領導能力如何提高

　　如果你是一個團隊的負責人，肯定很頭疼這些問題，比如，怎么提高員工的工作效率呢?提高他們的工作滿意度，就能提高工作效率嗎?到底應該根據(jù)什么來激勵員工呢?領導能力如何提高?下面是小編整理的相關內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　1.慢在了解

　　直銷事業(yè)需要多次了解，不是一次就能徹底了解的，了解直銷不要只是停留在膚淺的表面。

　　2.停在情緒

　　人的性格各異，遇到困難易情緒化的人，也不在少數(shù)。要想成功，你就必須學會控制情緒，要去多幫助值得你幫的人。

　　3.斷在溝通

　　溝通如流水，從交心開始，沒有交流的自說自話和夸夸其談往往會隔斷交流和溝通。

　　4.苦在學習

　　不斷學習才能使人進步，只有內(nèi)行人才能賺到錢。如果你不內(nèi)行，就不要總找借口，那就要多多學習。

　　5.難在帶動

　　最好的帶動是以身作則，而不只是發(fā)號施令，對別人一套，對自已又是另外一套。

　　6.累在能力

　　能力需要提升，專業(yè)來自于學習，業(yè)績的提升，一定要在能力之前。要找機會學習，爭取上講臺，要學會聊健康講產(chǎn)品，學會示范，學會做主持。當你走上講臺，你就無所不能。

　　7.賠在時間

　　做直銷沒損失，時間用于個人的學習和提升，值!

　　8.輸在經(jīng)驗

　　例如經(jīng)典的產(chǎn)品，不要只是停留于我知道，我聽過，我見過，我看過，而是要多給新老朋友做些示范，多些實戰(zhàn)經(jīng)驗，而經(jīng)驗來自于行動和實戰(zhàn)。

　　9.敗在放棄

　　直銷好，你做不好，是因為你放棄了!你不能怪別人，為什么那么多人能做的好?

　　10.成在堅持

　　直銷只有堅持，才能嘗到成功的甜蜜。就象翻動一副撲克牌，王牌總會出現(xiàn)的，只是遲和早。幸運的人，第一張牌就能翻到，可是只要你堅持翻下去，你的王牌，也一定會出現(xiàn)!只有付出了汗水淚水和苦水，你才能獲得高薪水。

　　那么如何帶好團隊和提升領導的能力

　　1.關懷——對人感興趣

　　這也許聽起來太簡單，但一切都是從這里開始。關懷是指你必須讓他們感受到，你對他們的事情感興趣。很多領導者都太過追求績效，以至于他們沒有把人放在優(yōu)先的位置。如果你喜歡人的話，這會對你有幫助。如果你不喜歡與人接近，那么這必須是你將要跨出的第一步。去看看每一個人的價值，站在別人的立場看事情，找出喜歡他們的理由。人們總是會向能夠提升他們的人靠近，而遠離貶低他們的人。

　　2.學習——去了解人

　　讓他們感受到你關心他們就是一件好事。但是你如果沒有花時間去了解他們，跟他們建立私交，你就會成為一個孤獨的領導人�；〞r間跟你公司的伙伴聊聊，聽聽他們的故事，試著了解他們最好的專長，學著欣賞他們的差異性，問問他們關于工作上的意見。如果可以的話，就盡量站在他們的立場來看事情。

　　3.欣賞——尊重人

　　我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們就會錯失太多的東西。我們應該努力地去看別人特殊的經(jīng)驗跟技巧，并且跟他們學習。如果你用這樣的態(tài)度對待你的員工，欣賞他們，那么他們就會更愿意尊重及服從你的領導。

　　4.付出——為他們加分(做面子給別人)

　　很少有領導者愿意為身旁的人加分。尤其這并不是他的義務，而且沒有任何直接的利益。當你愿意放下手邊的工作，來為你的伙伴付出時，他們可以感受到你是真心、無保留地希望他們可以成功。

　　5.言語表達——肯定人

　　回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的?為什么在那么多的老師當中你特別喜歡他們?你和大部分人一樣，你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你，并且讓你對自己有信心。肯定的話語可以造就一個人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信心。如果你經(jīng)常這么做的話，那么成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的伙伴，就成為他們最好的拉拉隊長，贊揚他們的優(yōu)點，表揚他們的成就。對你的主管說一些關于他們的正面事情，把握每個機會，真誠地夸獎他們。

　　6.領導——影響他們

　　在談論過之前的五個步驟——關懷、學習、欣賞、付出、言語表達后，現(xiàn)在你終于準備好領導你的伙伴。到目前為止，你所做的已經(jīng)讓你建立起跟他們的關系，讓你得到信譽，并且展現(xiàn)出你的動機是良好的。有些領導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點時間。你擁有天生領袖的特質越多，你就可以越快做到。但是影響他人并不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功的領導者，那你就必須采取下一個步驟，幫助他們成功。

　　7.成功——跟人們在一起

　　我知道你有帶領他人的渴望，否則你不會看到這里。但是，我不清楚你是否仔細想過你為什么要領導。我認為，一個好的領導要在兩個重要的動機上取得平衡：第一個是達成他們的愿景。所有的領導者在他們的心里都有一個夢，一個希望都能實現(xiàn)的愿景。有些人的愿景是適中的，而有些人則是遠大的。第二個動機是，希望看到別人成功。偉大的領導者不會利用人來贏得成功，他們會帶領著團隊一起走向成功。如果那是你真正的動機，你就會成為別人想要追隨的領導者。

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