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線損管理

時(shí)間：2023-11-26 14:37:23 管理我要投稿

線損管理【必備】

線損管理1

　　論文摘要：近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，供電所的經(jīng)營(yíng)難度也隨之不斷加大，利潤(rùn)空間變得越來越小。而線損率作為供電所一項(xiàng)較為重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其直接反映了供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強(qiáng)線損管理已經(jīng)成為供電所提高經(jīng)營(yíng)收入的重要手段。本文首先對(duì)線損及線損率進(jìn)行概述，進(jìn)而分析了線損產(chǎn)生的主要原因及影響線損率的因素，并在此基礎(chǔ)上提出供電所營(yíng)銷過程中線損管理的具體措施，期望能夠?yàn)樘岣吖╇娝慕?jīng)濟(jì)效益給予一定幫助。

　　論文關(guān)鍵詞：供電所營(yíng)銷；線損；線損率

　　一、線損及線損率概述

　　在電能的輸送和分配過程中，電網(wǎng)中的各個(gè)元器件產(chǎn)生的電能損失、功率消耗及其它相關(guān)的損失被稱為線路損失，通常簡(jiǎn)稱為線損。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，線損電量主要是根據(jù)電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)的供電量與售電量的差來計(jì)算的，這個(gè)差在總供電量中所占的百分比被稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱為線損率。按照管理的角度而言，可以把線損分為理論線損和管理線損兩種。

　�。ㄒ唬├碚摼€損

　　理論線損又被稱為技術(shù)線損，指的是電能在輸送、變壓和配電的過程中，由電網(wǎng)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)以及供電設(shè)備的參數(shù)所決定的損耗。通常情況下，理論線損屬于一種無法避免的損失，但是卻可以通過一定的技術(shù)措施降低這部分損失。理論線損不僅能夠反映電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)方面和運(yùn)行方面的合理性，同時(shí)還能夠反映供電企業(yè)的.整體技術(shù)水平以及管理水平，而且開可以促使有關(guān)部門采取從內(nèi)部挖潛、改造線路、添加新設(shè)備等措施來降低線損率。

　�。ǘ┕芾砭€損

　　管理線損主要是指電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行過程中的其他損失，具體包括以下內(nèi)容：

　　1、計(jì)量裝置不合理；2、由于抄表不同時(shí)、漏抄、錯(cuò)超、錯(cuò)算等情況，導(dǎo)致的電量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；3、由于帶電設(shè)備的絕緣不良而發(fā)生漏電現(xiàn)象，導(dǎo)致電量損失；4、無表用電或竊電導(dǎo)致的電量損失。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，管理線損是可以利用精細(xì)化的管理措施加以減少，甚至可能完全消除。

　　綜上所述，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行狀態(tài)都處于相對(duì)穩(wěn)定的前提下，電網(wǎng)中的線損大小，可以反映出供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

　　二、線損產(chǎn)生的主要原因及影響線損率的因素

　�。ㄒ唬┚€損產(chǎn)生的原因

　　線損是供電所一項(xiàng)較為重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其綜合反映了整個(gè)電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理水平以及生產(chǎn)技術(shù)。下面對(duì)線損產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行分析：

　　1、由電阻作用產(chǎn)生的線損。線路的導(dǎo)線以及變壓器的金屬線圈均屬于導(dǎo)體，由于電阻的存在，當(dāng)電流從中流過時(shí)則會(huì)產(chǎn)生一定的電能損耗，這部分損耗一般會(huì)以熱能的形式散失于周圍的截至當(dāng)中，基于這種損耗是由于電阻作用引起的，同時(shí)損耗還會(huì)隨著導(dǎo)體中電流的變化而發(fā)生變化，所以該種損耗又被稱為可變損耗。

　　2、有電感作用引起的線損。有許多電氣設(shè)備在電流通過時(shí)，需建立并維持磁場(chǎng)才能正常工作，而電流在電氣設(shè)備中建立磁場(chǎng)的過程是一種電磁轉(zhuǎn)換的過程，由于在交變磁場(chǎng)的作用下，會(huì)使電氣設(shè)備鐵心中產(chǎn)生出渦流和磁滯現(xiàn)象，引起鐵心發(fā)熱，從而產(chǎn)生電能耗損�；谠摀p耗與流經(jīng)設(shè)備的電流大小無關(guān)，而是只和設(shè)備的性能以及接入的電壓有關(guān)。因此，屬于固定損耗。

　　3、管理方面的原因。由于供電所有關(guān)部門疏于管理，致使個(gè)別用戶違章用電或是竊取電量，從而導(dǎo)致了線損。另外，電網(wǎng)元件漏電、抄表人員工作誤差、電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)誤差等，也會(huì)引起電能損失。（二）影響線損率的主要原因

　　影響線損率的因素的較多，大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

　　1、電網(wǎng)升壓改造。是一種優(yōu)化電網(wǎng)的措施，主要是在用電負(fù)荷急劇增長(zhǎng)，導(dǎo)致線路的輸送容量達(dá)不到實(shí)際需求，或是能耗大幅度上升，致使經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，以及淘汰非標(biāo)準(zhǔn)電壓等級(jí)，簡(jiǎn)化電壓等級(jí)的情況下而采取的技術(shù)措施。但是由于在城網(wǎng)的過程中，僅對(duì)10kv主線進(jìn)行了改造，卻基本未對(duì)380V以下的低壓線路進(jìn)行改造，而這部分低壓線路中卻存在大量的老化現(xiàn)象，致使線損電量較大，并且還存在一定的安全隱患。

　　2、由于10kv及以下低壓售電量比重逐年增長(zhǎng)，從而導(dǎo)致了降損難度增大。此外，負(fù)荷增長(zhǎng)速度明顯加快，季節(jié)性的空調(diào)負(fù)荷比重大，也加大了線損的增幅。

　　三、供電所營(yíng)銷過程中線損管理的具體措施

　　當(dāng)前，為了達(dá)到降低線損，提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益，供電所在進(jìn)行線損管理中主要可從以下兩個(gè)方面著手：

　　（一）技術(shù)方面的措施

　　1、選擇節(jié)能型變壓器。目前，由我國(guó)研制生產(chǎn)的S11型配電變壓器的效率與S9型變壓器相比，空載損耗下降了將近30%，如果條件允許的話，可將原有的配電變壓器僅更換為S11型，這樣能夠大大降低空載損耗。

　　2、減少接點(diǎn)數(shù)量，降低接觸電阻。由于電網(wǎng)中導(dǎo)體的連接數(shù)量較多，從而導(dǎo)致線損增加，這部分線損主要是與接觸電阻有關(guān)，而導(dǎo)致接觸電阻劇增的根本原因是施工技術(shù)差，因此，必須對(duì)連接處的施工技術(shù)加以重視，以此來確保導(dǎo)體接觸緊密，降低接觸電阻。

　　3、無功補(bǔ)償。在負(fù)荷的有功功率不變的前提下，提高功率因數(shù)可減少無功功率在線路和設(shè)備中的流通，從而達(dá)到降低線損的目的。減少無功損耗可采取提高自然功率因數(shù)和人工無功補(bǔ)償兩種途徑進(jìn)行。

　　（二）管理方面的措施

　　1、可通過線損的理論計(jì)算制定可行的線損指標(biāo)以及線損考核管理制度。為了能夠保證線損指標(biāo)制定的合理性，需對(duì)電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，尤其是低壓理論線損率的計(jì)算。可根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)的接線方式和整體負(fù)荷水平，對(duì)主要元器件的電能損耗進(jìn)行計(jì)算，并以此作為計(jì)算線損的理論依據(jù)，同時(shí)還需不斷收集、整理理論線損計(jì)算資料，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理好后，可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行線損理論計(jì)算，隨后結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的線損指標(biāo)以及線損考核獎(jiǎng)懲制度，從而使線損管理工作真正做到科學(xué)合理，

　　2、應(yīng)建立并健全組織和指標(biāo)管理體系。供電所應(yīng)成立節(jié)能降損專項(xiàng)小組，并設(shè)立專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)還應(yīng)建立并健全線損管理工作的目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的手段來確保降損工作的落實(shí)。另外，供電所還需建立線損分析例會(huì)制度，在會(huì)議上對(duì)影響線損率的主要因素進(jìn)行具體分析，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此來確保供電所的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、需對(duì)計(jì)量管理加以規(guī)范，確保電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。由于電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，直接影響線損率的準(zhǔn)確程度，因此，必須對(duì)計(jì)量管理工作加以規(guī)范，以此來確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。一方面應(yīng)認(rèn)真做好電能表的安裝工作，做到安裝正確合理，并按相關(guān)過程進(jìn)行定期的檢校，將誤差值控制的允許的范圍內(nèi)，另一方面需規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，盡量縮短饋線的距離，并加大其截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。

　　4、應(yīng)加大營(yíng)業(yè)普查力度。營(yíng)業(yè)普查是杜絕各種竊電、漏電、偷電等情況最為有效的手段之一。供電所可以根據(jù)自身實(shí)際情況，采取各種專項(xiàng)普查相結(jié)合方式，開展普查工作，大力打擊偷竊電行為。當(dāng)前，偷竊電的方式日趨隱蔽，供電所如果在條件允許的情況下，可以對(duì)用戶安裝防竊電的電能表和電量監(jiān)視裝置，加大對(duì)偷竊電行為的打擊力度。此外，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，供電所還應(yīng)加大微機(jī)普查技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，通過對(duì)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，找出線損高的原因，并采取相應(yīng)的措施加以處理，降低線損。

　　四、結(jié)論

　　總而言之，線損管理是一項(xiàng)較為綜合、系統(tǒng)的管理工作，在供電所的營(yíng)銷過程中，只有不斷通過技術(shù)措施和管理措施加強(qiáng)對(duì)線損的管理力度，降低線損，才能使供電所獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展。

線損管理2

　　1. 根據(jù)國(guó)家電力公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》、《湖南電網(wǎng)電能損耗管理實(shí)施細(xì)則》及《##電業(yè)局線損管理考核辦法》的要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

　　2. 局成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)對(duì)線損工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。其組成如下：

