安全生產(chǎn)管理體系(范本)錦集[10篇]

安全生產(chǎn)管理體系(范本)1

　　為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

　　一、工作目標

　　1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

　　2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災、爆炸事故;

　　3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

　　4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

　　5、設(shè)備隱患整改率達100%;

　　6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

　　7、從業(yè)人員安全培訓率達100%。

　　二、具體措施

　　1、加強培訓工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

　　1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。

　　3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

　　4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

　　6)通過組織學習認識各種警示牌、宣傳欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

　　2、認真學習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責任制。

　　1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

　　2)健全并落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。

　　3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

　　3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。

　　1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

　　3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責任人均已確認無誤并簽字。

　　4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

　　5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

　　6)做好日常的.、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

　　4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

　　5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

　　6、配合公司建立安全生產(chǎn)標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

　　7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

　　20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)2

　　安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援就是根據(jù)冶金企業(yè)可能發(fā)生的實際危害進行一種假設(shè)和布局，也是安全工作中居安思危的理念和對策。它是在我國轉(zhuǎn)型期體制不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，人口、經(jīng)濟愈來愈密集，突發(fā)事件增大，人們生活水平改善，重視程度提高的大背景下形成的，特別是黨和政府“以人為本”的理念形成之后，對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重視更趨強烈。

　　1.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

　　在冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機，可能會造成不同程度的傷害，而回避、恐懼都不能解決問題。只有采取有效的應(yīng)對機制，堅持“安全第一、預防為主”的思想，事前超前預防，事后按照既定各類方案有效處置，把危害及事故損失降低到最小，這就是應(yīng)急管理。

　　1.1 建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺

　　建立健全應(yīng)急救援組織機構(gòu)是應(yīng)急管理的第一要務(wù)。我們公司設(shè)立的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導全公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。公總調(diào)度室設(shè)立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急調(diào)度中心，負責統(tǒng)一受理突發(fā)生產(chǎn)安全事故報警，在公司應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動前，代行指揮機構(gòu)職責。

　　1.2 應(yīng)急體系建設(shè)及預案的制定、修訂和完善

　　冶金企業(yè)應(yīng)認真落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律、法規(guī)要求，提高冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急能力，依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》，制定、修訂冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案和重大危險源專項預案，通過專家評審在政府主管部門備案。

　　我公司在應(yīng)急體系建設(shè)及預案的制定、修訂中，不僅從公司層面制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預案和重大危險源專項預案，各二級單位、車間、班組分別編制了生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預案、現(xiàn)場處置方案和崗位應(yīng)急對策，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審指南》中規(guī)定的要素各級預案進行分級評審，公司安全主管部門負責組織對二級單位廠級生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預案進行評審，車間主要領(lǐng)導負責組織對崗位應(yīng)急對策進行評審。

　　1.3 應(yīng)急隊伍的建設(shè)和崗位人員培訓

　　消防隊、煤氣防護站、環(huán)保監(jiān)測站、衛(wèi)生防疫站。相關(guān)醫(yī)院是冶金企業(yè)的專業(yè)應(yīng)急隊伍，各單位應(yīng)分別成立兼職應(yīng)急隊伍，認真抓好專業(yè)應(yīng)急隊伍的管理，每年定期或不定期組織專業(yè)應(yīng)急隊伍開展培訓和演練，不斷提高應(yīng)急隊伍的素質(zhì)和事故處理能力。同時采取多種教育形式加強對職工應(yīng)急知識、技能的培訓，讓職工掌握各類事故的處置方法。增強自救、互救和第一時間處置突發(fā)事故的能力。

　　1.4 應(yīng)急資金投入和應(yīng)急救援設(shè)備保障

　　我公司領(lǐng)導高度重視應(yīng)急救援資金的投入保障，在應(yīng)急救援設(shè)備保障方面，配有多部消防車，廠區(qū)設(shè)有消防栓，重點防火部位配備滅火器等消防器材，具備消防應(yīng)急能力。各二級單位煤氣防護站配備了煤氣檢測儀、測氧儀、蘇生器、空氣呼吸器、充填泵、擔架等應(yīng)急器材，具備應(yīng)對中毒窒息等突發(fā)事故的應(yīng)急搶險能力。環(huán)保監(jiān)測站配備了相應(yīng)監(jiān)測器材，具備對大氣、水質(zhì)的監(jiān)測能力。宣鋼醫(yī)院是二級甲等醫(yī)院，配有多部救護車、高壓氧艙及相應(yīng)搶救治療器材，具備搶險救護能力。

　　1.5 應(yīng)急預案培訓與演練

　　在應(yīng)急救援培訓方面，冶金企業(yè)可以采取集中授課培訓和日常崗位培訓相結(jié)合的`方式開展應(yīng)急救援知識的培訓、教育：充分利用安全例會、班組安全活動日、安安全教育是冶金企業(yè)保證安全文化的首要手段。安全教育既要保證全面性，又要保證深入性，還要在現(xiàn)有方式上進行創(chuàng)新。安全檢查等對應(yīng)急預案進行督導學習；每年定期舉辦安全管理人員、作業(yè)長安全管理培訓班，將應(yīng)急管理作為一項重要內(nèi)容進行培訓，不斷增強各級安全管理人員、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的應(yīng)急意識和管理水平。

　　冶金企業(yè)每年還應(yīng)組織開展各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案演練活動。根據(jù)各二級單位的不同情況，我公司在每年的“安全生產(chǎn)月”期間和年底，均會組織各種層面的防護救護應(yīng)急演練、技能比賽，以此為契機，大力開展職工學業(yè)務(wù)、比本領(lǐng)、保安全的技能培訓活動，使職工的理論知識和實際操作技能、應(yīng)急救援能力均得到大幅度提高。

　　2.總結(jié)

　　針對冶金企業(yè)的生產(chǎn)過程中，因為工藝、設(shè)備、環(huán)境、人的不安全行為及管理缺陷等原因，存在著各種各樣的危險或危機。本文主要通過建設(shè)應(yīng)急組織機構(gòu)及應(yīng)急平臺，應(yīng)急體系建設(shè)及預案的制定、修訂和完善等方面進行分析，來增加安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)3

　　一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃

　　項目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項目部全體管理人員進行了安全生產(chǎn)管理體系建立運行培訓動員，項目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。

　　二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導機構(gòu)

　　1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組（兼應(yīng)急管理、體系運行）；

　　2、消防工作小組；

　　3、防臺防汛工作小組；

　　4、綜合治理小組。

　　三、建立了安全、環(huán)境管理專門機構(gòu)，明確了體系運行推進部門

　　1、項目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

　　2、明確了安全部為體系運行日常管理機構(gòu)。

　　四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運行作業(yè)指導書

　　五、組織安全文明施工教育培訓

　　1、項目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理知識教育培訓，培訓效果組織了理論考試；

　　2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

　　3、基本堅持了每周二早上班前安全喊話；

　　六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預案，組織了培訓和演練

　　1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準備和響應(yīng)教育培訓；

　　2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

　　3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。

　　七、加強了現(xiàn)場監(jiān)督檢查

　　1、特殊工種上崗100%；

　　2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

　　3、加大了經(jīng)濟處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

　　4、實行安全員分工包干；

　　5、機械設(shè)備安全性能實行每月標識管理。

　　八、逐步完善了安全設(shè)施

　　1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

　　2、安裝了實時監(jiān)控攝像；

　　3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

　　4、加強了勞動防護用品的'配發(fā)和嚴格使用；

　　5、重視標準化工地建設(shè)。

　　九、實行安全生產(chǎn)崗位責任制管理

　　1、項目部全體管理人員與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；

　　2、各分包班組負責人均與項目經(jīng)理簽訂了安全責任書；

　　3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負責人簽訂了安全責任書。

　　十、重視體系運行情況檢查

　　1、把體系運行情況作為每周項目例會的重要內(nèi)容；

　　2、8月5日總公司對我項目部安全生產(chǎn)管理體系進行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改。

　　以上是我項目部安全生產(chǎn)管理體系建立運行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導指教。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)4

　　隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)對信息化依賴程度的增強，信息風險已超出傳統(tǒng)的技術(shù)問題范疇，已屬于企業(yè)業(yè)務(wù)風險的一個部分，本文主要論述納入安全生產(chǎn)風險管理體系中的信息風險管理體系的構(gòu)建。

　　1影響信息風險的因素

　　影響信息風險的因素主要包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、風險管理能力、信息相關(guān)能力等。

　　外部環(huán)境主要包括市場和經(jīng)濟因素、同行及競爭、地理環(huán)境、法規(guī)遵從環(huán)境、技術(shù)狀態(tài)和創(chuàng)新、威脅領(lǐng)域，市場和經(jīng)濟因素是企業(yè)安全生產(chǎn)的行業(yè)因素。比如，金融業(yè)的運營與制造業(yè)的運營對信息化有不同的需求以及不同的IT能力。

　　內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)目標、信息化對企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性、信息架構(gòu)的復雜程度、企業(yè)的復雜性、業(yè)務(wù)變更的深度、業(yè)務(wù)變更管理能力、風險管理哲學和價值觀、安全生產(chǎn)模式、經(jīng)濟能力以及信息化在企業(yè)戰(zhàn)略中的優(yōu)先級等。安全生產(chǎn)模式關(guān)系到企業(yè)獨立運營的程度或與它的客戶/供應(yīng)商相關(guān)聯(lián)、集中化/非集中化程度，企業(yè)文化決定了企業(yè)需要變更以能夠有效進行風險管理，經(jīng)濟能力主要表示企業(yè)當優(yōu)化風險時，對支持、強化和維護IT環(huán)境的財務(wù)能力。

　　風險管理能力是衡量企業(yè)實施關(guān)鍵風險管理流程和相關(guān)動力水平的一個指標。可以通過運用風險記錄卡來度量。動力績效指標越好，則風險管理能力水平越高。對于企業(yè)風險事件的頻率和影響，風險管理能力是一個非常重要的元素，因為它負責管理風險決策，以及在企業(yè)內(nèi)建立和實施有效控制，它主要包括治理風險和管理風險兩個方面。

　　信息相關(guān)能力與IT流程以及所有其他動力的能力相關(guān)。對于不同動力的一個高成熟度等于高的IT能力，它能夠正面影響:降低事件的頻率，如實施了好的軟件開發(fā)流程將交付高質(zhì)量和穩(wěn)定的軟件或?qū)嵤┝艘粋�好的安全度量將減少安全相關(guān)事故的數(shù)量;減輕事件發(fā)生時對業(yè)務(wù)的影響，如針對災難的發(fā)生，具有一個良好的業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃IT災難恢復計劃。IT流程包括評價、指導和監(jiān)管、與業(yè)務(wù)一致、計劃和組織、建立、獲取和實施、交付、服務(wù)和支持以及監(jiān)管、評價和評估等五個管理職能域中的37個流程實踐。風險場景庫類別主要包括項目組合建立和維護、項目/項目群生命周期管理 (項目/項目群的啟動、開發(fā)和獲取、交付、質(zhì)量、中比)、信息化投資決策制定、IT經(jīng)驗和技能、員工運營 (人力錯誤和惡意企圖)、信息(數(shù)據(jù)破壞、損壞、泄露和訪問)、企業(yè)架構(gòu)(架構(gòu)版本和設(shè)計)、基礎(chǔ)設(shè)施 (硬件、操作系統(tǒng)和控制技術(shù))(選擇、實施、運行和退運)、軟件、信息系統(tǒng)的.業(yè)務(wù)所有權(quán)、供應(yīng)商選擇/績效、合同遵從、服務(wù)中比或轉(zhuǎn)移、法規(guī)遵從、地緣政治層面、基礎(chǔ)設(shè)施被盜或破壞、惡意軟件、邏輯攻擊、環(huán)境、大自然行為、創(chuàng)新等。

　　2信息業(yè)務(wù)風險庫

　　在信息化的服務(wù)、交付和支持階段，建立起的信息業(yè)務(wù)風險庫主要包括以下方面:事件和事故管理業(yè)務(wù)節(jié)點包括提交事件、事件記錄分類、識別范圍、地市識別事件范圍、一線處理、解決事件與否、事件解決情況、現(xiàn)場處理、處理情況、審批情況、后臺處理、是否解決事件、申請掛起、掛起事件、解掛事件、是否發(fā)起其他流程、關(guān)閉事件、初步確認事件影響范圍、統(tǒng)一解釋口徑、確認是否向省公司升級、向省公司服務(wù)臺通報、標不大范圍事件并向用戶解釋等。主要存在的風險包括IT系統(tǒng)停工期的增加、客戶滿意度的降低、客戶不知道事件報告的程序、復發(fā)問題沒有解決、不是所有的事件都被跟蹤、事件優(yōu)先級未反映業(yè)務(wù)需求、事件未及時解決、服務(wù)臺的運營操作沒有支持業(yè)務(wù)活動、客戶對所提供的服務(wù)不滿意、事件未及時解決、客戶中斷服務(wù)時間增加等。

　　管理用戶請求業(yè)務(wù)節(jié)點主要包括提交咨詢或請求、嘗式解答咨詢、解決咨詢或請求、咨詢支持升級或轉(zhuǎn)派任務(wù)、用戶評價、升級、給出咨詢答案、轉(zhuǎn)派事件、判斷用戶反饋情況并處理結(jié)果。存在的風險主要包括對硬件和軟件的未授權(quán)變更、訪問管理忽略業(yè)務(wù)需求并且損害業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全、未對所有系統(tǒng)規(guī)定安全需求、違反職責分離和危害系統(tǒng)信息等。

　　管理配置項業(yè)務(wù)節(jié)點主要包括操作系統(tǒng)管理、硬件信息管理、中間件信息管理、數(shù)據(jù)庫信息管理、軟件信息管理、操作系統(tǒng)管理。存在的風險主要是配置項信息維護職責不明確，導致信息更新不及時。

