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怎樣管理團(tuán)隊(duì)

時(shí)間：2023-11-29 11:38:00 管理我要投稿

怎樣管理團(tuán)隊(duì)

怎樣管理團(tuán)隊(duì)1

　　第一招：威脅和壓力：緊箍咒

　　首先警告孫悟空，如果你不聽話，我就念緊箍咒。如果此招不靈，就威脅孫悟空，如果你不聽話，我就把你驅(qū)逐出去。

　　結(jié)果可能會(huì)有兩種：第一種可能是孫悟空在壓力下屈服，乖乖聽話，地去完成師傅交給的任務(wù)，另一種可能是孫悟空不買唐僧的帳，唐僧此時(shí)不僅要對付妖怪，還要處理孫悟空。象三打白骨精那樣，最后孫悟空被趕走了，唐僧自己被捉。

　　企業(yè)里也常常用壓力使員工完成任務(wù)，我層見過一家企業(yè)的門口曾經(jīng)有這樣一幅標(biāo)語：今天不努力工作，明天就要努力找工作。在有的公司銷售部門，領(lǐng)導(dǎo)也常常采用類似的方法，如果你們賣不好，就要走人。

　　壓力對員工有明顯的促進(jìn)作用，而且不需要額外的成本。壓力也有明顯的缺陷，命令往往是給予員工壓力的方法，當(dāng)命令被完成以后壓力就得到釋放，這樣為了保持壓力，主管就需要不斷發(fā)出新的指令，并檢查員工執(zhí)行的'結(jié)果。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅僅依賴命令和壓力，員工關(guān)于服從于主管的命令，一定會(huì)妨礙員工主動(dòng)積極思考，抑制他們的創(chuàng)造性。而且壓力的時(shí)效很短，壓力稍釋，員工就會(huì)恢復(fù)到以前的工作狀況。在績效管理中，對業(yè)績不佳的員工制訂具體和現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)計(jì)劃，如果沒有達(dá)到這個(gè)計(jì)劃，員工就可能會(huì)離開公司。

　　第二招：激勵(lì)：誘之以利

　　為讓豬八戒去捉妖，孫悟空告訴豬八戒：只要我們捉住妖怪，人家就有好吃的招待，如果豬八戒不為所動(dòng)，孫悟空就說還有很多水果，直到打動(dòng)他為止。在銷售團(tuán)隊(duì)中，我們?yōu)槊總€(gè)銷售人員設(shè)置銷售目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)銷售人員就可以得到提成或者獎(jiǎng)金。設(shè)定目標(biāo)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，我們?yōu)殇N售人員設(shè)定每個(gè)季度或者年度的目標(biāo)，他們各展所能，設(shè)法達(dá)到各自的目標(biāo)，而且在這段時(shí)間內(nèi)，他們將會(huì)保持積極的心態(tài)。

　　與壓力相比，激勵(lì)持續(xù)的時(shí)間可能在幾個(gè)季度，有效的時(shí)間要長一些。激勵(lì)也有局限性，員工的薪酬和獎(jiǎng)金屬于公司運(yùn)營的成本，是受到嚴(yán)格限制的，而且如果管理員工僅依賴獎(jiǎng)勵(lì)制度，必然導(dǎo)致員工在企業(yè)里以收入為導(dǎo)向，會(huì)帶來一連串的負(fù)面后果。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效要長于壓力，每個(gè)年度或者季度公司設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在這個(gè)時(shí)段內(nèi)都可以促使員工完成任務(wù)。在績效評(píng)估后，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定員工的加薪的幅度和獎(jiǎng)金體現(xiàn)了激勵(lì)。

　　第三招：遠(yuǎn)景規(guī)劃：得道成仙

　　唐僧說到西天取完經(jīng)后，大家都能夠升仙成佛。三個(gè)徒弟接受了這個(gè)理念，所以一路上基本都是主動(dòng)完成任務(wù)，因?yàn)樗麄內(nèi)齻€(gè)也是在為自己的理想而工作。三個(gè)徒弟一旦發(fā)現(xiàn)妖怪在破壞取經(jīng)，不需要唐僧的指揮，一定會(huì)毫不猶豫地跳出來去與妖怪搏斗。

