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如何培養(yǎng)自己的管理能力
如何培養(yǎng)自己的管理能力?未到管理位，就應該先培養(yǎng)自己的管理能力，這是很多有遠見的財會人們擁有的想法，也真是這樣的準備讓他們比別人有更多的晉升機會。
1、你要懂得管理自己
想要管得好別人，必須要先管得了自己。譬如明明計劃好今天要完成某項工作內(nèi)容的，卻因為情緒不佳、心情不好、突發(fā)事件太多、工作效率不高等各種亂七八糟的原因而無法達成，這就是無法做好自我管理的表現(xiàn)。
一旦你做好了計劃，就應該盡可能去實現(xiàn)它，將那些可能影響你的因素一一排除，直到最后結(jié)果達成。我曾經(jīng)的領(lǐng)導就是這樣一個財會人。她在工作第三年時準備利用雙休日的時間去學習CPA，但是卻遇到公司繁忙的時候，雙休日都不得不去加班，按說這樣的情況學習就被放在一邊了，但是她卻調(diào)整了自己的學習模式——放棄了之前準備報名的面授課，改選了它的網(wǎng)課，利用每天的空余時間看網(wǎng)課、做題，最后憑借著其優(yōu)質(zhì)的課程和自己堅持的努力，考過了CPA證書，得到了升職。
這便是一種管理自我的能力。
2、對自己的責任和承諾有應對的能力
遇到壓力就想要逃避，看到好處就迫不及待想要去承諾、爭取，這樣的財會人往往對自己需要負擔的責任和要兌現(xiàn)的承諾沒有正確的了解。
對于管理者而言，言出必行已經(jīng)成為了一條準則，如果你的領(lǐng)導總是更改自己的承諾或者反悔各種事情，你作為下屬內(nèi)心也會對他產(chǎn)生懷疑。所以作為管理能力的其中一個環(huán)節(jié)，把控好自己負責、兌現(xiàn)承諾的能力是非常必要的。有些事情如果你確實做不到，不如就索性別答應。
3、發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點
管理者的作用，在于知道自己手下每個員工的優(yōu)勢，然后發(fā)揮出大家的優(yōu)勢將工作最大限度完美地完成，因此，想要培養(yǎng)自己的管理能力，學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點也是必不可少的一件事。在平時的工作往來中，多觀察、多發(fā)現(xiàn)，你會慢慢發(fā)現(xiàn)你的同事們各有各的特點，他們不同的長處往往能反饋到工作上、投入于團隊中。
4、邏輯思維能力
出色的管理者應該具備出色的邏輯思維能力，他懂得站在大局角度思考，既能考慮到專業(yè)領(lǐng)域的問題，又能關(guān)注到對公司和行業(yè)的發(fā)展影響。這種思維能力的鍛煉并不能一蹴而就，往往需要廣泛的閱讀、充沛的知識儲備，以及足夠?qū)拸V的眼界、豐富的閱歷，才能達成。對于財會人而言，在基礎(chǔ)崗位上首先要做到將上述幾個必備條件一一獲得，然后再整合起來思考問題。
從基層財會人到管理者，這并不是一個簡單的跨度，有的人一次升職之后再無發(fā)展，有的人一次升職之后屢屢升遷，差距就在這管理能力上。
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