[精品]供應(yīng)商管理

　　1 目的

　　為確保公司產(chǎn)品品質(zhì)，規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，防止外購原材料、產(chǎn)品、設(shè)備等發(fā)生安全事故，制定本控制程序。

　　2 范圍

　　適用于本公司供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)察及評價考核。

　　3 職責(zé)

　　3.1 供應(yīng)鏈

　　3.1.1 負(fù)責(zé)組織評審、選定供應(yīng)商活動，建立合格供應(yīng)商檔案；

　　3.1.2 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商及備用供應(yīng)商的開發(fā)；

　　3.1.3 每半年對供應(yīng)商進(jìn)行交貨期、價格、服務(wù)、質(zhì)量情況等的評審、建檔案。確保這些供應(yīng)商具有滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的能力。

　　3.1.4 按計劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行采購工作，并跟蹤到貨情況，確保如期完成采購任務(wù)。

　　3.2 質(zhì)量部

　　3.2.1 按規(guī)定程序驗(yàn)收采購原輔料及產(chǎn)品；

　　3.2.2 定期對供應(yīng)商/代工廠進(jìn)行工廠監(jiān)察；

　　3.2.3 供應(yīng)商績效考核；

　　3.2.4 供應(yīng)商的輔導(dǎo)；

　　3.2.5 供應(yīng)商、代工廠資質(zhì)更新。

　　3.3 總經(jīng)理

　　3.3.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。

　　4 程序

　　4.1 定義

　　4.1.1 供應(yīng)商：為本公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下幾種情況：

　�。�1）原料供應(yīng)商：直接為我公司代工廠提供原輔料的制造廠商；

　　（2）原料代理商：根據(jù)協(xié)議要求為我公司代工廠提供原輔料的經(jīng)銷商；

　　4.1.2 代工廠：按照特定的要求為我公司加工產(chǎn)品的廠商。

　　4.2 供應(yīng)商開發(fā)程序

　　4.2.1當(dāng)有新產(chǎn)品或需要尋找替代供應(yīng)商時，應(yīng)先明確以下需求：

　　（1）生產(chǎn)對物料技術(shù)、質(zhì)量及交貨期的要求；

　�。�2）需要供應(yīng)商具備的能力；

　�。�3）質(zhì)量現(xiàn)有供應(yīng)商滿足供貨要求的能力和質(zhì)量狀況等。

　　4.2.2 編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表

　　根據(jù)新供應(yīng)商開發(fā)需求，制定供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表，確保開發(fā)新供應(yīng)商的具體工作明確化，避免拖延。

　　4.2.3 通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)黃頁、展會、同行介紹等方式獲取新供應(yīng)商資料信息，并根據(jù)公司要求對待開發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，留下3～5家供應(yīng)商進(jìn)一步接觸。

　　4.2.4 新供應(yīng)商初步篩選

　　通過初步篩選的供應(yīng)商采用電話方式進(jìn)行初步聯(lián)系，表達(dá)聯(lián)系的目的、自己的需求并初步了解該供應(yīng)商的產(chǎn)品，并向供應(yīng)商索取相關(guān)資料和樣品，并要求供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商調(diào)查問卷》。初步聯(lián)系時，若非特殊情況，不涉及供應(yīng)商報價。

　　4.2.5 根據(jù)公司產(chǎn)品的重要程度，確定是否初步訪廠。

　　4.2.6 在對供應(yīng)商資質(zhì)審核及初步掌握供應(yīng)商基本情況后，可要求供應(yīng)商進(jìn)行報價，并根據(jù)幾家供應(yīng)商的報價及市場價格進(jìn)行比價。

　　4.2.7 對符合資質(zhì)、價格和交貨條件的潛在供應(yīng)商，組織相關(guān)部門人員進(jìn)行工廠監(jiān)察。監(jiān)察內(nèi)容包括質(zhì)量保證能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、供貨能力、價格水平、服務(wù)水平和管理水平等方面。

