管理故事15篇【合集】

管理故事1

　　1、應(yīng)萬變的能力

　　鳥兒們聚在一起推舉它們的國王。孔雀說它最漂亮，應(yīng)該由它當(dāng)，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當(dāng)你統(tǒng)治鳥國的時候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢?

　　原意：做任何事一定要深謀遠(yuǎn)慮，才不至于害了自己。

　　說明：一個哈佛經(jīng)理，當(dāng)儲備多方才能，不只在才識方面要有過人之處，更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力，如此，不但可服人，并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。

　　2、本性難移

　　一只雌貓愛上一位英俊的青年，就向女神亞福羅迪特祈禱，請求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動，就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女，一見鐘情，兩人彼此愛慕，就結(jié)婚了。

　　有一天，亞福羅迪特想試探貓在變成人形后性格有沒有改變，就在房間里放進一只老鼠。這時，貓忘記自己已經(jīng)是人，就從床上跳下來，敏捷地捉住那只老鼠，放進嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲，便將它恢復(fù)成原來的模樣。

　　原意：一個人即使外貌改變了，性情仍是不易改變的。

　　說明：江山易改，本性難移，染色的烏鴉，禁不起雨水的沖洗。要了解一個人的本性，須從他日常待人處事的細(xì)節(jié)上觀察，不可只看外表，而遂下結(jié)論。

　　3、量力而行

　　老鷹從很高的巖石上向下俯沖，用它的利爪抓在小綿羊身上，穴鳥看到了，心想自己一定比老鷹強，就模仿老鷹的動作，飛到綿羊身上，沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住，拔不出來。

　　牧羊人發(fā)現(xiàn)了，就跑過去把穴鳥的腳爪尖剪掉，把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥，牧羊人說：據(jù)我所知，這是穴鳥，但是它卻自以為是老鷹。

　　原意：人不可不自量力。

　　說明：人各有所長，要了解自己的能力去發(fā)展�？吹剿�人名利雙收，便想依樣畫葫蘆，是得不償失的。看他人經(jīng)營貿(mào)易賺錢，忘卻自己在個性、專業(yè)上不適合，便思自立門戶，失敗往往接踵而來。

　　4、合作前的思考

　　因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等分，說：因為我是萬獸之王，所以要第一份;我?guī)湍闶孬C，所以我要第二份;如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。

　　原意：知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　說明：蘇秦的連橫政策，遠(yuǎn)交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國;反之，公司經(jīng)營，若因為想并占財力微弱的公司而聯(lián)合比自己財力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。

　　5、珍惜權(quán)力

　　獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它。

　　農(nóng)夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當(dāng)獅子來催促的時候，農(nóng)夫?qū)λ�說：我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結(jié)婚。獅子立刻答應(yīng)了，回去剪掉它的尖牙和利爪�？墒侨绱艘粊�，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來的時候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。

　　原意：輕易放棄已有的力量是一種不智之舉。

　　說明：一個哈佛經(jīng)理，切勿輕易放棄自己的實權(quán)，否則一旦失去，再要索回，為時已太遲了。

　　6、未雨綢繆

　　一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要這般用心地磨牙。山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，就沒時間磨牙了�，F(xiàn)在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。

　　原意：防患于未然的工作是絕對需要的。

　　說明：書到用時方恨少，平常若不充實學(xué)問，臨時抱佛腳是來不及的。也有人抱怨沒有機會，然而當(dāng)升遷機會來臨時，再嘆自己平時沒有積蓄足夠的學(xué)識與能力，以致不能勝任，也只好后悔莫及。

　　7、短暫的快樂

　　一間蜂蜜工廠的倉庫里，灑了很多蜂蜜，吸引了許多蒼蠅飛來吃，而且因為蜂蜜太香了，它們都舍不得離開。不久，這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當(dāng)它們快溺死時，很難過地說：我們真是太貪心了，為了短暫的快樂，卻賠上了寶貴的生命。

　　原意：美食往往成為許多災(zāi)禍的原因。

　　說明：貪婪是一切禍亂的根源，不論做人處事，都必須戒慎。與人相處，若好貪便宜，必將受人唾棄;經(jīng)營事業(yè)，若好高鶩遠(yuǎn)，不能本誠信原則慢慢擴張也難長久。

　　8、能力與待遇

　　主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背，驢看到自己背的'東西和騾子一樣多，很氣憤地說：人們給騾子吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負(fù)一樣重的貨物。

　　走了一段路以后，主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒精神了，又把貨物移過去一部分，最后，驢身上空無一物。這時騾子瞪著驢說：你現(xiàn)在還會認(rèn)為為我多吃一倍食物不應(yīng)該嗎?