　　組長(zhǎng)：局長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：用電副局長(zhǎng) 生產(chǎn)副局長(zhǎng) 農(nóng)電副局長(zhǎng)

　　成員：生技部正、副主任用電部正、副主任稽查室主任農(nóng)電總站常務(wù)副站長(zhǎng)、副站長(zhǎng) 電網(wǎng)發(fā)

　　展部主任線損專責(zé)

　　3. 用電營(yíng)銷部為線損管理歸口部門，設(shè)置線損崗位并配置線損管理專責(zé)人，日常工作由歸口部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全局線損管理工作。農(nóng)電總站設(shè)置線損專(兼)責(zé)，負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)線損管理工作。

　　4. 線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　4.1 認(rèn)真貫徹上級(jí)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能指示，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門的貫徹執(zhí)行情況。

　　4.2 審查本局降損節(jié)能規(guī)劃，組織落實(shí)重大降損措施、方案的實(shí)施。

　　4.3 定期組織召開線損分析例會(huì)，分析線損情況，督促各單位（部門）降損計(jì)劃和措施的完成。

　　4.4 審查本單位線損管理制度和考核細(xì)則，認(rèn)真考核各單位線損工作完成情況。

　　4.5 協(xié)調(diào)處理各單位、各部門之間的關(guān)系、問題。

　　5. 線損管理范圍的劃分

　　5.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局10千伏及以上輸、變電網(wǎng)絡(luò)的損耗管理。

　　5.2電網(wǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)全局電網(wǎng)的規(guī)劃、改造，使之安全、可靠、節(jié)能。

　　5.3用電營(yíng)銷部負(fù)責(zé)全局綜合線損歸口管理和城區(qū)10千伏線路、低壓臺(tái)區(qū)損耗管理，負(fù)責(zé)全局10千伏及以上專線專屏用戶損耗管理。

　　5.4農(nóng)電總站負(fù)責(zé)農(nóng)配網(wǎng)線損管理，包括農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和低壓臺(tái)區(qū)損耗管理。

　　6. 基礎(chǔ)資料管理

　　6.1 城區(qū)公變客戶新裝，其所屬臺(tái)區(qū)資料由營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，按系統(tǒng)流程要求錄入用電營(yíng)銷系統(tǒng)。在城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D建立之后，負(fù)責(zé)圖中低壓客戶資料的更新維護(hù)。

　　6.2 城區(qū)專變客戶、公變臺(tái)區(qū)總表新裝，新裝，施工方在施工結(jié)束后，應(yīng)向營(yíng)業(yè)站提供完整的公變臺(tái)區(qū)低壓線路資料，包括線路走向、導(dǎo)線類型、型號(hào)、規(guī)格、分支箱（接線筒）、桿塔等資料。營(yíng)業(yè)站組織相關(guān)人員驗(yàn)收合格后，移交運(yùn)行單位。變壓器資料、所在抄本及其所屬線路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并按系統(tǒng)流程要求錄入用電營(yíng)銷系統(tǒng)。在城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D建立之后，負(fù)責(zé)圖中配變資料的更新維護(hù)。

　　6.3 農(nóng)村專變客戶新裝，變壓器資料及其所屬線路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，并在送電后10日內(nèi)流轉(zhuǎn)到總站復(fù)核員，復(fù)核員將資料變動(dòng)情況登記于抄本上。農(nóng)村供電所根據(jù)抄本記載在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。

　　6.4 農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)新裝，變壓器資料及其所屬線路資料由營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員核實(shí)，在查勘表上載明，在送電后10日內(nèi)將紙質(zhì)工單交營(yíng)業(yè)站歸檔，并將工單復(fù)印件傳遞給供電所。供電所根據(jù)工單記載在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。

　　6.5 城區(qū)10KV配變所在線路發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區(qū)域變更手續(xù)后方可施工。施工完成后，配電所在一周之內(nèi)將有關(guān)資料傳給營(yíng)業(yè)站，營(yíng)業(yè)站高壓查勘人員在收到資料后3個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，補(bǔ)充、修改配變檔案和城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D，錄入用電營(yíng)銷系統(tǒng)，并將核實(shí)后的變更情況書面通知線損專責(zé)和城區(qū)專變抄收員。

　　6.6 城區(qū)公變客戶所在臺(tái)區(qū)發(fā)生變動(dòng)，施工單位必須在營(yíng)業(yè)站辦理好供電區(qū)域變更手續(xù)后方可施工。營(yíng)業(yè)站低壓查勘人員會(huì)同臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)變更情況，并在供電區(qū)域變更后一周內(nèi)將用電營(yíng)銷系統(tǒng)和城區(qū)高低壓電氣拓?fù)鋱D的資料修改完畢，同時(shí)將變更客戶明細(xì)表提供給復(fù)核班。復(fù)核班應(yīng)在下一個(gè)抄表周期到來之前在將系統(tǒng)內(nèi)完成抄卡調(diào)整，并將紙質(zhì)抄卡轉(zhuǎn)完畢到相應(yīng)抄本。

　　6.7 農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)和專變所在線路發(fā)生變動(dòng)，線路維護(hù)單位必須在變更后15天內(nèi)將有關(guān)資料傳遞到營(yíng)業(yè)站，供電所在一個(gè)抄表周期內(nèi)將數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)農(nóng)電管理信息系統(tǒng)。

　　6.8 輸電線路和變電設(shè)備的參數(shù)、一次接線變更，分別由輸、變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)單位在變更后一周內(nèi)用oa郵件通知線損專責(zé)和調(diào)度室。

　　6.9 配電線路運(yùn)行維護(hù)單位每年4月底前提供一整套完整準(zhǔn)確的線路一次接線圖和地理位置走向圖給線損專責(zé)，一次接線圖要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的線段都標(biāo)明導(dǎo)線型號(hào)、線徑、長(zhǎng)度，每臺(tái)配變都標(biāo)明型號(hào)、容量、專變或公變以及交叉供電關(guān)系。配電線路發(fā)生變更時(shí)，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)在變更后1個(gè)月內(nèi)將變更情況完整的提交給線損專責(zé)、線路專責(zé)和調(diào)度室。

　　6.10 城區(qū)低壓線路維護(hù)單位每年4月份提供一整套完整準(zhǔn)確的線路一次接線圖和地理位置走向圖給線損專責(zé)，一次接線圖要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的線段都標(biāo)明導(dǎo)線型號(hào)、線徑、長(zhǎng)度，每塊電能表都標(biāo)明戶名、類型、是否集裝。低壓線路發(fā)生變更，運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)在變更后15天內(nèi)將變更情況完整的提交給線損專責(zé)、營(yíng)業(yè)站和臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員。

　　6.11 復(fù)核班收到用電變更資料后，必須在下一個(gè)抄表例日之前核對(duì)用電系統(tǒng)內(nèi)的資料是否和抄卡、工單記載的一致，并完成抄卡的建立、調(diào)整、修改，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給有關(guān)人員重新核實(shí)。復(fù)核班在收到資料后的下一個(gè)復(fù)核周期完結(jié)后5天內(nèi)將資料傳回營(yíng)業(yè)站存檔。

　　6.12 線損專責(zé)收到資料后，應(yīng)妥善保管，人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)辦好資料移交手續(xù)。

　　6.13 違反上述基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作不作為、超時(shí)限作為、錯(cuò)誤作為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7. 數(shù)據(jù)傳遞管理

　　7.1 220kV變電站對(duì)我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調(diào)度員采集，每月1日上午9：00前提供給線損專責(zé)。

　　7.2 縣局無人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊(duì)抄錄，每月1日上午9城區(qū)現(xiàn)有臺(tái)區(qū)資料清理：由運(yùn)行單位（配電所）負(fù)責(zé)整理、核對(duì)低壓線路資料，包括線路走向、導(dǎo)線類型、型號(hào)、規(guī)格、分支箱（接線筒）、桿塔等資料，并形成書面圖紙，報(bào)送用電營(yíng)銷部。從今年10月起，每月不低于2個(gè)臺(tái)區(qū)。城區(qū)用電管理所應(yīng)根據(jù)運(yùn)行單位（配電所）提供的低壓線路圖紙，補(bǔ)充用戶資料，標(biāo)明戶名、類型、是否集裝，并制定抄表路線圖，報(bào)用電營(yíng)銷部備案。未按要求完成的，按照100元/臺(tái)區(qū)*月對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　6.14 違反6.1——6.12條基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工作不作為、超時(shí)限作為、錯(cuò)誤作為的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每次100—500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7.1 220kV變電站對(duì)我局供電的一次關(guān)口、譚煤、亞太合金月末24：00表碼，以及縣局有人值班變電站月末24：00表碼，由調(diào)度員采集，每月1日上午10：00前提供給線損專責(zé)。

　　7.2 縣局無人值班變電站月末24：00表碼，由維操隊(duì)抄錄，每月1日上午10：00前提供給線損專責(zé)。

　　7.3 營(yíng)銷所、城區(qū)所抄表員必須嚴(yán)格按照例日抄表，執(zhí)行浮動(dòng)抄表法，并遵守抄表質(zhì)量考核辦法的規(guī)定。

　　7.4 每月14日維操隊(duì)抄錄城區(qū)6條線路的關(guān)口表碼，抄表后2小時(shí)內(nèi)提供給線損專責(zé)。

　　7.5 楠變、馬變?cè)履┍泶a由線損專責(zé)向高管所河西維操隊(duì)采集。

　　7.6 縣城公變臺(tái)區(qū)總表每月抄表兩次，一次在每月14日，另一次在該臺(tái)區(qū)分表的抄表例日。14日抄表計(jì)算的月電量做為城區(qū)配線高壓線損考核的售電量，例日抄表計(jì)算的月電量作為臺(tái)區(qū)低壓線損考核的`供電量。由城區(qū)所專變營(yíng)銷員抄表，所長(zhǎng)審核，每月16日前將表碼、電量提供給線損專責(zé)。

　　7.7 農(nóng)電線路關(guān)口電量由線損專責(zé)每月8日前提供給復(fù)核班和總站，高壓結(jié)算表由復(fù)核班每月18日前提供給農(nóng)電總站和線損專責(zé)，銷售匯總表由復(fù)核班每月28日前提供給線損專責(zé)。

　　7.8 農(nóng)電線路上大戶、專變客戶售電量和臺(tái)區(qū)總表電量，由供電所負(fù)責(zé)錄入農(nóng)電管理信息系統(tǒng)，其中大戶數(shù)據(jù)必須和用電營(yíng)銷系統(tǒng)保持一致。

　　7.9 城區(qū)與城郊交叉供電的臺(tái)區(qū)和支線，由城區(qū)所專變營(yíng)銷員會(huì)同城郊相關(guān)人員于每月14日抄表，16日前將表碼、電量提供給復(fù)核班和線損專責(zé)。

　　7.10 響水與護(hù)潭交叉供電臺(tái)區(qū)，每月16日前，由響水所向復(fù)核班書面提供表碼、電量、電費(fèi)等數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)必須經(jīng)過護(hù)潭供電所蓋章認(rèn)可，否則不予沖減。

　　7.11 各變電站、變壓器、聯(lián)絡(luò)線、出線、互感器的運(yùn)行方式及其運(yùn)行方式的變化情況，由調(diào)度室提供。旁母代運(yùn)、供電電源轉(zhuǎn)換、倒送等特殊方式網(wǎng)損、變損統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由調(diào)度室還須提供方式變更時(shí)間、變更時(shí)相關(guān)回路的電流、電壓、功率、表碼等數(shù)據(jù)，。母線電量平衡統(tǒng)計(jì)、電度表碼運(yùn)行記錄由運(yùn)行單位（維操隊(duì)、有人值守變電站）提供，每月1日187:00前書面報(bào)給線損專責(zé)。

　　7.12 城區(qū)公變臺(tái)區(qū)低壓線損報(bào)表由城區(qū)所明確專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，每月25日前提供給線損專責(zé)審核。

　　7.13 農(nóng)村供電所分所高壓、低壓、高低壓綜合線損報(bào)表由總站在每月7日前提供給線損專責(zé)。

　　7.14 線損專責(zé)歸口統(tǒng)計(jì)或收集線損的分壓、分線、分站、分所、分臺(tái)區(qū)線損報(bào)表和分析，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求填報(bào)上級(jí)所需報(bào)表和分析材料。每月9日前完成本局內(nèi)部線損精細(xì)化管理所需的各種線損報(bào)表。包括：全局綜合線損，全局及各變電站網(wǎng)損，主變變損，縣城10kv、0.38KV和高低壓綜合線損，農(nóng)電分線10kv配損，農(nóng)電分所10kv、0.38KV和高低壓綜合線損，無損戶線損等。

　　7.15 違反上述數(shù)據(jù)傳遞管理規(guī)定，造成數(shù)據(jù)（報(bào)表）錯(cuò)、漏的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予每處（項(xiàng)）50元的經(jīng)濟(jì)處罰，最高處罰金額不超過500元。因數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)造成后續(xù)報(bào)表（數(shù)據(jù)）延誤的，按照50元/天考核責(zé)任人；影響到上級(jí)考核本局或者影響到本局經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的，按100元/天考核責(zé)任人。當(dāng)前面環(huán)節(jié)發(fā)生延誤時(shí)，后續(xù)環(huán)節(jié)不努力彌補(bǔ)時(shí)間損失，造成上級(jí)考核我局的，酌情給予處罰。分析材料沒有對(duì)異常數(shù)據(jù)說明原因的，按照100元/處考核責(zé)任人。

　　8. 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核

　　8.1 全局綜合線損率不得超過市局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，考核責(zé)任人為全局職工，局線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員加倍考核。

　　8.2 全局網(wǎng)損率不得超過上年度理論計(jì)算網(wǎng)損率水平，各變電站網(wǎng)損率不得超過當(dāng)年下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)（見附件1），按超標(biāo)原因和責(zé)任歸屬考核調(diào)度室和運(yùn)行維護(hù)單位。

　　8.3 專線客戶總線損率不得超過0%，考核營(yíng)銷所所長(zhǎng)。單條線路線損率不得超過2%，考核營(yíng)銷所營(yíng)銷員。

　　8.4 城區(qū)高低壓綜合線損率不得超過10%，考核城區(qū)所所長(zhǎng)。城區(qū)高壓線損率不得超過5%，單條線路高壓線損率不得超過7%，考核城區(qū)所專變抄表員。

　　8.5 在實(shí)行臺(tái)區(qū)綜合管理改革之前，單個(gè)臺(tái)區(qū)線損率出現(xiàn)較大負(fù)值（低于-5%）或嚴(yán)重超高（超過30%）的現(xiàn)象又不能切實(shí)說明原因的，扣臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員200元/臺(tái).次。

　　8.6 實(shí)行臺(tái)區(qū)綜合管理改革之后，各臺(tái)區(qū)低壓線損率不得超過計(jì)劃指標(biāo)（見附件2），按照臺(tái)區(qū)綜合管理辦法考核城區(qū)所臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員。

　　8.7 對(duì)8.1至8.4條中相關(guān)責(zé)任人員的處罰標(biāo)準(zhǔn)，按照超損電量×0.01元/kWh的總額給予經(jīng)濟(jì)處罰，同一個(gè)人因多個(gè)指標(biāo)被考核的，疊加考核，最高處罰金額不超過責(zé)任人月獎(jiǎng)的30%。

　　8.8 供電營(yíng)業(yè)所高低壓線損由農(nóng)電總站考核。

　　8.9 月考核超標(biāo)，年底完成的，考核扣減數(shù)全額返回。

　　9. 工作質(zhì)量管理

　　9.1 高供高計(jì)的客戶計(jì)量裝置故障，抄表（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障后的8小時(shí)內(nèi)報(bào)告計(jì)量專責(zé)，計(jì)量專責(zé)應(yīng)在收到報(bào)告后8小時(shí)內(nèi)報(bào)告計(jì)量檢測(cè)中心。

　　9.2 變電站開關(guān)屏計(jì)量裝置故障（包括PT、CT、電能表），運(yùn)行（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障后1天內(nèi)報(bào)告計(jì)量專責(zé)，計(jì)量專責(zé)應(yīng)在收到報(bào)告后1天內(nèi)報(bào)告計(jì)量檢測(cè)中心。

　　9.3 高供低計(jì)的客戶計(jì)量裝置故障，抄表（檢查）人員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)故障的2日內(nèi)到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內(nèi)，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節(jié)盡快處理。如因客戶原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障，用電檢查人員2日內(nèi)到營(yíng)業(yè)站辦理故障受理業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)站受理故障后1小時(shí)內(nèi)，通知用電檢查、配表、裝表環(huán)節(jié)盡快處理。如因客戶原因不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完故障，用電檢查人員應(yīng)在營(yíng)業(yè)受理后24小時(shí)內(nèi)對(duì)客戶停電。超時(shí)的，按照時(shí)限考核辦法進(jìn)行考核。

　　9.4 網(wǎng)損、變損率超過+2.5%和-0.5%的，調(diào)度室說明原因，母線電量不平衡率超過±2%的，由運(yùn)行單位（維操隊(duì)、有人值守變電站）說明原因，每月1日18:00前書面報(bào)給線損專責(zé)。原因包括：特殊運(yùn)行方式、計(jì)量故障、抄表錯(cuò)誤、計(jì)量參數(shù)更改等，并提供必要的電流、功率、表碼、時(shí)間數(shù)據(jù)。

　　9.5 每月10日前，線損專責(zé)負(fù)責(zé)將各種線損報(bào)表和分析進(jìn)行匯總、審核，形成綜合分析，找出重點(diǎn)或癥結(jié)，提出具體降損措施，并通過OA發(fā)給線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和所有相關(guān)班組負(fù)責(zé)人。

　　9.6 電力營(yíng)銷實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的設(shè)施和裝置，視同計(jì)量裝置，執(zhí)行故障報(bào)告和故障處理規(guī)定。

　　9.7 用電檢查大隊(duì)要抓好反竊電工作，對(duì)別人舉報(bào)和報(bào)告的可疑客戶，要在3天內(nèi)進(jìn)行檢查，1周內(nèi)反饋檢查結(jié)果。

　　9.8 電網(wǎng)發(fā)展部作出的發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)同時(shí)對(duì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，主、配、低網(wǎng)的理論線損值應(yīng)逐年下降。

　　9.9 安裝了無功電容補(bǔ)償裝置的線路，維護(hù)單位應(yīng)做好無功就地補(bǔ)償工作，10Kv線路關(guān)口計(jì)量點(diǎn)的功率因數(shù)必須高于0.9，否則每降低0.01扣線路維護(hù)單位月獎(jiǎng)20元。

　　9.10 違反9.1至9.8條規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次扣獎(jiǎng)50元。對(duì)上述裝置的明顯缺陷或故障，現(xiàn)場(chǎng)抄表（檢查）人員應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，最后由其他人員發(fā)現(xiàn)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次扣獎(jiǎng)100元。

　　10. 其他相關(guān)工作制度、規(guī)程：

　　《電力營(yíng)銷處罰規(guī)定》

　　《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》

　　《用電檢查管理辦法》

　　《電費(fèi)抄核收規(guī)程》

　　《裝表接電規(guī)程》

　　《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》

　　《計(jì)量封印管理細(xì)則》

　　《線路運(yùn)行維護(hù)管理辦法》

　　《經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行方案》

　　《無功及功率因數(shù)管理辦法》

　　《業(yè)務(wù)時(shí)限管理考核辦法》

　　《##縣電力局抄表質(zhì)量考核辦法》

　　違反以上工作制度、規(guī)程中的規(guī)定，造成線損升高的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。以上工作制度、規(guī)程中規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定執(zhí)行。沒有規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的，按照多損電量×5元/kkWh的金額給予經(jīng)濟(jì)處罰。無法計(jì)算多損電量又對(duì)降損工作產(chǎn)生不利影響的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　11 . 線損考核結(jié)果由線損專責(zé)每月15日前進(jìn)行匯總，通過OA報(bào)線損領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

　　12 . 以上各項(xiàng)考核不能確定責(zé)任人的，考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