　　員工也一樣需要自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔(dān)更大的責(zé)任，管理更大的團(tuán)隊(duì)，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值�？冃гu(píng)估后，員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向，得到具體的發(fā)展計(jì)劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　與壓力和激勵(lì)相比，理想和信念持續(xù)的時(shí)間要長得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)是取得任何偉大成績的基礎(chǔ)。

　　一個(gè)無敵營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),必須能根據(jù)不同的情況和不同的人,靈活運(yùn)用好這3種方法。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)定的信念，抵御各種誘惑。與下屬坦誠相待，就一定可以打造一個(gè)無敵營銷團(tuán)隊(duì)。

怎樣管理團(tuán)隊(duì)2

　　不管是婚紗影樓還是兒童攝影，不少團(tuán)隊(duì)都會(huì)遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會(huì)影響其他員工的工作情緒、工作效率。那么，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何避免“爛蘋果”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的“爛蘋果”轉(zhuǎn)為“好蘋果”對于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。關(guān)于這些問題，何陽培訓(xùn)根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀總結(jié)出了以下的一些觀點(diǎn)。

　　客觀公正的評(píng)斷

　　怎樣決定誰是“爛蘋果”

　　很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者對員工評(píng)估時(shí)，可能會(huì)摻雜很多主觀的思想，例如某個(gè)員工不是很聽話，或者有的想法和自己的意見相左，但是這并不能證明該員工就是一個(gè)“爛蘋果”，所以，在給員工定位的時(shí)候，不能摻雜個(gè)人的主觀因素，要從工作的角度出發(fā)，公平地進(jìn)行評(píng)估。

　　在評(píng)判誰才是真正的危害團(tuán)隊(duì)的“爛蘋果”時(shí)，要確認(rèn)一下幾件問題：

　　1、該員工成為“爛蘋果”的原因是什么?

　　2、該員工的優(yōu)點(diǎn)是什么?缺點(diǎn)是什么?

　　3、如果該員工在思想上能夠扭轉(zhuǎn)的話，他會(huì)不會(huì)成為我們得力的助手?

　　4、該員工之所以是“爛蘋果”，我們的責(zé)任又是什么?是不是我們的日常管理出了問題?

　　5、我們是不是給到該同事足夠的尊重?

　　6、我們是不是忽略了該同事的能力，沒有讓該同事有足夠的發(fā)揮空間?

　　通過這些問題的考量，不但可以慎重地決定某員工是否真的是團(tuán)隊(duì)的“爛蘋果”，還能從團(tuán)隊(duì)角度發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的不足。在何陽培訓(xùn)也不乏有這樣的“爛蘋果”，針對這些人，我們團(tuán)隊(duì)的主管、總監(jiān)、甚至是何陽老師都會(huì)根據(jù)現(xiàn)狀分析原因、團(tuán)隊(duì)家人激情帶動(dòng)、鼓勵(lì)贊美增加自信等等，在經(jīng)過這些家人的溫暖之后，“爛蘋果”終究會(huì)變成“好蘋果”的，而且還會(huì)給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

　　五招防范“爛蘋果”

　　雖然我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)都會(huì)出現(xiàn)“爛蘋果”，但是盡量作出防范措施還是可以最大程度地降低損失的�，F(xiàn)在香港何陽培訓(xùn)根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)向大家推薦防范“爛蘋果”的`五大招數(shù)：

　　1、把好入口關(guān)。就像精心摘蘋果一樣，企業(yè)要從招聘人開始，把好入口關(guān)。在對能力考核的同時(shí)，一定要注意對個(gè)人品行、態(tài)度的考核。能力差可以培養(yǎng)，品行差、態(tài)度不好就難以改變;在何陽培訓(xùn)，所有的招聘人員先經(jīng)過人事這一塊的篩選，去掉一部分;然后提交總監(jiān)，在去掉一部分，最后給出三天的適應(yīng)時(shí)間，也算是我們家人對他的考察時(shí)間，這就是我們香港何陽培訓(xùn)的“入口關(guān)”。

