[熱]工程項(xiàng)目物資管理

工程項(xiàng)目物資管理1

　　一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的

　　物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門(mén)的通力合作才能完成。因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過(guò)后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

　　二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題

　　（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

　　（二）物資管理缺乏專(zhuān)業(yè)人才

　　工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無(wú)法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來(lái)的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

　　（三）物資計(jì)劃制定不合理

　　計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒(méi)有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

　　三、工程項(xiàng)目物資管理分析

　�。ㄒ唬�構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制

　　在工程項(xiàng)目物資管理過(guò)程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；�于此，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)以管理職能部門(mén)為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外，企業(yè)在物資管理過(guò)程中應(yīng)重視過(guò)程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

　�。ǘ�）構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)

　　目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來(lái)越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的.對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專(zhuān)業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的人才，將使其采購(gòu)和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）做好物資計(jì)劃和管理

　　首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問(wèn)題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

　　四、總結(jié)

　　隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，文章對(duì)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目物資管理2

　　1.概述

　　多年來(lái),我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)以來(lái),進(jìn)一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)持續(xù)改進(jìn),以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達(dá)到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進(jìn)了物資管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

　　同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在物資管理中的運(yùn)用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強(qiáng)化對(duì)管理人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計(jì)算機(jī)管理,還實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)由單機(jī)應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。

　　針對(duì)本工程業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備管理的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)自購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸、防護(hù)、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購(gòu)材料前已按業(yè)主規(guī)定的'本工程材料使用申請(qǐng)管理辦法取得業(yè)主的批準(zhǔn)),同時(shí)在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備及材料實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。

　　2.物資采購(gòu)過(guò)程的控制

　　2.1供方評(píng)價(jià)

　　2.1.1建立評(píng)價(jià)組織

　　評(píng)價(jià)組織以項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

　　評(píng)價(jià)組組長(zhǎng):供應(yīng)科科長(zhǎng)

　　評(píng)價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)計(jì)劃員、使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。

　　2.1.2評(píng)價(jià)范圍

　　對(duì)所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2.1.3供方名單來(lái)源

　　物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé),通過(guò)廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購(gòu)情況等收集供方名單,并向評(píng)價(jià)組提供初選供方名單。

　　2.1.4評(píng)價(jià)要點(diǎn)

　　審核其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證

　　了解其資金狀況

　　評(píng)價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況

　　調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)

　　調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測(cè)設(shè)備情況。

　　對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運(yùn)輸距離

　　連續(xù)滿足施工需要的保證能力

　　2.1.5評(píng)價(jià)方式

　　根據(jù)評(píng)價(jià)要點(diǎn)、以會(huì)議形式,由參加評(píng)價(jià)會(huì)議人員逐項(xiàng)比較、排隊(duì),確定出合格供方名單,并做好評(píng)價(jià)記錄。

　　由專(zhuān)業(yè)組根據(jù)評(píng)價(jià)記錄,填制合格供方報(bào)告,一式兩份。

　　2.1.6合格供方審批

　　主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理審批。

　　2.1.7合格供方業(yè)主確認(rèn)

　　審批后的合格供方必須報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行。

　　2.1.8合格供方名單的增刪

　　業(yè)主否認(rèn)的供方要從合格供方名錄中刪除。

　　供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗(yàn)人員提出書(shū)面建議和驗(yàn)證記錄,從合格供方名錄中刪除。

　　通過(guò)招標(biāo)確定的供方,填制合格供方報(bào)告或中標(biāo)確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后可列入合格供方名錄。

　　2.2供方控制

　　2.2.1對(duì)供方的控制程度,取決于采購(gòu)產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jī)及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:

　　派常駐代表定期、不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對(duì)工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　質(zhì)量體系審核

　　成品聯(lián)合檢查(會(huì)檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查

　　要求供方及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等

　　產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)證

　　對(duì)于不易檢驗(yàn)需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對(duì)物資質(zhì)量的關(guān)心程度。

　　2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),并形成記錄,必要時(shí)應(yīng)將控制方式和手段寫(xiě)到采購(gòu)文件中,同時(shí)項(xiàng)目供應(yīng)科應(yīng)保存對(duì)供方的控制記錄。

　　2.3采購(gòu)資料

　　采購(gòu)資料或采購(gòu)文件,是指就采購(gòu)事宜提出的書(shū)面文件,包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、合同附件、采購(gòu)技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購(gòu)要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

　　2.3.1采購(gòu)計(jì)劃

　　采購(gòu)計(jì)劃由供應(yīng)科專(zhuān)業(yè)計(jì)劃員,依據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、材料設(shè)備清冊(cè)、變更以及施工計(jì)劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規(guī)定:

　　要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計(jì)劃會(huì)檢通知)

　　實(shí)施設(shè)計(jì)審查的規(guī)定

　　制造過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和成品會(huì)檢的規(guī)定

　　有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

　　2.3.2采購(gòu)合同

　　所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標(biāo),并邀請(qǐng)業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計(jì)劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購(gòu)合同。訂購(gòu)合同中除明確訂購(gòu)數(shù)量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應(yīng)包括:

　　產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級(jí)、標(biāo)識(shí)方法

　　產(chǎn)品的實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等

　　當(dāng)有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的版本、編號(hào)等

　　2.3.3采購(gòu)資料審批

　　采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部供應(yīng)科科長(zhǎng)審批。

　　采購(gòu)合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:

工程項(xiàng)目物資管理3

　　摘要:20xx年以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問(wèn)題著手，分析如何加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

　　一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理

　　物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程中所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，同時(shí)也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強(qiáng)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。

　　二、油田企業(yè)物資管理的重要意義

　　油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場(chǎng)站建設(shè)等項(xiàng)目。按照油田企業(yè)的管理要求與實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強(qiáng)物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過(guò)程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時(shí)保證各類(lèi)工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好物資管理工作，采購(gòu)物美價(jià)廉的物資，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。

　　三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問(wèn)題

　　目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細(xì)化”勢(shì)在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題都是物資管理職能部門(mén)的責(zé)任，相關(guān)工程職能部門(mén)未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類(lèi)較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動(dòng)性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無(wú)法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購(gòu)計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃認(rèn)識(shí)程度不夠，只是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的照搬照抄，沒(méi)有對(duì)物資的工程用途進(jìn)行核實(shí)。出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費(fèi)，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。。（五）缺乏物資管理的激勵(lì)機(jī)制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對(duì)物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績(jī)。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對(duì)物資管理人員的評(píng)優(yōu)機(jī)制沒(méi)有相對(duì)完善合理的激勵(lì)機(jī)制。

