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資產(chǎn)管理部的職責(zé)

時間：2023-11-30 07:58:42 管理我要投稿

資產(chǎn)管理部的職責(zé)

資產(chǎn)管理部的職責(zé)1

　　一、負責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。

　　二、會同有關(guān)部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。

　　三、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的`信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。

　　四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

　　五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

　　六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

　　七、負責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

　　八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)2

　　1、在財務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購買力的申報、記賬和報表工作。

　　2、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。

　　3、負責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對賬工作。

　　4、負責(zé)收集審核各部門的物資購置計劃，根據(jù)庫存情況核定購買量，按規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，組織安排采購。

　　5、財務(wù)制度對固定資產(chǎn)賬面與實物一致性、可用性進行檢查核實，對貨幣資金進行管理。

　　6、負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析。

　　7、對存貨進行清查，負責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制。

　　8、負責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報表審核。

　　9、組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的清查、盤點和不定期的抽查工作。

　　10、每月負責(zé)匯總各部門的'物資領(lǐng)用計劃，督導(dǎo)采購部門和倉庫落實計劃的實施情況。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)3

　　一、土地使用權(quán)管理：

　　對公司取得的土地使用權(quán)，要及時辦理土地使用權(quán)證。

　　對公司土地使用權(quán)和使用的土地建立管理臺帳，詳細反映土地使用權(quán)的名稱、地址、取得的時間、土地權(quán)證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計攤銷額等。

　　二、固定資產(chǎn)增加：

　�。ㄒ唬⿺M定公司固定資產(chǎn)實物管理辦法和有關(guān)制度。

　�。ǘ⿲潭ㄙY產(chǎn)購建（含改建、擴建）均實行預(yù)算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產(chǎn)歸口管理部門制定的固定資產(chǎn)購置計劃。

　　各單位固定資產(chǎn)計劃由資產(chǎn)管理部會同公司財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關(guān)部門）審核匯總，報公司總經(jīng)濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，納入物資公司年度固定資產(chǎn)購建計劃。公司年度固定資產(chǎn)購建預(yù)算經(jīng)董事會審議通過，報股東會批準后由資產(chǎn)管理部下達計劃，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。因經(jīng)營實際需要，確需追加預(yù)算或在預(yù)算外構(gòu)建固定資產(chǎn)的，各單位應(yīng)向公司提交書面報告經(jīng)公司總經(jīng)濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經(jīng)理審批后，由資產(chǎn)管理部下達補充計劃，財務(wù)部補列預(yù)算。

　　對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標形式確定承建單位后實施。

　　對納入年度購建的機械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標形式，實行招標采購，并在招標結(jié)果經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。對納入年度購建預(yù)算的辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實行集中采購，并報資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報資產(chǎn)管理部備案。

　　負責(zé)審核或編制竣工決算報告，并報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和總經(jīng)理審批后辦理驗收交接及組資手續(xù)。

　　通過接受投資、接受捐贈、無償調(diào)入、債務(wù)重組等方式取得的固定資產(chǎn)，由資產(chǎn)管理部牽頭與相關(guān)部門辦理驗收、組資手續(xù)。

　　三、固定資產(chǎn)日常管理：

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理部是固定資產(chǎn)實物管理職能部門。建立固定資產(chǎn)實物總賬、各單位、部門明細賬，并據(jù)保管、使用單位、部門實物變動情況隨時進行登記，定期與財務(wù)部固定資產(chǎn)臺帳核對。與各單位、部門實物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。

　�。ǘ┴撠�(zé)年終固定資產(chǎn)的實物清查盤點，填制清查盤點表，并將盤點表報財務(wù)部。對盤盈的'固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，并通知財務(wù)部辦理手續(xù)；對盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，辦理有關(guān)手續(xù)后處理。

　�。ㄈo財務(wù)賬的固定資產(chǎn)（物流公司報廢留用的）實物比照有賬固定資產(chǎn)實物管理。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)固定資產(chǎn)狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序及時安排維修、保養(yǎng)。

　　（五）資產(chǎn)管理部應(yīng)建立固定資產(chǎn)使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產(chǎn)及時進行合理調(diào)配，處理，以提高資產(chǎn)利用率。

　　四、固定資產(chǎn)處置管理

　�。ㄒ唬⿲Ω鲉挝弧⒉块T申請的固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損、盤虧等報告進行審核，報財務(wù)部簽署意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、總經(jīng)理審批。

　�。ǘz查各單位、部門對固定資產(chǎn)的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)盤虧、毀損或報廢的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員的責(zé)任。

