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升職后怎樣樹(shù)立權(quán)威

時(shí)間：2022-04-05 01:22:41 管理我要投稿

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　　導(dǎo)語(yǔ)：新任領(lǐng)導(dǎo)，如何打開(kāi)局面，給職員新的氣象？以下是小編為大家精心整理的管理知識(shí)，歡迎大家參考！

升職后怎樣樹(shù)立權(quán)威

　　1．新任領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)權(quán)藝術(shù)

　　“新官上任三把火”，這是一名眾所周知的俗語(yǔ)。其實(shí)，新官上任到底燒不燒火，或燒幾把火，并無(wú)一定之規(guī)，其目的是樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威信。

　　1.1要塑造領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

　　個(gè)人魅力包括：性格、習(xí)慣、工作態(tài)度、處事原則等。

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)者的言行要和部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合

　　新任領(lǐng)導(dǎo)者的所言所行要和部門(mén)實(shí)際情況相結(jié)合,并努力做到先行,成為榜樣.所謂先行,就是要帶頭執(zhí)行組織的每一項(xiàng)決定,站在組織的前面.

　　1.3做好第一件事

　　一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要是隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的變化而變化,隨環(huán)境的改變而改變,無(wú)論你的個(gè)魅力和能力有多大,員工和你的上級(jí)往往都十分關(guān)注你所做的第一件事,所以在開(kāi)始做第一件事之前,務(wù)必做好詳細(xì)的計(jì)劃和準(zhǔn)備.

　　1.4把握追隨者的度

　　無(wú)論你是升遷領(lǐng)導(dǎo)或是新調(diào)任領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)有過(guò)去和現(xiàn)在的追隨者,即下屬.如果失去下屬,則意味著他在組織中寸步難行.同樣假如對(duì)追隨者沒(méi)有管理原則,就有可能使組織失去活力和有效溝通,而陷入維護(hù)簡(jiǎn)單人際關(guān)系的管理誤區(qū).

　　1.5正確估量手中的權(quán)力

　　領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是從職位上區(qū)分的,更重要是加了手中的權(quán)力.利用權(quán)力張力對(duì)需要改變的狀態(tài)施加影響,從而達(dá)到預(yù)期的目的.運(yùn)權(quán)三原則

　　要客觀公正的使用權(quán)力

　　要牢記使用權(quán)力的目的是為了不用權(quán)力,權(quán)力只是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者的組織制度,而不是管理者隨意制定和隨心所欲來(lái)發(fā)號(hào)施令.

　　在權(quán)力面前要合理發(fā)揮職位權(quán)力,多用獎(jiǎng)賞權(quán)激勵(lì)部屬,慎用處罰權(quán)制裁部屬

　　2．新任領(lǐng)導(dǎo)的處事藝術(shù)

　　2.1由制定具體目標(biāo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變

　　在原來(lái)的工作崗位上,一般只要求根據(jù)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,結(jié)合本崗位的實(shí)際情況,安排好具體的工作,制定的目標(biāo)常局限于局部利益上,工作標(biāo)準(zhǔn)停留在直接領(lǐng)導(dǎo)的意愿上.

　　2.2由執(zhí)行過(guò)程向強(qiáng)調(diào)效果轉(zhuǎn)變

　　在走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位前,大多數(shù)人考慮的是如何按上級(jí)的意見(jiàn)開(kāi)動(dòng)腦筋具體運(yùn)作辦事過(guò)程,把自己的本職工作做好;走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后,在部署工作時(shí),只需向部下交代要達(dá)到什么樣的效果就行了,至于具體如何操辦,那是部下的事,讓部下去開(kāi)動(dòng)腦筋完成.當(dāng)然,在工作任務(wù)布置后,要隨時(shí)關(guān)注部下動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)程,對(duì)存在的部題隨時(shí)補(bǔ)充.

　　3．由干事謀事和用人方面的轉(zhuǎn)變

　　走上新的崗位后,由戰(zhàn)斗員變成了指揮員,工作性質(zhì)從一定意義上講由”勞力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤眲谛摹?即工作任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤眱芍\”,一是謀事,即出主意,二是謀人,即用干部.

　　認(rèn)真了解各個(gè)部屬的特點(diǎn)，特別是優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，要充分用人所長(zhǎng)

　　搞好部下之間的最佳配合、協(xié)調(diào)

　　關(guān)心激勵(lì)部下，在分配工作時(shí)（特別是重要任務(wù)），要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并交待清楚，由部下復(fù)述一遍。

　　4、新任中層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)局四件事

　　4.1抓事----盡快熟悉業(yè)務(wù)

　　要從資料文件和部屬的工作匯報(bào)中了解新崗位的工作性質(zhì),工作內(nèi)容,工作重點(diǎn).

　　找準(zhǔn)工作重點(diǎn).

　　慎提新思路,尤其是在情況還沒(méi)十分明確的情況下,要延續(xù)前任的思路,結(jié)合自己的想法抓事,切記另搞一套,標(biāo)新立異.

　　4.2抓難-----快刀斬?cái)嗯f問(wèn)題

　　舊問(wèn)題往往是難事情,硬骨頭,每位新任領(lǐng)導(dǎo),在處理此類(lèi)事情時(shí),必須堅(jiān)持以下原則: