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（精選）建筑公司工程管理部年終總結(jié)3篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的建筑公司工程管理部年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑公司工程管理部年終總結(jié)1
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)�，F(xiàn)將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結(jié)如下：
一、目標(biāo)完成情況：
1、累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè)，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。
2、1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元；其中未完成工程約計(jì)4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬(wàn)，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬(wàn)，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬(wàn)）跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5—10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北大學(xué)校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目）
�、徘鄭u華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)；
�、普猩獭ゑR爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬(wàn)；
�、钦猩毯５禄▓@二期F地塊土方工程508萬(wàn)；
�、日猩毯５禄▓@二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬(wàn)；
�、汕鄭u計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)；
�、嗜A潤(rùn)濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬(wàn)；
�、巳A潤(rùn)·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬(wàn)。
3、竣工工程質(zhì)量合格率100％；
4、1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
5、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%；
6、工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%；
7、圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。
二、主要工作總結(jié)：
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。
1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類安全事故。
�。�1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。
（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。
（3）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。
（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。
5、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營(yíng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程驗(yàn)收及付款申請(qǐng)表、工資表上報(bào)等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生；
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：
1、中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo)。
2、青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。
3、濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當(dāng)中，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象，對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反
四、仔細(xì)推敲，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成年度考核目標(biāo)。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴(yán)格把關(guān)。
5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、和諧，做好本職工作；
五、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：
1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。
2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到提高全體管理人員的`整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強(qiáng)“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。
4、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺(tái)帳。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激·情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
建筑公司工程管理部年終總結(jié)2
一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去，工程管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手共進(jìn)，為院總包管理的規(guī)范運(yùn)行作出了努力，本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，使院總包事業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)展后勁的精神，特對(duì)08年工作總結(jié)如下：
一、完善制度，抓組織建設(shè)
根據(jù)院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對(duì)總包工程管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，工程部及時(shí)根據(jù)調(diào)整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、發(fā)揮OA辦公平臺(tái)作用，建立溝通平臺(tái)
在英德項(xiàng)目部創(chuàng)建OA網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)取得成功的基礎(chǔ)上，根據(jù)院長(zhǎng)安排在國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目部推廣OA辦公系統(tǒng)，結(jié)合項(xiàng)目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)設(shè)立了工作流程和工程施工日志，規(guī)范了項(xiàng)目管理。
為解決各項(xiàng)目部及時(shí)了解院內(nèi)信息，今年下半年我部又創(chuàng)建了工程部?jī)?nèi)部OA辦公系統(tǒng)，及時(shí)地發(fā)布院內(nèi)及各自項(xiàng)目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺(tái)。
三、改進(jìn)工程分包管理
分包方選擇的好壞,對(duì)分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結(jié)多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)每家分包隊(duì)伍建立檔案,定期對(duì)其履行合同的表現(xiàn)進(jìn)行考核,將考核結(jié)果記入其檔案中。并根據(jù)考核結(jié)果作出好、中、差的分類,對(duì)于表現(xiàn)好的,以后可較放心地使用,對(duì)于評(píng)價(jià)為差的,應(yīng)禁止再使用。對(duì)首次分包工程的隊(duì)伍,應(yīng)作好以下資格審查。
�、賴�(yán)格審查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件,確定分包方可分包工程的類別。
�、趪�(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。
③認(rèn)真調(diào)查分包方以前的業(yè)績(jī),了解分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。
通過(guò)以上的調(diào)查收集到資料后,應(yīng)由合同管理人員整理好,并通過(guò)合同管理小組會(huì)議作出合格評(píng)價(jià)后,可登入合格分包方名錄內(nèi),供選擇使用。
在具體操作中結(jié)合院總包項(xiàng)目分包工程的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著雙贏和有利于工程管理的戰(zhàn)略原則，改變了土建工程招標(biāo)方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險(xiǎn)。在句容二期工程土建分包招標(biāo)中將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的鋼材、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標(biāo)方式改為以標(biāo)底控制偏差原則，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理減少了難度，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效。
四、規(guī)范簽證管理，強(qiáng)化職能管理
在總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)不規(guī)范和返回分包商確認(rèn)不及時(shí)的情況，出臺(tái)了《總包現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施細(xì)則》并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證工程量確認(rèn)的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對(duì)單價(jià)負(fù)責(zé)，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報(bào)送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規(guī)定簽證返回分包商確認(rèn)的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報(bào)制度，各項(xiàng)目部每周須對(duì)所發(fā)生的簽證的執(zhí)行情況如實(shí)匯報(bào)工程部，對(duì)各項(xiàng)目部簽證工作出現(xiàn)的問(wèn)題，我部都及時(shí)通過(guò)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的規(guī)范運(yùn)行。
五、強(qiáng)化結(jié)算管理，維護(hù)企業(yè)形象
及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算，不但能化解工程風(fēng)險(xiǎn)，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護(hù)企業(yè)形象。
工程結(jié)算包括：對(duì)業(yè)主的結(jié)算和對(duì)分包商的結(jié)算。
及時(shí)對(duì)業(yè)主結(jié)算，使各項(xiàng)目經(jīng)理將與業(yè)主結(jié)算作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。根據(jù)院長(zhǎng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成與業(yè)主的結(jié)算，并作為一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報(bào)英德一、二期，越南公清、國(guó)產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結(jié)算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認(rèn)。
六、結(jié)合工程進(jìn)度管理，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)
工程部是院各個(gè)總包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、控制、調(diào)整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著全院每名員工的神經(jīng)。
我們深知，工程總體進(jìn)度計(jì)劃是向各級(jí)管理者提供的`施工部署和決策思路基礎(chǔ)，如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對(duì)各總包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
為提高工作效率，我們規(guī)范了所有項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng)建了P3及PIP項(xiàng)目管理平臺(tái)，推行計(jì)劃管理，以抓項(xiàng)目總計(jì)劃為目標(biāo)，建立以月計(jì)劃、每周的雙周滾動(dòng)計(jì)劃監(jiān)控，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃�？傆�(jì)劃體系。在經(jīng)過(guò)臺(tái)泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與總工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的關(guān)系有了更深刻的了解。
七、推行“三標(biāo)”體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理總包管理
作為新納入院“三標(biāo)”體系管理的一項(xiàng)工作，各個(gè)項(xiàng)目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒(méi)有出現(xiàn)一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對(duì)我院的總包管理能力有了高度的認(rèn)同，有效地促進(jìn)了我院的形象。
八、09年的計(jì)劃
我部在預(yù)算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠(yuǎn)，09年，我部將在：
�。ㄒ唬┕こ填A(yù)算管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部土建工程施工圖預(yù)算，電纜、非標(biāo)量統(tǒng)計(jì)等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。
（二）規(guī)范甲供材管理甲供材作為新興的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責(zé)任重大，規(guī)范和嚴(yán)格甲供材管理將是重中之重。
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理 因我們沒(méi)有吊裝設(shè)備及存放地點(diǎn)不規(guī)范，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的卸車、保管、出入庫(kù)等管理一直是我們的弱項(xiàng)，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項(xiàng)目試行計(jì)算機(jī)軟件對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行出入庫(kù)管理，從設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、存放、出庫(kù)及隨機(jī)檔案等每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項(xiàng)目管理者隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的每臺(tái)設(shè)備的到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫(kù)、資料等了如己掌。在此基礎(chǔ)上將逐步推行網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到對(duì)所有總包項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行管理的目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化進(jìn)度和費(fèi)用管理在總結(jié)今年進(jìn)度管理取得成效的基礎(chǔ)上，推行工程進(jìn)度和費(fèi)用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應(yīng)得款的平衡。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化簽證管理、結(jié)算管理。
�。⿵�(qiáng)化“三標(biāo)”體系在總包項(xiàng)目上的應(yīng)用，規(guī)范項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理手冊(cè)。
建筑公司工程管理部年終總結(jié)3
暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)，思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定計(jì)劃有條不紊開(kāi)展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、按照2016年度外出巡檢計(jì)劃安排，計(jì)劃巡檢不少于46項(xiàng)次，2016年度工程管理部實(shí)際外出巡檢項(xiàng)目59項(xiàng)次，其中針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目檢查12項(xiàng)次，標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目均進(jìn)行一年至少一次巡檢；檢查一般化項(xiàng)目47項(xiàng)次，其中對(duì)省外分公司巡檢2項(xiàng)次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項(xiàng)目處罰通知2份，處罰項(xiàng)目罰金11000元，并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2人；超出年初計(jì)劃全年檢查項(xiàng)目總數(shù)46項(xiàng)次的28%。
二、工程管理部在2016年度嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的過(guò)程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴(yán)格審核，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程。
三、工程管理部在2015年度開(kāi)始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢，對(duì)于項(xiàng)目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意，故在2016年度的計(jì)劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次，各項(xiàng)目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次，從2016年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯，其一是分公司大多數(shù)依舊沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，沒(méi)有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)施；其二分公司沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項(xiàng)目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒(méi)有配備自檢表格）；其三是大多數(shù)項(xiàng)目總監(jiān)為掛名或兼項(xiàng)總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能履行組織項(xiàng)目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單，要求項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施自檢記錄，在工程管理部對(duì)一些二次巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行檢查過(guò)程中大部分項(xiàng)目監(jiān)理部均能按照要求進(jìn)行自檢。然而在建項(xiàng)目每年均在變化，如何強(qiáng)制分公司進(jìn)行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴(yán)格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應(yīng)管理人員組成、注冊(cè)監(jiān)理工程師配備、辦公條件（如辦公場(chǎng)所、視頻會(huì)議設(shè)施等）等方面做出必要而強(qiáng)制的規(guī)定，扶持和選擇一些有影響力、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。
四、工程管理部根據(jù)年初制定計(jì)劃在2016年度共召開(kāi)了4次總監(jiān)交流會(huì)，另外，還組織召開(kāi)了1次育興公司2015年度工作會(huì)議、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會(huì)議、1次企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量手冊(cè)宣貫會(huì)議。2016年是實(shí)行總監(jiān)理工程師交流會(huì)制度的第二年，在實(shí)施過(guò)程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開(kāi)總監(jiān)交流會(huì)并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增減會(huì)議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會(huì)，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺(tái)。
五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在2016年度對(duì)工程技術(shù)部出臺(tái)的第二版“質(zhì)量手冊(cè)”、“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“施工組織設(shè)計(jì)審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項(xiàng)技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核。
六、處置、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機(jī)關(guān)來(lái)函情況；包括處置各地市行政主管部門(mén)下發(fā)“不良行為記錄告知書(shū)”8項(xiàng)；處置業(yè)主致函4項(xiàng)；針對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通報(bào)1項(xiàng)；截至目前各突發(fā)事件僅“名門(mén)悅峰苑1、2、3#樓項(xiàng)目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰），下發(fā)項(xiàng)目罰款通知4項(xiàng)，處置其他各類突發(fā)事件均未對(duì)公司造成不良影響。
七、2016年度工程管理部代表公司法人對(duì)總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書(shū)及質(zhì)量、安全責(zé)任書(shū)共計(jì)222項(xiàng)次，對(duì)見(jiàn)證員授權(quán)49項(xiàng)次，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部印章介紹信116項(xiàng)次。
八、2016年是公司信息化試點(diǎn)的'第二年，工程管理部經(jīng)在2015年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項(xiàng)目的數(shù)量，截止年終使用信息化軟件的項(xiàng)目已達(dá)12個(gè)，從2016年度的使用情況來(lái)看，大部分項(xiàng)目的軟件使用情況不是很好，各分公司對(duì)信息化的使用不夠重視，工程管理部越過(guò)分公司直接管理項(xiàng)目信息化的運(yùn)行，阻力較大；保證了公司信息化平臺(tái)的平穩(wěn)運(yùn)行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員，公司對(duì)各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓(xùn)，由信息化管理員就各項(xiàng)目信息化使用情況向公司負(fù)責(zé)；已達(dá)到推行信息化平臺(tái)之目的。
九、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂，通過(guò)安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調(diào)已竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專程安排外出拍攝，自2015年6月到11月共拍攝外景項(xiàng)目150余項(xiàng)次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。
一年來(lái)，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作，我們都責(zé)無(wú)旁貸、積極主動(dòng)的去做，通過(guò)工程管理部今年的巡檢工作以及對(duì)過(guò)程資料的嚴(yán)格要求把關(guān)，公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)步提升，資料整理進(jìn)一步規(guī)范化，2015年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理?yè)?dān)責(zé)的事故或案件。今后，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一如既往認(rèn)真工作，竭盡全力，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
配合公司進(jìn)行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)升級(jí)，整理相關(guān)業(yè)績(jī)及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。
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