　　四、如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢(shì)下，需從以下五方面加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行物資管理知識(shí)及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對(duì)物資管理的足夠重視，能夠有效加強(qiáng)物資管理。（二）加強(qiáng)人員配備力量。建立油田企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對(duì)備案人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時(shí)能夠具備針對(duì)時(shí)代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲(chǔ)備物資的合規(guī)合理的管理，同時(shí)能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理。工程管理部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫(xiě)技術(shù)要求完整的物資需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃編寫(xiě)錯(cuò)誤而造成的工期延誤及物資浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計(jì)劃編寫(xiě)者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)物資計(jì)劃，因計(jì)劃漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)造成的工期延誤及物資浪費(fèi)，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。建立物資管理人員精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的管理機(jī)制，對(duì)從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評(píng)優(yōu)的比例。同時(shí)對(duì)物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并對(duì)管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提升物資管理水平。

　　綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過(guò)程中占40%左右的投資份額，實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化，對(duì)有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。

工程項(xiàng)目物資管理4

　　一、建筑施工企業(yè)物資管理職能

　　首先，物資采購(gòu)工作，施工企業(yè)物資人員根據(jù)施工需要采購(gòu)所需物資，有招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、零星物資市場(chǎng)采購(gòu)等。其次，物資驗(yàn)收入庫(kù)。施工企業(yè)物資驗(yàn)收通常來(lái)說(shuō)包括了以下兩方面內(nèi)容：一方面是對(duì)物資的實(shí)際質(zhì)量予以驗(yàn)收，對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或者工程技術(shù)部門(mén)進(jìn)行鑒定的物資，必須要送往專(zhuān)門(mén)的檢驗(yàn)部門(mén)予以檢查，對(duì)于需進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)的物資需要由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行外觀檢查；另一方面是對(duì)物資的到貨數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，必須按照進(jìn)料單實(shí)施物資點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅，對(duì)到貨信息進(jìn)行比對(duì)[1]。再次，物資儲(chǔ)存保管。物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)束之后不一定會(huì)第一時(shí)間使用，一般都會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一段時(shí)間。在倉(cāng)庫(kù)保存的過(guò)程中，對(duì)于水泥、化工等有保質(zhì)期的物資，必須按照先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則進(jìn)行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數(shù)量不缺、規(guī)格不混、物資短期內(nèi)不會(huì)變質(zhì)。同時(shí)，物資儲(chǔ)存還需要有利于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢驗(yàn)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要將其根據(jù)具體的規(guī)格分別堆放在陽(yáng)面，同時(shí)保證面朝上、垛位見(jiàn)方。若是露天場(chǎng)地，則必須夯實(shí)基礎(chǔ)與墊高30cm，根據(jù)規(guī)定控制一定高度。對(duì)相關(guān)配件材料必須分門(mén)別類(lèi)，規(guī)范的上架入庫(kù)保存，有利于后期的盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而快速查賬與發(fā)料。最后，物資的發(fā)放與使用。建筑施工企業(yè)物資發(fā)放和使用必須要遵循按需發(fā)料、定額發(fā)料制度，對(duì)供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料進(jìn)行有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的管理，避免物資的浪費(fèi)。

　　二、建筑施工企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

　　第一，從思想認(rèn)識(shí)上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)管理中關(guān)鍵的一環(huán)是項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于物資管理。因?yàn)榻ㄖ�市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒(méi)有項(xiàng)目，則項(xiàng)目管理和物資管理就成為空談，所以很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將主要精力都放在項(xiàng)目承攬上，當(dāng)項(xiàng)目正式開(kāi)始建設(shè)時(shí)，其主要精力又放到施工質(zhì)量的控制和施工進(jìn)度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業(yè)物資管理理念相對(duì)落后。建筑施工企業(yè)物資管理制度不健全不合理，并未真正的應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中的基本規(guī)則來(lái)開(kāi)展管理工作。雖然部分建筑施工企業(yè)對(duì)過(guò)去的物資管理制度予以改革創(chuàng)新，但并未站在現(xiàn)代管理理念的角度出發(fā)，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)展開(kāi)更加深入的研究；并未在充分研究物流供應(yīng)鏈的前提下實(shí)施優(yōu)化。有些建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)單單是完成了自身的職責(zé)，并未充分發(fā)揮出部門(mén)優(yōu)勢(shì)，將過(guò)去的采購(gòu)保管業(yè)務(wù)逐漸拓展為采購(gòu)、配送、加工的全過(guò)程服務(wù)。第三，建筑施工企業(yè)物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應(yīng)當(dāng)建立在物資管理系統(tǒng)化的前提下，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建筑施工項(xiàng)目物資信息進(jìn)行收集整理�，F(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)依舊選擇過(guò)去手動(dòng)的信息傳遞方式和物資管理策略，倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化覆蓋不全面，材料庫(kù)存信息不能夠第一時(shí)間反饋，物資管理效率相對(duì)較低，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)化的管控。第四，站在人力資源的角度出發(fā)，專(zhuān)業(yè)的物資管理人才相對(duì)缺乏。這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是因?yàn)槲镔Y管理人員屬于生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)內(nèi)的地位相對(duì)較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優(yōu)秀人才，專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在實(shí)際管理工作中常常憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷；最后是大部分建筑施工企業(yè)都存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，物資管理人員沒(méi)有主動(dòng)更新自己的知識(shí)體系，不能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段[3]。

　　三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的物資管理的有效對(duì)策

　　(一)科學(xué)制定物資管理計(jì)劃

　　首先，在工程項(xiàng)目開(kāi)始正式施工以前，建筑施工企業(yè)必須要組織技術(shù)部門(mén)對(duì)工程所需要的各項(xiàng)材料設(shè)備制定工程項(xiàng)目總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后把材料表提供給物資部門(mén)。物資部門(mén)收到技術(shù)部門(mén)的材料計(jì)劃之后，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際用途來(lái)對(duì)物資材料予以分類(lèi)，根據(jù)物資使用的先后順序和采購(gòu)的難易程度，及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等制定出科學(xué)合理的'采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃制定結(jié)束后應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)對(duì)物資材料采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，將金額上報(bào)預(yù)算部門(mén)審核，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)備。物資采購(gòu)計(jì)劃是否科學(xué)合理在很大程度上決定了工程項(xiàng)目的投資成本。其次，物資需求計(jì)劃必須保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面，計(jì)劃內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格材質(zhì)、型號(hào)、尺寸要求、生產(chǎn)廠家、品牌、需求時(shí)間等。進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)，必須要了解不同材料的實(shí)際情況，將物資材料按照專(zhuān)業(yè)和用途進(jìn)行區(qū)分，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行搭配采購(gòu)，有效的減少采購(gòu)時(shí)間成本，從而確保工程項(xiàng)目成本可控。第三，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的情況，如設(shè)計(jì)變更、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等因素，物資計(jì)劃要根據(jù)這些因素進(jìn)行合理調(diào)整，可以按照月計(jì)劃、季度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)整。若設(shè)計(jì)變更，必須及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，若市場(chǎng)價(jià)格有上漲趨勢(shì)，則應(yīng)提前采購(gòu)備料。因此在開(kāi)始物資49采購(gòu)之前必須要科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制

