（熱）管理故事15篇

管理故事1

　　偉大表現(xiàn)為管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會(huì)很關(guān)注，一會(huì)兒爬這個(gè)峰，一會(huì)兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)、北極點(diǎn)，“7+2”。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今56歲的人，做到這樣很不簡(jiǎn)單。

　　那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。

　　比如他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺(jué)得不好吃就會(huì)寧愿挨餓。王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。

　　他對(duì)自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。

　　過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的.時(shí)候，千萬(wàn)先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會(huì)關(guān)系、自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì)信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托給你——一個(gè)首先能管理好自己的人身上。

管理故事2

　　由于"食人族"的生活習(xí)性令人毛骨悚然，因此一直以來(lái)他們也被各公司拒絕錄用，然而為了生存，食人一族決定痛改前非，不再以"人"為進(jìn)食對(duì)象。

　　起先，人們還是懷著忐忑的心情，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，食人一族確實(shí)沒(méi)有任何能夠引起人們懷疑的地方，大家這才放心了。

　　平靜是短暫的，因?yàn)橐粋�(gè)月后，大家發(fā)現(xiàn)紙簍里堆滿了廢棄的`辦公用品，衛(wèi)生間也變得臟兮兮——打掃衛(wèi)生的阿姨不見了！

　　事情敗露后，食人族長(zhǎng)非常生氣地對(duì)"部下"罵道："我讓你不要吃清潔阿姨，你偏不聽，我們吃掉了14個(gè)部門經(jīng)理都沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)！現(xiàn)在我們只能另謀出路了吧……"

　　管理故事哲理

　　企業(yè)臃腫的現(xiàn)象屢禁不絕。有笑言："人群中十有八九是經(jīng)理。"企業(yè)不能為了好聽、好看就設(shè)置一個(gè)職位，要考慮這個(gè)職位能起什么作用，能起多大作用。而像惠普這樣的跨國(guó)公司，一旦裁員，經(jīng)常是管理層被裁比例最大，這很值得中國(guó)企業(yè)深思。

管理故事3

　　哲理的故事

　　1982年，美國(guó)威斯康星大學(xué)的研究人員在研究成人學(xué)習(xí)進(jìn)程這一項(xiàng)目時(shí)，曾經(jīng)作了這樣一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。

　　研究人員將一批成人學(xué)員組成了兩支保齡球隊(duì)，經(jīng)過(guò)短暫的訓(xùn)練后，兩隊(duì)進(jìn)行了幾場(chǎng)比賽，比賽成績(jī)兩隊(duì)的成績(jī)互有勝負(fù)，難分上下。研究人員將全部的比賽過(guò)程都錄了下來(lái)，并且將錄像帶分別提供給了兩支隊(duì)伍，以便他們能借助錄像帶來(lái)提高隊(duì)伍的球技。所不同的是，分發(fā)給兩支隊(duì)伍的錄像帶采用了不同的編輯方法。第一支球隊(duì)收到的錄像帶所展現(xiàn)的全是他們?cè)诒荣愔械氖д`和糟糕的表現(xiàn)；第二支球隊(duì)收到的錄像帶所顯示的則全是他們的出彩之處。

　　再仔細(xì)研究觀看了錄像帶之后，兩支球隊(duì)都不同程度的提高了各自的球技。但在接下來(lái)的幾場(chǎng)比賽中，第二支球隊(duì)卻均以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了第一支球隊(duì)。

　　由此，研究人員認(rèn)為：將焦點(diǎn)凝聚在失誤和過(guò)錯(cuò)上，使得隊(duì)員產(chǎn)生了疲憊、厭倦、責(zé)備、抗拒等消極情緒；而將注意力集中在表現(xiàn)在優(yōu)異的一面，則使隊(duì)員的創(chuàng)造性、激情、自信以及渴望成功的.欲望等積極情緒得到了極大的提高和調(diào)動(dòng)。

　　故事的哲理

　　嚴(yán)格的管理毋庸置疑。但領(lǐng)導(dǎo)者最大的誤區(qū)就在于總是本能的將“嚴(yán)格”聚焦在“失誤”上，而忽略正面的引導(dǎo)。一個(gè)忙于改錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不會(huì)比一個(gè)自信進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)更出色。二者，取決于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

管理故事4

　　東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾（字子瑜），避亂江東，經(jīng)孫權(quán)妹婿弘咨薦于孫權(quán)，受到禮遇。初為長(zhǎng)史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。

　　諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實(shí)際上是被他弟弟諸葛亮所用的。一時(shí)間謠言四起，滿城風(fēng)雨。孫吳名將陸遜善明是非，他聽說(shuō)后非常震驚，當(dāng)即上表保奏，聲明諸葛瑾心胸坦蕩，忠心事吳，根本沒(méi)有不忠之事，懇請(qǐng)孫權(quán)不要聽信讒言，應(yīng)該消除對(duì)他的疑慮，孫權(quán)說(shuō)道：“子瑜與我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透徹。對(duì)于他的為人，我是知道的，不合道義的事不做，不合道義的話不說(shuō)。劉備從前派諸葛亮來(lái)東吳的時(shí)候，我曾對(duì)子瑜說(shuō)過(guò)：”你與孔明是親兄弟，而且弟弟應(yīng)隨兄長(zhǎng)，在道理上也是順理成章的，你為什么不把他留下來(lái)，他不敢違背兄意，我也會(huì)寫信勸說(shuō)劉備，劉備也不會(huì)不答應(yīng)�！爱�(dāng)時(shí)子瑜回答我說(shuō)：”我的弟弟諸葛亮已投靠劉備，應(yīng)該效忠劉備；我在你手下做事，應(yīng)該效忠于你。這種歸屬?zèng)Q定了君臣之分，從道義上說(shuō)，都不能三心二意。我兄弟不會(huì)留在東吳，如同我不會(huì)到蜀漢去是一個(gè)道理。“這些話，足以顯示出他的高貴品格，哪能出現(xiàn)那種流傳的事呢？子瑜是不會(huì)負(fù)我的，我也不會(huì)負(fù)子瑜。