　　注1：超損電量=供電量×（實(shí)際線損率-計(jì)劃線損率）

　　注2：報(bào)告包括手機(jī)短信、OA郵件和紙質(zhì)文件，不包括口頭或電話報(bào)告。

　　附件1：各變電站網(wǎng)損率指標(biāo)

　　附件2：各臺(tái)區(qū)低壓線損指標(biāo)

線損管理3

　　線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要途徑。國(guó)網(wǎng)公司將XX年定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級(jí)供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng)并使“活動(dòng)”開展的有序、有效，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對(duì)標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。

　　二、活動(dòng)目標(biāo)

　　1、通過活動(dòng)開展，公司XX年綜合線損率在XX年度綜合線損實(shí)際完成值10.63%的基礎(chǔ)上下降1.63個(gè)百分點(diǎn)，控制在9%以內(nèi)。降損增效114萬元。

　　2、通過活動(dòng)開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立“線損管理年”活動(dòng)曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　2、設(shè)立 “線損管理年”活動(dòng)曁線損管理辦公室，掛靠市場(chǎng)營(yíng)銷部，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)和線損管理的日常工作。

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組

　　組長(zhǎng)：廖祥康、

　　成員：

　　4、各單位成立“線損管理年”活動(dòng)小組和線損管理小組。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　XX年“線損管理活動(dòng)年”為公司第一個(gè)線損管理年活動(dòng)，開展時(shí)間為XX年3月

　　1日至XX年12月31日。

　　五、活動(dòng)安排

　�。ㄒ唬⒔M織、動(dòng)員階段（3月1日至3月31日）

　　本階段主要工作內(nèi)容：宣傳、動(dòng)員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。

　　1、召開“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。

　　2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，⑴管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動(dòng)的分析及控制。⑵技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。⑶保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵(lì)措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。

　　3、線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

　　公司線損管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為：

　�、�?zèng)Q策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　�、诠芾韺蛹淳€損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、（含計(jì)量所、反竊電大隊(duì)）、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部

　�、蹐�(zhí)行層即完成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營(yíng)業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所

　　（二）、具體實(shí)施階段（4月1日至11月31日）

　　本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。

　�。�1）制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。

　　企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

　　1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

　　2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

　　3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

　　4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

　　5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

　　6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

　　7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

　　8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

　　9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

　　10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

　　11）《縣供電公司大客戶管理制度》

　　12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

　　13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

　　14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

　　15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電檢查辦法》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

　　2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

　　3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

　　企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司線損管理專（兼）責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：

　　1）《縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度》

　　2）《縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度》

　　3）《縣供電公司線損分析例會(huì)制度》

　　4）《縣供電公司線損管理考核與獎(jiǎng)懲制度》

　　5）《縣供電公司抄、核、收管理制度》

　　6）《縣供電公司營(yíng)銷“七率”考核辦法》

　　7）《縣供電公司營(yíng)銷報(bào)表考核管理辦法》

　　8）《縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度》

　　9）《縣供電公司用電營(yíng)業(yè)普查管理制度》

　　10）《縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法》

　　11）《縣供電公司大客戶管理制度》

　　12）《縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法》

　　13）《縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度》

　　14）《縣供電公司客戶空載電能表管理制度》

　　15）《縣供電公司客戶無功管理制度》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電檢查辦法》

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法》

　　2）《縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度》

　　3）《縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度》

　　生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》

　　2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

　　3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

　　4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

　　5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

　　6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

　　7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

　　8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

　　黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

　　2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

　　以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

　　①市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

　�、跒榱耸鼓繕�(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即a、35kv及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；b、10kv綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；c、0.4kv及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

　�、坶_展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

　　3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。

　　1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)精神，研究公司線損中長(zhǎng)期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會(huì)，解決突出問題。對(duì)降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

　　2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。

　　3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。

　　4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。

　　7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　　1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對(duì)性地處理存在的問題，一是由市場(chǎng)營(yíng)銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對(duì)每月抄表進(jìn)行定路線、定時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理，購(gòu)電關(guān)卡表卡、臺(tái)帳由市場(chǎng)營(yíng)銷部營(yíng)銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺(tái)帳由供電所營(yíng)銷專職保管和發(fā)放。三是加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用性，6月底全面完成專變上營(yíng)銷自動(dòng)化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

　　2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查，對(duì)抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動(dòng)比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。

　　3）強(qiáng)化對(duì)計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。

　　4）成立工作組，完善公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作。對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行逐月檢測(cè)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。

　　① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　　②除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

　�、蹚�(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。

　　8）建立健全線損分析例會(huì)制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動(dòng)的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，做到線損在控可控，以達(dá)到降損增效的目的。

　　生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司XX～20xx年度降損規(guī)劃》

　　2）《縣供電公司電壓與無功管理辦法》

　　3）《縣供電公司臺(tái)區(qū)三相平衡管理辦法》

　　4）《縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理》

　　5）《縣供電公司母線電量平衡考核辦法》

　　6）《縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法》

　　7）《縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度》

　　8）《縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度》

　　黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：

　　1）《縣供電公司35kv以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則》

　　2）、《縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法》

　　以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。

　　2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。

　�、偈袌�(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)，35kv降損目標(biāo)各供電所10kv及以下降損目標(biāo)。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　　① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　　③強(qiáng)化辦公用電管理，除對(duì)各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對(duì)各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。

　　5、實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　1）嚴(yán)格執(zhí)行《電能計(jì)量裝置技術(shù)規(guī)程》，優(yōu)化電能計(jì)量表、互感器的選型、配置，加快淘汰dd28型及精度差、表?yè)p大的機(jī)械表，推廣使用防竊電、多功能、長(zhǎng)壽命、節(jié)能型的電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。

　　2）建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行電度表檢驗(yàn)規(guī)程，以提高電度表的調(diào)前合格率。嚴(yán)格執(zhí)行電度表、互感器、計(jì)量箱的周期檢驗(yàn)制度，建立健全計(jì)量臺(tái)帳，由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所制定年輪校計(jì)劃，各供電所編制詳細(xì)的月實(shí)施計(jì)劃，確保輪校工作如實(shí)完成。

　　4）科學(xué)選點(diǎn)計(jì)量。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，合理選擇計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶盡量安裝在變電站內(nèi)計(jì)費(fèi)，以減少線損，利于適時(shí)監(jiān)控。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

　　4）在豐水期，根據(jù)吉水電網(wǎng)購(gòu)電網(wǎng)實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)申請(qǐng)110kv主變25000kva一臺(tái)退出運(yùn)行，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　1）參加線損管理知識(shí)培訓(xùn)人員：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用電營(yíng)業(yè)員、用電檢查人員、電能計(jì)量人員、企管、財(cái)會(huì)和其它有關(guān)人員。

　　2）培訓(xùn)內(nèi)容：線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損理論計(jì)算、農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電壓與無功管理、營(yíng)業(yè)管理與降損、降損節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、其他相關(guān)知識(shí)；

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　四、自查自檢整改階段

　　公司根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（贛電農(nóng)[XX]22號(hào)文件附件五），在XX年11月1日至28日之前進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)《縣供電企業(yè)電能損耗管理模式試點(diǎn)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)分情況，做好迎接市供電公司檢查驗(yàn)收。

　　4、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　五、工作要求

　　第一個(gè)“線損管理年”活動(dòng)，對(duì)我公司來說意義非常重大。它將給我們一個(gè)全新的線損管理觀念，它是我們公司走出巨額虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一條必由出路，它更是規(guī)范員工作業(yè)行為的一次大練兵。XX年“線損管理年”活動(dòng)，是公司由粗放管理邁向精細(xì)化管理的重要一步，他關(guān)系到公司的發(fā)展、聯(lián)帶著員工切身利益，是一個(gè)契機(jī)，也是一次挑戰(zhàn)，公司要求全體員工打起12份精神，用12份努力把活動(dòng)開展得有聲有色，轟轟烈烈，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。

　　5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；

　　8）臺(tái)區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺(tái)區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺(tái)區(qū)用電管理，確保完成臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　　4、實(shí)施管理降損措施。

　　① 加大反竊電稽查力度和用電營(yíng)業(yè)普查。

　�、诔痉锤`電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。

　　5）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　　6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的'線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。

　　7）強(qiáng)化對(duì)客戶的功率因數(shù)考核獎(jiǎng)懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對(duì)無功進(jìn)行就地平衡。

　　5、實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　六、自查自檢整改階段

　　七、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　八、工作要求

　　實(shí)施技術(shù)降損措施

　　1）定期開展高低理論線損計(jì)算工作。認(rèn)真分析結(jié)果，找出降損關(guān)鍵，制訂技改措施；

　　2）認(rèn)真分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，制訂電網(wǎng)改造措施；

　　3）做好電網(wǎng)無功襝配置規(guī)劃，按照無功功率分層，分區(qū)就地平衡原則，制訂電網(wǎng)無功管理措施。

　　4）開展變電站計(jì)量裝置檢測(cè)，改造工作。

　　5）推廣新技術(shù)應(yīng)用，做好新技術(shù)，新產(chǎn)品應(yīng)用試點(diǎn)工作。

　　6、實(shí)施計(jì)量降損措施，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置管理，發(fā)揮計(jì)量降損功效。

　　7、實(shí)施電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施

　　1）編制年度運(yùn)行方式；

　　2）進(jìn)行35kv以上網(wǎng)損統(tǒng)計(jì)分析工作，做好各變電站站損平衡工作；

　　3）結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“電壓無功管理年活動(dòng)”，做好電網(wǎng)無功優(yōu)化，監(jiān)督和檢查各變電站，小水電上網(wǎng)無功，

　　8、加強(qiáng)職工降損節(jié)電和線損管理的任務(wù)培訓(xùn)，提高線損管理員的知識(shí)和素質(zhì)。

　　3）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在3月份上旬組織參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，并帶隊(duì)參加4月份井岡山降損節(jié)能專題報(bào)告會(huì)；