　　物資采購(gòu)屬于建筑施工企業(yè)中最為主要的財(cái)務(wù)支出，開(kāi)展好物資采購(gòu)管理能夠幫助建筑施工企業(yè)減少投資成本，所以我們必須要在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中控制好物資價(jià)格。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)通常選擇的物資采購(gòu)模式是：1.招標(biāo)采購(gòu)，有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。充分利用中交集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)者首先查看各個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等，選擇合適的供應(yīng)商參與投標(biāo)，供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，有效降低招標(biāo)采購(gòu)成本；2.自主定價(jià)，一般來(lái)說(shuō)是建筑施工企業(yè)物資類(lèi)型相對(duì)較多且需要頻繁采購(gòu)而言的。針對(duì)一些物資進(jìn)行定價(jià)前，需要通過(guò)建筑施工企業(yè)物資管理人員進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)需要的物資材料價(jià)格有更加全面的掌控；3.詢價(jià)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)ξ镔Y供應(yīng)商進(jìn)行大范圍的詢價(jià)，借助于價(jià)格對(duì)比來(lái)選擇。通過(guò)詢價(jià)不僅能夠了解物資的具體市場(chǎng)行情，同時(shí)還能夠?qū)Ω鞴��?yīng)商的資信予以比較，例如說(shuō)供應(yīng)商的售后、信譽(yù)度、付款方式等。借助于對(duì)比我們才可以了解到哪些供應(yīng)商的資質(zhì)最好、服務(wù)最好、供應(yīng)能力最好等，并將其當(dāng)成是物資采購(gòu)的主要依據(jù)[4]。物資采購(gòu)過(guò)程中的價(jià)格控制能夠轉(zhuǎn)變過(guò)去那種較為被動(dòng)的物資采購(gòu)模式，有效的減少物資采購(gòu)過(guò)程中的成本花費(fèi)，在確保物資供應(yīng)順利的基礎(chǔ)上同時(shí)減少采購(gòu)成本，為本企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)際施工中的物資管理

　　工程項(xiàng)目施工中物資管理非常關(guān)鍵。第一，當(dāng)物資進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須要求相關(guān)部門(mén)對(duì)物資予以驗(yàn)收，對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，質(zhì)量不合格的要及時(shí)退貨，數(shù)量規(guī)格不正確的應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或補(bǔ)齊。施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須要貫徹落實(shí)物資材料定額發(fā)放與回收制度，領(lǐng)用人必須在發(fā)放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對(duì)于施工過(guò)程中出庫(kù)后的剩余材料必須落實(shí)退庫(kù)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。第二，對(duì)于材料的發(fā)放管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)單次領(lǐng)料數(shù)量予以嚴(yán)格控制，根據(jù)施工作業(yè)需要領(lǐng)取相應(yīng)材料，防止出現(xiàn)超工序領(lǐng)料的問(wèn)題產(chǎn)生，真正把好物資管理的源頭關(guān)。第三，對(duì)于物資材料的使用，管理人員也必須要實(shí)施跟蹤管理，必須結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)材料理論消耗量進(jìn)行分析計(jì)算，把理論消耗量和實(shí)際消耗量予以對(duì)比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過(guò)正常范圍就必須認(rèn)真分析其中的原因，防止出現(xiàn)材料超額使用的情況。物資管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工技術(shù)人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據(jù)表中內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行考核。對(duì)節(jié)省材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象予以處罰[5]。另外，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)物資擺放必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)方便施工原則擺放，防止出現(xiàn)材料倒運(yùn)的問(wèn)題，在施工安全許可范圍內(nèi)必須要盡量的靠近裝卸設(shè)備，有利于進(jìn)行物資材料的搬運(yùn)。當(dāng)材料庫(kù)房或料場(chǎng)確定后，一般不進(jìn)行變更，所以必須要防止材料庫(kù)房或料場(chǎng)任意遷移地址，降低人力設(shè)備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當(dāng)各段施工作業(yè)完工后或項(xiàng)目停、竣工后，都會(huì)產(chǎn)生一些剩余物資以及不能繼續(xù)使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對(duì)降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時(shí)，物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資明細(xì)表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握物資的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，執(zhí)行工程剩余物資和廢舊物資的相關(guān)手續(xù)。第二對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的物資由物資部門(mén)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行核查，并申報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，履行物資報(bào)廢手續(xù)并進(jìn)行廢舊物資處理，沖減相應(yīng)項(xiàng)目的工程成本。第三，將有使用價(jià)值的工程剩余物資的型號(hào)，材質(zhì)，數(shù)量及規(guī)格及時(shí)上報(bào)工藝部門(mén),以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨(dú)存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨(dú)存放，以免在發(fā)放的工程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于廢舊的設(shè)備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨(dú)，安全，專(zhuān)人管理的存放。對(duì)能夠再次使用的物資做好必要的防護(hù)，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，而且做好盤(pán)點(diǎn)時(shí)的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時(shí)還涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現(xiàn)代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)需要定位成保供與創(chuàng)效。所以，不但要構(gòu)建科學(xué)的物資供應(yīng)和質(zhì)量保障機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)還需要進(jìn)一步的減少物資采購(gòu)成本，降低物資供應(yīng)成本，做好資源的整合與利用，促進(jìn)資金使用效率的提升，構(gòu)建全面科學(xué)的材料責(zé)任成本管控機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)效增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第二是科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)物資管理工作的特征為微觀性和專(zhuān)業(yè)性，屬于操作層面的工作。所以應(yīng)當(dāng)講求科學(xué)，根據(jù)施工企業(yè)物資管理工作的實(shí)際特征，科學(xué)的制定出物資管理計(jì)劃以及管控措施，應(yīng)當(dāng)吸取物流管理、戰(zhàn)略采購(gòu)等現(xiàn)代化管理思想的精華，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)助力物資管理，對(duì)物資管理方式不斷創(chuàng)新。第三是堅(jiān)持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實(shí)現(xiàn)目的的媒介是人，不但要完善相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范管理人員的行為，清楚的規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，同時(shí)還必須要對(duì)人的內(nèi)在需求予以研究，盡可能的調(diào)動(dòng)物資管理人員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)物資管理效率的提升。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著近年來(lái)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物資管理思想，積極選擇各種科學(xué)有效的物資管理辦法，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程的物資管理，從而進(jìn)一步降低施工成本，確保企業(yè)利益的最大化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]劉宇翔.現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理問(wèn)題探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,20xx(23):129.