　　前不久，我曾看到那些文辭虛妄的奏章，當(dāng)場(chǎng)便封起來(lái)派人交給子瑜，我并寫了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。他的信中論述了天下君臣大節(jié)自有一定名分的道理，使我很受感動(dòng)。可以說(shuō)，我和子瑜已經(jīng)是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語(yǔ)所能挑撥得了的。我知道你和他是好朋友，也是對(duì)我一片真情實(shí)意。這樣，我就把你的奏表封好，像過(guò)去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心。

　　點(diǎn)睛：孫權(quán)重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和讒言，但因?qū)O權(quán)了解諸葛瑾，所以沒(méi)有因?yàn)樽嬔远鴳岩芍T葛瑾，而是對(duì)其更加信任，他該做什么還讓他做什么，從不加以不必要的干涉，既然放權(quán)給他，就充分地信任他，不無(wú)端的'猜疑。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果做不到這一點(diǎn)，聽到讒言就對(duì)其下屬不予信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，下屬這么做，他又讓那么做，這樣的話，只會(huì)敗壞了自己的事業(yè)，導(dǎo)致身敗名裂。

　　《孫子兵法》里說(shuō)道：“將能君不御”。領(lǐng)導(dǎo)就好比樹根，下屬就好比樹干，樹根就應(yīng)該把吸收到的養(yǎng)分毫無(wú)保留地輸給樹干。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預(yù)，事無(wú)巨細(xì)勤過(guò)問(wèn)。只要下屬有能力完成某項(xiàng)任務(wù)，授權(quán)后，就應(yīng)允許他具有一定的自主權(quán)，下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓人家說(shuō)了算。只要不違背大原則，大可不必過(guò)問(wèn)，不要隨意進(jìn)行牽制和干預(yù)。

　　“疑人不用，用人不疑”是領(lǐng)導(dǎo)者用人的一項(xiàng)重要原則。它是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要充分信任，放手讓他們工作，大膽負(fù)責(zé)。一般講，信任下屬有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：相信下屬的道德品質(zhì)；認(rèn)可下屬的工作態(tài)度；理解下屬的內(nèi)在欲求；明白下屬的工作方法；肯定下屬的工作才智；信賴下屬的工作責(zé)任感。

　　信任是對(duì)人才的最有力支持。首先要相信他們對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，不要束縛他們的手腳，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。其次，要相信他們的工作能力，既要委以職位，又要授予權(quán)力，使他們敢于負(fù)責(zé)，讓他們明確自己的職責(zé)忠于職守。遇事不推諉，大膽工作。對(duì)人才的信任和使用還包括當(dāng)下屬在工作中出了問(wèn)題，走了彎路時(shí)，用人者要勇于承擔(dān)責(zé)任，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)前進(jìn)。特別是在改革的過(guò)程中，當(dāng)他們遇到阻力和困難，受到后進(jìn)勢(shì)力壓制時(shí)，用人者要挺身而出，給予堅(jiān)決的支持和有力的幫助，從而把改革進(jìn)行到底。

　　用人不疑還表現(xiàn)在敢于用那些才干超過(guò)自己的人。在這方面，有的用人者卻缺乏勇氣和信心，對(duì)他們手下那些才干超群、特別是超過(guò)自己的人總感到不好駕馭、在使用上用種種限制。他們寧肯將職權(quán)交給那些平庸之輩，也不交給超過(guò)自己的人。這樣久而久之，在他所領(lǐng)導(dǎo)的單位形成了“武大郎開店”的局面。真正有作為的用人者充分信任和善于使用那些超過(guò)自己的人，這樣在他所領(lǐng)導(dǎo)的單位就能造成人才薈萃生機(jī)勃勃的局面。

管理故事5

　　1、 培訓(xùn)部的孫老師，他是十五期的新員培訓(xùn)班的班主任，也是剛剛結(jié)業(yè)的第十四期新員培訓(xùn)班的班主任。按照規(guī)定，孫老師帶完十四期就應(yīng)該休息，但是恰好趕上其他培訓(xùn)老師出去參加展會(huì)，孫老師知道這時(shí)公司人手不夠，就二話沒(méi)說(shuō)帶了第十五期的新員培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)，由于沒(méi)想到培訓(xùn)時(shí)間這么長(zhǎng)，來(lái)自全國(guó)各地的新人員除去回各自大區(qū)的路費(fèi)，幾乎手里面的錢都快要不夠吃飯了，雖然公司對(duì)每個(gè)學(xué)員都是有伙食費(fèi)補(bǔ)助，但公司補(bǔ)助新員的伙食費(fèi)要過(guò)幾天才能發(fā)到手里，孫老師知道大家沒(méi)錢吃飯后，把自己準(zhǔn)備買彩電的錢拿出來(lái)，按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)到每一個(gè)學(xué)員手里面，當(dāng)時(shí)孫老師開玩笑的說(shuō)：“自家的孩子都快沒(méi)錢吃飯了，不買彩電了，給孩子發(fā)錢，買飯吃”。當(dāng)時(shí)大家聽了都樂(lè)壞了，同時(shí)心里面也有那么一點(diǎn)的酸楚，這是感動(dòng)的酸楚。有學(xué)員說(shuō)：“孫老師，你的行為，不亞于雪中送炭��！

　　2、 培訓(xùn)部的孫老師，不僅講課幽默，而且特別關(guān)心他帶的每一期學(xué)員。

　　第十五期一個(gè)叫謝峰的學(xué)員重感冒，上了一天課的孫老師知道這件事后，還是拖著疲憊的身體去宿舍看望他，盡管已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多鐘。孫老師，為了讓我們新學(xué)員能學(xué)到更多專業(yè)的知識(shí)和技能，他利用自己的休息時(shí)間給我們上課，有的時(shí)候甚至是利用晚上的時(shí)間給我們上課。我們每一個(gè)學(xué)員都非常喜歡孫老師上課，他講課幽默風(fēng)趣，內(nèi)容非常的注重下市場(chǎng)后的可操作性，而且他的見解也非常獨(dú)到。

