現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題和對(duì)策

　　在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題和對(duì)策，歡迎大家分享。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┲厣�產(chǎn)、輕經(jīng)營，成本觀念模糊

　　企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但實(shí)際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理。卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　�。ǘ�）忽略對(duì)成本的預(yù)測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

　　成本管理應(yīng)依據(jù)市場信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策，而不應(yīng)該仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)供銷模式上。事實(shí)上，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為著眼點(diǎn)，應(yīng)用成本會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進(jìn)行經(jīng)營管理決策活動(dòng)，以避免盲目組織生產(chǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前我國多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定目的，重賬面管理，忽略實(shí)物管理，重事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實(shí)不符，賬面成本不健全，報(bào)表流于形式等現(xiàn)象。另外，企業(yè)動(dòng)態(tài)成本掌握不及時(shí)，很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

　　（三）對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場觀念

　　產(chǎn)品在市場價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場爭競中取勝的問題。市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊的一個(gè)明顯例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭，在當(dāng)初引進(jìn)彩電生產(chǎn)線時(shí)，彩電廠商都希望通過上大項(xiàng)目來提高產(chǎn)量，從而拉低成本，利用低成本形成的價(jià)格優(yōu)勢爭取消費(fèi)者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量，市場過度飽和帶來的只是一次次的產(chǎn)品降價(jià)，現(xiàn)在很多彩電廠商都是在賠本做買賣，企業(yè)的生存都成問題，更不用說發(fā)展壯大了。值得肯定的是現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)明白惡性價(jià)格競爭帶來的弊端，開始在產(chǎn)品的升級(jí)換代上下功夫，以提供高附加值的產(chǎn)品來吸引顧客。舊的企業(yè)成本管理觀念往往以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)省費(fèi)用開支。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本管理，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。例如出現(xiàn)片面減少產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用而使產(chǎn)品創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)；片面節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用而使廢品、次品增加；片面節(jié)約維修費(fèi)用而使企業(yè)效率長期得不到提高等現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┏杀拘畔⒉荒軡M足成本管理的需要

　　成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費(fèi)情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。成本信息是成本管理的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來制訂計(jì)劃、預(yù)算和長短期的經(jīng)營決策，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。成本信息在現(xiàn)代化企業(yè)管理中已經(jīng)越來越重要。但有的企業(yè)為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。

　　（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對(duì)成本的管理手段。但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。而隨著影響產(chǎn)品成本升降因素的不斷增加，企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會(huì)計(jì)電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

　　二、推行現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬�實(shí)行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著企業(yè)功能的變化，企業(yè)內(nèi)部的成本管理應(yīng)該是一種投入產(chǎn)出比率關(guān)系，必須包括項(xiàng)目投資、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等方面的增效節(jié)支的管理，也就是把企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，更顯突了目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此企業(yè)應(yīng)樹立成本全程管理的觀念，即對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理、銷售、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)等８個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行全過程跟蹤核算、控制。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。要強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的范圍、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場的競爭力。對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制及工藝進(jìn)行分析，做到以最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；在物資供應(yīng)方面，應(yīng)以最低的采購價(jià)格，最方便的運(yùn)輸購進(jìn)原材料，避免超儲(chǔ)積壓；在生產(chǎn)方面，必須嚴(yán)格地按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝合理的原則安排生產(chǎn)，實(shí)行崗位責(zé)任制；在銷售方面，要強(qiáng)化銷售力度，真正完成產(chǎn)品到商品的跨越，確保產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量和最佳效益上適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，并實(shí)現(xiàn)自身的不斷擴(kuò)張。同時(shí)要努力抓好資本營運(yùn)，最大限度地盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

　�。ǘ�）樹立成本效益觀念

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，“盡可能少的成本付出”并不僅僅是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。同時(shí)我們也應(yīng)該注意到，有些成本的增加亦會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如，引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

　　因此，要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合，處處以市場要求為標(biāo)準(zhǔn)，按市場規(guī)律辦事，根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，建立起能對(duì)多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

　　要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理，必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對(duì)各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程，對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業(yè)的損益，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。

　　在成本管理工作中，更重要的是要努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一，財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。第二，財(cái)會(huì)人員應(yīng)努力提高專業(yè)知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并熟悉會(huì)計(jì)處理程序，精通會(huì)計(jì)法規(guī)制度，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，能及時(shí)為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息。另外，還要強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的法規(guī)教育�！缎聲�(huì)計(jì)法》第四條規(guī)定：單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。這個(gè)規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)人員責(zé)任嚴(yán)格區(qū)分開，有利于阻止單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，從法律上堵住了單位負(fù)責(zé)人指使會(huì)計(jì)人員做賬的漏洞。

　�。ㄋ模┨岣呷珕T成本管理意識(shí)

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長的企業(yè)的需求，企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制，特別在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括：職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　要提高全員成本管理意識(shí)，有以下方法。第一、將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，每個(gè)人都對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。第二、在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛Ａ．Ｍａｓｌｏｗ提出的人類基本需求的五個(gè)層次，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