　　[2]張歡.施工企業(yè)物資集中采購(gòu)管理研究[J].鐵路采購(gòu)與物流,20xx(09):43-44.

　　[3]周雷.建筑企業(yè)物資采購(gòu)特征分類(lèi)及其庫(kù)存管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx(08):17-18.

　　[4]王甫東.試述施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和建議[J].智能城市,20xx(07):162.

　　[5]王君.施工企業(yè)物資管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(21):99.

工程項(xiàng)目物資管理5

　　摘要：近年來(lái)，我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問(wèn)題，而究其根本，其主要問(wèn)題來(lái)源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問(wèn)題具有積極意義。隨著我國(guó)對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無(wú)法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過(guò)高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；B/S角度

　　水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問(wèn)題，如部分采購(gòu)人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過(guò)高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

　　1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)

　　1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速

　　設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來(lái)源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問(wèn)題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

　　1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開(kāi)放性

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來(lái)發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

　　1.3充分保證系統(tǒng)的安全性

　　設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無(wú)權(quán)限用戶禁止訪問(wèn)。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

　　2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義

　　在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國(guó)許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開(kāi)相關(guān)部門(mén)應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。

　　3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

　　3.1B/S模式概念

　　B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，B/S操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫(kù)即可。而后通過(guò)瀏覽器與數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過(guò)B/S模式，用戶通過(guò)瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過(guò)服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的`訪問(wèn)。其中數(shù)據(jù)庫(kù)功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無(wú)需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

　　3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

　　以往，我國(guó)水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過(guò)程中，因我國(guó)鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購(gòu)方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無(wú)法使用水利發(fā)展需求的。而B(niǎo)/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)管理，我國(guó)水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫(kù)存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購(gòu)成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

　　4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

　　水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營(yíng)與維護(hù)在內(nèi)的采購(gòu)，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過(guò)B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)B/S結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

　　4.1申購(gòu)模塊

　　在目前水利設(shè)備物資采購(gòu)中，常通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購(gòu)的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購(gòu)成本的目的。而申購(gòu)模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過(guò)去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

　　4.2競(jìng)價(jià)模塊

　　競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購(gòu)單位中的采購(gòu)單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過(guò)去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

　　4.3管理模塊

　　管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購(gòu)單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來(lái)賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購(gòu)管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購(gòu)方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，在后期過(guò)程中能夠?qū)��?wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

　　作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊寧.B/S視角下水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（8）：631.

　　[2]黃偉敏，李增平.基于ASP的設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電子設(shè)計(jì)工程，20xx，17（3）：93~94.

　　[3]盧照，何志林，孫永安，等.基于業(yè)務(wù)建模平臺(tái)的水利系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].微型機(jī)與應(yīng)用，20xx（3）：8~11.

　　[4]王飛.水利設(shè)備物資配送數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)[J].鐵道設(shè)備物資科學(xué)管理，20xx，24（1）：35~37.

　　[5]王中才.水利車(chē)輛檢修物資成本管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J].水利運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，20xx，29（1）：39~40.

工程項(xiàng)目物資管理6

　　【摘 要】當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問(wèn)題分析 物資管理發(fā)展

　　一、施工企業(yè)工程物資管理

　　所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場(chǎng)異常活躍的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

　　物資管理分物資計(jì)劃管理，采購(gòu)管理，使用管理，儲(chǔ)備管理，這4個(gè)基本環(huán)節(jié)。對(duì)于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項(xiàng)目總成本一半以上;物資種類(lèi)復(fù)雜多樣，采購(gòu)難易程度不同，價(jià)值不同;主要物資價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)影響較大;施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多樣，對(duì)物資規(guī)格種類(lèi)要求各不相同;因現(xiàn)場(chǎng)情況多變，對(duì)物資統(tǒng)一裝卸，運(yùn)輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。

　　二、目前公司物資管理特點(diǎn)

　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，物資計(jì)劃的編制主要是以國(guó)家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。以物資儲(chǔ)備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。

　　現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細(xì)管理物資的采購(gòu)、使用過(guò)程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計(jì)劃的編制，編制的分工，計(jì)劃的目標(biāo)，計(jì)劃的審批，例如《項(xiàng)目需用物資總計(jì)劃》、《月度需要物資計(jì)劃》、《月度需用物資調(diào)整計(jì)劃》、《季、月度物資采購(gòu)計(jì)劃》、《季、月度資金使用計(jì)劃》、《季、月度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算》等;

　　2.物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購(gòu)，加強(qiáng)料源渠道管理，制定采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)價(jià)格考核激勵(lì)和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購(gòu)行為必須遵循“按需采購(gòu)、適質(zhì)采購(gòu)、適價(jià)采購(gòu)”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類(lèi)，分級(jí)采購(gòu)。

　　3.物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管。入庫(kù)驗(yàn)收規(guī)章制度，倉(cāng)庫(kù)日常賬務(wù)、堆放管理，出庫(kù)發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。

　　4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)、辦理經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)。對(duì)主要物資核銷(xiāo)結(jié)果分析，并提出改進(jìn)措施。

　　通過(guò)各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項(xiàng)目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫(kù)-項(xiàng)目部二級(jí)管理模式，發(fā)揮了集中采購(gòu)，中心儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資合理的分配，合理儲(chǔ)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個(gè)項(xiàng)目部物資部的人員，倉(cāng)儲(chǔ)等各種管理費(fèi)用。

　　三、物資管理問(wèn)題分析

　　在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進(jìn)的地方。施工工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會(huì)環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實(shí)施。而工程項(xiàng)目物資管理會(huì)因?yàn)榈貐^(qū)的移動(dòng)，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒(méi)有完全固定的管理方式，也沒(méi)有哪個(gè)管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時(shí)俱進(jìn)，不斷形成新的適應(yīng)時(shí)代的管理方式。