　　4）在公司五樓會(huì)議室分別于3月中旬、8月中旬進(jìn)行兩次集中線損管理知識(shí)培訓(xùn)；

　　5）嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真授課，公平公正考試考核。

　　三、自查自檢整改階段

　　四、總結(jié)階段（12月1日至12月31日）

　　檢查評(píng)估線損管理規(guī)范化管理實(shí)施效果，總結(jié)全年線損規(guī)范化管理情況，并制定整改措施。

　　五、工作要求

線損管理4

　　1影響線損管理的各種因素

　　1.1線損管理組織結(jié)構(gòu)不健全不完善

　　眾所周知，健全完善的線損組織結(jié)構(gòu)是有效控制線損的重要保證，然而，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及電網(wǎng)公司推出的“一強(qiáng)三優(yōu)”的電網(wǎng)管理目標(biāo)的逐漸深化和發(fā)展，傳統(tǒng)線損預(yù)控的各種問題和矛盾一一暴露和突出，嚴(yán)重束縛了電力企業(yè)的發(fā)展，引起社會(huì)各界的關(guān)注。電網(wǎng)各部門過于注重日常工作，忽視了線損管理各方面的工作。各職能部門解決線損管理中的問題時(shí)會(huì)優(yōu)先考慮本部門的利益，對(duì)于超出部門利益范圍的問題則可能會(huì)聽之認(rèn)之，缺乏必要的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任觀念。線損管理人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，工作積極性有待提高。很多電網(wǎng)企業(yè)不注重線損管理的各項(xiàng)工作。再加上線損管理是在供電企業(yè)眾多部門合作下完成的工作，因此，線損管理各項(xiàng)工作的完成需要各部門加強(qiáng)合作與交流，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，然而，線損管理的工作人員往往將注意力集中在本部門本領(lǐng)域，很難實(shí)現(xiàn)線損預(yù)防的有效管理。因此，目前電網(wǎng)企業(yè)的線損管理機(jī)構(gòu)存在著橫向協(xié)調(diào)難度大，線損戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問題。

　　1.2沒有形成系統(tǒng)的線損管理理念

　　盡管線損目標(biāo)的完成情況是衡量電網(wǎng)企業(yè)線損管理水平的重要標(biāo)志，但是線損的各項(xiàng)指標(biāo)由于是分解開來，層層劃分到縣級(jí)供電企業(yè)的各部門完成的，缺乏統(tǒng)一的管理理念和管理方法，也沒有必要的監(jiān)督，各部門的權(quán)責(zé)不清，沒有明確界限，任務(wù)下發(fā)之后，線損管理措施、任務(wù)完成的組織以及技術(shù)保障不受重視，導(dǎo)致線損控制與預(yù)防工作的執(zhí)行成為一句空話，執(zhí)行力嚴(yán)重不夠。

　　1.3線損管理的激勵(lì)機(jī)制不健全不完善

　　健全完善的激勵(lì)機(jī)制是保障線損管理工作實(shí)施效率和質(zhì)量的重要保障，而且線損率也是衡量電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要手段。線損管理工作涉及的部門較多、任務(wù)繁雜，線損率的計(jì)算受電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、計(jì)量方法、運(yùn)行狀態(tài)、電量抄襲、準(zhǔn)確性、黑戶以及偷電行為的影響，因此，新?lián)p管理工作的有效執(zhí)行需要用電營(yíng)銷部門、調(diào)度部門、規(guī)劃管理部門以及配電網(wǎng)管理部門的有效溝通合作，然而，在實(shí)際工作中各部門往往互相扯皮，比如說，配網(wǎng)運(yùn)行管理部門往往只負(fù)責(zé)安全運(yùn)行、電路搶修以及分倒路操作。調(diào)度部門往往只重視配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定，通過操作指令的下達(dá)維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的秩序。用電營(yíng)銷部門則負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。由此可知，線損預(yù)防工作的完成是需要各部門通力協(xié)作的，一旦線損目標(biāo)完不成，難以追究具體責(zé)任，主要還是因?yàn)榧?lì)懲罰機(jī)制不健全造成的。

　　2線損預(yù)控的措施

　　2.1強(qiáng)化用電管理的稽查力度，完善線損分析制度，通過負(fù)控管理系統(tǒng)加大對(duì)廣大用電客戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控力度

　　一方面，負(fù)控管理系統(tǒng)是提高對(duì)廣大用電客戶實(shí)時(shí)監(jiān)控水平的重要舉措，對(duì)于用戶的用電負(fù)荷變化可以第一時(shí)間掌握，因此，可以快速判斷、組織、打擊竊電行為。最為重要的是用戶用電負(fù)荷數(shù)據(jù)的觀察、分析和總結(jié)，對(duì)于月度、季度或者臨時(shí)用電監(jiān)控計(jì)劃的制定提供科學(xué)、有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)。另一方面，健全完善的線損分析與管理制度可以明確線損管理工作中各部門的責(zé)任和義務(wù)，防止因?yàn)闄?quán)責(zé)不明、分工不清，導(dǎo)致線損管理、分析、考核過于籠統(tǒng)化、概念化的問題。為保證線損分析與管理的質(zhì)量和效果，要定期或者不定期的組織全體員工開展線損分析與管理會(huì)議，針對(duì)線損分析與管理中存在的問題，鼓勵(lì)大家積支出，并給出合理性解決建議，并將線損管理按照區(qū)域和模塊進(jìn)行，具體來說就是分臺(tái)區(qū)、分電壓、分線路落實(shí)線損預(yù)控工作，并將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人或者部門。

　　2.2嚴(yán)格規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，及時(shí)更新系統(tǒng)信息，保證系統(tǒng)信息與現(xiàn)場(chǎng)信息的一致性

　　業(yè)擴(kuò)管理不規(guī)范不嚴(yán)格，帶來的直接后果就是電量波動(dòng)。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，對(duì)于用戶信息檔案的建立不準(zhǔn)確，比如說扣減關(guān)系、變損計(jì)算方式、倍率等，這些信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著電量的波動(dòng)。另外，在輪換智能電表期間，表計(jì)故障沒能夠有效及時(shí)的解決，比如說在用戶沒有及時(shí)銷戶的情況下，使用智能電表，也會(huì)造成低壓用電的電量不穩(wěn)，引起波動(dòng)，嚴(yán)重影響了用于用電的穩(wěn)定性，因此，新時(shí)期嚴(yán)格規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，建立專門的監(jiān)督系統(tǒng)流轉(zhuǎn)質(zhì)量的考核小組，，對(duì)于在考核中不合格的人員，要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，直到合格后，方可回到工作崗位。

　　2.3提高工作質(zhì)量，建立同步抄表制度，減少或者避免因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻木€損波動(dòng)

　　抄表質(zhì)量直接關(guān)系著營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)中線損的波動(dòng)，在實(shí)際線損懂動(dòng)的預(yù)控管理中，主要有四種方案，第一，通過對(duì)供電區(qū)域內(nèi)用戶類別以及電壓的分析和統(tǒng)計(jì)制定科學(xué)有效的抄表計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。第二，對(duì)于抄表工作的實(shí)施嚴(yán)格按照“三定”原則，并加強(qiáng)實(shí)施力度，所謂“三定”指的`是“定點(diǎn)、定時(shí)、定人”，只有這樣才能最大限度的擺正抄表工作完成的效率和質(zhì)量，確保抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及上傳的及時(shí)性，減少或者避免緩抄、錯(cuò)超、漏抄事件的發(fā)生。第三，隨著遠(yuǎn)抄系統(tǒng)與智能電表的推廣和廣泛應(yīng)用，要進(jìn)一步提高抄表人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德。目前智能電表逐漸取代傳統(tǒng)的電子表或者機(jī)械表，有利于提高工作效率，實(shí)現(xiàn)抄表工作的智能化。但是智能表計(jì)有一個(gè)特征就是月末會(huì)凍結(jié)電量，因此，一旦發(fā)生提前抄表的事件就會(huì)造成月線損計(jì)算的不確定性。因此隨著智能電表的應(yīng)用，應(yīng)該建立科學(xué)有效的閱讀績(jī)效考核辦法，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抄表人員工作的監(jiān)控。

　　2.4提高電費(fèi)核算水平

　　電費(fèi)核算人員的工作對(duì)于控制電量波動(dòng)，糾正電量抄錯(cuò)具有重要意義。在人工審核或者系統(tǒng)自動(dòng)審核中，一旦發(fā)現(xiàn)電量異常的情況要第一時(shí)間提起異常處理單據(jù)，并聯(lián)系業(yè)擴(kuò)人員或者抄表人員，到現(xiàn)場(chǎng)再次核對(duì)表計(jì)數(shù)，并將核對(duì)結(jié)果及時(shí)反饋。充分發(fā)揮營(yíng)銷稽查管理系統(tǒng)的作用并重點(diǎn)監(jiān)控“量、價(jià)、費(fèi)、損環(huán)節(jié)”，對(duì)于營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)情況全面掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、跟蹤解決存在的問題。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，目前供電企業(yè)在線損控制中存在很多問題，嚴(yán)重束縛了供電企業(yè)的發(fā)展。線損預(yù)控是電能營(yíng)銷管理工作的重中之重，線損率也是衡量電能營(yíng)銷管理的重要指標(biāo)，在一定程度上反映了供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)管理工作的水平和綜合質(zhì)量，線損率的高低也直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，采取合理措施有效控制線損，降低線損率，具有重要意義。

線損管理5

　　今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理年”活動(dòng)年，在接到省市公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的通知后，我公司積極響應(yīng)高度重視，為了切實(shí)開展好這次“線損管理年”活動(dòng)，公司根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》，以及對(duì)照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，公司認(rèn)真制定了 “線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了線損管理辦公室。以落實(shí)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，完善線損管理的三大體系、規(guī)范線損管理行為、降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，作為我公司開展”線損管理年”活動(dòng)的主要思路，扎實(shí)工作，經(jīng)過近一年來的實(shí)踐，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識(shí)得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。但也還存在一些不足，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：

　　一、建全線損管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度

　　1、成立了組織領(lǐng)導(dǎo)，為該活動(dòng)的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的“線損管理年”活動(dòng) 曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立了管理辦公室，負(fù)責(zé)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監(jiān)督檢查小組，對(duì)全公司“線損管理年”活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)該活動(dòng)的有序、有效地開展。