　�。ㄈ﹫髲U固定資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)部統(tǒng)一管理或辦理，資產(chǎn)部對各單部門移交的報廢、報損的資產(chǎn)實物，認真清理，分類。對能收回殘值的，應(yīng)按照集團公司廢舊物資處理相關(guān)規(guī)定變賣處理。并將實物變現(xiàn)收入交財務(wù)部，進行報廢、報損實物資產(chǎn)注銷登記。未經(jīng)批準，不允許處置資產(chǎn)實物。

　　五、房產(chǎn)土地權(quán)證管理

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)及集團公司房屋土地產(chǎn)權(quán)管理部門的關(guān)系。

　�。ǘ┴撠�(zé)保管、辦理公司房產(chǎn)土地權(quán)證，編制房產(chǎn)土地權(quán)證明細臺賬以及無證房屋明細臺賬。

　�。ㄈ┴撠�(zé)提供和協(xié)調(diào)財務(wù)部門房屋建筑物有關(guān)報表工作。

　　六、資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)盡職盡責(zé)，嚴禁下列行為發(fā)生：

　　1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報告。

　　2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。

　　3、資產(chǎn)管理混亂、帳實不符，不采取相應(yīng)管理措施。

　　4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴重后果。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)4

　�。ㄒ唬⿺M定公司固定資產(chǎn)實物管理辦法和有關(guān)制度。

　　對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應(yīng)由公司成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由資產(chǎn)管理部牽頭通過招標形式確定承建單位后實施。

　　對納入年度購建的機械設(shè)備，由資產(chǎn)管理部牽頭，會同有關(guān)歸口管理部門，通過招標形式，實行招標采購，并在招標結(jié)果經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。對納入年度購建預(yù)算的'辦公設(shè)備由辦公室、信息部同相關(guān)部門實行集中采購，并報資產(chǎn)管理部。所有固定資產(chǎn)采購合同和清單報資產(chǎn)管理部備案。

　　負責(zé)審核或編制竣工決算報告，并報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師和總經(jīng)理審批后辦理驗收交接及組資手續(xù)。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)5

　　一、負責(zé)擬定資產(chǎn)經(jīng)營方式及管理辦法，會同有關(guān)部門做好經(jīng)營責(zé)任制的實施工作。

　　二、會同有關(guān)部門編制、下達和組織實施公司年度經(jīng)營計劃、國有資產(chǎn)保值增值計劃。

　　三、負責(zé)企業(yè)經(jīng)濟運行的信息搜集、整理和統(tǒng)計分析工作。

　　四、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃。

　　五、配合公司相關(guān)部門做好公司房屋建筑物、土地等產(chǎn)權(quán)界定與登記工作，辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書。

　　六、與公司相關(guān)部門組織開展公司固定資產(chǎn)和其他財產(chǎn)物資的.清產(chǎn)核資工作，確保公司資產(chǎn)的安全完整。

　　七、負責(zé)公司固定資產(chǎn)租賃、轉(zhuǎn)移、拍賣、報損、報廢的技術(shù)鑒定和評估工作，辦理相關(guān)處理報批手續(xù)。

　　八、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，會同相關(guān)部門做好土地的儲備管理和開發(fā)使用工作。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)6

　　1、主持制訂、修訂行政人事系統(tǒng)的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。

　　2、負責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等人力資源工作的組織工作。

　　3、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的'合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

　　7、做好本系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　8、指導(dǎo)下屬公司人事行政工作。

　　9、建立對下屬公司的考核體系。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)7

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理，做好運營計劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定和撰寫工作；

　　2、協(xié)助部門經(jīng)理，參與板塊企業(yè)年度運營計劃的組織、協(xié)調(diào)和匯總工作；

　　3、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運營情況，定期提交板塊企業(yè)運營綜合分析報告；

　　4、對板塊企業(yè)的重大項目實施跟蹤、管理和服務(wù)，及時收集重大項目的經(jīng)營、財務(wù)和管理層等重大信息，并定期提交重大項目運營分析報告；

　　5、對板塊企業(yè)運營績效進行考核，并提出年度業(yè)績考核報告；

　　6、協(xié)助板塊企業(yè)運營過程中所涉及的集團內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助辦理重大項目的報審、報批工作；

　　7、完成部門經(jīng)理安排的.其他工作。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)8

　　1、協(xié)助參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定，完成公司行政管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，積極配合做好內(nèi)部管理工作；

　　2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活；

　　3、擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，負責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；

　　5、籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；

　　6、擬定公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；

　　7、在公司負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的'制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8、組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)9

　　1、對所管轄的資產(chǎn)造成流失不反映、不報告。

　　2、未經(jīng)資產(chǎn)管理處同意擅自轉(zhuǎn)讓，處置資產(chǎn)。

　　3、資產(chǎn)管理混亂、帳實不符，不采取相應(yīng)管理措施。

　　4、未按其職責(zé)要求，放松資產(chǎn)管理，造成其他嚴重后果。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)10