　　本人憑借有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這里提出一些自己的觀點(diǎn)。

　　1.主要問(wèn)題分析。這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗(yàn)，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認(rèn)為的目前存在的不足有以下幾條：

　　1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個(gè)項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無(wú)法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。

　　1.2非主要物資計(jì)劃控制不到位。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有計(jì)劃的'管理只能是盲目的。實(shí)際中，對(duì)主要物資的計(jì)劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因?yàn)槠涞椭敌�，�?shù)量又小，沒(méi)有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進(jìn)度。

　　1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺(tái)或渠道�，F(xiàn)在是信息社會(huì)，信息就是效益。及時(shí)擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

　　1.4專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對(duì)管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動(dòng)，這些都或多或少的影響供應(yīng)。

　　1.5項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個(gè)職能部門(mén)組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢(shì)，但也存在自身的弊端。各個(gè)職能部門(mén)為了績(jī)效，注重自身的工作，就會(huì)對(duì)其他部門(mén)的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現(xiàn)一些矛盾問(wèn)題，影響工程的進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門(mén)間的接口工作，是潛在的問(wèn)題，需要引起足夠的重視。

　　2.改進(jìn)措施。

　　2.1一項(xiàng)管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開(kāi)展，那么制度就只是一個(gè)形式的文件。個(gè)人認(rèn)為，制定管理制度可以分為通用強(qiáng)制的制度和針對(duì)不同項(xiàng)目部的具體情況具體的變通細(xì)則。強(qiáng)制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。

　　細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。

　　管理制度還有制定完善的獎(jiǎng)懲措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管的力度。

　　將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對(duì)不同的項(xiàng)目部情況，適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。

　　2.2加強(qiáng)非主要物資計(jì)劃的實(shí)行，并時(shí)刻監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計(jì)劃編制，同時(shí)還要注重非主要物資的計(jì)劃編制。

　　在編制計(jì)劃表格的時(shí)候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達(dá)時(shí)間，完成情況等等，將計(jì)劃變?yōu)檫M(jìn)料依據(jù)控制庫(kù)存的方式。對(duì)不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級(jí)來(lái)考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時(shí)時(shí)注意到達(dá)時(shí)間�？傊�，我們要運(yùn)用計(jì)劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控制。

　　2.3合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立信息平臺(tái)。積極加強(qiáng)物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需，可以節(jié)約時(shí)間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場(chǎng)物資管理工程中去。

　　2.4加強(qiáng)現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。

　　2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門(mén)間的工作責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各職能部門(mén)人員對(duì)接口工作的責(zé)任意識(shí)�？梢越�立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展，保證項(xiàng)目部整體的工程進(jìn)展順利。

　　3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個(gè)職工積極主動(dòng)的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們?cè)诰唧w的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。

　　例如：在實(shí)際物資運(yùn)輸裝卸中，運(yùn)輸裝卸消耗的費(fèi)用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車(chē)型運(yùn)輸合適大小重量貨物，來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用。大小型貨物裝車(chē)盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時(shí)間。很多時(shí)候供應(yīng)商運(yùn)送來(lái)的大小物資，盡量直接運(yùn)輸至使用現(xiàn)場(chǎng)，直接和作業(yè)隊(duì)共同簽收確認(rèn)。而不是按一定要規(guī)定入庫(kù)，既占用倉(cāng)庫(kù)，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因?yàn)橐�運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，是簡(jiǎn)化程序，避免二次倒運(yùn)，節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本。

　　四、物資管理的發(fā)展

　　近來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理。這種管理的運(yùn)用已經(jīng)成為國(guó)際趨勢(shì)。通過(guò)很多其他公司的實(shí)踐運(yùn)用，可以知道計(jì)算機(jī)管理軟件的運(yùn)用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢(shì)之處：1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，建立了一個(gè)良好的工作平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時(shí)也利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。

　　2.信息也可以在這個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中共享，從而加強(qiáng)了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無(wú)需經(jīng)常開(kāi)會(huì)溝通。不僅可以節(jié)約時(shí)間，還可以避免人員語(yǔ)言溝通誤差，影響工作。

　　3.簡(jiǎn)化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計(jì)工作，也基本上可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率，節(jié)約管理費(fèi)用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中去。

　　4.計(jì)算機(jī)很高的準(zhǔn)確性和很強(qiáng)的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動(dòng)檢驗(yàn)功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)因?yàn)樗�的時(shí)時(shí)記錄，出現(xiàn)錯(cuò)誤，也容易查出問(wèn)題原因，解決爭(zhēng)議。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　工程物資管理工作是一項(xiàng)重要，細(xì)致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對(duì)工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應(yīng)順利進(jìn)行的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)工作中的不足，改進(jìn)完善，以責(zé)任意識(shí)促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，針對(duì)具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造奇跡。

工程項(xiàng)目物資管理7

　　摘要：結(jié)合工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的實(shí)際，闡述了物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理等工作，提出了降低物資設(shè)備采購(gòu)成本的建議。

　　關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)管理;采購(gòu)計(jì)劃;供應(yīng)商;采購(gòu)成本

　　物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的組成部分，與施工全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)管理的好壞與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的形勢(shì)下，項(xiàng)目物資采購(gòu)工作尤為重要，離開(kāi)了物資采購(gòu)管理工作，項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的長(zhǎng)久生存就會(huì)成為無(wú)稽之談。物資的采購(gòu)需要花費(fèi)一定的項(xiàng)目資金，如何合理而有效地使用這些資金，如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用，是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題之一。根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)款內(nèi)容的分析，物資采購(gòu)成本所占的比重為總承包合同價(jià)款的一半以上，而且物資類(lèi)別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)，對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和使用進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，稍有失誤，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，甚至?xí)��?dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，提高對(duì)采購(gòu)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)管理，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義。物資采購(gòu)工作一般包含以下幾個(gè)基本程序：物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析、編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、初選合格供貨廠商、采購(gòu)方式的確定、合同供應(yīng)廠商的確定、供需雙方的合同條款洽談、簽訂訂貨合同、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接及供應(yīng)商的管理。以下結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，就物資采購(gòu)管理運(yùn)作過(guò)程中如何做好物資市場(chǎng)調(diào)查、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)模式，以及供應(yīng)商的確定和管理，提出自己的看法。

　　1過(guò)程管控

　　1.1物資市場(chǎng)調(diào)查和成本分析

　　項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作。物資市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等，分析上述因素對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的利弊，做出可行性調(diào)查報(bào)告。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告與項(xiàng)目概算情況，從量、價(jià)、費(fèi)做好成本分析，對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況做出大致的了解和分析，為下一步物資采購(gòu)管理工作打下基礎(chǔ)。