　　4.2.8 根據(jù)產(chǎn)品特性，選擇三家備選供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的小試、中試。

　　4.2.9 質(zhì)量部門組織相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品評估，如感官品評、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等。

　　4.2.10 根據(jù)樣品評估結(jié)果，選擇合適的新供應(yīng)商，納入合格供應(yīng)商名單。

　　4.3 供應(yīng)商工廠之監(jiān)察

　　4.3.1 供應(yīng)商等級劃分

　　一級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，所供應(yīng)產(chǎn)品對本公司比較重要的；

　　二級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，所供應(yīng)產(chǎn)品對本公司比較重要的；

　　三級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，所供應(yīng)產(chǎn)品相對簡單；

　　四級供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，所供應(yīng)產(chǎn)品相對簡單。

　　4.3.2 供應(yīng)商工廠監(jiān)察頻率

　　質(zhì)量部每年底制定下一年度供應(yīng)商工廠監(jiān)察計劃，對一級供應(yīng)商定期進(jìn)行工廠監(jiān)察，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

　�。�1）新開發(fā)供應(yīng)商：一級供應(yīng)商需在樣品試驗(yàn)前，由供應(yīng)鏈、質(zhì)量部共同對其進(jìn)行工廠監(jiān)察，監(jiān)察合格后方可進(jìn)行樣品試制、供貨；二級、三級、四級供應(yīng)商需索取公司合法經(jīng)營所需證照后方可進(jìn)行樣品試制、供貨。

　　（2）穩(wěn)定供應(yīng)商：一級供應(yīng)商每年進(jìn)行一次以上（含一次）工廠監(jiān)察；二級、三級供應(yīng)商每年進(jìn)行一次書面資料復(fù)查，必要時可進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察；

　�。�3）當(dāng)一、二級、三級供應(yīng)商、代工廠產(chǎn)品、交期等出現(xiàn)重大異常時；

　�。�4）當(dāng)供應(yīng)商工廠監(jiān)察存在嚴(yán)重不符合時，三個月內(nèi)組織第二次工廠監(jiān)察。

　　4.3.3 供應(yīng)商工廠監(jiān)察程序

　　在進(jìn)行工廠監(jiān)察時，需提前一周制定《供應(yīng)商監(jiān)察檢查表》，監(jiān)察內(nèi)容涵蓋質(zhì)量體系、文件記錄控制、采購和進(jìn)料檢驗(yàn)控制、產(chǎn)品存儲標(biāo)識及防護(hù)、監(jiān)測設(shè)備控制、設(shè)備控制、人力資源、工作環(huán)境控制、流程圖控制、可追溯性系統(tǒng)、不合格品控制等內(nèi)容。

　　《供應(yīng)商監(jiān)察檢查表》可提前發(fā)送給受監(jiān)察工廠，亦可不事先通知。但是監(jiān)察前需與受監(jiān)察工廠相關(guān)部門確認(rèn)其生產(chǎn)計劃，確保監(jiān)察當(dāng)天車間生產(chǎn)的是我司原料或產(chǎn)品。

　　首次會議：監(jiān)察人員抵達(dá)供應(yīng)商處后，首先與受稽核供應(yīng)商主管及有關(guān)人員召開會議，就稽核計劃安排及相關(guān)稽核事宜進(jìn)行溝通。

　　現(xiàn)場稽核：首次會議結(jié)束后，根據(jù)事先編制的《供應(yīng)商監(jiān)察檢查表》進(jìn)行現(xiàn)場稽核，監(jiān)察人員亦可根據(jù)實(shí)際情況增加或減少監(jiān)察內(nèi)容。

