思,要及時(shí)完善設(shè)備管理制度,組織相關(guān)負(fù)責(zé)任進(jìn)行研討,制定最為完善的設(shè)備管理制度,對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,要確保每個(gè)員工都對(duì)設(shè)備操作十分熟悉,這樣能降低設(shè)備操作故障,同時(shí)還能提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)。
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