　　原意：判斷一個人的能力，一定要長期觀察，不可逐下評論。

　　說明：一個組織的工作，可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其它人，但他若有機會嘗試解決問題性的工作時，就會了解別人是否比他有能力多了。

　　9、兩面人的防范

　　一只狐貍被獵人追趕，它看到樵夫，趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過?樵夫既雖然說沒有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。

　　可是獵人沒有看到樵夫的手勢，就離開了。狐貍看到獵人走了，立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責(zé)備它不知感恩，狐貍回答說：如果你的心口如一，我就會向你道謝了。

　　原意：口蜜腹劍的人不可不防。

　　說明：笑里藏刀，言行不一致，便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲，又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。

　　看過上面的故事，相信對于管理者是很有幫助的，很多時候我們不妨換一個心態(tài)，換一種思路，得到的或許會比你的預(yù)期高出很多。

管理故事2

　　管理故事：

　　有一個捕鳥人，在湖上架了一張網(wǎng)，放了一些食物在網(wǎng)中捕鳥。

　　眾鳥看到網(wǎng)中有食物，都來爭食，捕鳥人看到來了許多鳥，立刻在岸邊收網(wǎng)。

　　沒有想到的是，被捕在網(wǎng)里的鳥，一邊振翅飛翔，一邊帶著網(wǎng)一起往湖外的樹林飛去。

　　捕鳥人立刻跟著空中飛鳥的影子追去。

　　有人問道：“你到底是為了什么事，跑得如此倉惶？”

　　捕鳥人指著天上說：“我存在追逐天上的那群鳥呢�！�

　　問的人抬頭一看，鳥已經(jīng)飛到很遠(yuǎn)的地方，只剩幾個小點，忍不住勸他說：“鳥兒在天上飛得那么快，你在地上跑得那么慢，怎么可能追上呢？這不是愚蠢的行為嗎？”

　　捕鳥人說：“你看那些鳥雖然飛得高、飛得遠(yuǎn)，但是它們并不同心，只要太陽一落山，鳥群就會各自回家棲息，就會四處亂飛，鳥網(wǎng)就會掉下來。所以只要它們不飛出我的視力范圍，我遲早可以捕到它們�！�

　　捕鳥人說完，繼續(xù)跟著群鳥的方向追去。

　　天色漸晚，鳥群也飛得累了。

　　這時它們開始各自朝著自己棲息的方向飛，有的向東飛，有的向西飛，有的.鳥飛向樹林，有的鳥則飛向山洞，亂作一團。

　　結(jié)局只能是鳥兒們哪里也去不成，連同一起落了下來。

　　鍥而不舍的捕鳥人，終于住了那些鳥。

　　故事的哲理

　　經(jīng)營企業(yè)如同展翅飛翔，難免會有誤入羅網(wǎng)的危局。此時，企業(yè)中所有人員惟有行動一致，才可能逃脫"獵人"的視野，從危機中安全脫身。

管理故事3

　　有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低，從而導(dǎo)致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠依舊能夠跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

　　然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺："嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？"

　　第四天，神了，袋鼠還是從籠子里跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢。"你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的`籠子呢？"長頸鹿問。

　　"很難說，"袋鼠說："如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！"

　　管理感悟：

　　事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理是抓事情的"本末"、"輕重"、"緩急"。

　　其實我們只要界定問題，把問題簡單化、明確化、重要化（即判斷出問題的重要性），那么問題就解決了一半。

管理故事4

　　扁鵲的醫(yī)術(shù)

　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」

　　扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差�！�

　　文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」

　　扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的`小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！�

