- 相關(guān)推薦
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容1
1、編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計(jì)劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程資料、初審招標(biāo)上限控制價(jià)及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。
2、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度、編制資金付款計(jì)劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。
3、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及專業(yè)分解、參與目標(biāo)成本控制書(shū)確認(rèn)及下達(dá)配合、執(zhí)行成本動(dòng)態(tài)管控和饋調(diào)整。
4、在滿足功能和設(shè)計(jì)效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項(xiàng)目各類圖紙內(nèi)審。
5、預(yù)警項(xiàng)目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，配合完成項(xiàng)目竣工后成本后評(píng)估等后續(xù)成本工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、變更簽證、材料臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱等工作協(xié)作。
7、完成公司要求的'其他成本工作。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容2
1、對(duì)造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位的管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)審核和修正招投標(biāo)文件;
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預(yù)算，組織工程竣工結(jié)算;
4、參與合同談判和會(huì)簽，按合同要求開(kāi)具付款通知書(shū)，負(fù)責(zé)合同管理;
5、審核施工單位上報(bào)的每月工程月報(bào)，審核預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保修款的`支付金額、支付條件和支付依據(jù);
6、組織建立工程款合同臺(tái)帳、支付臺(tái)帳，編制月度、季度、年度工程資金使用計(jì)劃;
7、審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判，控制投資規(guī)模;
8、工程和材料設(shè)備的審價(jià)批價(jià)、變更管理、工程結(jié)算等工作;
9、負(fù)責(zé)定期審核、檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)合約執(zhí)行情況，建立合約履行情況動(dòng)態(tài)控制體系。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容3
1、 制度建設(shè)：建立集團(tuán)成本合約管理制度流程，并適時(shí)修訂;監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司對(duì)體系制度的貫徹落實(shí)情況。
2、目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)組織制訂方案、擴(kuò)初階段的全過(guò)程目標(biāo)成本;審核項(xiàng)目公司提報(bào)的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評(píng)審確認(rèn)后向項(xiàng)目公司下達(dá)并作為項(xiàng)目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);與項(xiàng)目公司成本管理部對(duì)接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項(xiàng)工作按制度開(kāi)展。
3、動(dòng)態(tài)成本控制：審核各項(xiàng)目公司成本執(zhí)行情況;審核各項(xiàng)目月度及累計(jì)成本動(dòng)態(tài)執(zhí)行情
況，對(duì)動(dòng)態(tài)成本異常情況按制度及時(shí)提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門(mén)完成成本控制和優(yōu)化方案。
4、參與招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評(píng)標(biāo)分
析與評(píng)標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作;
5、合同管理：參與優(yōu)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項(xiàng)目公司制定并審
核項(xiàng)目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款并提出修訂建議;按制度審核項(xiàng)目公司各類合同款支付;建立集團(tuán)合同臺(tái)賬、定標(biāo)臺(tái)賬、付款臺(tái)賬等的'保管、匯總工作。
6、簽證管理：參與重設(shè)計(jì)變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶
需求或品質(zhì)效果的)及超項(xiàng)目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進(jìn)行跟進(jìn)執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項(xiàng)目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證。
7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項(xiàng)目公司結(jié)算報(bào)告。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容4
1、收集企業(yè)及各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作;
2、根據(jù)上級(jí)的工作安排，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率等各個(gè)方面進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的分析報(bào)告;
3、定期匯總收入預(yù)算、費(fèi)用支出預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析導(dǎo)致實(shí)際收入與預(yù)算差異的原因，同時(shí)就存在的差異對(duì)預(yù)算體系和資金計(jì)劃的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析;
4、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表;
5、負(fù)責(zé)公司全盤(pán)賬務(wù)處理及公司涉稅事務(wù)處理;
6、組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)，結(jié)合實(shí)際擬定公司的會(huì)計(jì)制度，建立、健全財(cái)務(wù)管理的`各項(xiàng)制度;
7、依據(jù)公司費(fèi)用管理規(guī)定，審核各類費(fèi)用報(bào)銷單據(jù);
8、根據(jù)各部門(mén)要求，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表;
9、會(huì)同公司各有關(guān)部門(mén)共同制定年度財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作、各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)分析工作;
11、參與經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的審查工作，從財(cái)務(wù)角度及時(shí)提出具體的意見(jiàn);
12、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部組織管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與公司各部門(mén)的關(guān)系，保證部門(mén)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn);
13、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平;
14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容5
1、根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實(shí)施細(xì)則，報(bào)批后組織執(zhí)行并跟進(jìn);
2、編制成本管理計(jì)劃，提供成本資料，提出降低成本的控制措施和建議;
3、掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題給予處理意見(jiàn);
4、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來(lái)自各部門(mén)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算;
5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢和更新工作;