　　（五）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

　　現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及，其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便，在數(shù)據(jù)的處理上，不僅可以采用批處理，還能采用實(shí)時(shí)處理，為加強(qiáng)對(duì)成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。在成本管理中，充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加快信息的處理和反饋速度，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。

　　近幾年，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，提髙企業(yè)自身的競爭力，加強(qiáng)成本管理工作顯得尤為重要。很多行業(yè)目前利潤率較低，已經(jīng)進(jìn)人微利時(shí)代，只有加強(qiáng)成本管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于傳統(tǒng)成本管理方法自身存在的不足，轉(zhuǎn)變成本管理觀念和探索新方法巳經(jīng)迫在眉睫。目標(biāo)成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生，而且越來越受到企業(yè)界的重視，該方法的具體應(yīng)用特別值得加以研究。

　　1.目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及特征

　　1.1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本管理是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來預(yù)期利潤為目標(biāo)，在確定合理市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，扣除利潤后進(jìn)而逆向推算出產(chǎn)品的成本目標(biāo)。通過目標(biāo)成本的確認(rèn)，并對(duì)其進(jìn)行分解和細(xì)化，從而指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期內(nèi)各項(xiàng)工作的成本核算與控制。通過目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能夠有效控制產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全面的和全方位的成本管理，有利于企業(yè)最終獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2目標(biāo)成本管理的特征

　　1.2.1以預(yù)期利潤為目標(biāo)。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，其主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期利潤，這也正是目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標(biāo)來展開，這樣具體的工作才會(huì)有的放矢。而且以預(yù)期利潤為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，而不僅僅局限在當(dāng)下。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，應(yīng)該事先明確具體的預(yù)期利潤，而且結(jié)合產(chǎn)品、行業(yè)和外部環(huán)境的變化趨勢，以確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本及未來成本控制方向，這樣才能保證預(yù)期利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　1.2.2以市場需求為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理是以市場和廣大消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的一種成本管理模式。只有開發(fā)設(shè)計(jì)出能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能夠獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而搶占市場，獲得預(yù)期利潤。通過了解市場需求，預(yù)測和判斷消費(fèi)者普遍能夠接受的市場價(jià)格，以此作為目標(biāo)成本管理的起點(diǎn)。

　　1.2.3以全面管理為重點(diǎn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全面管理，這包括全過程、全方位和全員的成本管理等方面。產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到流通的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全過程。目標(biāo)成本管理的管理領(lǐng)域不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，還擴(kuò)展到了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)和后期的流通過程，這就是全過程的成本管理。目標(biāo)成本管理需要?jiǎng)訂T企業(yè)所有的職能部門共同參與，而不僅僅是生產(chǎn)部門，這體現(xiàn)了全方位的成本管理。為了開展目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現(xiàn)了全員的成本管理。

　　2.企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

　　目標(biāo)成本管理自從引人我國，受到廣大企業(yè)管理層的認(rèn)可和重視。并積極的在企業(yè)實(shí)際的成本管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，也取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。但在具體的應(yīng)用過程中，仍然存在不少的問題，使得目標(biāo)成本管理并沒有完全發(fā)揮其真正的價(jià)值和意義。

　　2.1目標(biāo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，全貿(mào)參與不夠

　　提到成本管理和成本控制，企業(yè)中很多人會(huì)有一種固有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是應(yīng)該只有管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)，和自己沒有關(guān)系，更沒有目標(biāo)成本管理的意識(shí)。正是由于存在著意識(shí)不強(qiáng)的問題，很多員工對(duì)成本管理漠不關(guān)心，只關(guān)注于自己本職工作而不關(guān)注目標(biāo)成本管理工作的開展。在具體的目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，往往只是被動(dòng)地接受相關(guān)的安排，而不主動(dòng)的參與其中，提出自己的意見。這樣導(dǎo)致全員參與度不高，目標(biāo)成本難以真正地達(dá)到。企業(yè)各部門往往對(duì)目標(biāo)成本管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，造成實(shí)際工作中部門之間各自為政，不能充分的協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作效率低下，各環(huán)節(jié)的成本不減反增。

　　2.2成本競爭意識(shí)不強(qiáng)

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，要想在如此競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷著強(qiáng)烈的競爭意識(shí)。而我國很多企業(yè)還并不適應(yīng)這種競爭的環(huán)境，在成本競爭方面的意識(shí)更加不足。不少企業(yè)只是關(guān)心自己產(chǎn)品的定價(jià)和成本控制，而不去花精力調(diào)查和研究競爭對(duì)手的成本控制情況，也沒有認(rèn)真了解和分析競爭產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況。由于沒有成本比較的意愿和態(tài)度，那么，企業(yè)自身成本管理的積極性和力度就會(huì)明顯不足，失去和同行業(yè)其他企業(yè)真正競爭的砝碼，勢必影響企業(yè)產(chǎn)品的市場定價(jià)和競爭優(yōu)勢。