　　文王說∶「你說得好極了�！�

　　【心得】

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

管理故事5

　　彼得·德魯克在多本書中，提及通用汽車董事長艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀請德魯克到通用汽車公司做顧問，但斯隆卻對德魯克言明，他要德魯克把自己的觀察心得表達出來，不要太過在意他會有什么看法或意見。針對事物的本質(zhì)而不是依據(jù)地位、立場來發(fā)表看法，這是德魯克從斯隆身上學(xué)到的第一門功課。

　　斯隆很重視聘用員工，所以公司只要聘用員工，斯隆都會盡可能抽出時間應(yīng)聘員工，而且要面試三次才決定是否雇用。有人認(rèn)為以斯隆的地位，實在不需要浪費太多時間親自面試員工，但斯隆認(rèn)為如果花費９０分鐘的時間，找到一個正確又適任的員工�？偙纫院笠�不斷的`處理或解決因為員工不適任．而衍生出來的問題，兩相比較，一開始就找到適任的員工，反而來得省事許多。

　　在公司決策方面，如果開會獲得一致通過的決策，斯隆通常會擱置會議，直到正反兩面意見出現(xiàn)為止。因為沒有人有意見或都支持提案，代表開會的人沒有花時間研究或了解公司決策，才會沒有意見。這種決策品質(zhì)有極大的風(fēng)險存在。因為看不到缺失與不足之處，沒有備用方案，如果情況不如想像的順利，就會讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策，斯隆都會暫時擱置，等到正反兩邊的意見都討論過之后，再來決議。斯隆對會議決策的看法，也深深影響了德魯克。所以德魯克認(rèn)為開會的目的就是事先把所有可能發(fā)生的事情都作過一番討論，再來執(zhí)行。就算是事情不如預(yù)期，也會有其他的備用方案，因應(yīng)不可預(yù)知的風(fēng)險。

管理故事6

　　有一個老人非常寂寞，看到鄰居家養(yǎng)了幾只鸚鵡，就想自己也買一只。有一天，他來到鳥市，這里有許多大大小小的鸚鵡。

　　他看到一只鸚鵡前面標(biāo)著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

　　他又來到另一只鸚鵡面前，這只鸚鵡前面標(biāo)著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

　　這個人犯難了，買哪一只更好呢？兩只鸚鵡都毛色光鮮，非�；顫娍蓯�。他又在鳥市上溜達，看看還有沒有更合適的'。

　　最后，他發(fā)現(xiàn)了一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰愿意買呢？但是湊近一看標(biāo)簽，嚇了一跳：標(biāo)價八百元。

　　這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”

　　店主搖搖頭說：“不”。

　　這人很奇怪地問：“那為什么又老又丑，又沒有什么能力，它卻會值這個價格呢？”

　　店主回答道：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板�！�

管理故事7

　　有一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的.10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　真沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！"

　　管理的心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。

管理故事8

　　一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這些小雞到市場中去賣。那么這樣一年到頭，我便可分得很多賞錢，用這些錢足夠買一條漂亮的新裙子。圣誕節(jié)晚宴上，我穿上漂亮迷人的新裙子，年青的小伙子們都會向我求婚，而我卻要搖搖頭拒絕他們。”想到這里，她真的搖起頭來，頭頂?shù)呐Ｄ痰乖诘厣�。她的美妙幻想也隨之消失了。