　　管理服務(wù)級別SLA業(yè)務(wù)節(jié)點主要包括編制服務(wù)目錄、提出業(yè)務(wù)需求、制定服務(wù)級別策略、編制服務(wù)級別協(xié)議、簽訂服務(wù)級別協(xié)議、發(fā)布服務(wù)目錄、召開年度評審會議、制定年度服務(wù)改進計劃。存在的風險包括用戶和服務(wù)提供者不理解各自的職責、不恰當?shù)膬?yōu)先權(quán)授予不同的服務(wù)提供、不恰當交付的服務(wù)、為提供的服務(wù)授予不恰當?shù)膬?yōu)先權(quán)、對提供的IT服務(wù)有不同的解釋和誤解、由于期望和實際能力的差距導致糾紛、低效率和昂貴的運行服務(wù)、無法滿足客戶的服務(wù)需求;服務(wù)交付資源的無效和低效使用;無法識別和響應(yīng)關(guān)鍵服務(wù)事件、由于過時的合同導致不能滿足商業(yè)和法律需求、由于服務(wù)偏差導致經(jīng)濟損失和事件等。

　　管理問題業(yè)務(wù)節(jié)點主要包括問題記錄、判斷是否問題、判斷提審方案是否能過變更實現(xiàn)、實施方案、啟動變更管理流程、確認記錄解決結(jié)果、啟動知識管理流程、問題跟蹤與升級等。存在的風險包括IT服務(wù)的中斷、問題重復發(fā)生的可能性增加、問題和事件沒有及時解決、對主動的問題和事件管理，缺乏問題和事件及解決方案的審計跟蹤、事件重復發(fā)生、問題和事件重復發(fā)生、未恰當解決的關(guān)鍵事件、業(yè)務(wù)中斷、服務(wù)質(zhì)量不足等。

　　3控制措施

　　在事件和事故管理業(yè)務(wù)采取的控制措施包括堅持對客戶進行滿意度回訪，并針對用戶提出的問題及其自身IT服務(wù)的不足，進行整改，努力提升服務(wù)質(zhì)量;及時跟進事件處理情況并向用戶進行反饋;對于復發(fā)事件需要進行分析、找出根源，啟動問題管理流程，從而減少事件復發(fā)的幾率;加強對服務(wù)臺人員的事件分類標準、優(yōu)先級，按標準化準確分類;服務(wù)臺經(jīng)理加強對事件單的處理進程的全程跟蹤，對當前處理人應(yīng)實時跟蹤進展情況;加強運維人員的溝通能力和技術(shù)能力;事件經(jīng)理監(jiān)控所有事件并協(xié)調(diào)處理未解決事件。

　　在管理用戶請求中采取的控制措施包括嚴格按照規(guī)章制度進行，禁止進行未授權(quán)的變更;加強對業(yè)務(wù)需求的分析以及業(yè)務(wù)關(guān)鍵系統(tǒng)的安全，審核請求的合規(guī)性;按照各系統(tǒng)安全需求，拒絕違反系統(tǒng)安全需求的請求;加強各運維人員的職責分離意識，堅決杜絕違反職責分離;加強對請求的審查力度，杜絕一切危害系統(tǒng)的請求。

　　在管理配置制頂中采用的控制措施主要包括相關(guān)的信息維護需要明確到具體崗位;嚴格把關(guān)機房進出制度、工作票制度;完善業(yè)務(wù)和技術(shù)服務(wù)目錄，明確配置項負責人，加強審查力度。

　　管理服務(wù)級別SLA采取的控制措施主要包括服務(wù)目錄必須包括服務(wù)需求、服務(wù)定義、SLA. OLA、資金來源;建立一個包括開發(fā)、審核和調(diào)整服務(wù)目錄或服務(wù)組合的流程;建立一個確保服務(wù)目錄或組合是有用的、完整的和及時更新的管理流程;定期審查服務(wù)目錄和服務(wù)組合;建立一個檢查程序，使SLA的目標和績效測量與業(yè)務(wù)目標和IT政策一致;SLA必須包括例外事項、商業(yè)協(xié)議和OLA; SLA的改進和調(diào)整流程是基于用戶和業(yè)務(wù)的需求的績效反饋和變更;SLA形式和內(nèi)容必須經(jīng)所有利益相關(guān)方同意;SLA需正式批準和適當簽署。

　　管理問題的控制措施包括建立被適當工具支持的能滿足需要的流程，以識別和分類問題;建立和維護用于問題分類和優(yōu)先權(quán)的已建立的標準，確保這種分類與解決和容忍問題的服務(wù)承諾或組織單元職責相一致;開發(fā)用來生成問題管理報告的報告工具;問題報告必須包括以下內(nèi)容:分析根本原因的問題文檔、問題所有者和解決責任的識別、問題狀態(tài)信息。問題解決后，需經(jīng)利益相關(guān)方確認，問題只有被利益相關(guān)方確認解決后才被關(guān)閉。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，本文先分析了當前影響企業(yè)信息風險的因素，進而論述了我企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況所建立的信息業(yè)務(wù)風險庫和控制措施，當前很多企業(yè)已經(jīng)認識到了信息風險的重要性，也采取了一些具體的針對措施，但是很多措施在使用中仍然存在一些不可預測的問題，這些還需要更多的人努力去解決。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)5

　　安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)在電力行業(yè)營銷領(lǐng)域主要涉及的業(yè)務(wù)是業(yè)擴管理、供用電合同管理、用電檢查、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理、客戶停電管理等。營銷領(lǐng)域安全生產(chǎn)風險管理的關(guān)鍵點是“核心思想”（基于風險、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進）在營銷各專業(yè)的應(yīng)用。

　　安全生產(chǎn)風險管理體系就是一種思考和處理問題的工作方法。它的核心思想就是：基于風險，我們做任何一項工作，都要清楚風險所在，清楚需要控制什么風險，其落腳點是風險識別與評估。 系統(tǒng)化，我們要控制好這些風險，應(yīng)從哪些方面去控制，各方面的相互邏輯關(guān)系如何，具體要做好哪些工作，其落腳點是管理流程。 規(guī)范化，在做具體工作時，我們應(yīng)采用什么方法或手段去控制風險，其落腳點就是標準、規(guī)范化文件等執(zhí)行載體。 持續(xù)改進，對上述三個環(huán)節(jié)進行定期回顧總結(jié)，反思風險識別是否全面，管控內(nèi)容全面，方法是否科學有效，并提出和落實相關(guān)的改進措施，其落腳點是建立問題發(fā)現(xiàn)及處理機制。

　　安全生產(chǎn)風險管理體系在電力營銷專業(yè)的關(guān)鍵因素就是用戶管理的規(guī)范、質(zhì)量、安全。 規(guī)范，即各類業(yè)務(wù)是否按規(guī)定時限內(nèi)辦結(jié)，是否按程序辦理，有無違規(guī)收費行為，是否存在違反十項承諾及十個不準的行為，是否有違反有關(guān)法律規(guī)章的行為；質(zhì)量，即是否建立服務(wù)質(zhì)量分析制度，是否有服務(wù)質(zhì)量責任追究制度，對各類投訴、舉報的處理及答復程序是否合理、是否有服務(wù)改進的舉措等；安全，即客戶安全服務(wù)。

　　合同中是否明確供用電雙方的安全責任、是否有對客戶端安全檢查評價的措施、是否建立客戶安全防范措施等。 重點主要是以下幾方面的風險管控。

　　1 用戶接入風險管控

　　用戶接入業(yè)務(wù)流程大致是： 客戶申請-現(xiàn)場勘查-供電方案確定與答復-設(shè)計審核與施工-中間檢查與竣工驗收-簽訂合同與風險告知-裝表與接電-資料歸檔與服務(wù)評價。 其中用戶接入控制風險管控的關(guān)鍵點在于四個方面：

