- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)管理方式
許多管理書籍長篇大論講述著團(tuán)隊(duì)管理，其中不乏各種案例各種數(shù)據(jù)。但這個(gè)看似簡單的問題卻是讓管理者無比頭疼的問題。
有了團(tuán)隊(duì)的形，卻沒團(tuán)隊(duì)的魂。很多的事情領(lǐng)導(dǎo)人依然是孤軍奮戰(zhàn)，沒有團(tuán)隊(duì)的支撐，還經(jīng)常掉鏈子。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)管理方式
好公司有共同點(diǎn)
很多很好的有效管理方式中都有一些共同點(diǎn)。
首先，團(tuán)隊(duì)的管理必須要確定一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)。歷史證明“獨(dú)裁”比“民主”效率要高，尤其在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，不需要那么多“老板”在那里指手畫腳、品頭論足，一旦CEO拍板就不能有異議。
老板做的決定，能理解的要在理解的基礎(chǔ)上堅(jiān)持執(zhí)行；不能理解的要在堅(jiān)持執(zhí)行的基礎(chǔ)上加深理解。
其次是培養(yǎng)一個(gè)歸屬感。
可以時(shí)不時(shí)想一些節(jié)目讓員工之間多多互動(dòng)。小公司最怕turn over（人員流失），尤其是輕輕地來、輕輕地走，對(duì)剩下的員工也有一個(gè)危機(jī)感。
另外就是需要注重員工，尤其是技術(shù)人員的培訓(xùn)，盡量多親自培訓(xùn)員工。比如一些“嫩”的程序員可以教一下設(shè)計(jì)模式，然后讓他們自己看自己用，在旁邊觀察他們。
對(duì)員工考核也是非常值得在意的，而考核很大的指標(biāo)就是對(duì)新事物的接受能力和學(xué)習(xí)能力。
技術(shù)人員不能抱著一樣本事一直混飯吃，不會(huì)學(xué)新東西遲早要被淘汰。
在這里可以總結(jié)為三篇：人才，團(tuán)隊(duì)，周報(bào)。
▌ 人才篇
給每個(gè)成員一個(gè)清晰的愿景，并且一直在努力營造一個(gè)更好的氛圍，一個(gè)能吃飽飯、做喜歡做的工作、平等的.氛圍。
▌ 團(tuán)隊(duì)篇
保持一支小而精干的團(tuán)隊(duì)，力圖每個(gè)成員都能很好溝通。
如果沒有確實(shí)需要，不要增加崗位。能夠機(jī)器完成的事情，盡量交給機(jī)器完成。
有試錯(cuò)的心態(tài)，并能不斷總結(jié)。
多數(shù)情況下，成員面對(duì)面交流。用最短時(shí)間，達(dá)到最好的溝通效果。
▌ 周報(bào)篇
以周為單位進(jìn)行管理，踏實(shí)做好每一周。
通過每個(gè)成員周報(bào)，了解該成員上周做了什么、計(jì)劃做什么、計(jì)劃做的事情的進(jìn)展情況。
明晰成員上周碰到的問題，確定問題的解決方案并執(zhí)行。每個(gè)成員寫下周的工作計(jì)劃，明確下周要做什么。
結(jié)語
即使再小的兵團(tuán)也要有自己的管理機(jī)制才能良好運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也一樣。不同的隊(duì)伍有不一樣的管理理念，但是總會(huì)有共通點(diǎn)。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)這些共通點(diǎn)，然后建立自己的管理制度。管理在“有效的執(zhí)行”中發(fā)展，在“無視的懈怠”中死亡。
【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)管理方式】相關(guān)文章：
如何有效管理團(tuán)隊(duì)提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績03-17
團(tuán)隊(duì)有效溝通技巧01-24
怎樣有效管理團(tuán)隊(duì)04-30
團(tuán)隊(duì)有效管理的總結(jié)04-29
如何有效管理團(tuán)隊(duì)06-04
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)口號(hào)12-23