　　3、 一進(jìn)入市場(chǎng)部的辦公室，映入眼簾的便是一幅市場(chǎng)部超人版的全家福

　　大照片，這幅照片很特別，照片里的每一個(gè)人都是超人，但他們的姿勢(shì)都是一致的，那種姿勢(shì)給我的第一反應(yīng)就是：“一飛沖天，勇往直前，沖啊”。當(dāng)你面對(duì)這幅照片時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在你的左手邊，圖片上有幾個(gè)大字非常顯目：永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)應(yīng)該是市場(chǎng)部的部門企業(yè)文化，它激勵(lì)著每一個(gè)市場(chǎng)部的人、影響著市場(chǎng)部的每一個(gè)人。我想，當(dāng)你工作累的時(shí)候，抬頭看看那兩句話，然后閉上眼睛想一想，這時(shí)候在工作，相信你就有干勁了，就有動(dòng)力了，因?yàn)槟悴粵_，別人就沖到前頭，要是你落在后面，結(jié)果只有一個(gè)----淘汰。

　　4、 我在十五期的培訓(xùn)時(shí)，有幸結(jié)識(shí)了一大批很好的朋友，尤其是寢室里

　　面的舍友。在培訓(xùn)期間，我們相互幫助，共進(jìn)退，發(fā)生了許多讓人感動(dòng)的事，其實(shí)，有一些事情確實(shí)微不足道，但是很感人。我們宿舍的宿舍長(zhǎng)，在我們需要幫助的時(shí)候，第一時(shí)間來(lái)幫助我們，由于培訓(xùn)時(shí)候比較累，一般化回到宿舍里面就洗洗睡了，宿舍里面的衛(wèi)生，內(nèi)務(wù)的整理，都是宿舍長(zhǎng)一個(gè)人干。有一天老師發(fā)了一份“很珍貴”的資料，老師給的資料并不是一人一份，而是一個(gè)班級(jí)就只有兩份，這僅有的資源肯定是不夠的。當(dāng)我們晚上回到宿舍時(shí)，宿舍長(zhǎng)一人給了一份那份珍貴的資料，有人問(wèn)他是哪里搞到的，他說(shuō)自己拿了一份第一時(shí)間就去外面的復(fù)印室復(fù)印了一人一份，大家是一個(gè)集體嘛，有好東西就該去分享。

　　5、 在公司上班的人都知道，每天早上到公司的第一件事就是下樓準(zhǔn)備早

　　會(huì)。每個(gè)部門都會(huì)去，我們市場(chǎng)部肯定也不例外，早操；唱公司之歌；朝拜環(huán)節(jié)；最后就是各個(gè)部門開早會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與公司的企業(yè)文化緊緊相連。讓我印象最深刻的環(huán)節(jié)就是部門早會(huì)的分享環(huán)節(jié)，大家會(huì)把自己最近的比較有意義的所見所聞，在早會(huì)上告訴大家，與大家一起分享，當(dāng)然分享的故事里面不乏感動(dòng)，也有教育意義，也有讓人思考。我認(rèn)為最重要的是大家都有愿意分享自己的東西這種意識(shí),這樣有利于同事之間的相互認(rèn)識(shí)和彼此了解，更有利于以后的工作。

　　6、 我上班的第一天就發(fā)現(xiàn)我們市場(chǎng)部在進(jìn)門的'左手邊有一個(gè)箱子，當(dāng)我看

　　見這個(gè)箱子上的字的時(shí)候，立刻肅嚴(yán)起敬，“家基金”，顧名思義，應(yīng)該是用來(lái)幫助哪些需要幫助的人吧？帶著疑問(wèn)，自己在公司里查了一些相關(guān)資料并問(wèn)了許多同事，我明白了。家基金是一種愛的匯聚，愛的傳播，愛的交流，愛的種植，更是一種愛的溫暖，它使每個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同克服我們克服不了的困難，讓我們不再孤單，感覺(jué)到我們背后有我們的家人在支持我們，我們不怕，因?yàn)槲覀兪且患胰�。家基金充分體現(xiàn)了家文化的力量，更加體現(xiàn)了四季沐歌公司的文化，這種文化在深刻的引導(dǎo)者我們。

　　7、 20xx年9月16日下午，在四季沐歌連云港基地隆重的舉行了 “四季

　　沐歌cnas實(shí)驗(yàn)室揭牌儀式”，這是繼四季沐歌引進(jìn)世界最先進(jìn)太陽(yáng)能檢測(cè)設(shè)備后的又一技術(shù)領(lǐng)域的盛事。四季沐歌cnas實(shí)驗(yàn)室的揭牌，標(biāo)志著四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心具備了按相應(yīng)認(rèn)可準(zhǔn)則開展檢測(cè)和校準(zhǔn)服務(wù)的技術(shù)能力；同時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得政府部門、社會(huì)各界的信任；并獲得簽署互認(rèn)協(xié)議方國(guó)家和地區(qū)認(rèn)可機(jī)構(gòu)的承認(rèn)；有機(jī)會(huì)參與國(guó)際間合格評(píng)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可雙邊、多邊合作交流；可在認(rèn)可的范圍內(nèi)使用cnas國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可標(biāo)志和ilac國(guó)際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)志；列入獲準(zhǔn)認(rèn)可機(jī)構(gòu)名錄，提高知名度。該檢測(cè)中心的投入使用將助推四季沐歌太陽(yáng)能縮短成果轉(zhuǎn)化周期，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率，同時(shí)提高現(xiàn)有全行業(yè)科技成果的成熟性、配套性，加速企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。不僅輻射帶動(dòng)整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)，還將影響到整個(gè)新能源領(lǐng)域的快速發(fā)展，提升中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力。它將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)可再生能源替代戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