　　寓意：這是說，想入非非不會給自己帶來任何實惠。

　　管理點評：

　　成功與不成功人的區(qū)別在于：成功的人想到就去做，在做的過程不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改正錯誤與完善自己，所以，才會不斷進步，持續(xù)成功；不成功的人想得多，做得少，甚至于不做，得過且過，而且瞻前顧后，害怕這，害怕那，因此，所有事情只停留在想與想做的`階段。想來想去，時間過去了，還是沒有具體行動，眼看別人成功了，又眼紅嫉妒。做，一切皆有可能；不做，一切都是紙上談兵。還有迷茫的人，今天想要這樣，明天又想那些，最后，連自己該干什么，做什么都搞不清楚了。這種人很難成功。還有朝三暮四的人，今天做這個沒有做完，沒有耐心，繼續(xù)下去，明天又做那個，又沒有堅持，又換了一個新目標(biāo)。這種人也難成功。我們在管理企業(yè)時，經(jīng)常會碰到這樣的情況，從那兒聽了一堂課，或者學(xué)習(xí)了一種管理方法，就不切實際地推廣搞起來了，等到出現(xiàn)了問題，或者有了瓶頸，就又不想搞了。勞民傷財?shù)淖龇ㄗ屓撕诡仭Ｆ鋵嵐芾矸椒ㄒ埠�，模式也好，在于�?quán)變與變通。因為每家企業(yè)的情況都不相同，照搬的做法，容易跟現(xiàn)實發(fā)生沖突。想，不如去做。管理者想入非非，不如搞試點去做，改善方法與修正錯誤，等到了解到優(yōu)缺點后，才進行全面變革，這樣有利于減少失敗，增加成功機率。

管理故事9

　　有一個佛教徒走進廟里，跪在觀音像前叩拜，他發(fā)現(xiàn)自己身邊有一個人也跪在那里，那個人長得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這么像觀音��？”“我就是觀音�！蹦莻�人回答道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還要拜呢？”“因為我也遇到了一件非常困難的事。”觀音笑道，“然而我知道，求人不如求己�！�

　　管理啟示：

　　想來凡人之所以是凡人，可能就是因為遇事喜歡求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因為遇事只去求自己！如果我們都擁有遇事求己的那份堅強和自信，也許我們就會成為自己的觀音。事實上，無論是在為人處世還是企業(yè)管理中，難免會遇到各種各樣的困難，很多時候一遇到困難，首先想到的.就是求助于別人，卻忘記了從自身（企業(yè)內(nèi)部）尋找問題的根源，然后挖掘自己的潛力，在自己身上找出路。

管理故事10

　　提醒自我

　　有個老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的'一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向墻走過去，她就善意地提醒道："那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點走吧。"被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣："怎么不聽我的話呢?!"又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細(xì)觀看，然而就在此時，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。

　　提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

管理故事11

　　一屋不掃，何以掃天下？！

　　一衣不洗，何以明事理？！

　　一菜不做，何以做管理？！

　　這三句話既不是說給女人聽，也不是說給男人聽，而是說給我自己聽的（雖然我也是個男人）。但我是一個戀家的男人，年近三十，事業(yè)雖一無所成，但掃地、洗衣、做菜樣樣拿手。曾對友人自嘲：廚房是我的點兵場，家務(wù)是我的基本功，哄老婆開心是我的必修課。將來怎么帶孩子，還在努力學(xué)習(xí)中。憑心而論，我是真的不反感做家務(wù)，累是累，但能獲得快樂和成就感。

　　為了讓大家做家務(wù)時，心里不那么排斥，也將就著做個模范丈夫。我準(zhǔn)備用三篇文章跟大家分享如何做菜，如何洗衣，如何掃地。先說最重要的做菜，為什么做菜最重要，因為：老子說過，治大國若烹小鮮。菜都不做好，怎么做得好總經(jīng)理，怎么算得上懂經(jīng)營，懂管理。在廚房里不牛逼的男人，在外面往往也牛逼不到哪去。而做菜的學(xué)問，唯有做魚最大，先問一下各位：如何烹飪一條小魚，才能保證其味道鮮美？你可以先思考五分鐘，再接著往下看。

　　因為我也不是專業(yè)廚師，只能把個人的下廚做魚的經(jīng)驗分享給大家：

　　一、要不要翻

　　你一定要明白，它是一條“小”魚。不是炒黃豆，隨你攪，隨你翻。它本身很嫩很脆弱，所以烹飪小魚，一定要極其小心謹(jǐn)慎，要掌握好力度，不要搞過大的動作。小魚很嫩，哪經(jīng)不起折騰，你那幾鏟子下去，一不小心就搞碎了。烹小魚一定首先要記�。阂欢ú荒軄y翻，不翻或少翻為好。