　　1.2物資采購(gòu)計(jì)劃編制

　　結(jié)合前期的調(diào)查分析結(jié)果，項(xiàng)目及時(shí)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》，物資部門(mén)據(jù)此編制《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為整個(gè)項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)場(chǎng)順序和工期要求及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，為后續(xù)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。

　　1.3物資采購(gòu)方式的確定

　　目前，筆者所在公司物資采購(gòu)主要包括（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)4種方式，4種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)來(lái)說(shuō)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低物資價(jià)格，幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的物資。同時(shí)，多種采購(gòu)方式的合理組合使用，也有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，有利于控制采購(gòu)成本，也凸顯了陽(yáng)光采購(gòu)的重要性。

　　1.4供應(yīng)商的選擇和確定

　　供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的廠商提供均等的機(jī)會(huì)，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在滿足物資采購(gòu)招標(biāo)文件要求的前提下，不能只看哪家的投標(biāo)價(jià)低就確定哪家中標(biāo)。供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)并非越低越好，合理的價(jià)格才能得到合適的產(chǎn)品。俗話說(shuō)：“一分錢(qián)一分貨”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定了廠商必然要注重經(jīng)濟(jì)效益，作為供貨商不能無(wú)利可圖，絕不會(huì)做賠本買(mǎi)賣(mài)，物資采購(gòu)方要有這樣的基本認(rèn)識(shí)。以設(shè)備采購(gòu)為例，有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，盡量壓低標(biāo)價(jià)。一旦中標(biāo)后，則在實(shí)施過(guò)程中想方設(shè)法追加設(shè)備款或在其他方面想辦法得以補(bǔ)償，形成鉤魚(yú)工程。雖然我們可以通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，但往往會(huì)拖延工期，致使設(shè)備不能按期交貨，不能投入正常使用，發(fā)揮不了效益。表面上看是節(jié)省了設(shè)備投資，實(shí)際上得不償失。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和確定原則上應(yīng)考慮以下因素：一是投標(biāo)廠商的實(shí)力及履約能力；二是根據(jù)對(duì)廠商資金和信譽(yù)度的調(diào)查，選擇可靠的供貨商；三是產(chǎn)品質(zhì)量可靠；四是產(chǎn)品價(jià)格合理；五是有無(wú)其他優(yōu)惠條件；六是售后服務(wù)等�？傊�，要進(jìn)行綜合分析比較選擇確定供應(yīng)商，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以及質(zhì)優(yōu)、價(jià)優(yōu)、保障供應(yīng)之目的。另外，工程中大宗物資（如鋼材、電纜等）的采購(gòu)，對(duì)工程進(jìn)度和工程成本影響很大，因此，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，大宗物資的采購(gòu)要考慮供應(yīng)商份額的'分擔(dān)問(wèn)題，避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，某一種大宗物資設(shè)備的采購(gòu)，選擇供應(yīng)商的數(shù)量以不超過(guò)2～3家為宜，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。這種做法的好處是：從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，尋求多家供應(yīng)，保證了所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，減少了項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，提高了采購(gòu)成本控制的力度；從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用。

　　1.5供應(yīng)商的管理

　　物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)交接后，并不意味著采購(gòu)管理工作的完成，在物資采購(gòu)后期的管理工作中，除落實(shí)供應(yīng)商的售后服務(wù)外，還要把對(duì)供應(yīng)商的管理做為項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，一方面可以通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，另一方面又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的好處。以下幾點(diǎn)值得注意：一是與供應(yīng)商的合作關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)方帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。二是供應(yīng)商行為的績(jī)效管理。在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。例如，建立供應(yīng)商績(jī)效管理信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等，并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，即增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)及時(shí)地供貨。三是貨款支付的影響。在施工中，由于各種原因往往會(huì)造成業(yè)主對(duì)工程款的滯后支付，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目部流動(dòng)資金的緊張，拖欠供貨商貨款的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生。若短時(shí)間拖欠貨款，可以通過(guò)協(xié)商解決；若長(zhǎng)時(shí)間拖欠貨款，采購(gòu)方應(yīng)該采取積極的應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)資金情況按輕重緩急盡快支付貨款。否則，采購(gòu)方的信譽(yù)度將大大降低，物資的及時(shí)、低價(jià)采購(gòu)及賒欠的能力也隨之降低，給工程項(xiàng)目的運(yùn)作帶來(lái)極大的不便。這也是在對(duì)供貨商管理過(guò)程中值得注意的問(wèn)題。

　　2對(duì)降低物資采購(gòu)成本的幾點(diǎn)建議

　　2.1充分認(rèn)識(shí)采購(gòu)環(huán)境的影響

　　物資采購(gòu)的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境，在全球化的大趨勢(shì)下，國(guó)際采購(gòu)環(huán)境的變化，例如，鋼材、有色金屬等價(jià)格的波動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)原材料的價(jià)格將產(chǎn)生影響；國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響包括市場(chǎng)季節(jié)性的變化、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、國(guó)家財(cái)政金融政策的調(diào)整、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹的存在等各種因素。因此，物資采購(gòu)策略的制定和采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，必須充分考慮國(guó)內(nèi)外采購(gòu)環(huán)境對(duì)價(jià)格的影響，并做出正確的評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)和研判。在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下，一個(gè)好的項(xiàng)目采購(gòu)策略應(yīng)當(dāng)充分利用外部市場(chǎng)環(huán)境為項(xiàng)目整體運(yùn)作帶來(lái)利益。充分利用采購(gòu)環(huán)境的一個(gè)重要內(nèi)容就是熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、了解熟悉國(guó)內(nèi)物資的供求信息，建立有關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，并根據(jù)項(xiàng)目的資金情況視外部采購(gòu)環(huán)境和內(nèi)部場(chǎng)地等收料條件，確定采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，以達(dá)到有效利用采購(gòu)環(huán)境來(lái)降低采購(gòu)成本之目的。另外，目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)物資采購(gòu)環(huán)境一般來(lái)說(shuō)多為買(mǎi)方市場(chǎng)，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)籌帷幄，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)組織供應(yīng)，可以實(shí)現(xiàn)貨源充足及穩(wěn)定、價(jià)格理想、預(yù)付款不支付或少支付、貨款可延后支付、服務(wù)良好等優(yōu)越條件，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。