　　2.3目標(biāo)成本管理的范圍具有局限性

　　目標(biāo)成本管理應(yīng)該放眼整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，而不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低是受到整個(gè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)共同影響和制約的。只加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，而不重視產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)、流通和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，那么，目標(biāo)成本管理的效果將難以達(dá)到。因?yàn)椋�產(chǎn)品的總成本當(dāng)中，生產(chǎn)制造成本所占的比重正在下降，而相關(guān)的物流成本等方面所占的比重有擴(kuò)大的趨勢。還有很多企業(yè)只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)的成本管理和控制，而忽視了價(jià)值鏈上下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。放松了對(duì)上游供應(yīng)商的成本約束和控制，導(dǎo)致其供應(yīng)的零配件成本過高，這將不可避免的體現(xiàn)在產(chǎn)品的總成本當(dāng)中。而下游的經(jīng)銷企業(yè)對(duì)產(chǎn)品營銷成本不加以嚴(yán)格管理，也會(huì)使得產(chǎn)品的總成本大幅提高。最終使得產(chǎn)品的總成本居高不下，從而影響產(chǎn)品的市場定價(jià)，失去市場競爭力�？梢�，脫離了外部環(huán)境的成本管理，降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的能力，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2.4忽視對(duì)隱性成本的管理

　　企業(yè)總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易核算和進(jìn)行成本管理，這也是企業(yè)成本管理中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業(yè)將自有資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而形成的，它既隱藏于企業(yè)總成本之中，又游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點(diǎn)。企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過程中，往往容易忽視隱性成本的存在，并沒有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標(biāo)成本管理的實(shí)際要求，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)一定程度的失真。

　　3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施策略

　　3.1增強(qiáng)成本意識(shí)，明確目標(biāo)成本管理責(zé)任

　　成本管理能力和水平作為企業(yè)參與市場競爭的重要武器，直接影響著產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的生存發(fā)展，但并不是所有的企業(yè)員工都能夠清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方面的培訓(xùn)和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，而個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展又息息相關(guān)，引導(dǎo)全體員工積極參與到目標(biāo)成本管理工作中。除了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)之外，還應(yīng)該在確定企業(yè)總成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其層層分解和細(xì)化，進(jìn)而明確每一個(gè)職能部門、經(jīng)營環(huán)節(jié)和工作崗位的成本目標(biāo)。將具體成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一名員工，將其作為員工績效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，這將極大激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過建立目標(biāo)成本管理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工和部門的成本目標(biāo)與實(shí)際成本控制結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)性的采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。

　　3.2樹立成本競爭意識(shí)，健全信息管理系統(tǒng)

　　目前市場上充斥著大量的同質(zhì)化商品，不同企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品差異不大。除了加大創(chuàng)新力度，提高本企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢外，關(guān)鍵還是需要加強(qiáng)成本管理與控制的力度，力爭獲得相對(duì)于競爭產(chǎn)品成本的比較優(yōu)勢。因此，企業(yè)除了需要加強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理之外，還應(yīng)該正確樹立成本競爭意識(shí)，通過了解和研究競爭對(duì)手的成本管理與控制情況，作為本企業(yè)成本管理的目標(biāo)，采取有針對(duì)性的措施改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本。為了更好地了解競爭對(duì)手的成本變動(dòng)情況，需要建立健全信息管理系統(tǒng)，做好本企業(yè)和競爭企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作。通過分析產(chǎn)品市場價(jià)格、供應(yīng)商信息、顧客需求信息和各種成本數(shù)據(jù)，了解本企業(yè)與競爭企業(yè)在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑并積極采取有力措施。

　　3.3加強(qiáng)上下游合作，擴(kuò)展成本管理范圍

　　為了有效降低成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展目標(biāo)成本管理的范圍。從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈人手，既要加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)控制，還要嚴(yán)格管理和控制產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、銷售、售后服務(wù)和回收等各環(huán)節(jié)的成本支出。既要從本企業(yè)內(nèi)部挖掘降低成本的潛力，還要加強(qiáng)與上游供應(yīng)商及下游分銷企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的協(xié)調(diào)合作。通過與價(jià)值鏈上其他合作企業(yè)的共同努力，共同實(shí)現(xiàn)降低成本、提升利潤和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的目標(biāo)，目標(biāo)成本管理的思想才能夠得到實(shí)際的落實(shí)和體現(xiàn)。

　　3.4加強(qiáng)隱性成本核算與管理

　　正是由于隱性成本的存在，企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)全面的成本核算與控制，以及目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用。為了真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)成本管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真厘清隱性成本的構(gòu)成、具體內(nèi)容以及成本的來源。由于物流活動(dòng)貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中，而且物流成本會(huì)混入其他費(fèi)用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強(qiáng)對(duì)物流成本的分析與核算。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)投人到生產(chǎn)運(yùn)營中的自有資產(chǎn)的核算與成本管理，運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)隱性成本的成本目標(biāo)規(guī)劃與控制。

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