如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作

　　配備先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)施良好的設(shè)備管理策略，是企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲得最佳性價(jià)比的必要條件。下面是小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　1 開(kāi)展設(shè)備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

　　1.1 開(kāi)展設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

　　作為企業(yè)生產(chǎn)的重要工具和手段的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)論在占有份額和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，它都占有非常重要的地位。管好使用的生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備的管理水平，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

　　1.2 開(kāi)展設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證

　　搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其前提條件是生產(chǎn)安全，如果不進(jìn)行安全生產(chǎn)，一切工作很可能都是徒勞的。運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，有效地控制設(shè)備的問(wèn)題，消除大多數(shù)因設(shè)備引發(fā)的事故的必要條件。

　　1.3 開(kāi)展設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

　　要想充分發(fā)揮設(shè)備的先進(jìn)性能和高利用率，從而以保證良好的工作條件，充分發(fā)揮其先進(jìn)的性能和極高的效率，從而增加生產(chǎn)產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新和改造，不但可以使設(shè)備性能改善和提高，還可以使設(shè)備的使用壽命有所延長(zhǎng)，從而節(jié)省生產(chǎn)成本，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 管理工作面臨的問(wèn)題

　　做好工業(yè)企業(yè)管理工作是非常重要的，但由于企業(yè)受資金，人才等因素的制約，目前仍然有一些重大問(wèn)題存在。

　　第一，設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)不高，有待提高。數(shù)據(jù)顯示，許多人為因素是造成設(shè)備故障的主要原因。在一方面，員工工作態(tài)度消極，對(duì)于設(shè)備管理的重要性以及懶惰的工作態(tài)度造成嚴(yán)重后果沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí);另一方面，員工的綜合水平比較低，對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任心以及技術(shù)水平達(dá)不到工作的需要，對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度不能?chē)?yán)格執(zhí)行，都在他們的工作中留下瑕疵。在平時(shí)的工作中對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不能細(xì)心觀察，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　第二，一些公司特別是中小型企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，只顧眼前利益，使用過(guò)時(shí)的電器設(shè)備，或使用一些過(guò)期的電氣設(shè)備或質(zhì)量不合格的設(shè)備，給企業(yè)的正常生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。存在安全隱患的設(shè)備可能會(huì)導(dǎo)致各種各樣的問(wèn)題，如設(shè)施配備不全，未達(dá)到正常的運(yùn)行水平，不能通過(guò)安全測(cè)試等。這些問(wèn)題都是安全生產(chǎn)的巨大隱患。

　　第三，在企業(yè)管理者目標(biāo)中，應(yīng)有設(shè)備管理工作的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及設(shè)備管理目標(biāo)不明確。對(duì)于這個(gè)要求，一些企業(yè)管理者目標(biāo)不清晰，一些認(rèn)為可有可無(wú)。只有產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)才是他們所關(guān)心的，只有當(dāng)正常的生產(chǎn)受到影響時(shí)他們才會(huì)如夢(mèng)方醒。因此，要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，第一，企業(yè)管理者必須意識(shí)到提高設(shè)備管理的重要性，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備管理的基本知識(shí)和國(guó)家關(guān)于設(shè)備管理工作的相關(guān)政策文件。第二，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估時(shí)要將他們的個(gè)人收入與設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況聯(lián)系在一起。公司設(shè)備管理部門(mén)，要通過(guò)分解設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將其逐個(gè)分解到車(chē)間、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，并實(shí)行定期檢查制度，做到賞罰分明。

　　3 完善電氣設(shè)備管理工作的對(duì)策

　　如果不解決企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題，一定會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效率下降并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良的影響。所以，只有堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)、創(chuàng)新管理，電氣設(shè)備管理才能有所提高，從而提高設(shè)備的綜合管理水平。

　　3.1 不斷更新設(shè)備管理理念

　　在管理設(shè)備的整個(gè)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“修”為主到以“管”為主的科學(xué)型理念的過(guò)渡，就要牢記“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，提高員工積極、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，做到熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，知道如何排除故障或緊急治療，從根本上建立起“自我維護(hù)”的理念。要想更好地管理、使用及改造設(shè)備，就要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，做到技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理與基層員工管理相結(jié)合、維護(hù)與檢修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合，使設(shè)備管理創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善和提高企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備的質(zhì)量，就要發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，使維修周期延長(zhǎng)，控制設(shè)備停機(jī)時(shí)間，從而提高設(shè)備的整體效率，使生產(chǎn)成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