　　2.2建立市場(chǎng)信息平臺(tái)、資源共享

　　工程項(xiàng)目部物資管理部門(mén)要建立良好的市場(chǎng)信息機(jī)制，做到在項(xiàng)目采購(gòu)中“知己知彼”，并對(duì)采購(gòu)環(huán)境有充分的了解和把握，使得采購(gòu)方處于供需雙方的有利地位，獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。否則，如果缺乏對(duì)相關(guān)信息的掌握，會(huì)造成采購(gòu)工作的延誤、采購(gòu)預(yù)算的超支，失去成本控制的優(yōu)勢(shì)。采購(gòu)方建立市場(chǎng)信息機(jī)制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：一是建立重要物資供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息；二是建立同一類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購(gòu)方能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法獲得價(jià)格上的利益；三是建立供應(yīng)商績(jī)效、信譽(yù)度考核記錄，為物資采購(gòu)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰提供依據(jù)；四是對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析和研究，作出市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，使采購(gòu)方在制定采購(gòu)計(jì)劃、決定采取何種采購(gòu)方式時(shí)，能有可靠而有效的依據(jù)作為參考。

　　2.3預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)備料

　　工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的備料，除根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)物資的需求以外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目資金情況預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格的變化，以降低采購(gòu)成本。例如，工程鋼材和電纜系大宗物資采購(gòu)，對(duì)工程造價(jià)影響較大，這就要求我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，同時(shí)，還要考慮周轉(zhuǎn)資金的有效利用和利率等情況，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量，以避免受外部環(huán)境的影響，物資價(jià)格背離正常水平，造成采購(gòu)成本的增加。

　　綜上所述，由于物資的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重較大，在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，要充分做好市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃的編制，以及采購(gòu)方式的確定等工作，為后期供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商的管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，如何做好供應(yīng)商的管理也是采購(gòu)工作的重中之重。因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作時(shí)，應(yīng)該確立采購(gòu)全過(guò)程成本的概念，獲得了低價(jià)的物資固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。另外，要科學(xué)地籌劃庫(kù)存，庫(kù)存的多少要通過(guò)采購(gòu)成本的測(cè)算來(lái)確定，以達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。

工程項(xiàng)目物資管理8

　　一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　1.存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)

　　存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因之一。即電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理需要進(jìn)行相應(yīng)的物資采購(gòu)的計(jì)劃、審批、詢價(jià)、招投標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用物資等不同的過(guò)程，這些過(guò)程中如果存在工作人員進(jìn)行舞弊則會(huì)導(dǎo)致其工作的公正性受到較大的影響。除此之外，存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在部分電力工程項(xiàng)目物資管理工作人員自身容易出現(xiàn)舞弊操作的問(wèn)題，從而影響了電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理自身的真實(shí)性和完整性。

　　2.計(jì)劃編制存在漏洞

　　計(jì)劃編制存在漏洞會(huì)造成電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的極大程度下降。如果電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理則會(huì)導(dǎo)致物資使用部門(mén)無(wú)法針對(duì)本部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)需要提出采購(gòu)需求并且按照相關(guān)規(guī)定制定物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際的采購(gòu)工作。除此之外，計(jì)劃編制存在漏洞還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的物資沒(méi)有辦法符合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需要。另外，計(jì)劃編制存在漏洞還會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的物資入庫(kù)量、出庫(kù)量與庫(kù)存余量都存在較大的混亂并且無(wú)法反映物資的流向，最終帶來(lái)了電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題。3.招標(biāo)缺乏公平招標(biāo)缺乏公平帶來(lái)的影響是非常直接的。即由于電力工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)招投標(biāo)應(yīng)沒(méi)有公開(kāi)化的并且審計(jì)人員也沒(méi)有參與到招標(biāo)過(guò)程中，因此無(wú)法通過(guò)調(diào)研取證來(lái)考察招標(biāo)價(jià)格是否合理或者是招投標(biāo)過(guò)程中是否存在違規(guī)行為。除此之外，招標(biāo)缺乏公平還體現(xiàn)在選擇中標(biāo)單位沒(méi)有遵循公平公正的原則并且評(píng)分過(guò)程是否在實(shí)際上被泄露，以及評(píng)標(biāo)定標(biāo)記錄不完整等情況，上述招標(biāo)問(wèn)題的存在最后都會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資管理造成較大的影響。

　　二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的優(yōu)化

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在優(yōu)化簽約審計(jì)、合理進(jìn)行對(duì)賬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。

　　1.優(yōu)化簽約審計(jì)

　　優(yōu)化簽約審計(jì)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保證合同合法合規(guī)簽訂，這也是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)同時(shí)也是深化合同管理的'前提。除此之外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同的各項(xiàng)規(guī)定逐一調(diào)查，在這一過(guò)程中通過(guò)審查經(jīng)辦部門(mén)和人員是否合規(guī)操作來(lái)判斷有無(wú)舞弊現(xiàn)象存在。另外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)方的審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考察其資質(zhì)、信用度、公司規(guī)模、注冊(cè)資金、合作態(tài)度、售后服務(wù)等并且對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商還可綜合評(píng)價(jià)其過(guò)往供貨質(zhì)量、履約次數(shù)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)等方面內(nèi)容，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化水平的有效提升。

　　2.合理進(jìn)行對(duì)賬

　　合理進(jìn)行對(duì)賬對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋的審計(jì)。除此之外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中為了更好地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且盡量避免采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，工作人員需要對(duì)物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理并且確保采購(gòu)合同都編號(hào)同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)匯總以整理成冊(cè)。另外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中電力企業(yè)提高物資采購(gòu)合同的管理水平來(lái)有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過(guò)程中需要注意的是，當(dāng)合同履約糾紛出現(xiàn)時(shí)需要考慮如何處理并且處理結(jié)果是否得到有效執(zhí)行，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化效率的持續(xù)進(jìn)步。

　　3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的核心內(nèi)容與重中之重。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)即，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)，這一審計(jì)的主要目的在于掌握真實(shí)的執(zhí)行情況并且確保工程物資的質(zhì)量同時(shí)將合同損失降到最低。除此之外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)物資采購(gòu)合同在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)一些變更細(xì)節(jié)來(lái)通過(guò)審查合同的實(shí)際履行情況并且分析出現(xiàn)變更的原因是否合理真實(shí)，有無(wú)必要追究供貨方責(zé)任等。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于不合格物料做到及時(shí)記錄和反饋，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化可靠性和精確性的持續(xù)提升。