　　8、 20xx年9月16日，轟動(dòng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的“中溫太陽(yáng)能集熱器試驗(yàn)技術(shù)

　　會(huì)議” 由四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司承辦，在江蘇連云港隆重舉行。出席此次會(huì)議的主要有朱俊生、孟憲淦、徐新建等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，此外，北京、武漢、云南三大太陽(yáng)能國(guó)家檢測(cè)中心專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、東南大學(xué)等著名院校專家，以及太陽(yáng)能檢測(cè)設(shè)備制造的相關(guān)公司也出席此次會(huì)議。中溫太陽(yáng)能集熱器試驗(yàn)技術(shù)的不斷提升，對(duì)于太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的意義：一、促進(jìn)了整個(gè)太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)；二、拓展了太陽(yáng)能熱利用領(lǐng)域擴(kuò)展到了熱能應(yīng)用，使太陽(yáng)能采暖、太陽(yáng)能空調(diào)、海水淡化、工業(yè)動(dòng)力和農(nóng)業(yè)烘干等成為現(xiàn)實(shí)；三、中溫真空管集熱器的應(yīng)用，使得煤、石油等傳統(tǒng)化石能源的用量有所減少，將改善我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排效果更加突出。

　　9、 20xx年8月30日早晨，由北京四季沐歌太陽(yáng)能技術(shù)集團(tuán)有限公司舉

　　行的企業(yè)文化活動(dòng)正式開始，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工共100多位參加了此次企業(yè)文化活動(dòng)。本次活動(dòng)主要以登山為主，有溯溪、懸崖速降、穿越三個(gè)部分組成。通過(guò)本次的企業(yè)文化活動(dòng)，有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；有利于增強(qiáng)員工的集體觀念；有利于促進(jìn)同事之間彼此的交流和了解。同時(shí)，這樣更能促進(jìn)企業(yè)沿著健康良好的軌道發(fā)展。眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力，因此，企業(yè)要重視自己的企業(yè)文化的建設(shè)。

　　10、 20xx年8月18日，中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴——北京四季沐歌太陽(yáng)能

　　技術(shù)集團(tuán)有限公司聯(lián)合中國(guó)航天報(bào)社，在北京航天城共同啟動(dòng)了“四季沐歌杯”攜手神八 交會(huì)夢(mèng)想大型公眾征集活動(dòng)。該活動(dòng)受到了中國(guó)載人航天工程辦公室和中國(guó)航天科技集團(tuán)公司的聯(lián)合指導(dǎo)，并得到了中國(guó)航天基金會(huì)的大力支持。中國(guó)載人航天工程辦公室副主任、航天英雄楊利偉表示，盡管不是每個(gè)人都能上太空，但通過(guò)參與活動(dòng)，每個(gè)人的夢(mèng)想都有了上太空的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次夢(mèng)想征集活動(dòng)的開展，能夠激發(fā)更多的人投入到探索航天的隊(duì)伍之中。 從8月18日到9月10日，社會(huì)公眾可以通過(guò)登陸騰訊網(wǎng)活動(dòng)官方的網(wǎng)站、中國(guó)航天網(wǎng)以及四季沐歌官方的網(wǎng)站等途徑在線提交夢(mèng)想，組委會(huì)將面向熱愛、支持中國(guó)航天事業(yè)的中國(guó)公民和熱愛中國(guó)航天事業(yè)的全球華人征集夢(mèng)想。

管理故事6

　　在森林旁邊有一個(gè)池塘，到處是蝴蝶、花朵、青蛙還有小魚。他總是活蹦亂跳，游來(lái)游去，追趕著蜻蜓。

　　有一條叫胖先生的大魚，它來(lái)自一個(gè)兇狠好動(dòng)的大家族，每天大魚總是要襲擊小魚兩三次，以顯示自己的力量。

　　有一個(gè)漁夫每天都來(lái)池塘釣魚，可總是收獲不大。有一天他決定買一張網(wǎng)，以節(jié)約時(shí)間。天亮?xí)r，他悄悄地來(lái)到池塘，然后小心地把漁網(wǎng)撒下了池塘。兩條魚都從來(lái)沒(méi)有見過(guò)漁網(wǎng)，所以當(dāng)漁夫收網(wǎng)時(shí)，他們都被漁網(wǎng)給網(wǎng)住了。小魚掙扎著從網(wǎng)眼中逃出來(lái)，胖先生這時(shí)候才覺(jué)得，自己寧可是一條小魚。

　　寓意：這個(gè)寓言故事告訴我們，小人物容易得救，而那些名聲大的卻難以躲過(guò)危險(xiǎn)。

　　管理點(diǎn)評(píng)：樹大招風(fēng)風(fēng)撼樹，人為名高名喪人。木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之。還有一句俗語(yǔ)："人怕出名，豬怕壯。"為什么有這么多成語(yǔ)與俗話說(shuō)明名人與大人物如果不謹(jǐn)慎，會(huì)招人嫉妒與眼紅、會(huì)招人非議與打擊、會(huì)招人侮辱與謗？因?yàn)槿擞幸环N心理叫嫉妒。嫉妒是指人們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)一定的權(quán)益，對(duì)相應(yīng)的幸運(yùn)者或潛在的幸運(yùn)者懷有一種冷漠、貶低、排斥、或者是敵視的心理狀態(tài)。嫉妒是一種比較復(fù)雜的心理。它包括焦慮、恐懼、悲哀、猜疑、羞恥、自咎、消沉、憎惡、敵意、怨恨、報(bào)復(fù)等不愉快的心理狀態(tài)。這種心理看不得別人比自己好，見不得別比自己強(qiáng)。