　　3.2 不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式

　　為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，就要在日常工作中重視和加強(qiáng)日常巡檢、維修和檢查工作，使人為因素造成的設(shè)備控制管理系統(tǒng)損耗有所降低。要在全廠員工中推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備管理模式，在管理設(shè)備的整個(gè)過(guò)程中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的行為更加規(guī)范化、流程更加閉環(huán)化、控制更加嚴(yán)密化和管理更加精細(xì)化，做到電氣設(shè)備的管理規(guī)則有章可循、有法可依，從而實(shí)現(xiàn)不管如何改變管理人員、操作與維修人員，設(shè)備管理的基本框架與流程都不會(huì)改變;實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，狀態(tài)檢修等先進(jìn)設(shè)備維護(hù)模式，安排便于及時(shí)維修方案，準(zhǔn)備維修配件，使因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象有所避免;使設(shè)備計(jì)劃倒修復(fù)機(jī)制有所創(chuàng)新，把理論分析和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以確定設(shè)備的最佳維修周期，從而使設(shè)備的維修時(shí)間和成本大大降低，從而大大提高生產(chǎn)效率。

　　3.3 不斷打造設(shè)備管理隊(duì)伍

　　由于先進(jìn)的電氣設(shè)備技術(shù)含量高、維護(hù)和使用要求高，所以需要提高設(shè)備的管理和維護(hù)要求。因此，擁有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是滿足這一要求的必要條件，也就是說(shuō)企業(yè)必須遵守“以培訓(xùn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)”的工作思想，建立和完善培訓(xùn)管理體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)管，用，維護(hù)和修理設(shè)備的人員的教育與培訓(xùn)。首先，使培訓(xùn)目的更加明確，大力開(kāi)展學(xué)習(xí)型活動(dòng)。以實(shí)際的目標(biāo)、內(nèi)容為依據(jù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷致力于提高員工的技能素質(zhì);其次是分級(jí)、分類(lèi)培訓(xùn)員工，通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)員工規(guī)范實(shí)際操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給員工講課，選擇企業(yè)核心技術(shù)人員赴外學(xué)習(xí)，交流等方式，使員工整體技術(shù)有所提高;最后，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，在月度績(jī)效考核中各單位、部門(mén)的培訓(xùn)工作要有所顯現(xiàn)，跟蹤落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)管理，使培訓(xùn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　3.4 不斷規(guī)范設(shè)備管理制度

　　要想各項(xiàng)工作圓滿完成就要有完善的制度，要提高電氣設(shè)備的管理，就必須制定出切實(shí)可行的設(shè)備缺陷管理、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任等各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作“有章可循”。建立和完善《電氣設(shè)備管理辦法》，在企業(yè)相關(guān)管理制度之中有所體現(xiàn)，并貫徹落實(shí)到各部門(mén)。為了提高對(duì)設(shè)備的操作信息的掌控，必須建立準(zhǔn)確的技術(shù)文件和設(shè)備管理臺(tái)帳;要重點(diǎn)考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備整體利用率，并將其與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，使設(shè)備管理受到足夠的重視;使審批送修制度更加嚴(yán)格和規(guī)范，規(guī)范設(shè)備維修管理的規(guī)范檢查，從而使維修標(biāo)準(zhǔn)被嚴(yán)格執(zhí)行，要想更好地指導(dǎo)維修、保養(yǎng)工作，必須在修理全過(guò)程中實(shí)行主修負(fù)責(zé)制度。建立電力系統(tǒng)管理崗位和工作標(biāo)準(zhǔn)的從上到下的制度，做到在其崗位上就要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，將責(zé)、權(quán)、利緊密聯(lián)系起來(lái)，使各種關(guān)系更加順暢，辦事效率有所提高，使因推諉扯皮而影響生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象大大降低。

　　3.5 根據(jù)電氣設(shè)備各部件發(fā)生故障的概率，總結(jié)故障原因

　　現(xiàn)如今電子技術(shù)迅猛發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出各種各樣的電氣設(shè)備。隨之而來(lái)的廣泛的電氣設(shè)備故障也不斷增加。首先，電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、用材、大小、功能相差很大，導(dǎo)致缺陷、故障的規(guī)律和原因也不一樣。主要有以下幾種：(1)人的原因占第一位。例如，對(duì)設(shè)備的檢修不全面，或根本不存在維修點(diǎn)，敷衍了事，導(dǎo)致設(shè)備常常是不檢修狀態(tài)。(2)設(shè)備常常處于超過(guò)運(yùn)行極限的高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生事故。然后電器設(shè)備作業(yè)人員錯(cuò)誤操作使設(shè)備出現(xiàn)故障。當(dāng)操作員不熟悉技術(shù)或人員不能全神貫注的操作使，就會(huì)增加誤操作，亂操作的概率，使電氣設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于過(guò)壓，過(guò)流的狀態(tài)，給電氣設(shè)備帶來(lái)極壞的影響。再者，如果電氣設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間未進(jìn)行保養(yǎng)維修或設(shè)備過(guò)于陳舊，就會(huì)損害電氣設(shè)備。所以，要想有效地保護(hù)用電設(shè)備的安全，提供穩(wěn)定的運(yùn)行，就要及時(shí)檢修設(shè)備故障，進(jìn)而制定出合適的設(shè)備維護(hù)規(guī)范。

　　總之，把預(yù)防和維護(hù)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)管理制度趨于完善，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，合理利用電氣設(shè)備的性能，給企業(yè)帶來(lái)良好的效益。

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