　　1.1 現(xiàn)場勘查及供電方案存在主要風險：重要負荷識別不準確導致供電中斷，供電方案不合理導致客戶質(zhì)疑、投訴，供電方案不合理造成供電線路或公變超載。

　　風險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標準要求。 2、關(guān)注電網(wǎng)現(xiàn)狀。3、執(zhí)行供電方案審查制度。 4、執(zhí)行客戶諧波源管理。 5、落實客戶繼電保護方式。

　　1.2 用電受電工程設(shè)計存在主要風險： 客戶受電工程設(shè)計文件審核不到位導致工程缺陷，用戶新設(shè)備接入設(shè)計未考慮控制客戶端諧波。

　　風險控制措施：1、審核設(shè)計單位資質(zhì)。2、關(guān)注設(shè)計文件的'完整性、準確性。 3、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)計相關(guān)制度。 4、提升企業(yè)審核人員業(yè)務(wù)能力。

　　1.3 中間檢查與竣工驗收存在主要風險：中間檢查與竣工檢驗不規(guī)范導致工程缺陷。

　　風險控制措施：1、關(guān)注隱蔽工程施工質(zhì)量。2、嚴格執(zhí)行驗收標準。

　　1.4 簽訂合同及風險告知存在主要風險：未與客戶簽訂合同或合同超過有效期導致責任不清，權(quán)益受損。 未簽訂《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》《調(diào)度管理協(xié)議》導致未能控制發(fā)電站并網(wǎng)運行接入及運行風險。 合同附件不完整導致責任不清，權(quán)益受損。

　　風險控制措施：1、先簽訂合同及協(xié)議再送電。 2、逾期或發(fā)生變更的合同及時續(xù)簽或重簽。 3、嚴格使用合同范本簽訂。

　　2 用戶檢查風險管控

　　用電安全檢查工作流程大致是：準備工器具-進入檢查現(xiàn)場-客戶用電安全檢查-核對計量裝置數(shù)據(jù)-清理現(xiàn)場-回顧與改進。 其中用戶檢查風險管控的關(guān)鍵點在于三個方面：

　　2.1 進入現(xiàn)場檢查存在主要風險：照明不足導致誤碰帶電設(shè)備，有毒生物導致人員中毒受傷。

　　風險控制措施：1、召開工前會，對風險及控制措施進行交底。2、正確穿戴個人防護用品，隨身攜帶強光手電筒。

　　2.2 客戶配電檢查存在主要風險：高處墜落導致人身傷亡，誤碰帶電設(shè)備導致人員觸電。

　　風險控制措施：1、開展用電檢查時，做好現(xiàn)場監(jiān)護。2、正確穿戴個人防護用品。 3、落實現(xiàn)場安全技術(shù)、組織措施及應(yīng)急處置。

　　2.3 檢查結(jié)果處置存在主要風險：不符合要求的重要客戶用電設(shè)施設(shè)備造成供電中斷，對不可接受風險啟動風險管控措施。

　　風險控制措施：1、嚴格按標準確定重要客戶名單。 2、正確配置重要客戶電源。 3、跟蹤重要客戶安全隱患整改。 4、注重重要客戶信息溝通。 5、提升重要客戶應(yīng)急管理。

　　3 客戶服務(wù)風險管控

　　客戶服務(wù)風險管控存在主要風險：資源配備不足，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，增加辦理時間，產(chǎn)生不滿和投訴。服務(wù)意識淡薄、技能欠缺，影響客戶情緒，增加客戶辦理時間，易引起客戶誤解，引發(fā)矛盾。溝通機制不健全，造成客戶業(yè)務(wù)辦理不便，辦理業(yè)務(wù)時間，造成客戶不滿或投訴。

　　風險控制措施：1、遵守法律、法規(guī)和標準要求。2、注重信息溝通的渠道、載體。 3、提升崗位能力要求。 4、關(guān)注組織機構(gòu)和資源配置變化。

　　4 抄核收風險管控

　　抄核收工作流程是： 抄表-電費核算-電費收繳-電費賬目處理-電費異常處理及反饋-回顧改進。 其中抄核收風險管控的關(guān)鍵點在于三個方面：

　　4.1 抄表存在主要風險：抄表差錯導致電費損失或客戶投訴。

　　風險控制措施：

　　1、嚴格執(zhí)行抄表管理工作標準。

　　2、規(guī)范工作流程。

　　3、加強抄表質(zhì)量管理（稽查）。

　　4、采用自動化抄表方式。

　　4.2 電費核算存在主要風險：電價執(zhí)行差錯導致投訴。

　　風險控制措施：

　　1、規(guī)范工作流程。

　　2、開展培訓，強化人員技能。

　　3、加強電費核算質(zhì)量管理（稽查）。

　　4.3 電費收繳存在主要風險：電費現(xiàn)金管理不到位導致電費損失。 欠費停電執(zhí)行不規(guī)范導致客戶投訴、不良影響。

　　風險控制措施：

　　1、電費日結(jié)日清。

　　2、配備必要的安全保障設(shè)施。

　　3、規(guī)范供用電合同。

　　4、履行告知義務(wù)、審批、執(zhí)行手續(xù)。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)6

　　為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標準化管理體系運行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運行情況，查找了存在的問題，提出了改進措施。根據(jù)會議精神，形成本報告。

　　一、體系運行質(zhì)量分析

　　（一）安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果

　　1.整體情況

　　20xx年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實際，制定了安全生產(chǎn)目標，對安全生產(chǎn)目標進行了任務(wù)指標分解，并編制了《監(jiān)控中心20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及措施責任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實施措施、責任人，完成時限等。

　　20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級以上非傷亡事故；風險管控措施落實到位，《XX煤礦重大安全風險管控方案》全部落實；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達到100%，特種設(shè)備定期檢驗率為100%；杜絕了嚴重“三違”行為和一般“三違”行為；標準化管理體系內(nèi)部自查和接受上級公司檢查考核，全年均達到一級標準化要求。

　　2.存在的主要問題

　　無

　　（二）安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個，工種共有2個（電工、監(jiān)測工）。20xx年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責任制修訂方案。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“誰主管、誰負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責任制進行修訂，出臺了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級的安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制全覆蓋。

　　2.存在的主要問題

　　無

　　（三）標準化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心20xx年度全年開展了標準化內(nèi)部自檢自查和接受上級公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標準化小組組長帶隊，對整改情況進行了跟蹤落實。

　　2.存在的主要問題

　�。�1）對20xx年度標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的'隱患和問題進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。

　　3.原因分析

　　對標準化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動態(tài)管理跟蹤落實上沒有形成閉合。

　　（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

　　1.整體情況

　　20xx年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級以上非傷亡事故。

　　2.存在的問題

　　無

　　（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行及智能信息化情況

　　1．整體情況

　　20xx年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號監(jiān)測誤報警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺、綜合應(yīng)急聯(lián)動）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為20xx年新增應(yīng)用項目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動故障率下降3%。