　　為什么有些人要這樣貶損名人？真相是嫉妒心理在作祟，為了尋求心理平衡而已。作為企業(yè)的高管，是企業(yè)里大人物與名人。有些員工當(dāng)著高管的面對(duì)其阿諛?lè)畛�、拍馬巴結(jié)、奴顏媚骨；只要高管不在場(chǎng)，背后就中傷謗的話一大堆。還有些看到高管就如同老鼠見了貓一樣，什么意見都不敢提；背后卻牢騷怪話一大堆。所以，高管們要低調(diào)、要謙卑，免得一些人眼紅嫉妒。看到高管有權(quán)利、社會(huì)地位高、待遇優(yōu)厚，有些心理不平衡的人，就會(huì)有種挫折感與失落感，為了尋求心理平衡，就會(huì)對(duì)高管言語(yǔ)攻擊，行為挑釁，通過(guò)貶低高管與挑戰(zhàn)高管的權(quán)威而獲得心理平衡。員工雖說(shuō)地位低，但是如果工作不滿意，可以消極怠工，甚至于跳槽。但高管卻不能對(duì)工作不滿意而懶惰，如果高管工作不努力，企業(yè)就難以有發(fā)展。企業(yè)搞垮了，高管的職業(yè)生涯就變得困難了。為什么這樣說(shuō)？企業(yè)垮了，證明高管的.管理能力與管理水平不行，哪家企業(yè)還敢中這樣搞跨企業(yè)的高管？企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，證明很會(huì)管理企業(yè)，如果名聲在外，很多企業(yè)都想聘請(qǐng)這樣的高管，甚至于還有企業(yè)老板出巨資挖這樣的"墻腳"。所以，企業(yè)高管的職業(yè)生涯與職務(wù)、前途與待遇都是跟企業(yè)的興衰成敗戚戚相關(guān)的，都是榮辱與共的。

管理故事7

　　在十七世紀(jì)，丹麥和瑞典發(fā)生了戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)役下來(lái)，丹麥打了勝仗。

　　一個(gè)丹麥?zhǔn)勘�坐下�?lái)，正準(zhǔn)備取出壺中的水解渴。

　　突然聽到哀哼的聲音，原來(lái)在不遠(yuǎn)處躺著一個(gè)受了重傷的瑞典人， 雙眼正盯著他的水壺。

　　“你比我更需要�！钡�麥?zhǔn)勘�走過(guò)去，將壺嘴送到傷者的`口中。

　　但是，瑞典人竟然伸出長(zhǎng)矛刺向他，幸好偏了一點(diǎn)，只傷到了他的手臂。

　　“嗨!你竟然如此回報(bào)我。”

　　丹麥?zhǔn)勘�說(shuō)：“我本來(lái)要把整壺水給你喝，現(xiàn)在只能給你一半了�！�

　　后來(lái)，這件事被丹麥國(guó)王知道了。

　　他專門召見了這個(gè)士兵，問(wèn)他為什么不把那個(gè)忘恩負(fù)義的家伙殺掉?

　　他輕松地回答：“我不想殺受傷的人�！�

　　沉思5分鐘

　　這個(gè)故事讓我們看到了人性的一面，在別人忘恩負(fù)義之后，自己仍有一顆饒恕的心。

　　感悟：這是第二次饒恕，也是一種更偉大的情操。

管理故事8

　　福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個(gè)顯著特點(diǎn)，就是非常器重人才。

　　一次，公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請(qǐng)高明，這個(gè)人叫思坦因曼思，原是德國(guó)的工程技術(shù)人員，流落到美國(guó)后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

　　福特公司把他請(qǐng)來(lái)，他在電機(jī)旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會(huì)兒爬上去，一會(huì)兒爬下來(lái)，最后在馬達(dá)的一個(gè)部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個(gè)字：“這兒的.線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機(jī)馬上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　亨利-福特因此對(duì)這個(gè)人非常欣賞，一定要他到福特公司來(lái)。

　　思坦因曼思卻說(shuō)：“我所在的公司對(duì)我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來(lái)�！�

　　福特馬上說(shuō)：“我把你供職的公司買過(guò)來(lái)，你就可以來(lái)工作了�！�

　　福特為了得到一個(gè)人才，竟不惜買下一個(gè)公司。

　　管理啟示

　　可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動(dòng)讓人不難理解，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場(chǎng)需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。沒(méi)有人才即使硬件再好，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)仍然難以支撐長(zhǎng)久。

　　反觀我們一些企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度則令人憂慮。這些企業(yè)往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時(shí)才會(huì)想到人才，平時(shí)則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們?cè)摰玫降睦�益不能得到。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來(lái)的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個(gè)人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。

管理故事9

　　管理故事：

　　很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。

　　有一次，一位國(guó)王忽然心血來(lái)潮，要到那些偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行。結(jié)果因?yàn)榈缆菲閸绮黄剑�遍地碎石子，硌得�?guó)王雙腳疼痛難忍而敗興而歸。等回宮后，氣急敗壞的國(guó)王一邊揉著青紫的雙腳，一邊憤憤不平地下了一道圣旨："把全國(guó)的道路給我用牛皮鋪起來(lái)！"而且他還頗有"人文關(guān)懷"，認(rèn)為這樣大動(dòng)干戈不是為了自己，而是為了全國(guó)百姓的雙腳著想……于是越想越覺(jué)得應(yīng)該鋪路。

　　可問(wèn)題是就是把全國(guó)的牛都?xì)⒌�，也不夠用�?lái)鋪路。然而圣旨如山倒，誰(shuí)敢不從？于是百姓們只得搖頭嘆息。這時(shí)，有一位聰明的`仆人斗膽向國(guó)王進(jìn)言說(shuō)："與其勞師動(dòng)眾犧牲那么多牛，您何不只用兩小片牛皮包住您的雙腳呢？"國(guó)王如夢(mèng)方醒。