工程項(xiàng)目物資管理9

　　摘要：在很多交通工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題較為常見(jiàn)，物資調(diào)配不及時(shí)，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)問(wèn)題，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理至關(guān)重要，本文首先對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對(duì)工程項(xiàng)目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，必須加強(qiáng)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，從而降低工程成本。因此，對(duì)工程項(xiàng)目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2工程項(xiàng)目物資管理概述

　　工程項(xiàng)目物資管理指的是企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作的過(guò)程中，首先需要對(duì)施工過(guò)程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并有效展開(kāi)物資的發(fā)放、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)中，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設(shè)效益，必須采取有效措施加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時(shí)費(fèi)用，其是在倉(cāng)儲(chǔ)、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購(gòu)以及使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。物資管理成本科學(xué)性比較強(qiáng)，在實(shí)際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項(xiàng)目物資管理中的不足

　�、賹�(duì)于物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視，沒(méi)有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強(qiáng)。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項(xiàng)目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實(shí)施過(guò)程存再問(wèn)題，尤其是饋機(jī)制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對(duì)相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計(jì)劃，不了解相關(guān)物資的儲(chǔ)備，重要物資管理松散，購(gòu)買(mǎi)過(guò)多或是欠缺需要。在初期，這些問(wèn)題的影響較小，但后期對(duì)整個(gè)工程的施工會(huì)產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。⑤物資管理技術(shù)部門(mén)不主動(dòng)與物資部門(mén)溝通，對(duì)物資方面的欠缺情況存在問(wèn)題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項(xiàng)目物資流程化管理對(duì)策

　　4.1物資采購(gòu)管理

　　4.1.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　工程物資采購(gòu)有著十分嚴(yán)格的審批制度，對(duì)相關(guān)報(bào)告與證書(shū)的要求很高，必須根據(jù)具體部門(mén)的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗(yàn)收，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。

　　4.1.2價(jià)格把關(guān)

　　①歸口管理。采用歸口管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，工程企業(yè)的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)且管理不便，但是堅(jiān)持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購(gòu)歸口與物資部門(mén)，就能夠?yàn)榻酉聛?lái)的批量采購(gòu)打下良好的基礎(chǔ)，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會(huì)造成多頭同時(shí)采購(gòu)的情況，會(huì)給管理帶來(lái)較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購(gòu)。采用科學(xué)的采購(gòu)方法能夠?yàn)楹笃诘呐�量采�?gòu)奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點(diǎn)，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看，將物資劃分為不同類(lèi)型，進(jìn)行分類(lèi)型采購(gòu)，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強(qiáng)效率，使采購(gòu)變得更加合理，擁有明確的個(gè)人分工，使整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購(gòu)提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個(gè)招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請(qǐng)，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)過(guò)具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來(lái)源。④集中批量采購(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購(gòu)方式的采用是一種必然趨勢(shì)，也是選取低價(jià)格采購(gòu)的重要依據(jù)。物資部門(mén)能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實(shí)現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購(gòu)，集中采購(gòu)是批量采購(gòu)的形成條件，只有采用集中采購(gòu)的方法才能夠使采購(gòu)方式在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在供貨商處爭(zhēng)取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過(guò)合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤(rùn)，相反地，如果不采用集中批量的采購(gòu)方式，對(duì)供需雙方來(lái)說(shuō)都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗(yàn)在采購(gòu)過(guò)程中屬于最后一道工序，對(duì)工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)可以保證過(guò)程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，因此，這項(xiàng)工作也需要認(rèn)真的完成。根據(jù)具體的物資采購(gòu)文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于需要進(jìn)行檢測(cè)的物資，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要根據(jù)具體的需求附帶說(shuō)明書(shū)、合格證等內(nèi)容，說(shuō)明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規(guī)格、數(shù)量等。此外，還需要認(rèn)真填寫(xiě)貨物的驗(yàn)收記錄。貨物要及時(shí)反映給采購(gòu)部門(mén)，讓采購(gòu)部門(mén)能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的`存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應(yīng)管理

　　①選擇庫(kù)房、場(chǎng)地。在選擇庫(kù)房與場(chǎng)地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫(kù)房與場(chǎng)地的規(guī)模是需要考慮的首要問(wèn)題，還要綜合考慮到場(chǎng)地的交通情況、安全問(wèn)題，從而節(jié)省運(yùn)輸成本。庫(kù)房與場(chǎng)地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時(shí)間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運(yùn)輸與裝卸。對(duì)于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運(yùn)的情況，從而節(jié)省由于運(yùn)輸和裝卸帶來(lái)的費(fèi)用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測(cè)的貨物，要及時(shí)地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時(shí)溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場(chǎng)地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫(kù)房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫(kù)房的安全問(wèn)題，這也是降低工程成本的一個(gè)重要方面。在工程成本中，主要包括物資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備和使用費(fèi)用等，物資費(fèi)用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)供應(yīng)管理[3]。

　　4.2加強(qiáng)材料核銷(xiāo)管理

　　材料核銷(xiāo)是項(xiàng)目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強(qiáng)材料核銷(xiāo)管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷(xiāo)制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷(xiāo)資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項(xiàng)目物資消耗的有序控制。通過(guò)加強(qiáng)材料核銷(xiāo)，有效降低現(xiàn)場(chǎng)物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項(xiàng)目綜合盈利水平。

　　5結(jié)論

　　加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理，能夠有效降低其各項(xiàng)預(yù)算支出與成本，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費(fèi)和盲目支出現(xiàn)象，工程項(xiàng)目物資流程化管理主要保包括材料采購(gòu)管理、儲(chǔ)備管理、核銷(xiāo)管理等，在各個(gè)管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設(shè)效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]安智宇，周晶，李民.大型工程項(xiàng)目戰(zhàn)略型物資采購(gòu)的激勵(lì)合約設(shè)計(jì)[J].管理工程學(xué)報(bào)，20xx，28（1）：179~184.

　　[2]王晶，黃鈞.基于協(xié)調(diào)優(yōu)化的區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系研究[J].科技管理研究，20xx，32（22）：217~220.

　　[3]侯彥鳴.加強(qiáng)物資管理有效控制項(xiàng)目成本的探討[J].人民長(zhǎng)江，20xx，40（6）：19.

【工程項(xiàng)目物資管理】相關(guān)文章：

工程項(xiàng)目物資管理11-24

物資采購(gòu)管理10-25

物資管理部06-17

工程項(xiàng)目管理07-31

物資采購(gòu)管理流程03-31

物資采購(gòu)管理(優(yōu)選)10-25

物資采購(gòu)管理細(xì)則08-29

物資倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則07-12

物資采購(gòu)管理規(guī)定07-01