　　末次會議：現(xiàn)場監(jiān)察監(jiān)察結(jié)束后，監(jiān)察人員與受監(jiān)察供應(yīng)商主管及有關(guān)人員就監(jiān)察結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行說明，并確定不符合項改善時間。監(jiān)察人員根據(jù)監(jiān)察情況形成《供應(yīng)商工廠監(jiān)察報告》及《不符合項改善報告書》，并發(fā)送給供應(yīng)鏈、質(zhì)量部、受監(jiān)察供應(yīng)商等相關(guān)部門。

　　不符合類型分嚴(yán)重不符合、一般不符合、輕微不符合。當(dāng)受監(jiān)察工廠有一個嚴(yán)重不符合或三個以上一般不符合時，暫停供貨，三個月內(nèi)組織第二次工廠監(jiān)察，如果連續(xù)三次工廠監(jiān)察均未通過，則從合格供應(yīng)商名錄上刪除。

　　4.3 供應(yīng)商工廠之考核

　　4.3.1 質(zhì)量部每年對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平、交貨能力、技術(shù)能力、合作狀況、價格及服務(wù)等進(jìn)行考核。

　　4.3.2 供應(yīng)商考核總分為100分，具體分值分布情況見附件1。

　　4.3.3 考核依據(jù)：

　�。�1）質(zhì)量：根據(jù)質(zhì)量部的驗(yàn)收記錄進(jìn)行參考評估；

　�。�2）交期：根據(jù)供應(yīng)鏈連同倉庫的下單及收貨記錄進(jìn)行參考評估；

　　（3）價格：根據(jù)供應(yīng)鏈慣性采購經(jīng)驗(yàn)及物價升降進(jìn)行參考評估；

　�。�4）服務(wù)：根據(jù)供應(yīng)商的日常表現(xiàn)行為進(jìn)行參考評估。

　　4.3.4 供應(yīng)商考核等級：供應(yīng)商考核分為A、B、C、D四個等級：

　�。�1）等級A：得分90分以上；

　�。�2）等級B：得分75～90分；

　�。�3）等級C：得分65-75分；

　�。�4）等級D：得分65分以下。

　　4.3.5 針對不同等級的供應(yīng)商的處理方式如下：

　　（1）等級A：優(yōu)先采購；

　　（2）等級B：一般采購；

　�。�3）等級C：減量采購，進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)；必要時尋找新供應(yīng)商替代；

　�。�4）等級D:取消合格供應(yīng)商資格。

　　4.3.6 供應(yīng)商考核的“貨品合格率”低于70%時，直接取消合格供應(yīng)商資格。

　　4.4 供應(yīng)商輔導(dǎo)

　　4.4.1 供應(yīng)商輔導(dǎo)時機(jī)：

　�。�1）新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)入時；

　�。�2）供應(yīng)商工程、設(shè)計變更時；

　�。�3）供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交期等出現(xiàn)重大異常時；

　�。�4）供應(yīng)商考核等級C以下時。

　　4.4.2 供應(yīng)商輔導(dǎo)過程

　　（1）當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)4.4.1中的情況，且其本身認(rèn)為有必要時，由供應(yīng)商提交《供應(yīng)商輔導(dǎo)申請書》，就需要輔導(dǎo)的項目進(jìn)行確認(rèn)。

　　（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)成效確認(rèn)：供應(yīng)商輔導(dǎo)成效確認(rèn)可采取以下方式進(jìn)行評價：

　　A.產(chǎn)品合格率上升；

　　B．以往出現(xiàn)問題不再發(fā)生；

　　C．應(yīng)對問題反應(yīng)時間改進(jìn)。

【供應(yīng)商管理】相關(guān)文章：

供應(yīng)商管理09-22

如何管理供應(yīng)商03-31

如何管理好供應(yīng)商04-02

如何管理供應(yīng)商品質(zhì)03-30

供應(yīng)商管理培訓(xùn)心得11-04

供應(yīng)商管理辦法11-03

如何做好供應(yīng)商管理06-03

如何對供應(yīng)商進(jìn)行管理04-30

供應(yīng)商管理制度06-28