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怎樣做合格的管理者
人人都想坐在高處，受人尊崇，領(lǐng)導(dǎo)一方。但作為公司的領(lǐng)導(dǎo)除了享受下屬的尊敬，更有重大的責(zé)任。帶領(lǐng)員工走得更多，給他們美好的前途。那么怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)者？以下是小編為大家精心整理的怎樣做合格的管理者，歡迎大家參考！
怎樣做合格的管理者
1、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
2、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
3、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。
4、管理是一種嚴(yán)肅的愛。
5、管理就是讓別人完成事情。
6、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
7、質(zhì)量即免費(fèi)。
8、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
9、先做人，再做事。
10、管理就是追求一種調(diào)和。
11、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！
12、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
13、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
14、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。
15、以人為本。
16、上之所好，下必隨之。
17、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
18、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
19、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。
20、管理就是更有效的利用資源。
21、管理=[管人+理事]。
22、管理追求的是：無為而至，大智若愚。
23、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
24、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
25、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己�！返俜�、柯維
26、已所不欲，勿施與人諸葛亮。
27、沒有規(guī)矩不成方圓。
28、要做就做最好的！
29、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
30、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
31、易之思之。
32、把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
33、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
35、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了。
36、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。
37、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
38、從辦公桌上看到的世界是可怕。
39、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
40、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)。
41、溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一。
41、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。——日本松下幸之助
42、管理就是先管好自己。
43、管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化！
44、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
45、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
46、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
47、一切從溝通開始。
48、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
做合格的管理者方法
1、不忘初心而虛心好學(xué)的人
所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福于社會(huì)。
大多數(shù)管理者都非常強(qiáng)調(diào)這種初心，不忘初心，又能夠向別人學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)所需要的第一要件。
2、不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的人
允許每一個(gè)人在堅(jiān)持基本方針的基礎(chǔ)之上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使每一個(gè)人都能夠展現(xiàn)其自身特有的才華。
同時(shí)，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個(gè)人的才能發(fā)揮到極致。
3、愛護(hù)公司，和公司成為一體的人
問及一個(gè)初入職場(chǎng)的人，他所從事的工作時(shí)，他的回答總是先說職業(yè)，后說公司;
而高管則相反，總是先說公司，后說職業(yè)。他們會(huì)要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識(shí)，與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團(tuán)體著想的人
不僅培養(yǎng)個(gè)人的實(shí)力，而且要求把這種實(shí)力充分應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價(jià)值判斷的人
價(jià)值判斷是包括多方面的，大而言之，有對(duì)人類的看法，小而言之，有對(duì)日常工作的看法。