　　2、建立線損管理三大體系，落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清晰，職責(zé)清楚，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、制訂了本公司“線損管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，建立了線損管理網(wǎng)絡(luò)。該實(shí)施方案確定了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間，對(duì)各階段的工作都作了具體的部署和安排，并以文件的形式下發(fā)至各部門、站所，公司建立了線損三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，即決策層、管理層和執(zhí)行層。各站所根據(jù)公司的方案都制定了相應(yīng)的工作方案，成立了工作小組。從而使活動(dòng)的順利開展明確了目標(biāo)、職責(zé)和措施。

　　4、制定和完善了公司線損管理的有關(guān)辦法和制度。并由線損管理辦公室匯總制訂成了《 “線損管理年”活動(dòng)制度匯編》，這為線損管理提供了制度保證。

　　二、推動(dòng)全員參與，營(yíng)造降損氛圍

　　1、召開了“線損管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司、市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動(dòng)的文件精神；組織相關(guān)人員到開展線損管理較早的奉新、進(jìn)賢兩個(gè)縣公司學(xué)習(xí)，同時(shí)組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》。強(qiáng)調(diào)了開展“線損管理年”活動(dòng)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在年底對(duì)各供電所線損管理實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并直接與年終評(píng)評(píng)先評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤。

　　三、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)線損管理的規(guī)范化。

　　（一）、對(duì)線損指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　1、啟動(dòng)了理論線損計(jì)算工作，并根據(jù)線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，根據(jù)公變、專變所占電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考核指標(biāo)；

　　2、為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分線、分區(qū)、分級(jí)管理方式，把線損管理分為三級(jí)管理即A、35KV及以上網(wǎng)損（含主變損耗），由調(diào)度所負(fù)責(zé)；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負(fù)責(zé)；C、0.4KV及以下?lián)p耗在7月底完善公用臺(tái)變總表后，由供電所職工承包臺(tái)區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺(tái)區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。

　　3、開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。

　�。ǘ�、強(qiáng)化抄核收管理。嚴(yán)格定時(shí)抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶，強(qiáng)化抄表卡、臺(tái)帳定人管理和發(fā)放，保證了線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位；加大營(yíng)銷自動(dòng)化的適用范圍，所有用電戶全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)報(bào)表、核算、開票；同時(shí)線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)供電所抄核收進(jìn)行檢查、監(jiān)督，特別是線損波動(dòng)比較大的單位，從而大大減少了經(jīng)營(yíng)過程中的各種漏洞。

　　（三）、強(qiáng)化計(jì)量管理和封印鉗管理，加大臺(tái)區(qū)考核力度。

　　1、公司重新為各供電所統(tǒng)一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺(tái)區(qū)、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格計(jì)量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內(nèi)外勾結(jié)竊電行為

　　2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時(shí)2個(gè)月對(duì)全公司所有公變臺(tái)區(qū)電能計(jì)量裝置進(jìn)行了重新更換和安裝，全面實(shí)施了臺(tái)區(qū)管理，加大了對(duì)臺(tái)區(qū)線損的監(jiān)測(cè)和考核，同時(shí)加大臺(tái)區(qū)三相平衡的監(jiān)測(cè)工作，盡最大可能降低低壓線損。

　　3、強(qiáng)化了高耗能計(jì)量表計(jì)的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計(jì)量器具的自身?yè)p耗。公司制定了《關(guān)于淘汰ＤＤ２８型電能表停止新裝機(jī)械式電能表等有關(guān)事項(xiàng)的通知》，各供電所啟動(dòng)了對(duì)原農(nóng)改遺留的部分ＤＤ２８型表計(jì)進(jìn)行更換。變電站各關(guān)口表計(jì)也進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)35kV柜線、主變高低壓側(cè)、10kV線路互供關(guān)口、小水電上網(wǎng)計(jì)量盡可能完善四通道計(jì)量功能，確保對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的線損情況進(jìn)行精確分析，進(jìn)一步提高線損管理技術(shù)水平；

　　4、建立計(jì)量器具的巡視檢查力度。對(duì)關(guān)卡、大客戶計(jì)量裝置由市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)量所每季現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、校驗(yàn)一次，其他各類計(jì)量裝置有運(yùn)行單位加強(qiáng)巡視檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理到位。

　　5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。

　�。ㄋ模⒓哟蠓锤`電稽查力度，開展用電營(yíng)業(yè)普查。公司成立了專門的'用電營(yíng)業(yè)普查小組和反竊電中隊(duì)，各供電所也要相應(yīng)成立了反竊電中隊(duì)，對(duì)全公司進(jìn)行用電營(yíng)業(yè)普查并不定期開展巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。在10-12月還開展“百日反竊電斗爭(zhēng)”活動(dòng)和專變客戶用電營(yíng)業(yè)普查工作。

　�。ㄎ澹┘哟罅司€路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，開展了兩次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。

　　（六）建立健全了線損分析例會(huì)制度，加強(qiáng)了線損分析及線損管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，加大對(duì)上報(bào)報(bào)表質(zhì)量考核，提高的數(shù)據(jù)的可分析性；每月做好了線損統(tǒng)計(jì)分析，特別對(duì)線損高，線損波動(dòng)大的所、站、線路進(jìn)行深入地研究和分析，抓住可控因素，對(duì)金灘、楓江兩個(gè)線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達(dá)到了降損增效的目的。

　　四、強(qiáng)化了電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理及無功負(fù)荷管理

　�。ㄒ唬�(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

　　1、制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。針對(duì)楓江變電站兩臺(tái)主變（1×3150KVA+1×3150KVA）并列運(yùn)行的方式，組織調(diào)度班繪制出楓江變電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，在負(fù)荷小時(shí)退出一臺(tái)主變運(yùn)行，負(fù)荷高時(shí)兩臺(tái)主變并列運(yùn)行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

　　2、結(jié)合迎峰度冬，調(diào)整供電負(fù)荷：今年冬季公司全網(wǎng)負(fù)荷有較大的增長(zhǎng)，公司及時(shí)供電負(fù)荷進(jìn)行了調(diào)整，擬新上了烏江10kV工業(yè)線，合理分擔(dān)烏江主線負(fù)荷，消除了供電負(fù)荷瓶頸，成功度冬打好基礎(chǔ)，同時(shí)降低了網(wǎng)損；

　　3、利用農(nóng)網(wǎng)改造資金，對(duì)全縣農(nóng)村高低壓電網(wǎng)進(jìn)行了適當(dāng)改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂回線路、卡脖子線路，優(yōu)化了配變布局，最大限度減少線路損耗。加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

　�。ǘ�、加強(qiáng)全網(wǎng)無功的管理

　　（1）、各變電站根據(jù)電壓情況，對(duì)裝有無功補(bǔ)償裝置的變電站進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投退，并結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。同時(shí)根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)狀，公司結(jié)合技改資金，對(duì)白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補(bǔ)償，對(duì)功率因數(shù)較低的多條10kV線路安裝電容補(bǔ)償，對(duì)城區(qū)用電量較大的5臺(tái)公變實(shí)施了隨器自動(dòng)補(bǔ)償；

　　（2）、加強(qiáng)小水電上網(wǎng)無功管理，公司出臺(tái)了針對(duì)小水電的《小水電上網(wǎng)無功管理辦法》，對(duì)小水電無功實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，結(jié)合不同區(qū)域和不同的季節(jié)對(duì)小水電制定不同的小水電上網(wǎng)功率因素標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）、推廣低壓動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償：無功就地隨器補(bǔ)償是最佳的無功補(bǔ)償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對(duì)100kVA及以上專變?nèi)繉?shí)行力率考核的同時(shí)，積極推廣低壓動(dòng)力用戶就地補(bǔ)償，對(duì)新裝的4kW以上動(dòng)力客戶安裝隨機(jī)補(bǔ)償電容，實(shí)現(xiàn)無功就地平衡；

　　五、線損管理還存在的問題

　　1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落后電能表合計(jì)５．５萬只，由于客戶對(duì)淘汰ＤＤ２８表計(jì)的不理解，出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，使淘汰國(guó)家規(guī)定停止使用的電能表工作進(jìn)度緩慢，到目前為止只更換了２.５萬只；

　　2、今年各供電所臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算不到位，臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料收集不全，計(jì)算出的理論線損率出入較大，影響了實(shí)際應(yīng)用效果；公司為了使０７年制定考核指標(biāo)科學(xué)化，實(shí)際化，實(shí)用化，要求各供電所認(rèn)真收集臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)資料，利用線損理論計(jì)算軟件計(jì)算的結(jié)果，制定０７年臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

　�。�、供電所在開展線損管理工作中規(guī)范程度有較大的提高，但在制度建設(shè)上普遍存在執(zhí)行力不夠強(qiáng)的問題。

　　六、明年線損管理工作重點(diǎn)

　　1、繼續(xù)按照《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理模式》以及《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范公司線損管理；

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)供電所線損管理規(guī)范化方面進(jìn)行檢查，使得線損規(guī)范化管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會(huì)的開展，降損計(jì)劃措施的實(shí)施、營(yíng)業(yè)普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；

　　3、充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)以及審計(jì)部門的職能，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違章竊電行為，審計(jì)部日常工作中從營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)著手，拉網(wǎng)式地對(duì)供電所營(yíng)業(yè)管理中用戶力調(diào)電費(fèi)的執(zhí)行、0電量用戶、表故追補(bǔ)電量、臨時(shí)用電電量結(jié)算等情況審計(jì)監(jiān)督；

　　4、合理使用好公司現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)部分卡脖子線路，三相四線少三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變，進(jìn)行整改，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，對(duì)電網(wǎng)無功需求進(jìn)行合理測(cè)算，適當(dāng)對(duì)變電站、10kV線路增設(shè)電容補(bǔ)償，繼續(xù)對(duì)城區(qū)等公變逐步配置隨器補(bǔ)，對(duì)不同區(qū)域的小水電在國(guó)家規(guī)定的前提下制定不同上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保10kV及以上網(wǎng)損降到最低程度；

　　5、進(jìn)一步完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論計(jì)算的實(shí)際應(yīng)用；