　　據(jù)說(shuō)，這就是皮鞋的來(lái)歷。

　　故事的哲理

　　當(dāng)我們的前進(jìn)目標(biāo)遇到阻礙時(shí)，與其去"愚公移山"般地改變外界，不如"反求諸已"，去首先改變自己——同樣，當(dāng)我們要進(jìn)入的市場(chǎng)尚不成熟時(shí)，與其做一個(gè)栽樹與人的先烈，不如學(xué)會(huì)調(diào)整自己的目標(biāo)與節(jié)奏——同樣，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家新企業(yè)，發(fā)現(xiàn)諸多看不入眼的"怪現(xiàn)象"時(shí)，與其螳臂擋車地去改變企業(yè)，不如先改變自己，融入進(jìn)去。

管理故事10

　　西方國(guó)家流傳著一個(gè)故事：三個(gè)商人死后見上帝時(shí)，討論他們?cè)趬m世中的功績(jī)。一個(gè)商人說(shuō)：“盡管我經(jīng)營(yíng)的生意接近于倒閉，但我和我的.家人并不在意，我們生活得 非�？鞓�(lè)。”上帝聽罷，給他打了50分。 第二個(gè)商人說(shuō)：“我很少有時(shí)間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。你看，我死之前，是一個(gè)億萬(wàn)富翁!”上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。 這時(shí)，第三個(gè)商人開口了：“我在塵世時(shí)，雖然每天忙著賺錢，但我同時(shí)也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來(lái)，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時(shí)，就談成了一筆生 意�；钪�的時(shí)候，人生多么有意思啊!”上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。

管理故事11

　　大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來(lái)了一位新主管，據(jù)說(shuō)是個(gè)能人，專門被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)。可是，日子一天天過(guò)去，新主管卻毫無(wú)作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室后，便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬。

　　四個(gè)月過(guò)去了，新主管卻發(fā)威了，壞份子一律開革，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月前表現(xiàn)保守的他，簡(jiǎn)直象換了一個(gè)人。年終聚餐時(shí)，新主管在酒后致辭：相信大家對(duì)我新上任后的表現(xiàn)和后來(lái)的開刀闊斧，一定感到不解�，F(xiàn)在聽我說(shuō)個(gè)故事，各位就明白了。

　　我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就對(duì)院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進(jìn)門大吃一驚地問(wèn)，那株名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當(dāng)草給割了。后來(lái)他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。

　　說(shuō)到這兒，主管舉起杯來(lái)，“讓我敬在座的每一位！如果這個(gè)辦公室是個(gè)花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊�！�

　　“路遙知馬力，日久見人心”，一個(gè)員工的價(jià)值高低絕不能憑我們管理者一時(shí)的觀察或是只看他表面的.現(xiàn)象。要真正了解一個(gè)人，需要長(zhǎng)時(shí)間的，持續(xù)的觀察。只有通過(guò)了細(xì)致徹底的觀察，才能正確評(píng)估出一個(gè)人的價(jià)值并給他合適的工作。

　　花匠總是勤于給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長(zhǎng)，就會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果它們不成材，則把它們剪掉。

管理故事12

　　青島雙星集團(tuán)是我國(guó)制鞋業(yè)的旗艦企業(yè)，也是當(dāng)今世界上生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋業(yè)企業(yè)。在青島雙星集團(tuán)總部、十大生產(chǎn)基地和遍布全國(guó)的20xx多家雙 星連鎖店的大門15，你會(huì)看到兩座雕塑。

　　這兩座雕塑，不是兩座漢白玉的獅子，而是兩尊黑白大貓：一尊是正在抓老鼠的黑貓，一尊是特別漂亮但卻不抓老鼠的白貓，人們把這兩貓叫做“雙星貓”。在兩尊黑白貓雕塑的底座上面，鐫刻著這樣一副對(duì)聯(lián)，上聯(lián)是：“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。"下聯(lián)是：“不管說(shuō)三道 四，雙星發(fā)展是硬道理"。

　　對(duì)雙星人來(lái)說(shuō)，這兩副對(duì)聯(lián)就是他們的`經(jīng)營(yíng)理念和座右銘。它表明的具體內(nèi)涵是，“市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)"，企業(yè)“生產(chǎn)跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，隨著市場(chǎng)變，將市場(chǎng)作為檢查一切工作的標(biāo)準(zhǔn)";“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”;“等待別人給飯吃，不如自己找飯吃”;“崗位是市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)”;“不干活的 要下崗"、“功勞平平的要換位"等。

　　在這樣一系列理念指導(dǎo)下，雙星集團(tuán)20多年來(lái)敢為人先。 1983年底，他們?cè)谇鄭u市第一個(gè)擺脫商業(yè)部門的束縛，背著鞋箱到市場(chǎng)找飯吃。在雙星集團(tuán)，那些不干的、看的、光知道喊l(fā)5號(hào)的和調(diào)皮搗蛋的是絕對(duì)沒(méi)有市 場(chǎng)的。

　　按照總裁汪海的話說(shuō)：“雙星貓"往門l5一站，就把雙星人的經(jīng)營(yíng)理念給“站"出來(lái)了，使雙星人陡增壓力，自己該怎么做和不該怎么做一下子就清楚了。這其實(shí)就是文化經(jīng)營(yíng)。另外，連鎖店門前放一對(duì)貓，而不是放兩只雄獅，容易引發(fā)人們的好奇心，使人們都前來(lái)觀看，從而創(chuàng)造市場(chǎng)，拉動(dòng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。

管理故事13

　　“慢，別心急，打開雙跳燈，咱們一點(diǎn)點(diǎn)往上挪……”

　　大霧逐漸封鎖了整條上山的道路，五米之外的任何東西，幾乎都看不見。此時(shí)黃總正開著車，帶著我們兩家人，行駛在廣東從化石門國(guó)家森林公園的上山道上。

　　這座公園離廣州也就一小時(shí)車程，稱得上是廣州的“綠肺”。節(jié)假日來(lái)的人也不多，非常適合自駕游。剛才從山腳往上開的時(shí)候，一路綠色蔥蘢，偶爾還能看見一片片火紅的楓葉林點(diǎn)綴其間，仿佛冬天里的一把火，讓人的心頭一下子暖和起來(lái)。南方的冬天真是怡人，不似夏天那般酷熱，十幾度的氣溫又感覺(jué)神清氣爽，我不禁又念叨起南方的好來(lái)。

