公司早會(huì)管理制度3篇[熱]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的公司早會(huì)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司早會(huì)管理制度1

　　一.目的：

　　為更好地宣導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項(xiàng)規(guī)章制度。明確公司目標(biāo)與方向，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計(jì)劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對(duì)工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵(lì)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力。特別制定每日早會(huì)制度。

　　二、適用范圍

　　適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請(qǐng)假人員外，總經(jīng)理、副總或部門經(jīng)理根據(jù)需要出席早會(huì)講話）。

　　三、早會(huì)的組織：

　　1、早會(huì)主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì)。

　　2、早會(huì)主持人應(yīng)提前一天做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作；

　　3、行政部負(fù)責(zé)檢查早會(huì)制度的運(yùn)行情況。

　　4、參加人員：各部門人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊(duì)、認(rèn)真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)早會(huì)精神。

　　5、各部門經(jīng)理/車間主管/班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護(hù)秩序。

　　四、早會(huì)流程：

　�。�1）從7：50開(kāi)始準(zhǔn)備，7：55正式開(kāi)始開(kāi)會(huì)，早會(huì)一般時(shí)長(zhǎng)10-15分鐘，可適當(dāng)提前開(kāi)會(huì)；

　�。�2）按部門/班組列隊(duì)：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊(duì)列操練；

　�。�3）主持人與與會(huì)人員互道早安；

　�。�4）清點(diǎn)人數(shù)或列隊(duì)報(bào)數(shù)并作好記錄；

　�。�5）早會(huì)具體講話內(nèi)容宣導(dǎo)；

　�。�6）批評(píng)缺點(diǎn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，激勵(lì)士氣；

　　（7）公司重大決定與管理變革；

　�。�8）其他事項(xiàng)交代；

　�。�9）主持人講話結(jié)束；

　�。�10）歡迎其他領(lǐng)導(dǎo)講話；

　�。�11）主持人宣布散會(huì)；

　�。�12）大家有秩序地退場(chǎng)。

　　五、早會(huì)具體內(nèi)容：

　　1、出勤管理

　�。�1）、主持人先整隊(duì)集合，（“立正、稍息”），與會(huì)人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著立正姿勢(shì)、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

　�。�2）整隊(duì)后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì)人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應(yīng)。接著主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應(yīng)“到”；

　　2、總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

　　（1）對(duì)違紀(jì)或錯(cuò)誤的員工進(jìn)行批評(píng)指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的作出表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工、鼓舞士氣。

　　（2）報(bào)告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

　　（3）指出存在的不足、強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的'具體方面；

　�。�4）安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說(shuō)明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

　�。�5）強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jī)、讓員工分享工作經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與感悟。

　　3、宣貫企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達(dá)公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀宣導(dǎo)、闡述、灌輸。公司政策方針、規(guī)章制度、政令的傳達(dá)、交流、貫徹落實(shí)。

　　4、企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)，管理故事啟示、管理心得體會(huì)。

　　5、其他重點(diǎn)注意事項(xiàng)交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀念，安排生產(chǎn)計(jì)劃，交代工作任務(wù)，檢討現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調(diào)配，跟進(jìn)物料狀況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，監(jiān)督消防安全，減低成本損耗，減少客戶投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生，增加員工福利等內(nèi)容。

　　6、各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

　　六、早會(huì)記錄與檢查：

　　主持人要把早會(huì)情況記錄在早會(huì)點(diǎn)名冊(cè)上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì)記錄。

　　七、早會(huì)紀(jì)律與要求：

　�。�1）作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；

　�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(zhǎng)分頭到各早會(huì)參加、監(jiān)督檢查早會(huì)情況；

　�。�3）對(duì)遲到、無(wú)故缺席早會(huì)者，罰款每次10元；對(duì)早會(huì)組織者不認(rèn)真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì)記錄的，處罰主持人每次20元；

　�。�4）主持人有事請(qǐng)假，可由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會(huì)；

　　（5）早會(huì)情況的考核納入工資績(jī)效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

公司早會(huì)管理制度2

　　早會(huì)，是員工釋放激情的最佳表現(xiàn)方式。公司的早會(huì)既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會(huì)的召開(kāi)質(zhì)量，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規(guī)定：

　　一、各早會(huì)主持部門需提前把主持早會(huì)的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）

　　二、早會(huì)主持內(nèi)容要求：

　　1、早會(huì)的主持形式要多樣，內(nèi)容要豐富。可以宣傳公司企業(yè)文化，倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗(yàn)；可以用游戲、故事的方式，來(lái)說(shuō)明人生的哲理；可以采用勵(lì)志的文章來(lái)提高大家的學(xué)習(xí)熱情

　　2、早會(huì)的.主持內(nèi)容要適合職業(yè)場(chǎng)所，要有一定的目的。部門經(jīng)理可幫助其把握內(nèi)容的合適性。

　　三、主持人員要提前做好早會(huì)的準(zhǔn)備工作，確保早會(huì)的主持質(zhì)量。

　　四、主持早會(huì)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。

　　五、主持早會(huì)期間，與會(huì)人員須保持安靜，聽(tīng)從主持人的指揮。

　　六、主持早會(huì)時(shí)原則上要求不帶發(fā)言稿。

　　七、根據(jù)員工主持早會(huì)質(zhì)量的好壞，公司會(huì)在月末員工的績(jī)效考核中作相應(yīng)的體現(xiàn)。

　　八、本規(guī)定從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。

公司早會(huì)管理制度3

　　曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛(ài)”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

　　一、早會(huì)的目的

　　早會(huì)可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會(huì)可以促銷，達(dá)成共識(shí)。早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。

　　通過(guò)早會(huì)可以實(shí)施追蹤與管理，可對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對(duì)過(guò)去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會(huì)可以培養(yǎng)主管的'權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　二、如何做好早會(huì)

　　1、早會(huì)是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(zhǎng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

　　2、早會(huì)的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。

　　3、早會(huì)的內(nèi)容要具體，一般會(huì)包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：

　　a.教導(dǎo)50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。

　　b.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。

　　c.目標(biāo)25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。

　　4、要有早會(huì)報(bào)告單，這是早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì)有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會(huì)所要達(dá)到目的。

　　5、早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。

　　三、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì)的缺失

　　第一、早會(huì)不是由班組長(zhǎng)主持，而是由課長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

　　第二、早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。

　　第三、沒(méi)有早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。

　　四、結(jié)論

　　早會(huì)看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。

　　第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺(jué)。

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