　　2、建立好環(huán)境。蘋果在一定的溫度、濕度條件下，可以延長儲(chǔ)存期，延緩蘋果變壞的時(shí)間。企業(yè)也是一樣，一個(gè)蓬勃向上的企業(yè)文化、寬嚴(yán)結(jié)合的企業(yè)環(huán)境、和諧輕松的企業(yè)氛圍可以延緩和減少“爛蘋果”的出現(xiàn);當(dāng)然，如果你們企業(yè)具備狼性，具備戰(zhàn)斗力，就算是“爛蘋果”也能被感染，快速的向著“好蘋果”邁進(jìn);相信這一點(diǎn)去聽我何陽老師蛻變課程的企業(yè)老總都知道，也都見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的拼搏精神、見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的激情、見證過我們何陽團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在這種文化、環(huán)境、氛圍中，我們的團(tuán)隊(duì)基本不會(huì)出現(xiàn)“爛蘋果”的員工，就算是出現(xiàn)了，也會(huì)很快轉(zhuǎn)變成“好蘋果”的。

　　3、經(jīng)常做檢查。良好的環(huán)境提供了健康的氛圍，卻擋不住少數(shù)人因懶惰、自私產(chǎn)生的壞心情，還有因誤會(huì)、不公、報(bào)復(fù)產(chǎn)生的壞情緒，長期得不到化解就會(huì)產(chǎn)生“爛蘋果”效應(yīng)。經(jīng)常談心檢查，發(fā)現(xiàn)不良的苗頭及時(shí)處理，避免“小洞不補(bǔ)，大洞受苦”;

　　4、嚴(yán)防“心里爛”�！盃€蘋果”一般會(huì)有兩種情況：一種是因磕碰傷后從外邊開始爛，容易被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，避免損失;一種因病蟲害等原因，從里往外爛，外邊看不出來，到發(fā)現(xiàn)時(shí)就已經(jīng)造成大量蘋果受到傳染而腐爛。在企業(yè)中，一般員工出現(xiàn)問題，就像蘋果表面壞了一點(diǎn)一樣，容易發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決不會(huì)影響大局。關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)分歧、反目為仇，就像蘋果心里已經(jīng)先爛掉一樣，處理不當(dāng)或處理晚了就會(huì)給公司造成巨大損失，甚至出現(xiàn)生存危機(jī)。所以，企業(yè)要嚴(yán)防領(lǐng)導(dǎo)層、骨干層出現(xiàn)“爛蘋果”，出現(xiàn)問題必須及時(shí)、果斷處置，否則就有可能出現(xiàn)企業(yè)危機(jī);

　　5、處置要留神。處理“爛蘋果”員工一定要細(xì)致、縝密，做好預(yù)案，攻心為上，避免大沖突，激化矛盾，得不償失。有個(gè)企業(yè)剛被處置下來的中層干部，第二天開車把老總撞了，反面教訓(xùn)說明了“爛蘋果”處置工作的重要性。

　　慎重處理“爛蘋果”

　　那么對于團(tuán)隊(duì)里面的“壞蘋果”應(yīng)該如何處理和應(yīng)對呢?香港何陽培訓(xùn)推薦以下幾種方法：

　　1、適才適所，崗位調(diào)整。有時(shí)候一個(gè)人并不是沒有能力，而是沒有在適合他的崗位發(fā)揮他的才能。如有的人是很好的工程師，但不是很好的主管，所以把他提拔成主管反而害了他，讓他在工程師的崗位上發(fā)揮能量也許更好。所以，嘗試去轉(zhuǎn)換跑道是一種很好的處理的方式;

　　2、了解心態(tài)，適當(dāng)贊美。有些孔雀型的員工需要不斷的贊美和鼓勵(lì)，如果他發(fā)現(xiàn)自己不受重視，而且經(jīng)常被忽略的話，就很容易處于怠工狀態(tài)，沒辦法發(fā)揮自己的潛能，所以對這類人需要經(jīng)常性的談心，表達(dá)對其的重視，自然他會(huì)恢復(fù)生機(jī)，做出成績;

　　3、孤立使其自動(dòng)放棄。而對于那些很難轉(zhuǎn)變的“爛蘋果”，則可以采取孤立的方式放棄他。大部分人都是有自知之明的，一旦被孤立就自然會(huì)了解自己的處境而會(huì)主動(dòng)離開。但是，在很多情況下，爛蘋果還是可以變成好蘋果的，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助他們改變，這樣對于員工是一次進(jìn)步，對于企業(yè)是一筆財(cái)富。