　　1、負責(zé)公司項目市場工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)營銷方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的.整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；制定公司年度營銷目標計劃、產(chǎn)品企劃策略、通路計劃及各階段實施目標。

　　2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；建立和完善營銷信息收集、處理、交流。與各門店及時溝通，對公司所有活動做好相關(guān)數(shù)據(jù)、票證等信息采集存檔。

　　3、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

　　4、通過與各業(yè)務(wù)人員及各地門店溝通，了解調(diào)查現(xiàn)有市場動態(tài)，對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段、品牌廣告信息、對競爭品牌廣告策略、競爭手段等的收集、整理和分析、并相應(yīng)制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；

　　5、負責(zé)制定和完善公司的整體營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

　　6、負責(zé)連鎖門店經(jīng)營體系的建立，各門店視覺效果的品牌化，門店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

　　7、健全部門營銷工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

　　8、支持集團公司的所有市場和公關(guān)活動計劃。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)11

　　1、負責(zé)車輛維護保養(yǎng)，確保安全行駛，資產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位安全職責(zé)。

　　2、負責(zé)資產(chǎn)設(shè)備、油料、水電的'調(diào)查、統(tǒng)計、上報、違規(guī)處理工作，管理制度《資產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位安全職責(zé)》。

　　3、負責(zé)公司車輛行車路單的統(tǒng)計、收集、存檔工作。

　　4、負責(zé)制定公司月度車輛應(yīng)保計劃。

　　5、負責(zé)資產(chǎn)檔案、臺帳、報表的統(tǒng)計分析工作。

　　6、負責(zé)資產(chǎn)調(diào)劑、合理應(yīng)用，杜絕資產(chǎn)浪費流失。

　　7、負責(zé)車輛設(shè)備報廢銷戶及稅費管理工作。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)12

　　1、負責(zé)產(chǎn)品宣傳資料的管理(包括申請、收發(fā)、統(tǒng)計等);

　　2、負責(zé)產(chǎn)品額度管理(包括額度申請、預(yù)約、分配、統(tǒng)計等);

　　3、負責(zé)合同流程管控(包括合同的打印、發(fā)放、調(diào)配、回收、初審、作廢、遺失處理、快遞等);

　　4、負責(zé)客戶活動方案的'執(zhí)行;

　　5、接聽公司客服熱線并處理,每周記錄常見問題;

　　6、負責(zé)合同簽訂指導(dǎo),客戶資料填寫規(guī)范指導(dǎo),產(chǎn)品相關(guān)問題的答疑,業(yè)務(wù)流程咨詢等。

資產(chǎn)管理部的職責(zé)13

　　一、制定學(xué)校資產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度和具體實施辦法，并認真抓好落實，使學(xué)校資產(chǎn)逐步實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；

　　二、負責(zé)學(xué)校貴重設(shè)備、精密儀器和大宗物資購置計劃的審核，參與基本建設(shè)和大型修繕項目的.論證等工作；

　　三、負責(zé)審核和承辦固定資產(chǎn)增加、調(diào)劑、報廢處置及對外租出借用等具體手續(xù)；

　　四、會同校辦、教學(xué)、總務(wù)等歸口管理部門和使用部門合理配置相關(guān)的固定資產(chǎn)；

　　五、負責(zé)監(jiān)督、檢查全校固定資產(chǎn)的管理、維護和使用情況；

　　六、參與學(xué)校大型構(gòu)建項目的質(zhì)量監(jiān)督，負責(zé)一般資產(chǎn)購置后的驗收、入庫和登記；

　　七、負責(zé)培訓(xùn)、考核各單位（部門）兼職資產(chǎn)管理員，指導(dǎo)其管理好單位所屬資產(chǎn)，認真的進行登記、保管和維護；

　　八、及時了解、掌握各單位（部門）資產(chǎn)管理工作情況，并對固定資產(chǎn)使用部門和個人提出意見或獎懲建議；

　　九、完善資產(chǎn)分類，綜合建立分部門的明細賬簿，搜集資料，有條件時建立資產(chǎn)管理微機處理系統(tǒng)，逐步實行管理自動化；

　　十、指導(dǎo)校區(qū)加強資產(chǎn)庫房建設(shè)，落實庫房管理制度，堅持學(xué)期末盤點和月報庫存資產(chǎn)統(tǒng)計表；

　　十一、定期組織對全校資產(chǎn)實施嚴格的清查、統(tǒng)計，為學(xué)校資源統(tǒng)配決策提供可靠依據(jù)；

　　十二、詳細掌握學(xué)校資產(chǎn)管理情況，經(jīng)常分析資產(chǎn)管理工作形勢，綜合匯報并提出資產(chǎn)管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現(xiàn)資產(chǎn)“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調(diào)配使用好、服務(wù)保障好”的管理目標。