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7S管理規(guī)定

時間:2024-09-17 15:19:53 秀雯 管理 我要投稿
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7S管理規(guī)定(通用5篇)

  在社會發(fā)展不斷提速的今天,制度使用的情況越來越多,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家收集的7S管理規(guī)定,歡迎大家分享。

  7S管理規(guī)定 1

  第1條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第2條 全體員工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。酒后不得進入車間(視為曠工處理)。

  第3條 每天正常上班時間為11小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。(加班費另算、責(zé)任事物未完成加班的,不計額外加班費!)

  第4條 按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

  第5條 工作時間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。

  第6條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向班組長申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第7條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。中國6S咨詢服務(wù)中心強調(diào)集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第8條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)

  第9條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動機床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第10條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。

  第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者嚴肅處理。

  第12條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第13條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

  第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

  第15條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第18條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第19條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。對不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,酌情罰款,延誤生產(chǎn)進度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

  第20條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第21條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第22條 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起,否則,按《行政管理制度》予以處罰。

  第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品,生產(chǎn)配件或樣品須以明確的'標(biāo)識區(qū)分放置。

  第24條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

  第25條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。

  7S管理規(guī)定 2

  一、車間辦公室工作人員,應(yīng)辦事公道,作風(fēng)正派,說話和氣,待人禮貌;

  二、因事到小組辦事,不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛,不得聊天,不給職工散布消極的東西;

  三、每周召開一次車間管理人員,班組長參加的車間生產(chǎn)會議:檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況,調(diào)度是否得當(dāng),有無窩工現(xiàn)象(工序銜接是否合理)。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究,提出解決措施;

  四、每月召開一次質(zhì)量分析會,分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素,找出影響質(zhì)量的重要原因,及時提出辦法和措施;

  五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查,分析超定額造成浪費的原因,提出解決措施和辦法,總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗,表彰好人好事;

  六、堅持安全文明生產(chǎn),做到每月定期檢查兩次,內(nèi)容:

  (1)、設(shè)備安全與衛(wèi)生情況;

  (2)、電器是否正常運轉(zhuǎn);

  (3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;

  (4)、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

  七、搞好原始記錄和日報工作,準(zhǔn)確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的'進度,按時報送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理,并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn),為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳":產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統(tǒng)計員工作,不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平,協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄,以備存查。

  八、考勤管理

  車間主任負責(zé)全廠考勤管理,并設(shè)一名兼職考勤員,逐日嚴格考勤,考勤表公布上墻,于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核,報人事處備案,考勤截止時間每月二十六日,缺勤須附有關(guān)證明。

  九、請假

  1、病假。職工因病醫(yī)療休息,必須持有醫(yī)院證明,病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算,病假工資按實計扣,病假壹個月以上(含壹個月)停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼。

  2、事假

  (1)、職工請事假應(yīng)事先辦理請假手續(xù);

  (2)、請事假在三天以內(nèi),由車間主任批準(zhǔn),三天以上,由總經(jīng)理批準(zhǔn),事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處;

  (3)、事假期間含公休日,節(jié)假日的按事假計算;

  (4)、事假工資按實計扣。

  3、遲到、早退、曠工

  職工無正當(dāng)理由不按規(guī)定作息時間上下班,視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天,曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%,累計兩次或三天,解除用工合同。

  4、其它

  (1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行;

  (2)、加班:由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度,每滿11小時按一天計算,如晚上加班超過12點,也視一天,按月結(jié)算,生產(chǎn)主任審批,發(fā)放加班單;

  (3)、調(diào)休:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休,不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單,事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得影響正常生產(chǎn)。

  7S管理規(guī)定 3

  1、7S管理—整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時處理)

  (1)、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應(yīng)的工作文件等。

  (2)、辦公桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,分類并標(biāo)識。

  (3)、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內(nèi)。

  (4)、常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中,再立在書立內(nèi)。

  (5)、不常用文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中,再歸類存放于左上角帶有編號、名稱的資料柜中。