　　6、逐步推廣新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，盡可能實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)全網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控，營(yíng)銷自動(dòng)化系完善營(yíng)業(yè)分析功能，有條件的情況下進(jìn)行遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)的償試。

線損管理6

　　一直以來，線損率是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一個(gè)綜合性的核心經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)線損管理是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程。線損管理雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但目前影響線損率比較嚴(yán)重的的主要因素除了電網(wǎng)及運(yùn)行外主要集中在0.4KV臺(tái)區(qū)及用戶端上。

　　為了更好的組織和開展0.4KV線損管理工作,我提出以下觀點(diǎn)：

　　一、加強(qiáng)變臺(tái)的計(jì)量管理，建立完備的線損“四分”管理體系，是線損管理工作的基礎(chǔ)：

　　1、計(jì)量基礎(chǔ)管理

　　健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度，重點(diǎn)是完善各項(xiàng)計(jì)量基礎(chǔ)資料，按規(guī)程開展各類電能表的選用、安裝、調(diào)試、抽檢和輪換，防止各類計(jì)量差錯(cuò)發(fā)生。

　　2、關(guān)口表的管理

　　加強(qiáng)對(duì)計(jì)量關(guān)口表的管理，做到安裝規(guī)范，接線正確，配置合理，如有計(jì)量誤差問題應(yīng)及時(shí)處理和更換。

　　3、臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡的統(tǒng)計(jì)與分析

　　臺(tái)區(qū)三相不平衡，會(huì)使得變壓器在非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，所以建議各所開展好臺(tái)區(qū)變壓器三相不平衡統(tǒng)計(jì)和分析，并列入來年的工程改造中。

　　4、用戶計(jì)量裝置的管理

　　確保用戶使用經(jīng)檢定合格的計(jì)量裝置，計(jì)量范圍正確，容量及CT變比配置合理，接線正確并加封，及時(shí)進(jìn)行周期檢定和故障更換。

　　二、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，是降低管理線損的主要措施：

　　1、抄表管理

　　認(rèn)真執(zhí)行抄表日程制度，嚴(yán)格按照抄表日程抄表，加強(qiáng)對(duì)關(guān)口表抄表的管理。如有條件，可定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，防止估抄、錯(cuò)抄、缺抄的發(fā)生。

　　2、報(bào)裝管理

　　合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、臺(tái)數(shù)、電壓等級(jí)、電源、計(jì)量方式，按規(guī)程配置計(jì)量變比和計(jì)量精度，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理。

　　3、業(yè)務(wù)變更管理

　　嚴(yán)格按管理權(quán)限和工作流程開展業(yè)務(wù)變更工作，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)工作單登記流程制度。

　　4、核算和稽查

　　執(zhí)行抄表、核算、收費(fèi)相互獨(dú)立、監(jiān)督制約的制度，加強(qiáng)營(yíng)銷分析和營(yíng)銷稽查工作。

　　5、基礎(chǔ)信息的整理

　　做好營(yíng)銷信息系統(tǒng)用戶基礎(chǔ)信息的整理工作，做好線損統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息的'整理，切實(shí)做到客戶用電現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)、客戶檔案、供用電合同等信息的一致性。

　　6、用電檢查

　　加強(qiáng)防竊電改造及反竊電技術(shù)，加強(qiáng)依法打擊竊電的力度，完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)措施，不斷提高供電企業(yè)的反竊電能力。

　　從更深層次的分析來看，管理層人員應(yīng)考察各項(xiàng)管理制度和薪酬激勵(lì)措施的合理性，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

線損管理7

　　第一章總則

　　第一條線損（即電力網(wǎng)電能損耗）是電能在輸、變、配和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)線損管理，嚴(yán)格線損指標(biāo)考核，努力提高金果坪供電所經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，逐步建立完善線損的“管理、技術(shù)、保證”三大體系，根據(jù)公司線損管理要求，結(jié)合我所實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法規(guī)定了金果坪供電所線損管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與考核辦法。

　　第二章組織和職責(zé)

　　第三條為加強(qiáng)線損管理工作，供電所成立了線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)供電所的線損管理工作，對(duì)各崗位線損指標(biāo)均實(shí)行線損率分線路、分臺(tái)區(qū)管理。并根據(jù)各臺(tái)區(qū)線損率完成情況，召開一月一次線損分析例會(huì)，半年一次小結(jié)，全年一次總結(jié)，形成線損逐級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全過程管理�，F(xiàn)成立金果坪供電所線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：向大海

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　第四條主要工作職責(zé)

　　1、編制各臺(tái)區(qū)線損計(jì)劃，監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核各電壓等級(jí)線損管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)10KV及以下低壓臺(tái)區(qū)線損的統(tǒng)計(jì)和分析工作，向有關(guān)部門提供線損資料和報(bào)表，按月統(tǒng)計(jì)分析，按月考核，提出和落實(shí)節(jié)能降損措施，解決線損管理中存在的問題。

　　3、制定到戶電表的管理辦法，督促計(jì)量校表員對(duì)用戶電表的定期校驗(yàn)，及時(shí)解決計(jì)量裝置中存在的問題，確保計(jì)量讀數(shù)傳遞精確，計(jì)量裝置運(yùn)行安全可靠。逐步淘汰高耗能電表，使用新型節(jié)能電表。

　　4、掌握管理范圍內(nèi)用戶變壓器設(shè)備臺(tái)數(shù)、容量等情況，推廣降損措施，使用節(jié)能型變壓器。

　　5、按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力系統(tǒng)無功補(bǔ)償配置原則》的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)合理的配置無功補(bǔ)償設(shè)備，采用在變電站集中補(bǔ)償或分線路補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行，提高電壓質(zhì)量，達(dá)到降低電能損耗的目的。

　　6、調(diào)整臺(tái)區(qū)布局，縮短供電半徑，改善線路線徑，減少迂回線路，降低線路損耗。

　　7、定期和不定期的開展供電營(yíng)業(yè)檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，嚴(yán)厲打擊竊電行為。

　　8、嚴(yán)格控制站所用電量，根據(jù)公司下達(dá)站所年度用電指標(biāo)，采取積極有效措施，確保站所用電量控制在指標(biāo)之內(nèi)。

　　9、變電站（本站母線）必須掌握當(dāng)月電量平衡情況，對(duì)電量出入偏大，平衡率超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)分析其原因，并制定出相應(yīng)措施，及時(shí)處理。

　　10、線路維護(hù)及稽查專班對(duì)各臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置的運(yùn)行情況巡視每月不少于3次，專變用戶不少于6次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電能表失壓、卡字、停走、返走、電量突增突降等異常情況時(shí)，必須查明原因，追補(bǔ)電費(fèi)，做好記錄，及時(shí)更換，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。線損分析包括：指標(biāo)完成情況，實(shí)際線損與計(jì)劃線損、同期線損相比波動(dòng)情況，線損波動(dòng)的原因分析。并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出降損措施。

　　12、完善同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)，月線損波動(dòng)應(yīng)小于正負(fù)3個(gè)百分點(diǎn)。

　　13、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)錄入和違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線。經(jīng)常開展?fàn)I業(yè)稽查工作，杜絕營(yíng)業(yè)差錯(cuò)。

　　14、做好線損月報(bào)表和分析總結(jié)工作，并按時(shí)按要求上報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。

　　第三章考核范圍

　　第五條線損管理考核范疇

　　1、供電所綜合線損率考核

　　2、線損指標(biāo)考核：

　　（1）母線電量平衡率

　　母線電量平衡率：由變電站運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月的電量輸入輸出平衡，電量考核時(shí)間為每月24日10時(shí)，并于每月的27日前將電量平衡表報(bào)公司計(jì)量管理部門。

　　（2）分壓網(wǎng)損率考核

　　供電所負(fù)責(zé)10KV及以下線路關(guān)口計(jì)量、臺(tái)區(qū)計(jì)量考核點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)電量損失率分別對(duì)線路維護(hù)班、營(yíng)銷專責(zé)人進(jìn)行考核。

　�。�3）分臺(tái)區(qū)線損率考核

　　對(duì)公用變壓器定期抄表(每月1-2號(hào)),按當(dāng)月的抄見電量實(shí)施臺(tái)區(qū)線損考核，考核指標(biāo)與營(yíng)銷人員掛鉤。

　　（4）分線路線損率

　　對(duì)每條10KV（及以下）出線按該線路實(shí)際抄見電量實(shí)施線路考核，考核指標(biāo)與線路維護(hù)班掛鉤。

　�。�5）站（所）用電考核版權(quán)所有

　　變電站、供電所用電量以公司下達(dá)的廠用電量為依據(jù)，實(shí)施變電站、辦公室、財(cái)務(wù)室、食堂分表計(jì)量，分別下達(dá)用電量，超計(jì)劃按0.508元扣款。

　　第六條線損考核時(shí)間

　　為確保線損指標(biāo)不突破計(jì)劃，各營(yíng)銷人員抄表時(shí)間應(yīng)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，每個(gè)用戶的抄表周期要相對(duì)固定，嚴(yán)格按照抄表日程和抄表路線進(jìn)行。

　　第四章技術(shù)指標(biāo)

　　第七條電能損失率指標(biāo)：

　　1、10KV配電線路綜合損失率（包括配電變壓器損失）不大于7%

　　2、低壓線路損失率不大于10.5%

　　第八條線路末端電壓合格率不小于90%

　　1、配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)7%

　　2、低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)電壓的正負(fù)10%

　　第九條線路供電半徑

　　1、配電線路供電半徑小于或等于15KM

　　2、低壓線路供電半徑小于或等于0.5KM

　　第十條 10KV母線電量不平衡率不大于正負(fù)2%

　　第五章內(nèi)容及考核辦法

　　第十一條任何人不得理更改抄表時(shí)間

　　1、變電站關(guān)口計(jì)量定為每月24日上午10時(shí)-11時(shí)

　　2、臺(tái)區(qū)計(jì)量定為每月1-2日

　　3、用戶計(jì)量定為每月1-12號(hào)