　　孩子們?cè)谲嚿湘倚Υ螋[，不知不覺(jué)中，我們赫然發(fā)現(xiàn)，自己已被籠罩在半山腰一大片厚重的云霧之中。我看出黃總面色有些緊張，要知道道路的右側(cè)就是深不見底的山谷。我一邊果斷叫孩子們安靜下來(lái)，一邊寬慰黃總，讓他放慢速度，摸索前進(jìn)。

　　這樣磨磨蹭蹭開了半個(gè)多小時(shí)，奇妙的是，前面的道路突然清晰起來(lái)，回頭一看，那片云團(tuán)已被我們甩在身后，原來(lái)它就只有半山腰那一段。黃總連連稱幸，經(jīng)過(guò)路邊的一個(gè)亭子時(shí)，我建議把車靠邊停下，大家下車，放松放松。

　　黃總掏出一支煙，猛吸了兩口，又快速地掐滅了，大概是意識(shí)到我們正在森林之中，需要提防山火。我沖他笑著說(shuō)：“看來(lái)你剛才確實(shí)很緊張��！”

　　黃總吐出最后一口煙，道：“能不緊張嗎，兩家人都在車上呢，責(zé)任重大啊，比我開公司壓力還大呢�！�

　　我夸獎(jiǎng)他說(shuō)：“你這叫‘反脆弱’能力出色，這可是當(dāng)下企業(yè)家應(yīng)該有的心理素質(zhì)啊�！薄袄咸m，你又搞出個(gè)新名詞啦，啥叫反脆弱��？”黃總問(wèn)。

　　“反脆弱，顧名思義，就是重壓之下能夠靈活應(yīng)變，不容易折斷的意思。你看現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境變化這么快，我們做企業(yè)的人經(jīng)常會(huì)感覺(jué)墜入云里霧里，看不清前面的`路，跟剛才的情境不是一模一樣么？”我拿出保溫瓶，一邊喝水一邊說(shuō)。

　　“確實(shí)是，”黃總點(diǎn)頭道，“在這種情況下，就得邊開邊摸索，只要知道山頂在哪兒，大方向沒(méi)錯(cuò)，總歸是能到山頂?shù)��！?/p>

　　我說(shuō)：“你這個(gè)比方打得太好了，所以有人說(shuō)今天的戰(zhàn)略管理不能再用過(guò)去那種地圖式，而要改用指南針式，因?yàn)槟阋呀?jīng)不可能為未來(lái)畫出詳盡的地圖來(lái)了，就得走一步看兩步想三步，但心中一定要有個(gè)指南針，知道你要去的方向在哪兒，堅(jiān)定地朝你要去的地方前進(jìn)。不管前面的路如何變化，愿景、使命、價(jià)值觀這些東西就是你和你的團(tuán)隊(duì)心中的指南針，不僅不能拋棄，還要不斷廓清，這樣就能得到一雙明白眼，霧里也能看花了�！�

　　“指南針這個(gè)比喻很好，你一說(shuō)我就找到感覺(jué)了，”黃總興奮起來(lái)，“與此同時(shí)，我看保持動(dòng)作的靈活性也很重要，眼睛看著道路，手里把著輪。盤，隨時(shí)要調(diào)整。”

　　“你說(shuō)得很對(duì)。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，就是要把人從僵化的制度和流程里解放出來(lái)，真正回歸以人為本的管理，避免把人變成組織機(jī)器的奴隸。就像我們開車，我總說(shuō)原則是能快則快，當(dāng)慢則慢，如果用自動(dòng)導(dǎo)航，強(qiáng)行把速度鎖定在60公里的話，在剛才的情況下就很危險(xiǎn)，肯定要出事�，F(xiàn)在為什么越來(lái)越多的企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，把大組織切分為小的經(jīng)營(yíng)單位，按項(xiàng)目自由組合，就是為了激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和主人翁精神，更加靈活地應(yīng)對(duì)外在的變化，更加迅速的響應(yīng)客戶需求。”

　　黃總表示認(rèn)同：“我現(xiàn)在也在公司內(nèi)部做這樣的變革，我甚至嘗試把設(shè)備都賣給員工，讓他們自己為自己干，效果非常好。過(guò)去設(shè)備壞了影響生產(chǎn)員工就在旁邊歇著，如今他們比我還著急，搶著盡快修好。人的潛力真是很大的，一旦激發(fā)出來(lái)不得了！”

　　我鼓掌道：“老兄真是干得徹底��！但光員工積極性起來(lái)了還不夠，還得圍繞自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，像一個(gè)安全網(wǎng)，提高自身的抗擊打能力。”

　　“你說(shuō)的不就是這山路上的護(hù)欄嗎？即使偶爾偏了道，護(hù)欄也能保護(hù)你。”黃總俏皮地說(shuō)。

　　“你還真會(huì)聯(lián)系，”我豎起大拇指道，“這樣的生態(tài)系統(tǒng)有兩個(gè)重要作用，一是保護(hù)，二是感知。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖打擊你時(shí)，你就不是一個(gè)人在作戰(zhàn)，即使他能在局部區(qū)域取得優(yōu)勢(shì)，但想打破你的整個(gè)系統(tǒng)則相當(dāng)不易。比如小米干掉三星不難，因?yàn)槿�星手機(jī)除了硬件，軟件和應(yīng)用平臺(tái)的服務(wù)都很弱，完全不像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但小米干掉蘋果就有相當(dāng)難度，蘋果的硬件、軟件和應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建了強(qiáng)大的系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，不是靠一個(gè)點(diǎn)可以輕易擊潰的。”