不能作出判斷的人，實(shí)際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠(yuǎn)不會(huì)有多大的成就和作為。
6、有自主經(jīng)營(yíng)能力的人
一個(gè)員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。
每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為社長(zhǎng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會(huì)有種種新發(fā)現(xiàn)，也會(huì)逐漸成長(zhǎng)起來。
7、隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人
熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱決定的。
碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會(huì)迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人
所謂支使上司，也就是提出自己所負(fù)責(zé)工作的建議，促使上司首肯;或者對(duì)上司的指令等能夠提出自己獨(dú)到的見解和看法，促使上司修正。
如果公司里連一個(gè)支使上司的人也沒有，那這個(gè)公司就糟了;
如果有10個(gè)能夠支使上司的人，那么公司就會(huì)有無窮的發(fā)展;
如果有100個(gè)人能夠支使上司，那就更不得了了。
9、有責(zé)任意識(shí)的人
不論在什么職位和什么崗位上的人，都必須自覺地意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。
任何崗位上的員工，只有自覺地意識(shí)到自己的責(zé)任之后，才會(huì)激發(fā)出積極的自覺探索精神，產(chǎn)生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任的人
有能力、有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人，不僅需要有足夠的經(jīng)營(yíng)常識(shí)，而且需要具備管理和經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的品質(zhì)。
這種品質(zhì)則是以上各種能力的有機(jī)結(jié)合，不僅需要勇氣、自信，而且還需要具備一種仁愛和獻(xiàn)身的精神。
管理者不合格的表現(xiàn)
1、總是在想盡辦法為自己漲工資。
如果不是為了多從老板口袋里掏點(diǎn)工資獎(jiǎng)金，誰還愿意天天腆著一張老臉去報(bào)喜、去迎合、去請(qǐng)示、去表功、去秀忠誠(chéng)呀?所以，這是根本的根本，一切的一切，核心的核心。
2、總是千方百計(jì)地迎合老板。
劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。且看那和坤，論幫助皇帝治國(guó)理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會(huì)對(duì)皇帝說個(gè)“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國(guó)出了個(gè)乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。
3、總是把責(zé)任推給手下。
有成績(jī)，那都是他指揮有方，規(guī)劃得當(dāng)，一切都該歸功于他的正確領(lǐng)導(dǎo);有問題，統(tǒng)統(tǒng)是下屬執(zhí)行不力，下屬?zèng)]有理解他的深文大意，下屬能力不足，念歪了經(jīng)，概與他無關(guān)。
4、總是問老板怎么辦。
他在絕對(duì)權(quán)威的老板面前，生怕一不小心說錯(cuò)了話，走錯(cuò)了路，而招來“殺身之禍”，所以，他覺得最穩(wěn)妥的就是多請(qǐng)示、多匯報(bào)，事無巨細(xì)，全部交給老板來定奪。然后在第一時(shí)間站出來，欣賞老板、贊美老板、歌頌老板、老板圣明。
5、總在為自己表功。
他心里頭非常清楚，雖然老板總是要大家伙謙虛、謙讓點(diǎn)，但因?yàn)槠髽I(yè)里沒有公平公正的績(jī)效考核，所以，如果他真的謙虛了，只講不足，不講成績(jī)，老板勢(shì)必會(huì)認(rèn)為他無能，他一事無成。事實(shí)上，還是老話說得好，會(huì)哭的孩子有奶吃。
6、總是找機(jī)會(huì)在老板面前展示自己的忠誠(chéng)。
中國(guó)自古以來講的就是以德治國(guó)，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝，下官忠于上官，百姓忠于官府，兒子忠于老子，妻子忠于丈夫，伙計(jì)忠于老板，仆役忠于主子。
忠和孝的理想雖好，但幾千年下來卻難以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有效的鑒別標(biāo)準(zhǔn)。于是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、兒子、妻子、伙計(jì)、仆役都深諳一個(gè)道理，要秀忠誠(chéng)，要不遺余力地秀，千錯(cuò)萬錯(cuò)，秀忠誠(chéng)沒錯(cuò)。一旦秀得老板信以為真了，他就車子、房子、票子、位子應(yīng)有盡有了。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)老板最為認(rèn)同的用人標(biāo)準(zhǔn)是：有德有才重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才不用。
7、總是在刻意地打壓下屬的收入。
沒辦法呀，僧多粥少呀。他若不見縫插針地降低、克扣下屬的工資獎(jiǎng)金，又怎么在贏得老板信任的同時(shí)，為自己的加薪升職鋪好墊?
8、總是向老板報(bào)告好消息。
人都喜歡聽好話，聽贊揚(yáng)的話、聽勝利的消息一個(gè)接著一個(gè)。報(bào)喜要么讓老板喜上加喜，要么讓老板樂以忘憂，由陰轉(zhuǎn)晴。報(bào)喜說明他工作出色，他有能力。報(bào)喜報(bào)多了，老板就會(huì)在心目中形成他的成績(jī)是主流的印象，然后，即使發(fā)現(xiàn)了他的不足，也是瑕不掩瑜。誰沒有缺點(diǎn)，人無完人，金無足赤嘛。
光報(bào)喜，不報(bào)憂，萬一老板知道了怎么辦?沒關(guān)系，一方面高高在上的老板很少有可能發(fā)現(xiàn)問題，一方面，即使發(fā)現(xiàn)了，他也可以用新的喜事來轉(zhuǎn)移老板的不滿。實(shí)在轉(zhuǎn)移不了時(shí)，反正他的工資獎(jiǎng)金已經(jīng)到手，大不了鞋底揩油，找個(gè)新地方繼續(xù)報(bào)喜去。
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