　　2.存在的問題

　�。�1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號監(jiān)測誤報警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標校傳感器過程中未打開標校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計造成。

　�。�2）線纜故障主要為隊組生產(chǎn)過程中保護不當所造成。

　　3.原因分析

　�。�1）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動傳感器時，未重視對傳感器的保護，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護已達國家及行業(yè)標準，但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如重振動，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復。

　�。�2）個別生產(chǎn)隊組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動傳感器過程中，不注意保護線纜，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進行了改造保護（線纜加裝保護套），但在井下特殊環(huán)境中，保護不當（比如強拉扯、強撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號中斷故障，且受損線纜不可再修復使用。

　　（六）監(jiān)控中心職工訴求

　　1.整體情況

　　監(jiān)控中心20xx年度未收到職工訴求。

　　2.存在的問題

　　無

　　二、改進措施

　　（一）理念目標及踐行

　　無。

　　（二）組織機構(gòu)

　　無

　　（三）安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度

　�。�1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進行評價和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴格按照使用周期對特需材料的使用情況進行自查和上報。

　　（2）進一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》制度中。

　�。�3）及時按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責任制》。

　�。�4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責任制》大綱中，明確每個崗位安全生產(chǎn)責任制考核的標準、指標、獎懲等內(nèi)容。

　�。�5）完善班前會制度，把提高班前會質(zhì)量作為重點來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊長、班組長每班提前為開好班前會做好充分準備。

　　（四）從業(yè)人員素質(zhì)

　�。�1）在20xx年度培訓計劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系的培訓內(nèi)容，加強對機電、通風、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓。

　�。�2）由書記牽頭，班組長負責，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時滿足需求的問題。

　　（3）開展職工崗位標準作業(yè)流程、安全風險辨識評估、設(shè)備設(shè)施實操等的培訓工作，切實增強職工的安全意識，提高職工的安全操作技能。

　�。�4）每日班前會召開，針對安全風險辨識、每日一題、崗位標準作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎懲，提高職工的學習積極性、主動性。利用班前會、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動等，組織學習各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓。

　　（五）安全風險分級管控

　　無

　　（六）事故隱患排查治理

　�。�1）督促各級管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時排查事故隱患。

　�。�2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進行責任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（七）質(zhì)量控制

　�。�1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項指標進行重新梳理，指定責任人做好記錄、建立臺賬，并定期開展自查工作。

　�。�2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護負責人。

　�。�3）對“三違”情況嚴查嚴打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

　�。�4）進一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。

　　三、調(diào)整方案

　　為落實上述改進措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）20xx年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計劃中。

安全生產(chǎn)管理體系(范本)7

　　為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

　　二、工作目標

　　通過開展標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導小組，名單如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　四、主要措施

　　按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》16項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。具體措施如下：

　　1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標，根據(jù)責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現(xiàn)。

　　2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責任。

　　3、堅持強化安全責任體系。落實企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門的安全責任、職責和權(quán)利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。

　　4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。

　　5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到�？顚Ｓ�。

　　6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設(shè)施設(shè)備的維護排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的`基礎(chǔ)檔案。

　　7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有GPS監(jiān)控、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。

　　8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓，開展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓，做到持證上崗。

　　9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營，無嚴重違法、違規(guī)行為發(fā)生。

　　10、堅持加強危險源辯識與風險控制。建立危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。對作業(yè)場所、崗位和設(shè)施設(shè)備定期開展危險源辯識工作，完善防范和應(yīng)急措施，對從業(yè)人員進行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監(jiān)控和備案。

　　11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開展安全隱患自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患實行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進行治理和備案。

　　12、堅持加強職業(yè)健康建設(shè)。設(shè)置職業(yè)健康管理機構(gòu)，配備專（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開展職業(yè)健康宣傳教育活動，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。

　　13、堅持加強安全文化建設(shè)。通過開展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開展安全生產(chǎn)檢查評比總結(jié)交流活動，及時處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進集體和個人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。

　　14、堅持做好應(yīng)急救援準備。建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和裝備，開展應(yīng)急預案培訓活動，定期對綜合應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案進行演練，對應(yīng)急預案進行評審和完善，報有關(guān)部門備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時刻做好應(yīng)急救援準備工作。

　　15、迅速嚴格做好事故報告調(diào)查處理。嚴格做好事故統(tǒng)計上報工作，發(fā)生事故及時啟動應(yīng)急救援預案，開展事故調(diào)查和責任倒查，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。

　　16、堅持做好績效考核與持續(xù)改進。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作自查自評，對薄弱環(huán)節(jié)不斷改進和完善，穩(wěn)步提高公司安全管理水平，逐步形成體現(xiàn)公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。

　　蓋章

　　XX年X月X日

安全生產(chǎn)管理體系(范本)8

　　摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，用電量也在逐漸增加，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，要求電力企業(yè)重視安全生產(chǎn)，但是因為各種因素的影響，導致企業(yè)存在很多安全問題，對其生產(chǎn)造成了影響。因此，要在電力生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風險管理，對電力安全生產(chǎn)風險管理體系進行開發(fā)。本文首先對風險管理進行了簡要介紹，然后對電力安全生產(chǎn)風險管理體系開發(fā)進行了詳細闡述。

　　關(guān)鍵詞：風險管理；電力；安全風險管理體系

　　電力生產(chǎn)安全性對用電質(zhì)量有著直接的關(guān)系，電力企業(yè)要采取措施提升安全管理水平，在安全生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用風險管理，基于其構(gòu)建安全風險管理體系，確保電力生產(chǎn)安全性。

　　一、概述

　　風險管理，就是企業(yè)管理人員結(jié)合生產(chǎn)過程中的各種風險，系統(tǒng)化、規(guī)范化開展危害辨識以及風險評估工作，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況采取有效措施避免風險發(fā)生，保證生產(chǎn)安全性。在企業(yè)中，需要結(jié)合相關(guān)流程開展風險管理工作。風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險辨識、風險評估、風險控制措施和風險處理等。

　　第一，關(guān)于風險評估的目的：應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估安全生產(chǎn)過程中的風險，制定風險控制的措施、實現(xiàn)風險的超前控制，把風險降低到可接受的程度。制定有效的風險控制方案，避免和減少事故及其損失。通過系統(tǒng)的梳理我們的作業(yè)任務(wù)和步驟，使員工有組織的，系統(tǒng)化的工作，養(yǎng)成安全的工作習慣。

　　第二，關(guān)于風險辨識。這是開展風險管理工作的一個重要組成，也是第一步，必須要識別系統(tǒng)中危險源并確定其特性的過程，只有這樣才能對風險管理體系進行構(gòu)建。針對過程可能導致人員傷亡的危害因素進行系統(tǒng)、全面的識別，危害的類別包括：物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會、心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等等。識別過程應(yīng)考慮：作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、施工機具、用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法。

　　第三，關(guān)于風險評估。管理人員在對風險進行正確辨識之后，辨識危害引發(fā)特定事件的可能性和后果的嚴重度，并將現(xiàn)有風險水平與規(guī)定的標準、目標風險水平進行比較，確定風險是否可以容忍的全過程。應(yīng)用SEP分析法，評估風險等級，建立基準風險數(shù)據(jù)庫、基于問題的風險數(shù)據(jù)庫和持續(xù)的風險風險評估。形成風險概述。