6、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法;
7、參與招投標(biāo)及合同管理、施工圖預(yù)算及工程結(jié)算工作;
8、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門(mén)內(nèi)外的'協(xié)調(diào)和管理;
9、配合財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和稽核，協(xié)助各部門(mén)的推廣培訓(xùn)
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容6
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理工作，監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)變更、簽證審核及管理工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程/采購(gòu)結(jié)算審定，建立資金計(jì)劃與付款審核，并進(jìn)行工程項(xiàng)目總成本分析與評(píng)價(jià);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程/采購(gòu)的招投標(biāo)及合約管理;
4、參與投資拿地測(cè)算中成本部分分析及建議，為公司提供決策依據(jù);
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容7
1、依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各工程項(xiàng)目的成本、預(yù)決算、招投標(biāo)及合同文件實(shí)施審核、管控;
2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定部門(mén)的'規(guī)章制度，并組織實(shí)施;
3、控制工程項(xiàng)目的投資，為投資決策提供依據(jù)，組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)各工程的所有招投標(biāo)工作，對(duì)設(shè)備材料提供專業(yè)性意見(jiàn);
5、參與銷售相關(guān)面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)標(biāo)底計(jì)算工作;
6、跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目工程合同中成本控制的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行妥善處理。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容8
1、嚴(yán)格按照酒店規(guī)章制度和部門(mén)的工作程序，主持并參與部門(mén)的日常工作。
2、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
3、主持分部例會(huì),傳達(dá)酒店信息,布置工作,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決存在問(wèn)題。
4、全面審核酒店食品、飲品、煙和時(shí)令食品的成本核算、成本分析和成本控制業(yè)務(wù)。
5、審核"飲食銷售日?qǐng)?bào)表"及"飲食營(yíng)業(yè)成本報(bào)表",及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)和飲食總監(jiān)提供飲食成本的實(shí)際情況和有關(guān)飲食成本信息。
6、配合酒店做好食品推廣工作,并及時(shí)進(jìn)行銷售分析、成本分析和售后分析。
7、定期與采購(gòu)部、飲食部共同對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的新動(dòng)向,并參與食品價(jià)格議標(biāo)。
8、參與對(duì)廚房原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和倉(cāng)庫(kù)原材料的月未盤(pán)點(diǎn)工作,確保賬賬相符和賬物相符。負(fù)責(zé)解決盤(pán)盈和盤(pán)虧的賬務(wù)處理及原因分析。
9、審核飲食成本核算會(huì)計(jì)編制的`全部會(huì)計(jì)憑證和原始憑證。
10、加強(qiáng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本的日�？刂�,完成每月的飲食成本月報(bào)表和飲食成本損益表及分析評(píng)論。銷售各流程的每個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)防漏洞。
11、從物流系統(tǒng)中監(jiān)控各餐廳、倉(cāng)庫(kù)之間的轉(zhuǎn)貨情況和采購(gòu)價(jià)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決。
12、組織人員不定期對(duì)收貨，倉(cāng)庫(kù)，廚房，酒吧，餐廳進(jìn)行抽查工作。(包括食品期限，質(zhì)量，成數(shù)，浪費(fèi)現(xiàn)象，海鮮，凍品等)
13、對(duì)飲食部餐具進(jìn)行季度復(fù)核盤(pán)點(diǎn)。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容9
1、編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)等工作計(jì)劃，控制預(yù)結(jié)算工作進(jìn)度并審核結(jié)算資料，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析，辦理項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程資料、初審招標(biāo)上限控制價(jià)及編審工程量清單等招投標(biāo)工作的配合。
2、審核項(xiàng)目工程進(jìn)度、編制資金付款計(jì)劃，控制工程款的支付，保證工程順利進(jìn)行及資金合理利用。
3、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本及專業(yè)分解、參與目標(biāo)成本控制書(shū)確認(rèn)及下達(dá)配合、執(zhí)行成本動(dòng)態(tài)管控和饋調(diào)整。
4、在滿足功能和設(shè)計(jì)效果前提下，提出合理化成本控制建議、參與項(xiàng)目各類圖紙內(nèi)審。
5、預(yù)警項(xiàng)目工程建設(shè)中成本超目標(biāo)等情況，規(guī)避相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)，配合完成項(xiàng)目竣工后成本后評(píng)估等后續(xù)成本工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、變更簽證、材料臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料審核，參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱等工作協(xié)作。
7、完成公司要求的`其他成本工作。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容10
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的成本管理工作;精通全流程成本管理環(huán)節(jié);
2、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
3、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案;
4、配合投資拿地等成本測(cè)算。
成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容11
1、 審核記賬憑證，據(jù)實(shí)登記各類明細(xì)賬，并根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證匯總，登記總賬;
2、 負(fù)責(zé)設(shè)置本企業(yè)會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，并指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員做好記賬、結(jié)賬和對(duì)賬工作;
3、 定期對(duì)總賬與各類明細(xì)賬進(jìn)行結(jié)賬，并進(jìn)行總賬與明細(xì)賬的對(duì)賬，保證賬賬相符;
4、 月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)期間費(fèi)用及損益類憑證，并據(jù)以登賬與稅務(wù)申報(bào);
5、 編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫(xiě)會(huì)計(jì)報(bào)表附注，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析并上報(bào)高層管理人員;
6、 對(duì)成本進(jìn)行分析，提供高層領(lǐng)導(dǎo)分析報(bào)表;
7、 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及商場(chǎng)制定的`各項(xiàng)制度，完成上級(jí)交辦專案。
【成本管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容】相關(guān)文章：
成本管理包含哪些內(nèi)容09-29
成本管理相關(guān)內(nèi)容05-08
行政管理工作內(nèi)容03-30
企業(yè)怎么做好成本管理工作03-30
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和原則03-30
薪酬管理工作包括哪些內(nèi)容06-04
高校實(shí)驗(yàn)室管理工作內(nèi)容05-08