  (6)、打印機、傳真機放置在專用臺位上,相應(yīng)紙張整齊擺放在抽屜內(nèi),廢棄紙張整理后擺放在規(guī)定位置。

  2、7S管理—整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

  3、7S管理—清掃(保持辦公范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)

  (1)、制定電子版值日表,當(dāng)天值日人員負責(zé)清掃地面、門、窗臺、文件柜、飲水機、暖氣片、專用打印機或復(fù)印機等,按定置要求整理辦公室內(nèi)物品,清理打印或復(fù)印產(chǎn)生的廢紙,傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗。

  (2)、每天各自負責(zé)清掃整理自己辦公桌上、柜子內(nèi)的物品,如電腦、電話、水杯、筆筒等,使其符合定置要求。

  4、7S管理—清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的`工作成果)

  (1)、嚴格按照7S管理要求,徹底整治自己的辦公區(qū)域。

  (2)、辦公過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。

  5.素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng))

  (1)、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。

  (2)、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。

  (3)、必須著工裝上班,胸前佩戴員工卡。

  (4)、上班時不玩游戲、聊天或做與工作無關(guān)的事。

  (5)、使用公司規(guī)定的電話提示音樂,并將鈴聲調(diào)至最;接打電話使用禮貌用語,不影響其他人工作。

  (6)、使用完商務(wù)室后,椅子歸位、清理煙灰、紙杯等雜物。

  6、7S管理—安全(正確使用辦公范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一)

  (1)、理順電腦、打印機、復(fù)印機的接線并捆扎。

  (2)、掌握一定的事故救治方法。

  (3)、人不在或下班后,切斷所有電源,關(guān)閉好門窗。

  (4)、定期檢查辦公區(qū)電源、線路的安全狀況。

  7、7S管理—節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高辦公效率)

  (1)、人走燈滅,節(jié)約用水。

  (2)、紙張盡量雙面使用,廢棄紙張回收處理。

  (3)、光線充足時關(guān)燈。

  (4)、最大限度利用辦公用品,廢舊物資分類回收。

  (5)、溫度適宜時,商務(wù)室盡量不開空調(diào)。

  目前,有很多公司都對辦公室都進行了7S培訓(xùn),工作環(huán)境得到了很大的改善。

  7S管理規(guī)定 4

  一、 整理(區(qū)分要與不要的東西,不要的東西及時處理)

  1、實驗桌上只可放置電腦、物料、儀器設(shè)備、工具、檔案架及相應(yīng)的工作文件等。

  2、實驗桌抽屜內(nèi)物品放置整齊,分類并標(biāo)識。

  3、個人物品不帶入實驗室。

  4、文件分類整理后放置在有標(biāo)識的檔案盒或資料夾中。

  5、實驗儀器放置在專用臺位上,物料歸類存放于帶有編號、名稱的物料盒中。

  二、整頓(嚴格按定置圖及規(guī)定的數(shù)量擺放)

  1、對非必要物品果斷丟棄,對必要物品妥善保存,使實驗現(xiàn)場井然有序,并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  2、室內(nèi)若有其他必需物品,則應(yīng)合理收納起來,并整齊放置在物料架上。

  3、電源電器線:室內(nèi)所有電源電器線均需用束線按類別束起,懸掛,便于清掃。

  4、對垃圾桶實行定置管理,每天進行傾倒。

  三、清掃(保持實驗范圍內(nèi)無垃圾、灰塵、雜物)

  1、制定值日表,當(dāng)天值日人員負責(zé)清掃地面、門、窗臺、文件柜、實驗設(shè)備等,按定置要求整理實驗室內(nèi)物品,清理實驗廢料,傾倒室內(nèi)垃圾簍內(nèi)垃圾并進行必要的清洗。

  2、每天下班前清掃整理實驗桌上、柜子內(nèi)的物品,使其干凈整潔,使其符合定置要求。

  四、清潔(鞏固、維護整理、整頓、清掃后的工作成果)

  1、嚴格按照7S管理要求,徹底整治自己的實驗區(qū)域。

  2、實驗過程中養(yǎng)成并保持隨手清潔的良好習(xí)慣。

  3、經(jīng)常進行整理、整頓和清掃,并貫徹執(zhí)行到日常的7S工作之中。

  4、維持整理、整頓、清掃的成果,使其成為一種制度和習(xí)慣,從而獲得堅持和制度化的條件,提高工作效率。

  五、素養(yǎng)(養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,努力提高個人素養(yǎng))

