職位管理的構(gòu)成要素有哪些

　　職位管理，就是以單個職位為管理對象，通過職位分析來明確不同職位在組織中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格;然后通過職位評估等分析工具來確定職位在組織中的相對價值大小，在組織內(nèi)部形成職位價值序列。下面小編為您收集整理了職位管理的構(gòu)成要素，歡迎閱讀!

　　職位管理的構(gòu)成要素：職系

　　是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為 員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向的選擇，簡單的企業(yè)可以劃分為管理 職系，專業(yè)職系，內(nèi)部責(zé)任分工復(fù)雜的企業(yè)可以有更多的劃分，比如管理職系、設(shè)計職系、技術(shù)職系、作業(yè)職系、市場職系、業(yè)務(wù)運營職系、職能支持職系…

　　職位管理的構(gòu)成要素：層級

　　是責(zé)任大小、難易程度相近的崗位組合，體現(xiàn)不同級別崗位，層級多，員工發(fā)展的上升空間就更大;簡單的層級劃分可以分為高、中、基層，如進一步細分，還可劃分為文員級、專員級、助理級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門 總經(jīng)理級、副總裁級、總裁級等等;設(shè)計層級的時候，其級別數(shù)量的多少與企業(yè)內(nèi)部規(guī)模與未來發(fā)展預(yù)期有關(guān)，既要盡量避免員工很快遇到職位的 天花板，又要讓員工實現(xiàn)小步快跑，實現(xiàn)不斷的激勵。

　　職位管理的構(gòu)成要素：序列

　　是工作中專業(yè)性質(zhì)相近的崗位組合;簡單的序列劃分，比如可以分為營業(yè)序列、市場序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列、職能序列等，更加細致的序列劃分，可以分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理、 形象設(shè)計、服裝設(shè)計、設(shè)計支持、 買手、信息化、制板、技術(shù)轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)工藝、 質(zhì)量檢驗等等，也是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工的復(fù)雜程度決定的，一般來講生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，序列可以分的細一些，集團類、貿(mào)易類的企業(yè)可以分得簡單一點。

　　職位管理的構(gòu)成要素：崗位名稱

　　以崗位工作性質(zhì)和能力素質(zhì)要求為主要依據(jù)，將同類 職位分類歸并而成，這些職位要求任職者具備的素質(zhì)要求相同或相關(guān)，承擔的責(zé)任和功能相似或相同; 崗位細分可分為：總經(jīng)理、 總監(jiān)、經(jīng)理 、主管、職員、這都是崗位名稱。

　　職位管理的構(gòu)成要素：任職標準

　　提供員工 選聘和晉升依據(jù)。任職標準的建立有兩種做法，一種是對于基礎(chǔ)任職標準進行橫向、縱向的對比，建立相應(yīng)標準，比如同序列、同層級人員相應(yīng)科目標準統(tǒng)一等。還有一種是運用能力 素質(zhì)模型，建立比較全面的任職資格標準，方法相對復(fù)雜。企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇相應(yīng)的標準建立方法。一般而言，初期以基礎(chǔ)任職標準為主，后期可考慮建立 能力素質(zhì)模型。

　　職位設(shè)計既要考慮員工的滿意度提升，又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率，其首要出發(fā)點在于以人為本，充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機會，同時實現(xiàn) 分類管理，便于資源的合理投入。

　　職場上管理情緒的方法

　　一、給自己請個情緒假

　　員工壓抑情緒會影響效率，還會影響企業(yè)形象。

　　目前有的公司出臺了一項新規(guī)定：若員工感覺情緒不佳，嚴重影響到了工作狀態(tài)，可申請1~3天的“情緒假”，請假期間工資、獎金不受影響。這種“情緒假”是一些公司推崇人性化管理的方式之一。

　　“不要把情緒帶到工作中去”，這是一般的職場規(guī)則。但是，這條職場規(guī)則漸漸引起了爭議。因為人不是機器，情緒是人天生就有的，它不可能因為人在工作就不產(chǎn)生了，一旦產(chǎn)生了，它也不會因為被壓抑就不存在了。

　　情緒是一種能量。壓抑情緒，就會使能量得到抑制，因此很多情緒受到壓抑的人工作效率會降低。而且當情緒壓抑不住的時候，就會找別的途徑爆發(fā)出來，比如如果內(nèi)心有憤怒或者壓力無法釋放，就會通過在工作中出錯，或者和同事或客戶發(fā)生沖突表現(xiàn)出來。

　　員工情緒的變化不僅影響著客戶的感知，也影響到了整個企業(yè)的形象，直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，因此情緒管理在企業(yè)中顯得十分重要。

　　在國外，企業(yè)中流行“企業(yè)員工幫助計劃”，即由企業(yè)埋單，由專業(yè)人員幫助員工解決心理及生活中的一些問題，從而解決工作中的后顧之憂，有效地提高了員工的心理健康狀況，使工作效率得到很大的提高。國內(nèi)一些大型企業(yè)，尤其是外企，很注意員工的情緒變化，并定期提供情緒管理的課程，使員工更好地學(xué)會處理壓力，緩解負面情緒。

　　心情不爽請個“情緒假”，對于員工和企業(yè)管理者來說，都是一件值得推廣的好事情。

　　二、職場上如何培養(yǎng)積極心態(tài)

　　1、重視細節(jié)，從小事做起

　　做什么工作都要從零開始，從低處做起，一步一個腳印，憑實干立身職場。還要重視細節(jié)，小事也要做到位。工作中沒有小事，每做一件事情其實就是對自身素養(yǎng)，品行，學(xué)識的一次歷練。就工作本身而言，不存在優(yōu)劣高低之份，它是我們生存的資本，是我們實現(xiàn)價值的平臺。

　　2、樹立責(zé)任意識，積極主動的精神

　　做什么工作都要有一顆責(zé)任心，將責(zé)任牢記心頭，樹立較強的責(zé)任意識。積極主動把工作做好，因為人很難逃脫個人的思維模式，我們要做的是一開始就把習(xí)慣培養(yǎng)好，這樣就會按照自動的模式做下去。

　　3、早作準備，不拖拉

　　不要一味等著別人來安排你的工作，而應(yīng)該早作準備，主動尋找能將工作做得更好的方法。凡是成功的人，總是主動比別人多付出一點點，自動自發(fā)地為自己爭取最大的進步。沒有成功會自動送上門來，也沒有幸福會平白無故地降臨到一個人的頭上，這個世界上一切美好的東西都需要我們主動去爭取。

　　4、瞄準目標，大踏步向前走

　　精力過于分散，就很難成功，我們要學(xué)會聚焦，滴水穿石，目標要專注，只有心中有目標，遇到任何的困難才不會松懈，才會腳踏實地，一如既往的做下去。

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