　　第十二條每月月末前統(tǒng)計(jì)并計(jì)算出上月各線路、公變臺(tái)區(qū)、各電壓等級(jí)的線損率以及變電站母線不平衡電量，對(duì)線損超過20%或負(fù)線損的臺(tái)區(qū)，有針對(duì)性的作出分析，找出存在的問題，限期整改。并按公司要求將有關(guān)線損報(bào)表及分析報(bào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部。

　　第十三條線損率指標(biāo)考核嚴(yán)格按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行，根據(jù)下達(dá)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)與實(shí)際完成值的.差額線損電量，按該臺(tái)區(qū)計(jì)劃均價(jià)扣發(fā)臺(tái)區(qū)責(zé)任人崗位工資。

　　，供電所線損管理實(shí)施辦法

　　第十四條凡屬計(jì)量鉛封、封鉛鉗管不上，給人可之機(jī)，造成計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，扣效益工資總額的20%。利用職務(wù)之便，故意使計(jì)量裝置不準(zhǔn)確的，給予所造成損失2倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并視其情節(jié)輕重按公司規(guī)定給予其它處罰。

　　第十五條全面提高工作臺(tái)質(zhì)量的業(yè)務(wù)素質(zhì)，正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號(hào)、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料，嚴(yán)禁估抄、代抄、漏抄行為，避免錯(cuò)抄。版權(quán)所有

　　第十六條營(yíng)抄人員要認(rèn)真、仔細(xì)，不得隨意涂改表卡，發(fā)現(xiàn)異常和帳卡不符時(shí)，要及時(shí)作好動(dòng)態(tài)記錄，填好業(yè)務(wù)工作單，報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第十七條對(duì)臨時(shí)用電管理，要嚴(yán)格按照《臨時(shí)用電管理辦法》執(zhí)行，嚴(yán)禁電量流失和無表用電。

　　第十八條供電所將線損指標(biāo)落實(shí)到人頭，并對(duì)每月線損較高的或異常的進(jìn)行普查、抽查。同時(shí)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況與工資掛鉤，實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)。

　　第十九條對(duì)特殊情況需進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或酌情考核者，由年委會(huì)研究決定。

　　第二十條每月定期開展線損情況分析，認(rèn)真、及時(shí)地找出存在的問題，總結(jié)行之有效地工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，即找不到原因不放過，找到原因不制定得力的措施不放過，措施末取得降損效果不放過。

線損管理8

　　一、線損指標(biāo)完成情況

　　XX年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

　　二、線損管理年活動(dòng)的開展

　　今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作。

　　二、管理降損方面的工作

　　1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

　　2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

　　3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；

　　4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

　　三、技術(shù)降損方面的工作

　　1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

　　2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

　　3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

　　4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

　　四、存在的.不足

　　1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

　　2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

　　3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

　　4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

　　五、下一步的線損管理工作打算

　　1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

　　2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

　　3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

　　4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

　　5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

　　6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

　　7、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

線損管理9

　　1供電企業(yè)線損管理中存在的問題

　　1.1管理不科學(xué)不合理

　　現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是以配合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，滿足社會(huì)需求的同時(shí)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種情況也使得線損管理中所顯現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益被忽視，供電企業(yè)專注于增加用電客戶，擴(kuò)大用電規(guī)模，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益。線損管理得不到有效落實(shí)，其顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業(yè)的“副業(yè)”。要降低線損率需要各級(jí)供電局、供電所共同合作，但是很多企業(yè)在線損管理上只負(fù)責(zé)自己所管轄的領(lǐng)域，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，導(dǎo)致線損管理過于分散，無法實(shí)現(xiàn)線損管理的最終目標(biāo)。

　　1.2線損管理機(jī)制不健全

　　針對(duì)線損管理在供電企業(yè)的重視程度不高的問題，供電企業(yè)需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從而提高供電企業(yè)各級(jí)管理部門的積極性，切實(shí)有效的將線損管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)進(jìn)步的重要任務(wù)。根據(jù)東莞供電局對(duì)線損管理中電力設(shè)備運(yùn)行情況、電能計(jì)量常識(shí)、用電設(shè)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、盜竊用電、電網(wǎng)配置及調(diào)度等方面情況，綜合考察線損率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于管理機(jī)制不足，線損率所顯現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)無法得到有效的保障，這就需要有關(guān)部門對(duì)線損管理工作中線路安全運(yùn)行、合理操作、及時(shí)有效維護(hù)等進(jìn)行合理的分配。還需要完善各項(xiàng)法律法規(guī)制度，線損管理制度的建立需要結(jié)合法律武器，對(duì)線損中觸及法律的.內(nèi)容進(jìn)行全面的管理和懲治。

　　2供電企業(yè)線損管理的對(duì)策

　　2.1理清降低線損理論、技術(shù)、管理之間的關(guān)系

　　由于東莞供電局在地區(qū)供電管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，其線損率不容樂觀，以至于對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)形象造成較大影響。東莞供電局提倡科技興網(wǎng)，從很大程度上提高了電網(wǎng)運(yùn)行的科技水平，但是在線損管理這方面卻沒有理清思緒，科學(xué)技術(shù)水平的提高不只是展現(xiàn)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，還需應(yīng)用于整個(gè)電網(wǎng)的維護(hù)和管理。理清降損在技術(shù)、理論、管理中的關(guān)系，能夠改善供電企業(yè)的線損管制狀況，切實(shí)有效的降低線損率。技術(shù)降損和管理降損能夠帶動(dòng)理論損值的降低，在實(shí)際線損管理中，對(duì)技術(shù)降損而言，需要大量的資金投入，以此優(yōu)化電網(wǎng)等級(jí)、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各項(xiàng)電力設(shè)備等方式來降低線損率，需要企業(yè)和社會(huì)各界以及廣大人民群眾的共同努力，才能確保技術(shù)降損達(dá)到應(yīng)有的效果。技術(shù)降損需要管理、管理降損也需要管理，在理論降損的前提下，兩者之間缺一不可，否則也無法實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2完善線損管理模式

　　我國(guó)很多電力企業(yè)都沒有建立較為健全和完善的線損管理模式，致使線損管理沒有得到有效的落實(shí)。以東莞供電局的電網(wǎng)規(guī)模為依據(jù)，需設(shè)立線損管理辦公室，并針對(duì)東莞供電局所管轄的各鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立分管部門，建立綜合系統(tǒng)全面的線損管理體系。把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與線損管理相結(jié)合，以國(guó)家利益和企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)線損進(jìn)行有效管理。

　　2.3加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制

　　東莞供電局是負(fù)責(zé)整個(gè)東莞市最大的供電管理企業(yè)，要加強(qiáng)線損管理的激勵(lì)機(jī)制需要從鎮(zhèn)區(qū)供電分局發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，在總部大力推行，以提高各個(gè)分級(jí)供電企業(yè)的積極性，從而推動(dòng)整個(gè)東莞市的線損管理的整體改善和發(fā)展。針對(duì)企業(yè)的員工，特別是用電檢查工作這方面，各部門各階層的員工所采取的激勵(lì)方式需遵循公平、公正、公開的原則，這樣才能起到良好的激勵(lì)效果。激勵(lì)機(jī)制要有時(shí)效性，對(duì)在線損管理過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位、部門、員工進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果最終目標(biāo)。

　　3供電企業(yè)節(jié)能降損措施

　　3.1電網(wǎng)運(yùn)行過程中降損措施

　　當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過程中，輸電線路的負(fù)載能力超出實(shí)際負(fù)載能力時(shí)，就會(huì)造成負(fù)載損失；空載損失是電能傳輸過程中，電力設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的損耗。針對(duì)這兩種情況，需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和電力傳輸材料，提高輸電線路的負(fù)載能力，增加輸電線路的導(dǎo)線截面。電力設(shè)備的安裝和選擇要以節(jié)能為主，合理配置各類電力設(shè)備，這樣才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損的效果。選擇合適的運(yùn)行電壓，能夠有效的降低損耗；穩(wěn)定三相電壓負(fù)荷能為電力企業(yè)節(jié)約大量的電能。

　　3.2改善農(nóng)村電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)

　　東莞供電局要實(shí)施農(nóng)村地區(qū)的電網(wǎng)改造和建設(shè)工作，提高供電可靠性、運(yùn)行靈活性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性、供電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格化以及方便維護(hù)和管理。要改善農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，首先，要實(shí)地調(diào)查農(nóng)村用電負(fù)荷情況，并做好詳細(xì)的記錄和統(tǒng)計(jì)，合理布置變壓器，并合理確定其型號(hào)和容量，保證電壓質(zhì)量，減少線損。因輸電線路的電能損耗大部分是主干線段，所以采用增大導(dǎo)線截面、轉(zhuǎn)移負(fù)荷、平衡負(fù)荷等措施，提高電壓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損。

　　3.3采用節(jié)能的電力設(shè)備

　　可以從用電過程中采取節(jié)能降損，第一，采用節(jié)能型電器設(shè)備，對(duì)公共場(chǎng)所和城市建筑等照明進(jìn)行合理的布置，以實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能的效果。第二，使用節(jié)能變壓器；第三，提高電能計(jì)量裝置的精確度。針對(duì)東莞供電局在科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展，引進(jìn)和研發(fā)節(jié)能電力設(shè)備是促進(jìn)東莞供電局不斷發(fā)展的有效途徑，也是降低線損率，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，電力企業(yè)要尋求更高、更強(qiáng)、更快的發(fā)展，在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，還需將線損管理作為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。只有這樣，才能讓電力企業(yè)認(rèn)清線損管理的好壞對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，才能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，不僅提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，還推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

線損管理10

　　線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

　　一、線損指標(biāo)完成情況

　　20xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

　　二、線損管理年活動(dòng)的開展

　　三、管理降損方面的工作

　　3、開展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4、加強(qiáng)計(jì)量管理，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

　　四、技術(shù)降損方面的工作

　　1、對(duì)部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

　　2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了，配變隨器無功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

　　3、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

　　4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

　　五、存在的不足

　　1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主，而400V線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

　　4、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的`要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kVA及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kW以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

　　六、下一步的線損管理工作打算

　　1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開展，通過線損管理示范所，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開展；

　　2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

　　5、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換；

　　6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，�?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

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