　　第四，關(guān)于風險控制。在對風險進行正確辨識并對其進行評估之后，要采取有效措施對風險進行控制。制定措施應(yīng)考慮可行性和適用性、可操作性、經(jīng)濟性、資源保障、控制措施可能帶來的風險。企業(yè)選擇風險控制方法應(yīng)遵循下列順序：消除/終止、替代、轉(zhuǎn)移、工程/隔離、行政管理、個人防護。管理人員需要結(jié)合風險的具體類型和實際狀況對控制方法進行科學選擇，從而提升管理水平。

　　第五，關(guān)于風險處理。這一點就是貫穿以風險控制為主線，PDCA閉環(huán)管理為原則，各個部門要結(jié)合評估意見，進行整改或者是不斷進行改進，同時還要結(jié)合相關(guān)要求對整改的過程以及效果等進行報告，由相關(guān)部門進行審核。

　　二、體系開發(fā)

　　對于電力企業(yè)來說，在生產(chǎn)管理過程中，要應(yīng)用風險管理，開發(fā)安全風險管理體系。這一體系建立在作業(yè)安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)之上，與電力特點進行結(jié)合，將電力安全管理的相關(guān)內(nèi)容進行融合。這一體系的重要目的就是確保安全、環(huán)境和職業(yè)健康、質(zhì)量管理工作都能夠逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化以及標準化和規(guī)范化，使安全管理水平得以提升。

　�。ㄒ唬┰瓌t

　　（1）基于風險的原則。對于這一體系來說，需要結(jié)合實際狀況，對危害進行辨識，并對風險進行評估。這一體系中的所有管理標準是結(jié)合要素風險進行設(shè)計，若是拋開風險這一原則，就會無法開展管理工作，無法對損失進行控制。

　　（2）事故預先控制原則。在事件發(fā)生之前，要對危害進行辨識，并對風險進行評估，對于可能發(fā)生的意外事故進行預測，將相關(guān)措施制定出來，對危害進行控制，減少風險，防止出現(xiàn)意外。對于事件發(fā)生的時候產(chǎn)生的總體能量或者是有害相互作用預知問題，都需要在事前制定相關(guān)措施，可以減少對于能源的使用，對源頭進行隔離或者是封鎖。

　�。�3）全員參與原則。在對這一體系進行構(gòu)建的時候，一定要堅持全員共同參與，企業(yè)需要對所有的員工加強教育，確保所有的員工都能有良好的對風險進行管理的意識，能夠?qū)︼L險進行有效防范，使風險管理水平得以提升。

　�。�4）持續(xù)改進原則。當前，電力市場正在逐漸完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于不斷改變過程中，其面臨的風險管理環(huán)境也在發(fā)生改變，企業(yè)需要及時對風險管理做好評價工作，結(jié)合評價結(jié)果對風險管理加以改進，確保體系先進性。

　�。�5）系統(tǒng)性原則。在這一體系中，所有的環(huán)節(jié)都是緊密相連，環(huán)環(huán)相扣的，能夠在橫向上以及縱向上構(gòu)成閉環(huán)控制，對危害進行辨識和評估，對控制措施進行制定和實施以及檢查和回顧能夠構(gòu)成縱向閉環(huán)，對事件進行分析，能夠?qū)Ⅲw系之中關(guān)于時間原因的要素找出來，對其進行持續(xù)性的改善。開展閉環(huán)管理，并實現(xiàn)有機整合，確保體系的'互相包容和互相關(guān)聯(lián)。

　�。�6）行為與態(tài)度原則：態(tài)度意味原則，決定行為。對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進的管理理念和方法進行完善。企業(yè)在實際應(yīng)用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H的要求和企業(yè)實際編制各要素管理工作標準和作業(yè)指導書，規(guī)范和指導管理工作與作業(yè)項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。

　�。ǘ�）結(jié)構(gòu)

　　對于安全生產(chǎn)風險管理體系來說，其主要結(jié)構(gòu)如下：共9個單元。第一，安全管理，內(nèi)容主要包括：一是安全生產(chǎn)方針，二是責任制，三是目標與指標等；第二，危害辨識與風險評估，內(nèi)容主要包括：總體原則，電網(wǎng)、作業(yè)、設(shè)備、環(huán)境與職業(yè)健康風險評估；第三，應(yīng)急與事故/事件管理；第四，作業(yè)環(huán)境；第五，生產(chǎn)用具；第六，生產(chǎn)管理；第七，職業(yè)健康；第八，能力要求與培訓；第九，檢查、審核與改進。共49個元素，157個管理節(jié)點，561條管理子標準。第一，在對進行電力施工、生產(chǎn)以及運行的時候，是存在危險性的，發(fā)電以及供電與用電都是在同時完成的，當前，社會對電力的需求越來越高，電力生產(chǎn)安全性是保障我國安全的重要組成，所以，電力安全內(nèi)容是比較多的，不僅要保證電網(wǎng)以及人身安全性，同時還要保證設(shè)備安全性，確保環(huán)境以及職業(yè)的健康和衛(wèi)生，并保障質(zhì)量安全。結(jié)合電力單位特點，并依據(jù)體系總框架，能夠?qū)⒐芾眢w系構(gòu)建起來。在這一體系中，包含的元素比較多，主要包括：（1）安全制度建設(shè)和信息溝通，安全管理機構(gòu)與人員配置；（2）對作業(yè)風險和變化進行管理；（3）應(yīng)急預案、演練評估、響應(yīng)和事故/事件報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析管理、信息溝通與回顧；（4）標示管理、劃線管理、通風、照明與能見度、建筑物與構(gòu)筑物和內(nèi)務(wù)管理；（5）個人防護用品、特種設(shè)備、測試設(shè)備、用電設(shè)備、爬梯、平臺及腳手架、機動車輛；（6）規(guī)劃與設(shè)計、工程建設(shè)、投運并網(wǎng)管理、系統(tǒng)運行管理、用戶管理、設(shè)備運行管理、作業(yè)過程控制、物資與倉儲管理；（7）職業(yè)健康管理、人機功效；（8）員工選聘、能力與意識提升；（9）檢查、審核、糾正與預防系統(tǒng)。對這些元素進行運作，從而全面控制安全以及健康還有環(huán)境等方面的風險，對其進行科學管理。結(jié)合運作模式，能夠與職業(yè)以及健康與環(huán)境方面的標準要求相符。另外，企業(yè)還能夠依據(jù)實際狀況，在其中融入質(zhì)量管理的相關(guān)標準，使體系保持良好運作。第二，審核及評分方法參考《安全生產(chǎn)風險管理體系審核指南（電力施工企業(yè)部分）》，審核組以PDCA閉環(huán)管理流程為審核思路，通過現(xiàn)場觀察、文件和記錄的查閱、人員訪談、現(xiàn)場演示等方式收集相關(guān)的審核證據(jù)；（1）結(jié)合每個要素的審核發(fā)現(xiàn)，按SECP進行歸類分析和診斷，分析各要素在策劃、執(zhí)行、依從、績效各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；（2）分析存在問題/不符合項在SECP各環(huán)節(jié)中所占的比例和關(guān)鍵程度，按照指南中的計分方法計算SECP各環(huán)節(jié)的得分，并匯總計算過程管理得分；（3）綜合過程管理得分率、工傷意外率，確定體系績效的等級。