　　“那感知又是說(shuō)什么呢？”黃總問(wèn)。

　　“當(dāng)你有個(gè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)繞在你的核心產(chǎn)品和服務(wù)之外時(shí)，外界的變化能迅速地傳導(dǎo)給你的組織肌體。像這個(gè)森林公園就是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，氣溫一變化整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的花鳥魚蟲都能馬上感知到。系統(tǒng)里的每個(gè)生物都有自己存在的價(jià)值，合在一起構(gòu)成完整的價(jià)值鏈。有了它，你就不再孤獨(dú)，不再脆弱了！”

　　小憩之后，我們繼續(xù)前行，終于到達(dá)頂峰——天堂頂。盡管山頂上也是大霧彌漫，傳說(shuō)中的五彩天池完全不見蹤影，黃總?cè)匀慌d致勃勃，精神頭兒十足，我笑著跟他說(shuō)：“看來(lái)你的反脆弱能力又提高了一步��！”

管理故事14

　　管理故事：

　　有一群人到山上去打獵，其中一個(gè)獵人不小心掉進(jìn)很深的坑洞里，他的右手和雙腳都摔斷了，只剩下一只健全的左手。

　　坑洞非常深，又很陡峭，地面上的人束手無(wú)策，只能在地面喊叫。

　　幸好，坑洞的'壁上長(zhǎng)了一些草，那個(gè)獵人就用左手撐住洞壁，以嘴巴咬著草，慢慢地向上攀爬。

　　地面上的人看不清洞里，只能大聲為他加油。等到看清他身處險(xiǎn)境，嘴巴咬著小草攀爬，忍不住議論起來(lái)。

　　“哎呀!像他這樣一定爬不上來(lái)了!”

　　“情況真糟，他的手腳都斷了呢!”

　　“真可惜!他如果摔下去死了，留下龐大的家產(chǎn)就無(wú)緣享用了�！�

　　“他的老母親和妻子可怎么辦才好!”

　　落入山洞的獵人實(shí)在忍無(wú)可忍了，他張嘴大叫：“你們都給我閉嘴!”

　　就在他張口的剎那，他再度落入坑洞。當(dāng)他摔到洞底即將死去之前，他聽到洞口的人異口同聲地說(shuō)：“我就說(shuō)嘛!用嘴爬坑洞，是絕對(duì)不可能成功的!”

　　管理感悟：

　　不管是人生不是企業(yè)，在面對(duì)困境和難關(guān)的時(shí)候，千萬(wàn)不要太在意別人的議論，只管堅(jiān)定地向上攀爬。面對(duì)不相干的議論，我們要學(xué)會(huì)姑且聽之，而一旦應(yīng)答，往往會(huì)墜入更深的深淵。

管理故事15

　　有個(gè)很有名的廚師，他的拿手好菜是烤鴨，深受顧客喜愛�？墒撬�的老板從來(lái)不給廚師任何鼓勵(lì)，這使得廚師整天悶悶不樂(lè)。

　　有一次，老板有貴客來(lái)訪，在家設(shè)宴招待貴賓，招呼廚師露一手。酒席上，當(dāng)老板夾了一條鴨腿給客人時(shí)，卻找不到另一條腿，他便問(wèn)廚師，“另一條鴨腿哪里去了?”

　　廚師說(shuō)：老板，我們家里養(yǎng)的鴨子都只有一條腿!

　　老板很詫異。飯后，老板就跟著廚師到鴨籠去看個(gè)究竟。時(shí)值夜晚，鴨子正在睡覺(jué)，每只鴨子都只露出了一條腿。

　　廚師指著鴨子說(shuō)：老板，你看我們家的鴨子不全是一條腿的么?

　　老板便舉手拍掌，吵醒了鴨子，鴨子被驚醒后，都站了起來(lái)。

　　老板說(shuō)：鴨子不全是兩條腿嗎?

　　廚師說(shuō)：對(duì)!對(duì)!不過(guò)，只有鼓掌拍手，鴨子才有兩條腿啊!

　　分析：

　　作為主管，可能已經(jīng)習(xí)慣了在下屬面前惜言如金。只有他們犯了錯(cuò)誤才指出并責(zé)令其改正，而對(duì)好的行為卻閉口不談，這對(duì)他們是不公平的。主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯(cuò)誤的'行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時(shí)給與表?yè)P(yáng)。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

　　我的朋友家得寶家居倉(cāng)儲(chǔ)公司的老板肯在這方面做的非常好。有一次肯參加一個(gè)假期晚會(huì)。一個(gè)主管找到他，他的談話是這樣開始的：我想我會(huì)丟掉自己的這份工作的……

　　原來(lái)有40位顧客都想買一種燈泡，“我們賣光了，”他說(shuō)，“但我想盡辦法總算弄到了�！�

　　肯問(wèn)他怎么做的。他說(shuō)：“我打電話給我們區(qū)內(nèi)所有家居倉(cāng)儲(chǔ)分店，請(qǐng)求從他們那里拿一些燈，可是他們都不肯調(diào)貨給我們。不過(guò)，我已經(jīng)知道了哪些商店有這些燈。隨后，我去了那些商店，用我們家居倉(cāng)儲(chǔ)的信用卡買下了這些燈�！�

　　“然后，我把這些燈帶了回來(lái)，賣給了我們的40位顧客�！�

　　之后，這位主管得到了什么?第二天，全公司的人都看到了一封祝賀信，主管得到了最高領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

　　好言一句貴如金!一句贊揚(yáng)，一次鼓勵(lì)，可以救起一個(gè)人的自信、尊嚴(yán)和靈魂，也可以救起他們背后的一個(gè)世界!

　　主管的職責(zé)不僅僅是唱好“白臉”——糾正員工錯(cuò)誤的行為，而且還要唱好“紅臉”——發(fā)現(xiàn)好的行為及時(shí)給與表?yè)P(yáng)。只有紅白兼顧，才能取得最佳效果。

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