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如何成為一個(gè)合格的管理者
管理者的行為直接影響到企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的運(yùn)營和管理，那么怎么樣才能做一個(gè)合理的管理者呢?一起來學(xué)習(xí)下吧：
管理者要充滿激情
企業(yè)管理者的工作是很重要的呢，管理者不能每天都那么的嚴(yán)肅的，把自己和員工分割開來，管理者做事情的時(shí)候也不能有氣無力的，要做到有激情，沒有激情，事情是很難好的呢，管理者做事的激情，可以直接影響員工的呢，這樣員工也會(huì)受到感染，工作也會(huì)特別有干勁和激情的呢。
管理者要善于溝通合作
所有管理的問題，都是人的問題。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去。收獲并非來自于競爭而是來自于合作。要和比你強(qiáng)的人合作，而不是競爭。工作和人生不是一場零和游戲，你贏我輸;也不是一場負(fù)和游戲，你輸我也輸;而是一場正和游戲，你贏我也贏。管理者一定要學(xué)會(huì)和底下的員工溝通，溝通才能更好的做好工作。
管理者要執(zhí)行到位
執(zhí)行力的落實(shí)不在員工，而在管理者身上。很多管理者不是沒有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。公司有一個(gè)好的戰(zhàn)略和計(jì)劃，如果管理者在執(zhí)行力上不夠給力，那么再好的計(jì)劃又有什么用呢，所以管理者的執(zhí)行力一定要提高和加強(qiáng)，這樣才能更好的完成計(jì)劃，才能更好的給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
管理者要經(jīng)常總結(jié)
管理者要有總結(jié)的能力和習(xí)慣，對自己做過的事情，和即將做的事情，要有總結(jié)的習(xí)慣，成功的事情你可以總結(jié)成功的原因，失敗的事情可以總結(jié)為什么失敗，這樣才能不斷的進(jìn)步，才能不斷的尋找和解決問題，才能更好的為企業(yè)帶來效益，才能更好的管理企業(yè)。
管理者要勤勉專注
一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好，才能從工作中得到快樂。每個(gè)人都要愛自己的工作，這樣才能在工作中尋找快樂，才拿給你快樂并成長著，自己的能力才能得到提高。
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