　　（三）實施要求

　�。�1）領(lǐng)導要對這一體系加以重視。領(lǐng)導的態(tài)度和行為是一個重要的動力工具，在對這一體系進行開發(fā)和建設(shè)的過程中，領(lǐng)導人員需要和員工共同參與到安全以及健康還有環(huán)境和質(zhì)量等方面的風險管理工作討論中來，使體系能夠順利執(zhí)行和開展。

　　（2）保證全員參與進來。為了構(gòu)建這一體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，人是最關(guān)鍵的一個要素。必須要強化培訓以及宣傳工作，對員工進行引導，使其對這一體系的重要性進行正確認識，共同參與到體系建設(shè)工作中，確保體系的有效性。必須要對現(xiàn)代安全體系進行建設(shè)，從而掌握好人這一要素，使安全工作具有較好的主動性以及預見性，使安全管理水平得以提升，確保安全管理工作具有科學化以及系統(tǒng)化和條理化，保證安全生產(chǎn)的有序性。另外，還要對人員以及財產(chǎn)還有生產(chǎn)與環(huán)境等要素進行正確處理，確保執(zhí)行的動態(tài)性。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，對于電力企業(yè)來說，其當前經(jīng)營環(huán)境逐漸復雜化，對于電力生產(chǎn)安全性造成了影響。在這種情況下，企業(yè)在安全管理過程中要重視對風險管理的應(yīng)用，結(jié)合自身情況，構(gòu)建安全生產(chǎn)風險管理體系，提升企業(yè)抗風險能力，保證生產(chǎn)安全性。

　　參考文獻

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安全生產(chǎn)管理體系(范本)9

　　摘要：安全生產(chǎn)標準化是當前企業(yè)安全管理體系中的基本管理模式，體現(xiàn)了管理的對象、管理的關(guān)鍵點和管理過程的標準化和體系化，具有很強的實踐操作性和績效評價性，對于健全與完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制，規(guī)范作業(yè)行為，提升本質(zhì)安全，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，正確認識其重要性，準確把握其核心要素，加強科學管理，注重管理體系落地見效，促進企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。本文對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系進行了粗略的探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理；探討

　　安全生產(chǎn)標準化管理，是現(xiàn)代先進管理思想在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要應(yīng)用。它通過確立安全目標、建立安全工作標準，運行風險防控機制，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素進行標準化管理和動態(tài)持續(xù)改進的一種模式。安全生產(chǎn)標準化管理體系，能有效提升運行質(zhì)量，已成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

　　1概述

　�。�1）簡述。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化是經(jīng)過長期發(fā)展逐步形成和完善的現(xiàn)代生產(chǎn)安全管理方法，在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位，其工作都要符合相關(guān)部門制定的安全標準，全面落實管控措施，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標績效。在最新發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000-20xx）中是這樣定義的：建立并保持安全生產(chǎn)標準管理體系，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具定置化，并持續(xù)改進[1]。20xx年，國務(wù)院提出開展“安全質(zhì)量標準化”活動。隨后提出了“安全生產(chǎn)標準化”的概念。20xx年，《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006—20xx)發(fā)布，現(xiàn)更新為GB/T33000—20xx，20xx年相繼發(fā)布了20余個行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評定標準和評分細則，20xx年、20xx年《安全生產(chǎn)法》兩次修改，均將安全生產(chǎn)標準化列入法條，并逐步強化其法定地位。目前，安全生產(chǎn)標準化管理體系已成為我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本模式。（2）重要性。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化作為一種管理體系，涵蓋了從制度設(shè)定、人員技能、設(shè)備設(shè)施、工藝設(shè)計到作業(yè)環(huán)境等全部相關(guān)要素，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是一項長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程。通過對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的對標管理，建立標準化的運行機制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)在標準的建立、實施、考評的過程中，不斷落實安全生產(chǎn)職責，提高安全生產(chǎn)目標考核，規(guī)范安全生產(chǎn)管理的全要素、全過程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的標準化、規(guī)范化。

　　2主要特征

　　安全生產(chǎn)標準化是一種現(xiàn)代安全管理體系，具有現(xiàn)代管理體系的特征。體現(xiàn)了管理過程、管理對象、管理關(guān)鍵點的標準化和體系化，它包含借鑒、整合了目標管理、全過程管理、ABC管理、PDCA管理等多種管理思想和管理方式，力求要素完備、自主運行，動態(tài)達標，持續(xù)改進，具很強的實踐操作性和績效評價性，符合安全管理的基本規(guī)律，是先進安全管理思想與我國傳統(tǒng)安全管理相結(jié)合的管理模式。主要具有以下特征：

　�。�1）體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程和全方位的全要素管理。安全生產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，不容許有任何一個環(huán)節(jié)的缺失。安全生產(chǎn)標準化管理將生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素均納入其中，包含了從確定目標職責、形成制度化管理，到員工教育培訓、風險辨識管控，再到現(xiàn)場崗位安全管理、隱患排查治理，最后再到應(yīng)急救援、事故調(diào)查處理，不斷循環(huán)往復，持續(xù)改進，體現(xiàn)了安全管理的全方位，體現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程，實現(xiàn)了人、機、物、法、環(huán)等風險要素的全覆蓋。

　�。�2）體現(xiàn)了以政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)的制度化管理。確定、制定各類安全標準是安全生產(chǎn)標準化管理體系的基本前提。企業(yè)在應(yīng)明確安全生產(chǎn)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集、整理以及適用的程序和方式，制定相應(yīng)的管理制度；在安全管理和安全技術(shù)等方面建立有效的標準清單，并轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　（3）體現(xiàn)了以風險前置與末端治理為核心的風險管理。安全管理的核心是風險控制。通過開展風險識別評價和分級，形成企業(yè)可行的風險管控措施和隱患排查治理方案，特別是對重大危險源和重大事故隱患實行最高級別管理，使企業(yè)關(guān)口前移，有效建立風險防范體系，及時化解安全風險。

　�。�4）體現(xiàn)了以現(xiàn)場管理為重點的基層管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理最直接的場所，對設(shè)備、工藝和人員作業(yè)進行標準化管理是現(xiàn)場安全標準化管理的重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)從改善現(xiàn)場管理機制、規(guī)范管理體系入手，強化重點管理，加強人、機、環(huán)境的有效監(jiān)控，使設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境保持良好的狀態(tài)，努力做到職責明晰，標準明確，行為規(guī)范，監(jiān)督有效。

　�。�5）體現(xiàn)了以崗位標準化為基本單元的員工崗位行為的安全管理。崗位是安全管理的基本單位，因此應(yīng)針對不同崗位，編制標準化的崗位達標的規(guī)范和要求。比如，建立標準化的'各類標準化的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全職責、崗位巡查與處理制度、崗位應(yīng)急處置措施。通過培訓，使崗位人員準確把握崗位標準化的內(nèi)涵和要求，使他們深入領(lǐng)會安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知會內(nèi)容，提高崗位風險辨識和管控能力，從而實現(xiàn)崗位達標、人人達標。