　　搞管理其實是一樣的道理，在公司剛剛起步的時候，還很弱小的時候，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)一條道，好好活下去，不能瞎折騰。如果今天想搞這，明天想做那。折騰來折騰去，公司肯定很快完蛋。從另一個層面講，員工就是一條條小魚，剛開始時一定要讓其休養(yǎng)生息，今天這個政策，明天那個政策，不斷的提出新口號，新任務(wù)，新方向，今天讓他做行政，明天讓他跑銷售，后天讓它做財務(wù)，大后天他自己就辭職不干了。

　　二、用什么火

　　同樣的原材料，同樣的用量，不同的廚師做出來的味道卻不相同。為什么？一名好的廚師，要能燒出一手好菜來，最最重要的是火候的掌握。火太大，菜有可能燒糊；太小又可能達不到煎炒烹炸的要求。有些菜不用大火，菜絕對燒不香，但烹小魚如果用大火，你試試？這面還沒熟，那面已經(jīng)燒焦了。烹小魚，一定要用文火。

　　做企業(yè)切忌大動作，用一種平和的方式推進，積極穩(wěn)妥，不會出亂子。特別是在企業(yè)還比較弱小的時候。老子說“企者不立，跨者不行”。想踮起腳尖顯得高些，你立不了多長時間，你大跨步向前，你走不了多遠(yuǎn)。企業(yè)管理最難的就在這個“度”的把握上，不可貪大喜功，不可急躁冒進。

　　三、放什么佐料

　　為了讓烹飪的小魚味道鮮美，你會往里面放點什么佐料？蔥？姜？蒜？放點雞精？滴兩點醋？放點香油？你可以按你的想法多試幾次，你親口嘗一嘗是不是口味鮮美？實話告訴你，放的越多，越不鮮美。別忘了所有調(diào)味品，是幫助菜提味的，小魚本身就很鮮美，而且是那種淡淡的鮮，你放這些佐料，不但提不了味，反而把其原來的鮮味給蓋住了。告訴你，什么佐料都不要放，如果非要放點什么，那就放一點點鹽就好了。我多年下廚的獨特見解：做菜最重要的`既非刀功，也不是火候，而是放鹽。無論再好的菜肴，若不放鹽，則食如無味；（但鹽放得太多，同樣難以下咽）。

　　公司里今天空降一個某某經(jīng)理，明天聘請一個某某專家，后天來個某某大仙。這在公司里的發(fā)展進程中，幾乎無可避免。但做老板的一定要想清楚，哪些人是公司真正需要的，真能幫公司前進突破的，哪些是外表光鮮，實里敗絮，來壞你這鍋湯的。記�。耗阏埖暮芏嗳耍�其實在幫你的倒忙。

　　要想把小魚做的鮮美，還是三個比較重要的問題，暫不揭秘，留待大家思考，續(xù)寫這篇文章：

　　1、烹什么樣的魚？（從湖里撈出來，是馬上入鍋好，還是先擱上個三五天？）

　　2、用什么方法來做？（煎、炒、烹、炸？清蒸、紅燒、油燜？）

　　3、啥時候出鍋？（搞多長時間剛剛好？既保證熟了，又保證好吃�。�（作者：付瑞剛）

管理故事12

　　一天，毛驢和白馬結(jié)伴到山區(qū)去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉(zhuǎn)過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"

　　毛驢聽了白馬的訓(xùn)斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。

　　毛驢和白馬進入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"

　　毛驢回答說："因為術(shù)有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才�。�"

　　白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點評：

　　"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環(huán)境的變化，個體技能的發(fā)揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領(lǐng)導(dǎo)看到一個員工把一件事辦砸了，便認(rèn)為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個人的優(yōu)勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發(fā)展目標(biāo)。最后，不受下屬的花言巧語蒙蔽，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，成績是衡量員工的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類有自己的思維，領(lǐng)導(dǎo)如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導(dǎo)他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業(yè)談判。這是很淺顯的道理，但是有些領(lǐng)導(dǎo)在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善于與員工溝通，沒有溝通的'管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當(dāng)朋友，對你下達的任務(wù)才能有足夠的重視。最后注重學(xué)會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發(fā)地完成工作任務(wù)。