  1、嚴格遵守公司各項管理規(guī)定。

  2、室內(nèi)不許亂貼、亂掛紙質(zhì)值日表、提示標(biāo)語等。

  3、實驗室內(nèi)不許大聲喧嘩,打鬧。

  4、實驗室內(nèi)不可餐飲,吃零食。

  六、安全(正確使用實驗范圍內(nèi)的電氣設(shè)備,安全第一)

  1、理順電腦、實驗設(shè)備、實驗桌的'接線并捆扎。

  2、掌握一定的事故救治方法。

  3、人不在或下班后,切斷所有電源,關(guān)閉好門窗。

  4、定期檢查實驗區(qū)電源、線路的安全狀況。

  5、使用實驗儀器時注意安全。

  七、節(jié)約(物盡其用,節(jié)省資源,提高實驗效率)

  1、人走燈滅,節(jié)約用水。

  2、不使用時關(guān)閉儀器設(shè)備的電源。

  3、光線充足時關(guān)燈。

  7S管理規(guī)定 5

  一、目的:

  為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,增進工作效率,節(jié)約資源,特制定本辦法。

  二、適應(yīng)范圍:

  本公司7S檢查及評比,悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

  三、管理單位:

  行政部為本辦法管理單位,相關(guān)部門協(xié)助。

  四、策劃

  1.成立7S推行組織

  7S推行采用委員會制,主任委員為潘總,負責(zé)7S推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo),7S推行委員會下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,負責(zé)組織7S推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,負責(zé)本部門7S之推行及參與7S檢查與評比;

  2.擬定推行方針及目標(biāo)

  (1)7S要素:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE);

  (2)方針:自主管理,全員參與;

  (3)目標(biāo):各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定,以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

  3.7S活動宣傳

  (1)7S推行手冊

  (2)早會宣傳

  (3)標(biāo)語、征文活動

  (4)漫畫板報活動等。

  五、內(nèi)容

  1.7S檢查評比小組成員

  (1)7S檢查評比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,共計7人組成,檢查評比工作采取輪流互評的方式,以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7S之積極性。

  (2)以上小組人員由各部門提出,小組人員相對固定,因小組成員須具備7S檢查之相當(dāng)資格,必要時由行政部組織培訓(xùn)。

  2.7S自查各部門依《7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7S執(zhí)地情況,每日安排人員檢查本單位的7S執(zhí)行情況。

  3.7S檢查及評比時間

  (1)7S檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的.7S實施情況,檢查前7S執(zhí)行干事召集7S檢查評比小組成員,說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,各小組成員須妥善安排本身的工作;

  (2)7S檢查與評比小組組長負責(zé)匯總7S檢查結(jié)果并進行7S評比,評比結(jié)果記錄于《7S評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

  (3)評比項目及適用單位

  7S檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。

  4.相關(guān)規(guī)定

  (1)7S檢查與評比小組在檢查與評比時,標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一,如有不統(tǒng)一之情形,小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)7S檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7S缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善,被查核單位主管須確認相應(yīng)問題點,單位主管不在時,由其職務(wù)代理人確認,問題有爭議時由當(dāng)次7S檢查總經(jīng)理室最終裁定;

  (3)評比小組各成員每次檢查及評比時,須首先確認上次檢查之問題是否已改善,如無改善,則對該單位主管進行申誡處分,并對該檢查項目加倍扣分,直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

  (4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名。

  5.評比結(jié)果公布與獎懲

  (1)每月公司第一周早會公布上月7S評比第一名與最后一名的單位;

  (2)7S評比小組每月總結(jié)7S評比結(jié)果,如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長及7S表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

  六、注意事項

  (1)7S檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照,以作證據(jù);

  (2)7S評比人員須保持公正公平之立場,不得徇私。

  七、本辦法屬于管理規(guī)章

  經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施、修改、廢止時亦同。

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