　�。�6）體現(xiàn)了企業(yè)自評與外部評審、政府認證相結(jié)合的持續(xù)改進管理。《安全生產(chǎn)法》（20xx版）在20xx年修改的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)標準化列入了主要負責人職責，更加強化了它的的法定地位。國家相關(guān)部門還制定了評定標準和評定程序，將安全生產(chǎn)標準化等級分為三級（一級級別最高），在企業(yè)自評、外部評審的基礎(chǔ)上，由政府主管部門認定發(fā)放等級證書，三年有效。同時，對標準化工作的咨詢服務(wù)、評審、科研、管理和規(guī)劃等方面也都做了相應(yīng)的規(guī)定。

　　3存在的問題

　�。�1）基層基礎(chǔ)工作相對薄弱。特別是企業(yè)基層員工的安全意識不高、安全技能不足，設(shè)備設(shè)施機械化、自動化水平不高，管理制度不完善。在安全生產(chǎn)標準化管理過程中，體現(xiàn)為人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全員參與等。（2）認識程度有待提高。安全生產(chǎn)標準化早期是以政府推動為主，現(xiàn)已成為法定內(nèi)容，在某些高危行業(yè)，政府還將標準化是否達標作為安全生產(chǎn)許可的前置條件，企業(yè)為了達標而達標，被動推進，流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（3）與其他職業(yè)安全管理體系各自獨立，分別運行。企業(yè)在建立運行安全生產(chǎn)標準化管理體系的同時還進行ISO14001或OHSAS18001的職業(yè)安全管理體系的運行。這些體系之間雖然目標和核心內(nèi)容大致相同，但管理運行方式各有所側(cè)重，存在機構(gòu)重疊、文件重復等問題，產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生產(chǎn)標準化管理涉及企業(yè)的人員、設(shè)備、物料、環(huán)境及生產(chǎn)作業(yè)管理等多項內(nèi)容，需要多個部門共同參與，涉及大量的數(shù)據(jù)信息。一些企業(yè)信息化管理主要依托其綜合辦公系統(tǒng)或生產(chǎn)管理系統(tǒng)，安全管理的信息化未納入其中，有的企業(yè)，安全管理仍然以人工為主，制約了安全管理效率、質(zhì)量水平的提升。

　　4措施建議

　�。�1）提高認識，增強自覺性和主動性。企業(yè)是安全生產(chǎn)標準化管理的運行主體和責任主體，無論是從企業(yè)安全發(fā)展的角度，還是從執(zhí)行國家法律法規(guī)的角度，企業(yè)都應(yīng)從主觀上進一步提高認識，重視程度上進一步提高，將安全生產(chǎn)標準化作為企業(yè)安全管理基本的管理模式，融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，成為企業(yè)自發(fā)的積極主動的行為，為企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。（2）加強科學管理，注重管理制度落實見效。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，準確有效地制定標準化管理制度，促進安全生產(chǎn)標準化管理的規(guī)范化和制度化。在建立健全責任制、標準制度的同時將重點放在責任制是否落實、制度是否執(zhí)行上，解決制度規(guī)定不執(zhí)行、不落實的問題。管理過程應(yīng)真實記錄工作過程，反映真實管理成果，進而針對性地進行整改提高，使標準化工作得到落實，有效促進安全管理水平提高。（3）注重管理人員技能提升。安全生產(chǎn)標準化管理是一種管理體系，是從建立標準，到標準加運行的一整套過程，能否達到預期效果，關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理水平，因此，管理人員的作用非常重要。（4）充分運用信息化手段。安全管理點多面廣，信息量多，特別是在人員培訓、風險辨識管控、隱患排查等方面，應(yīng)加強信息技術(shù)的運用和大數(shù)據(jù)處理，為事故預警、現(xiàn)場檢查、事故分析等提供服務(wù)，為安全生產(chǎn)標準化管理提供科學、清晰的過程支持。（5）加強與其他職業(yè)安全體系有機整合。目前，多體系運行客觀存在，必須進一步加強它們之間的融合。如對共同要素進行整合、對相容要素進行融合、個性要素進行專門處理，從體系方針和目標、企業(yè)人員組織、體系文件、評審過程和體系的持續(xù)改進等方面，盡可能地實現(xiàn)管理一體化。這對企業(yè)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)性、復合性提出了更高的要求。

　　5結(jié)語

　　安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，主要是指運用現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，形成覆蓋全員和生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全標準和過程管理，讓每個員工對生產(chǎn)過程負責，按照相應(yīng)的程序和標準工作，識別和控制風險、排查事故隱患，實現(xiàn)風險前置與末端治理的雙重管控，對企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展起著非常重要的作用。

　　參考文獻：

　　[1]《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].

安全生產(chǎn)管理體系(范本)10

　　摘要本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用為討論中心，具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞本質(zhì)安全管理電力生產(chǎn)安全應(yīng)用

　　1本質(zhì)安全理論

　　本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性引申得來的。設(shè)備的本質(zhì)安全性是說，設(shè)備本身具有安全機制，使得在設(shè)備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設(shè)備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產(chǎn)過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。

　　2本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中應(yīng)用

　　本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類討論在各個生產(chǎn)要素中的應(yīng)用情況，即人員、設(shè)備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應(yīng)用情況。

　　2.1人員的本質(zhì)安全

　　人員的安全無疑在生產(chǎn)活動中占有首要的地位。在進行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應(yīng)工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。

　　要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當?shù)目己酥贫缺薏吆图�勵員工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。

　　安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標準程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時刻起到保護人員安全的作用。

　　2.2設(shè)備的本質(zhì)安全

　　設(shè)備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過程中，設(shè)備是必不可少的，設(shè)備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設(shè)備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領(lǐng)先和完善的設(shè)備。

　　具體說來，設(shè)備的檢修和維護是設(shè)備本質(zhì)安全管理的重心。設(shè)備的選擇、安裝和運行都應(yīng)當遵循科學原則，以合理的方式進行設(shè)備的操作。于此同時，在設(shè)備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的定期維護，設(shè)備的檢查流程和分析設(shè)備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設(shè)備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設(shè)備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設(shè)備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的'異常能夠及時做出反應(yīng)。

　　為此，設(shè)備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設(shè)備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學術(shù)前沿，及時提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學理論加強設(shè)備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠都是一個良好的方法。

　　2.3運行的本質(zhì)安全

　　要達到運行的本質(zhì)安全，也就是說在運行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具有標準、合理和科學的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設(shè)備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。

　　2.4管理工作的本質(zhì)安全

　　電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念。控制生產(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產(chǎn)管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，吸取教訓，對整體管理進行優(yōu)化控制。

　　在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應(yīng)急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應(yīng)急預案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團結(jié)在一起，為實現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻。

　　3結(jié)語

　　其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。

　　參考文獻

　　[1]薛玉峰.再探發(fā)電廠本質(zhì)安全管理[J].山西師范大學學報（自然科學版），20xx（S2）.

　　[2]薛玉峰.發(fā)電廠本質(zhì)安全管理探索[J].山西師范大學學報（自然科學版），20xx（S2）.

　　[3]閔聿華.作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理工作初探[J].電力安全技術(shù)，20xx（09）.

　　[4]李海利.試論電力安全生產(chǎn)管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），20xx（03）.

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