　　知人善任，說來簡單，做起來并不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實說話，理性的指導(dǎo)自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業(yè)才能蒸蒸日上。

管理故事13

　　寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認(rèn)為作為抵御材料，沒有一樣?xùn)|西比皮更好�！�

　　寓意：這是說，人們都習(xí)慣于從自身角度考慮問題，總認(rèn)為自己所熟悉的東西是最好的。

　　管理點評：我們在討論問題時，總會認(rèn)為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執(zhí)地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。所以，作為企業(yè)的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會被權(quán)威人士的觀點所左右。例如，如果總經(jīng)理認(rèn)為是這樣的，你會敢提反對意見嗎？不會，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會降低。這就是中國媚權(quán)、崇權(quán)、愛權(quán)的傳統(tǒng)思想在作祟的原因。而總經(jīng)理會習(xí)慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會管決策是否正確，是否科學(xué)。有些討論完全流于形式。只有利用科學(xué)的.決策方法才能作出科學(xué)的決策。所以，企業(yè)要建立一種科學(xué)的決策機制，一種能體現(xiàn)出大多數(shù)人意見的決策制度，這樣就可以避免這習(xí)慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業(yè)中，生產(chǎn)部門會認(rèn)為自己部門是最重要的，人力資源、營銷、采購、質(zhì)量、研發(fā)等部門會認(rèn)為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進行工作任務(wù)時，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團隊的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長補短，更好地完成工作任務(wù)。

管理故事14

　　有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

　　不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了�！八�上飄？不會吧？這可是一個池塘啊�！辈┦啃睦锵�。

　　正所長上完廁所回來的`時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

　　怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

　　過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

　　博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

　　兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

　　兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

　　博士雖然博學(xué)多才，但是經(jīng)驗不足。如果他們謙虛一點，請教一下老前輩，可能就不會遇到這么尷尬的局面了。

管理故事15

　　管理故事：在青島有三家中國家電巨頭：海爾、海信和澳柯瑪。這三家巨頭對品牌宣傳的態(tài)度各不相同，但海爾的知名度卻是最高的。

　　1998年，海爾的品牌認(rèn)可度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在高。這一年3月25日，張瑞敏登上哈佛商學(xué)院講壇講解海爾文化“激活休克魚”成功經(jīng)驗。后來，哈佛對“海爾激活休克魚”的案例進一步修改、核定，放在更大的范圍內(nèi)使用，并正式送到哈佛案例庫，作為其正式教材出版發(fā)行。全美的商學(xué)院也都將采用這一教材。

　　此后，張瑞敏哈佛講學(xué)、海爾的“激活休克魚”法被收入哈佛MBA案例的消息頻頻出現(xiàn)在中國的各大媒體上。中國第一位企業(yè)家登上哈佛講壇的轟動效應(yīng)為海爾品牌的提升產(chǎn)生了極大的推動效應(yīng)。海爾的知名度節(jié)節(jié)攀升，這也帶來了海爾全國市場銷售的快速上升，另一方面，大量的技術(shù)人才、管理人才也紛紛投奔海爾。

　　這是海信老總周厚鍵所沒有料到的。因為當(dāng)時哈佛商學(xué)院一開始也曾邀請周厚鍵去做演講，但有著技術(shù)崇拜傾向的周厚鍵沒有去，而把機會給了海爾。

　　海信由此失去了一次極好地宣傳自己的機會。在全國市場上消費者對海爾品牌的.認(rèn)可要高于海信，，而在青島，據(jù)說老百姓卻更認(rèn)可海信。這其中最重要的一個原因，海爾對品牌宣傳的重視要高于海信，影響了全國；而海信對技術(shù)的重視影響了青島。

　　故事的哲理

　　“兵有先聲，后實者�！边@是一句軍事用語，講的是行軍打仗，要重視宣傳，才能虎虎生威，當(dāng)然這背后離不開實力。對企業(yè)來說，技術(shù)領(lǐng)先是一種生存手段，品牌宣傳也是一種生存手段，缺少實力的宣傳，縱然會曇花一現(xiàn)；而缺少宣傳的實力，則難逃于默默無聞。

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